石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報(bào)材料

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我叫孫××,今年39歲,1987年大港石油學(xué)校畢業(yè),大專文化,中共黨員,現(xiàn)任第二作業(yè)區(qū)73隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。參加工作以來(lái),我自覺(jué)以兩代“鐵人”為榜樣,立足崗位,勤奮工作，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。無(wú)論在什么崗位,擔(dān)任什么職務(wù)，我都能務(wù)實(shí)進(jìn)取,奮發(fā)向上，并取得一定業(yè)績(jī)。當(dāng)技術(shù)員時(shí),有3項(xiàng)成果獲局二、三等獎(jiǎng)，12項(xiàng)成果在廠獲獎(jiǎng),被廠評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)干部。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)后,使三個(gè)管理難度大的采油隊(duì),改變面貌,生產(chǎn)管理水平都有較大幅度提高。

現(xiàn)在我所在的73隊(duì),由普通采油隊(duì)成為先進(jìn)隊(duì)。2001年被評(píng)為油公司銅牌隊(duì);2001-2003年被評(píng)為廠先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部;2004年被評(píng)為油公司先進(jìn)集體;11中轉(zhuǎn)站連續(xù)兩次被評(píng)為油公司樣板站。原創(chuàng)：我本人連續(xù)多年被評(píng)為廠優(yōu)秀員工。2001年被評(píng)為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;連續(xù)三年被評(píng)為油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)一下自己的工作情況。

一、作為黨員干部，過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來(lái)源于深入生產(chǎn)實(shí)踐

“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)效”是我做人做事的原則。多年來(lái)，無(wú)論在礦機(jī)關(guān)當(dāng)辦事員還是在小隊(duì)當(dāng)技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng),我都實(shí)實(shí)在在做人,實(shí)實(shí)在在做事。

1990年全廠各礦組建測(cè)試隊(duì),主要負(fù)責(zé)油水井靜壓測(cè)試。縮短靜壓關(guān)井時(shí)間,提高測(cè)壓成功率,少影響產(chǎn)量是測(cè)壓工作中心課題。我作為一名技術(shù)員,天天跟班上井,認(rèn)真了解掌握儀器性能和工藝操作規(guī)程,大膽創(chuàng)新,合理操作,終于使油井測(cè)試關(guān)井由平均4至5天,降為2到3天,大大減少了產(chǎn)量損失;水井測(cè)靜壓,721壓力計(jì)改為小直徑雙壓力計(jì),成功率由原來(lái)的65%提高到95%,減少了注水損失,并在全廠推廣應(yīng)用,該項(xiàng)成果獲局二等獎(jiǎng)。

1993年,我被調(diào)到63隊(duì)。這個(gè)隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備老化陳舊,翻機(jī)凍井事故不斷,生產(chǎn)管理水平全礦倒數(shù)。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)研究將原班子解體。任命我為該隊(duì)工程技術(shù)員。當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)想法：“63隊(duì)這么艱苦為什么讓我去?后來(lái)又想:組織讓我到條件艱苦,困難重重的63隊(duì),是對(duì)我的信任,作為共產(chǎn)黨員應(yīng)毫無(wú)怨言的接受這項(xiàng)工作,并決心改變這一被動(dòng)局面。上任后，我發(fā)現(xiàn)該隊(duì)工程指標(biāo)很多資料數(shù)據(jù)不真實(shí),無(wú)法反映每口井的真實(shí)情況,給油田開(kāi)發(fā),油井上措施帶來(lái)很多誤導(dǎo),損失很大。我看在眼里急在心上,決心徹底改變這一落后現(xiàn)狀。我每天騎自行車深入每個(gè)計(jì)量間親自量油,掌握每口井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及參數(shù),跟測(cè)壓班測(cè)每口井的功圖、液面,掌握泵況及供掖能力，制定了《套管氣管理辦法》,《資料錄取考核辦法》,并加大考核力度。有一次，隊(duì)里一口抽油機(jī)套管氣連通沒(méi)開(kāi)，測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)液面不準(zhǔn),又影響產(chǎn)量。在當(dāng)月獎(jiǎng)金考核中扣罰管井工人50元,并在大會(huì)上說(shuō)明了蹩套壓對(duì)產(chǎn)量及液面數(shù)據(jù)的影響。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的認(rèn)真調(diào)查落實(shí),我已全面掌握了隊(duì)里每口井的產(chǎn)量、含水、沉沒(méi)度、沖程、沖次、機(jī)型、廠家、電機(jī)、桿徑、皮帶等10余個(gè)數(shù)據(jù),全都記在心里,每次工人上報(bào)的資料,真假我一看就能發(fā)現(xiàn),從此再?zèng)]有人編假資料。通過(guò)了解掌握真實(shí)數(shù)據(jù),我提出了很多檢換泵及調(diào)參措施,保證了泵況及供排關(guān)系。一年后產(chǎn)量明顯上升,工程指標(biāo)也由全廠倒數(shù)進(jìn)到全廠第二名。1995年我代表礦在廠技術(shù)座談會(huì)發(fā)言,并得到廠領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。我在搞好技術(shù)工作同時(shí),努力配合班子其他成員，抓全隊(duì)各項(xiàng)工作。井上處理事故、堵漏、撈桿、保養(yǎng)等，都能沖在前，干在前。因此，我也學(xué)會(huì)了很多實(shí)踐知識(shí),練就了堅(jiān)毅吃苦的性格,也體現(xiàn)了一名黨員干部沖鋒在前的良好品德。1995年被評(píng)為廠優(yōu)秀工程技術(shù)員,同時(shí)3篇技術(shù)成果被評(píng)為局二等獎(jiǎng),廠一等獎(jiǎng)。

