公司上半年企業文化建設匯報材料

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塑造企業文化促進企業發展

2006年以來，義翔鋁業公司把加強企業文化建設作為重要載體，通過全面提高員工整體素質，增強企業的凝聚力和向心力，促進了企業穩步發展。今年前5個月，集團公司下達氧化鋁計劃xx噸，實際生產氧化鋁xx，實現了安全生產無事故。

一、企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。

在學習管理上。2月份，我們印制了《企業文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調會、進班會前進行企業理念學習和背誦，加大企業理念的宣灌和參透力度。4月份，投資了20多萬元資金，在廠區道路邊建設了企業文化長廊。20塊精制的企業文化標牌，通過喜聞樂見的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育，收到較好效果。原創：5月份，投入30多萬元在廠區道路兩旁鋪設了地磚，種植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了環境刷新力度，使綠化面積占到了廠區面積的40%。

在經營管理上。下發了《企業文化建設督察考核辦法》《員工日常行為規范》《文明生產標準化》等規章制度。在全公司推行績效考評和精細化管理，從公司領導到員工制定了任務產量、生產成本、本職工作和業務能力等五個方面的崗位標準，實現了從班組到機關，崗崗有標準、事事有規范、人人有考核。通過推行日常精細化管理，每月進行一次全面考核，與各單位工資進行掛鉤，從而有效地使成本得到控制，并取得了明顯的成效。氧化鋁成本由2005年的xx元/噸，下降到目前的xx元/噸，我們將通過嚴格管理，力爭在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。

在安全管理上。把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，把“安全生產，我的責任”這一安全理念貫穿到全體員工中去，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理。在安全思想教育工作中，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行操作規程安和安全技能的學習培訓。半年來，共舉辦安全培訓班3期，培訓人員達450余人。提煉了68塊精選的安全格言，制作成噴繪板面，懸掛在廠區和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到潛移默化的安全教育，增強自主保安意識，營造濃厚的安全生產氛圍，從而實現了建廠以來安全生產無事故。

二、社會主義榮辱觀教育與思想政治工作相結合，營造良好的輿論氛圍

2006年3月4日，總書記在看望政協委員時，提出了以“八榮八恥”為具體內容的社會主義榮辱觀，精辟凝練，正氣凜然，在全國上下引起了強烈反響。

為真正把社會主義榮辱觀教育活動融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結合集團公司黨委文件，制定下發了《關于開展社會主義榮辱觀教育活動安排意見》，通過各種活動載體，加大宣灌力度。4月3日，舉辦了以“八榮八恥”為主要內容的知識競賽，9個支部的27名選手參加了競賽，600多名員工受到了教育；4月20日，舉辦了以社會主義榮辱觀為主體內容的黑板報展。同時，結合義翔公司青年員工較多的特點，于4月30日舉辦了義翔鋁業公司首屆集體婚禮。通過舉辦集體婚禮活動，移風易俗，提高節儉意識、愛心意識、責任意識。5月4日，舉辦了義翔鋁業公司“知榮辱、樹新風”歌詠大賽，500余名員工參與了比賽，達到了人人都熟記“八榮八恥”內容，人人都會唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬，開展了“榮辱在我身邊”大討論活動，各基層支部高度重視、精心組織，共舉辦大討論活動10場，員工參與達750人，提出合理化建議34條。在6月上旬，開展了社會主義榮辱觀教育征文活動，目前共收到征文36篇。通過這些活動的有效開展，在員工中引起強烈反響，起到了很好的宣傳和教育效果。下半年，我們將圍繞榮辱觀教育“十個一”主題活動內容，做到月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到生活實踐當中。

三、創先爭優與發揮先鋒模范作用相結合，確保生產任務完成

為慶祝建黨85周年和紅軍長征勝利70周年，我們結合實際，開展各種紀念活動，發揮共產黨員的先鋒模范作用，以優異成績向黨的生日獻厚禮。一是在全體黨員中開展“學黨章、知榮辱、促和諧”和民主評議黨員等“自選”動作，切實加強和改進對黨員的教育和管理。二是把開展創先爭優表彰會與“說身邊人，講身邊事”活動結合起來，大力表彰在工作中涌現出來的先進集體、原創：先進人物，促使黨員對自己高標準、嚴要求，并帶動身邊群眾共同進步，從而營造“學先進、趕先進”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭”活動，規范各級領導干部的日常行為，提高領導干部的執行力。四是舉辦建黨85周年黑板報展和重溫入黨誓詞活動，進一步緬懷黨的豐功偉績，回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會。六是組隊參加集團公司黨委組織的建黨85周年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無事故”和勞動競賽活動，發揮黨員的先鋒模范作用，力爭奪高產，確保生產任務完成。

四、對集團公司企業文化建設的建議

企業文化是以人為本的管理文化，是人本管理的高級階段，也是一種管理文化。

一是加大人才工程的建設。除人以外，一切勞動資料都是人的器官的延長，都從屬于人。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉移到以“人”為中心上來。

二是加大凝聚力工程的建設。企業對外要有競爭力，對內要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產生遠遠大于個別員工相加之和的整體力，這便是企業的凝聚力。為此，要創造一個寬容、和諧的軟環境。

總之，上半年以來，我們雖然在企業文化建設和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養員工的責任感、員工行為養成、競爭激勵機制等方面還存在一定的差距，我們決心在今后的工作中加大滲透力度，全面提高員工素質，為集團公司“五年一百五十億”宏偉目標做出我們的貢獻。