安全匯報 [礦山]

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1、重安全，落責任，抓好“安全穩(wěn)定”工作。

安全工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系。作為領導首先要從思想上，擺正安全在各項生產(chǎn)工作中的位置，樹立“以人為本，預防為主；全員參與，持續(xù)改進”的安全理念，落實責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領導管好自己的人，管好自己的事，切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作，協(xié)調解決好生產(chǎn)過程中的實際安全問題，確保安全。

2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。

（1）、針對元旦、春節(jié)的“兩節(jié)”期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩(wěn)定等因素，在去年年底就出臺了“確保2004年首季開門紅的工作措施”，鼓勵職工出滿勤，干滿點，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關規(guī)定的則嚴懲。同時，堅持“安全環(huán)保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。

（2）、針對礦山雨季采場作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據(jù)當年的生產(chǎn)實際情況，由生產(chǎn)科和安環(huán)科編寫《雨季生產(chǎn)及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產(chǎn)的原則和規(guī)定哪個采場生產(chǎn)時，使用什么生產(chǎn)工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產(chǎn)作業(yè)前，必須先學習討論后生產(chǎn)，在交接班時必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產(chǎn)作業(yè)時的注意事項，避免了雨季作業(yè)時重大事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。

（3）、根據(jù)礦山部的生產(chǎn)特點——露天生產(chǎn)、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產(chǎn)影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產(chǎn)競賽活動，并積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的安全意識，規(guī)范職工的行為，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

3、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“危險作業(yè)”關。

礦山的薄弱環(huán)節(jié)就是檢修生產(chǎn)作業(yè)，也是礦山安全工作的重點。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產(chǎn)，廠房無天車配合作業(yè)，以及檢修時間緊、任務重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。面對這些實際困難，我們堅持“一專多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規(guī)程和國家行業(yè)標準、技術法規(guī)的學習，規(guī)范職工的行為，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執(zhí)行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進行學習討論，明確各項安全措施后方可開工作業(yè)。作業(yè)中要進行互保聯(lián)保，安全員、技術管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，作業(yè)后進行總結討論，吸取經(jīng)驗與不足。

4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。

剛才談到，我們需要培養(yǎng)一支“多面手”的高素質的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什么以前出事的大多數(shù)都是技能比較高的老職工？這說明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓上崗外，進一步“提高班組安全活動質量”和規(guī)范崗位的“安全操作規(guī)程”。首先，要求我們作業(yè)長開好班組安全活動，班組沒有資料，我們礦部、工區(qū)從報紙、雜志，從上級部門發(fā)放下來的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術法規(guī)等摘要下發(fā)到班組，由工區(qū)給班組規(guī)定好活動開展的時間，作業(yè)長則要根據(jù)活動內(nèi)容提前作好準備，礦領導、工區(qū)長、安委會成員定期參加班組安全活動，活動時間必須確保2小時。同時，要求開好班前會，做好交接班工作，由作業(yè)長主持，上一班的作業(yè)長布置當班的生產(chǎn)工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長來實施。

同時，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓和規(guī)范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。公務員之家版權所有