二、作為黨員干部，就要服從組織，哪里需要哪里上，越在艱難困苦中越能磨煉自己

1996年3月,我從一名工程技術(shù)員，走上63隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位。深感責(zé)任重大,身上擔(dān)子的分量。我暗自下決心，要想帶好隊(duì)伍，提高全隊(duì)生產(chǎn)管理水平，各項(xiàng)工作讓組織和領(lǐng)導(dǎo)放心，就必須嚴(yán)格要求自己,處處起帶頭作用,吃苦在前,享受在后,調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的積極性和勞動(dòng)熱情。

63隊(duì)當(dāng)時(shí)是我們礦管理井?dāng)?shù)最多，油水管線腐蝕嚴(yán)重，每年堵漏達(dá)380次,高壓水一個(gè)月漏15次,維修班每天有堵不完的漏，抽油機(jī)井單井產(chǎn)量高，負(fù)荷大、抽油機(jī)設(shè)備故障率全廠最高,每年斷桿達(dá)80井次,斷毛辮子50井次,燒電機(jī)20井次,更換變速箱、銷子、軸達(dá)30多井次。到處可見(jiàn)由于斷桿、油管線漏失造成的黑色污染。干部、工人有處理不完的事故,清理不完的污油,根本達(dá)不到正常有序生產(chǎn),隊(duì)里大部分精力，都投入到處理生產(chǎn)故障上，浪費(fèi)大量人力、物力。針對(duì)這種狀況,我感到必須實(shí)施科學(xué)有效管理,抓住問(wèn)題本質(zhì),不能做搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng),哪里有事哪里沖,要從根本上解決問(wèn)題,減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,減少原材料浪費(fèi)。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析,抽油機(jī)嚴(yán)重不平衡,潤(rùn)滑部位缺油,沖次過(guò)快,是造成部件損壞的主要原因。斷桿和毛辮子,主要是井下負(fù)荷大,光桿細(xì),洗井效果不好造成的。原因清楚后,及時(shí)組織大家分頭行動(dòng),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,克服重重困難,做了大量艱苦細(xì)致的工作,見(jiàn)到了明顯效果,故障降到原來(lái)的四分之一,大大節(jié)約了成本,增加原油產(chǎn)量,極大減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度,保證安全生產(chǎn)。1996年底我隊(duì)被評(píng)為無(wú)油污采油隊(duì),各項(xiàng)生產(chǎn)管理也取得較好成績(jī)。在63隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的那幾年，我沒(méi)有正常下過(guò)一次班,休過(guò)一個(gè)節(jié)假日,沒(méi)陪孩子去一次公園、陪愛(ài)人看過(guò)病。但是作為一名隊(duì)長(zhǎng),一名共產(chǎn)黨員應(yīng)以工作為重，看到全隊(duì)生產(chǎn)井然有序,工人臉上的笑容,我無(wú)怨無(wú)悔。

