民企公司總結和思路

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科技在不斷發展，人類知識觀念在不斷進步，2006年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司，,隨著外部環境的劇烈變化，內部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業轉改制、新建世紀數碼及宏圖與集團脫軌等諸多關系企業命運的事項，作為基層領導，只有帶領全體員工共同努力，以出色的成績向總經理負責，將工作做得不求最好，但求更好。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，就二oo四年度工作做如下總結：

一、加強生產管理，控制產品質量

作為生產部門，我們知道，生產管理工作對企業生存與可持續發展起著置關重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責任心，練就了過硬的技術素質，把生產管理工作由被動轉為主動，積極尋求一切切實可行的辦法和手段，從領料到生產過程直至生產出廠，每個環節都嚴格控制。因為質量是生產出來，出現不良品給公司造成的經濟效益損失是有形的，而給企業帶來很壞的負面影響卻是無形的，有時甚至可以毀掉一個企業。因此，我們對現場管理、數據管理、質量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強工藝管理，增強工藝考核力度，改變原移用技術工程部的考核方法的不合理性，側重增加了解決生產問題、提高生產效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個，制作樣機56臺套，主持試流288次，處理質量問題985次，工裝制作566臺次。

二、做好新品試流二培三會工作

公司新品的開發，是注入公司各項活動的新鮮血液，是公司具有后勁的動力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點，對新品試流，采取二培三會制

1二培：新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進入，了解產品重

點和控制要點，然后對員工進行重點培訓，使他們在生產前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產前由工藝再次進行培訓，對試流中出現的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調；

2.三會：一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會，提出

試流中發現的問題及解決措施，并落到時間到人；二會是生產線體召開試流總結會，對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問題給予總結，以便在下一批的投產中吸取教訓，同樣的問題不允許重復出現；三會是每天利用班前會，對上日生產中出現需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。

有了以上措施，今天主打產品數碼相機dsc-3313是在邊試流邊生產的情況下，在很短的時間里得到量產，不斷持續改進，先后解決了主板、電源板故障率高、flash程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質量專題會，通過各相關部門的共同努力，直通率從62%上升為95%，已經出口到日本4萬多臺，質量反饋情況良好。

三、搞好激勵機制，增強員工學習熱情

抓住此次批量轉合同工的機遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽，比賽優勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現出一批優秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。

四、提高生產效率，降低生產成本

生產部門的首要職責是高效率生產出合格的高質量產品，為此不斷完善生產工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產量不斷提高，效率不斷提升，生產效率比去年同期增長22%。參見附表

五、強化數據管理，確保數據真實性

數據的真實性，取決于生產的每一個環節，必須層層控制，每道交接都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每天產品日產日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產的產品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產品投入產出的平衡有了保證，確保了數據的真實性。

六、加強學習，為業務提高增加潤滑劑。

經過二年半的不懈努力，拿下了《經濟管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質，做到學無止境。

七、存在問題

1.生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）主要是來料不良，到生產時發現二次加工所產生的費用

（2）產品設計，論證不充分，造成返工產生的費用

（3）采購降低成本后增加的生產成本

（4）生產訂單不足，補足工資費用部分

2.條塊溝通不暢

在條塊的橫向協調和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現一些意

外的突發事情，如質量、安全、現場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯系、相互配合、協調才可進一步加強。

3.程序執行不力，不能嚴格把關

在工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就

執行不到位，存在認識上及走過場的現象，有時甚至不能堅持。

4.傍產的預見性不夠，經常缺料造成車間停產，員工到崗由于停產而產生報怨

八、2007年工作目標（見附表二）和計劃時間表

1。結合集團總體規劃，立足本部門的各項工作，圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創新，發現質量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年

2。繼續在降本增效上做文章，做到生產中用最少的人，生產最多的產品。（1）杜絕鋪張浪費現象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理，領用有記錄。全年

（2）用勞動競賽激發職工勞動熱情、鼓勵員工多超產開展了第二屆操作比武運動會。9月份

（3）開展小改小革、合理化建議活動，對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革，想方設法降低產品制造成本，為企業節約資金、增加效益。全年

（4）加強工裝夾具的改進工作，降低勞動強度，提高自動化控制能力，從而降低質量控制成本。全年加強物料的在線控制，小至螺釘的損耗全年

（5）嚴格控制用電用水等，節約能源，線體加班人員少時盡量集中生產，避免開無人燈。全年

3.采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。全年

（1）部門彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現，部門經理和課長給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經有所償試全年

（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優異，有前進的動力全年

（3）員工獎勵時給予公開表彰，使其有榮譽感。全年

（4）開展勞動競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學趕幫超的氛圍9月份

（5）為個別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點滴溫暖照亮員工的心。全年

4.加強質量意識教育，加化質量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現象發生。全年

5.對部下加強全方位的培訓，進一步做好數據統計和數理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業務，勝任各自的崗位。全年

6.做好iso14000貫標和環境體系的運行工作，力爭一次通過廣州賽寶的環境管理體系的內外審工作，并且認真做好歐盟的環保要求，為產品繼續占領歐洲市場努力。4月份

7.利用自己懂工藝的優勢，繼續加強工藝管理工作，對新品的跟進，工裝制作都要從高起點、高要求、高水平著手，在提高生產效力上加功夫。全年

8.力求嚴謹的工作態度、扎實的工作作風。管理工作事無巨細，都必須認真對待。認真完成公司領導布置的每一項任務。因為我深知我的一點點疏忽將會給公司帶來損失，所以追求完美是我的工作目標。全年