一名黨員干部要樹(shù)立堅(jiān)定信心,越是在困難面前,不退縮，勇于奮進(jìn)，方顯本色。1997年8月,我被調(diào)到43隊(duì)工作,當(dāng)時(shí)該隊(duì)是二礦歸到四礦的邊遠(yuǎn)隊(duì),也是老大難隊(duì)。我上任后有人說(shuō):孫××象個(gè)文弱書(shū)生,能行嗎?還有人說(shuō):他被推進(jìn)了火坑,一定栽在四區(qū)三,完了。當(dāng)時(shí)我的思想壓力很大,找到礦領(lǐng)導(dǎo),露出為難情緒。礦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):能把你派去,是組織對(duì)你的信任,礦里一定支持你。上任第一天開(kāi)員工大會(huì)時(shí),我在臺(tái)上講話,下面沒(méi)人聽(tīng),吵吵鬧鬧,群眾根本不信任我們。認(rèn)為我們的干部都是為自己著想不會(huì)為群眾辦事。中轉(zhuǎn)站到處雜草和污油;值班室的床是磚頭上面支著一個(gè)門(mén)板,被是破爛不堪的棉花套,油水井站到處油污,隊(duì)伍一盤(pán)散沙,這哪象個(gè)單位呀，怎么辦?這樣的隊(duì)伍要想形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就要靠班子發(fā)揮表率帶頭作用，靠黨員先鋒模范作用帶動(dòng)。班子達(dá)成共識(shí)后,要求工人做到的,我們先做到,不讓工人做的,我們堅(jiān)決不做，只有這樣才能取得群眾的信任和支持。當(dāng)時(shí)員工就餐的環(huán)境和飯菜質(zhì)量問(wèn)題是全隊(duì)焦點(diǎn)。我們隊(duì)班子自己動(dòng)手,不等不靠,粉刷房屋，在礦里的支持下?lián)Q上新桌椅板凳，改善食堂環(huán)境;在提高飯菜質(zhì)量上,我們要求炊管人員每頓有4道可口的菜,每周改善兩次伙食。我又從家里拿來(lái)床和被褥用到值班室。中轉(zhuǎn)站二合一是敞口罐,調(diào)節(jié)閥不好用，10分鐘不看液面就冒,倒班女工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要一直站在二合一前看液面,冬天穿二條棉褲還冷,這種情況必須解決,向礦里反映后,礦里給了我們50米管線,加上了溢流管,修好調(diào)節(jié)閥,保證了二合一液面自動(dòng)調(diào)節(jié),再也不會(huì)發(fā)生跑油事故。倒班工人高興的說(shuō):你為我們解決了大問(wèn)題,再也不用在外受凍了,真是我們的貼心隊(duì)長(zhǎng)。

當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng),要學(xué)會(huì)做思想政治工作,了解工人思想動(dòng)態(tài),緩解工作壓力，解決生活困難。我到43隊(duì)兩個(gè)月，就先后找員工談話50人次,了解大家心聲,解決了一部份人的思想疑慮,但是還有很多人在看、在觀察。

壓邪氣、樹(shù)正氣,是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵。因此，員工在工作有表現(xiàn)突出的我們就在大會(huì)上經(jīng)常表?yè)P(yáng)，在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。老黨員姜文貴工作扎實(shí)認(rèn)真肯干,井站管理水平名列前茅。這時(shí)有人說(shuō)風(fēng)涼話,暗地搞破壞。我們發(fā)現(xiàn)后，對(duì)這些人嚴(yán)肅批評(píng)教育。還有人私自賣單位廢鐵,知道后嚴(yán)厲處罰。這幾個(gè)人懷恨在心,散布說(shuō):就不信他沒(méi)事,有事好好整他,可是沒(méi)發(fā)現(xiàn)他有什么毛病,后來(lái)多次找這幾個(gè)員工談心,講其這樣做的危害,化解干群之間的矛盾,他們后來(lái)都成了生產(chǎn)骨干。

“有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度”，徹底改變員工思想觀念,形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,甩掉43隊(duì)落后面貌。在礦幾次生產(chǎn)檢查評(píng)比中，油水井站及綜合管理取得第一名的好成績(jī)，設(shè)備管理達(dá)到較高水平。

幾年來(lái)，由于我在工作中不懈努力和過(guò)大的精神壓力,不到35歲，已兩鬢全都白了,我調(diào)離43隊(duì)時(shí),全隊(duì)員工依依不舍,眷戀之情猶在昨天。

三、作為黨員干部，在工作中要有創(chuàng)新精神，為群眾樹(shù)立廉潔勤政的形象

2000年11月,由于工作需要,我又被調(diào)到地處礦最邊遠(yuǎn)的73隊(duì)。這個(gè)隊(duì)有四分之一的人是外單位甩過(guò)來(lái)的,人員復(fù)雜,愛(ài)鬧事的人多,管理難度很大。剛報(bào)到的第一周,礦里就在我隊(duì)開(kāi)了一個(gè)反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我沒(méi)有抱怨，更沒(méi)有氣餒,而是利用我在63隊(duì)成熟的生產(chǎn)管理方法,帶領(lǐng)大家真抓實(shí)干。利用在43隊(duì)總結(jié)出的帶隊(duì)伍工作經(jīng)驗(yàn),努力挖掘員工的潛能,調(diào)動(dòng)積極向上的一面,使全隊(duì)很多后進(jìn)員工改變思想,投身到愛(ài)崗敬業(yè),努力為73隊(duì)做貢獻(xiàn)上來(lái),原來(lái)礦里出名愛(ài)惹事的3名后進(jìn)青年，都成了生產(chǎn)骨干,走上了班站長(zhǎng)崗位。

“勤儉是效益之本,管理是效益之魂”,我們把它作為全隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)強(qiáng)化管理,大大降低損耗,節(jié)約大量成本。原創(chuàng)：全隊(duì)連續(xù)三年沒(méi)換過(guò)一個(gè)變速箱,沒(méi)翻過(guò)一次機(jī),每口抽油機(jī)平均一年只用一根皮帶,抽油機(jī)配件損耗每年4井次,斷桿等事故基本杜絕,基本實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

人心齊泰山移。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部員工共同努力，73隊(duì)只用一年時(shí)間就由普通隊(duì)成為廠管理先進(jìn)隊(duì)。2001年被評(píng)為油公司銅牌采油隊(duì),連續(xù)四年被評(píng)為廠先進(jìn)集體,先進(jìn)黨支部;2004年被評(píng)為油公司先進(jìn)集體;2005年被評(píng)為油田公司先進(jìn)黨支部，11中轉(zhuǎn)站連續(xù)二次被評(píng)為油公司樣板站。

多年的實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,作為一名共產(chǎn)黨員,基層隊(duì)管理干部,只有愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于管理,才能帶出一支過(guò)硬隊(duì)伍,解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)難題,達(dá)到管理水平的不斷提高。

帶隊(duì)伍必須廉潔、公正、勇于奉獻(xiàn),當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，

以集體利益為重。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)十年來(lái),我值班全部按排在周六或周日,每年很少休息。98年家里裝修時(shí),是愛(ài)人找人幫助完成的;2003年搬家裝修時(shí),我也只是早上看一眼就走,把活包給了裝潢隊(duì),結(jié)果是多用不少料,花了不少冤枉錢,最后質(zhì)量也很差。結(jié)婚15年,愛(ài)人受了很多苦,孩子也沒(méi)受到父親的關(guān)愛(ài),但妻子能理解。我經(jīng)常和妻子說(shuō):“我工作上取得的成績(jī)一半是你的”。我遠(yuǎn)在加格達(dá)奇的父親常年患病,今年春節(jié)前幾次發(fā)作住院,情況一直不好。很想回家團(tuán)聚,進(jìn)一點(diǎn)孝道。但正趕上班子其他人有事,無(wú)法走開(kāi)。我也帶病在單位值班過(guò)春節(jié),除夕夜給父親拜年時(shí),他沒(méi)有責(zé)怪我,還說(shuō)他很好,不要分心影響工作。5月6日父親病逝了,家人說(shuō)春節(jié)時(shí)他已病得很重了,我沒(méi)有見(jiàn)到他最后一面,留下了無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。

多年來(lái),我從一名毛頭小伙子成長(zhǎng)為一名基層隊(duì)管理干部。回首往事,我無(wú)怨無(wú)悔。每當(dāng)我在工作和學(xué)習(xí)中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)時(shí),都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持,以及同事們熱情的鼓勵(lì),各級(jí)組織給了我很高的榮譽(yù),激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),勤奮工作,令我精神振奮,倍受鼓舞。今后我將不辜負(fù)組織的厚望,繼續(xù)奮斗下去,永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,努力為創(chuàng)建百年油田做出更大貢獻(xiàn)。