市供電公司農(nóng)電員工技能培訓匯報

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加強崗位技能培訓打造一流農(nóng)電隊伍

——××市供電公司農(nóng)電員工技能培訓工作匯報

近年來，為了切實提高農(nóng)電員工隊伍素質(zhì)，適應(yīng)供用電業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和為用電客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，同時，根據(jù)省電力公司對農(nóng)村供電所人員進行崗位技能鑒定的要求，我公司堅持“以人為本”的原則，以提高農(nóng)電員工素質(zhì)，建設(shè)精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的農(nóng)電工隊伍為目標，扎實推進農(nóng)電員工業(yè)務(wù)學習和技能培訓，大力培養(yǎng)農(nóng)電戰(zhàn)線實用人才,有力地促進了農(nóng)電隊伍素質(zhì)的提高?，F(xiàn)將公司近三年來農(nóng)電員工培訓工作匯報如下：

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××市供電公司農(nóng)電員工培訓工作自2003年9月1日開班以來，共有4個崗位680名學員參加培訓，占公司系統(tǒng)在職農(nóng)電員工總數(shù)的78.7％。共分三期培訓，完成了七門理論課程和十九門技能課程的學習。每期培訓班共進行理論課程考試7次，技能課程應(yīng)知考試10次，技能課程應(yīng)會考核20次，綜合考試1次，學員平均理論課程成績76分，平均技能課程成績78.7分，總平均成績77.6分。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導，精心組織

一是組織領(lǐng)導到位。多年來，公司黨委、行政十分重視農(nóng)電員工技能培訓工作，將農(nóng)電員工技能培訓工作作為加強農(nóng)村供電所管理和提升農(nóng)電隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作來抓。公司專門成立了農(nóng)電員工業(yè)務(wù)技能培訓工作領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導組長，營銷部、農(nóng)電公司、人力資源部等部門領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)電公司，負責全公司農(nóng)電員工培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督檢查，確保了培訓工作的順利進行。

二是責任落實到位。2003年，公司制訂并下發(fā)了《關(guān)于進一步做好農(nóng)電員工崗位技能培訓工作的實施意見》，明確了培訓總目標，并將目標層層分解到各供電所，對4個崗位（技術(shù)員、安全員、計量員、農(nóng)村電工）680名學員分三期十二個班進行培訓。公司建立了培訓工作督導制度和考核制度，對培訓工作開展情況進行定期的指導檢查，著力解決在培訓過程中遇到的問題；培訓中心成立了考評小組，由培訓基地負責人具體牽頭，成員由學員代表和班干部組成，對學員的培訓成績作出客觀、公正的評價，推動了培訓工作的全面落實。

（二）突出重點，夯實基礎(chǔ)

在推進農(nóng)電員工技能培訓工作過程中，公司始終將夯實工作基礎(chǔ)作為整項工作的難點和重點，切實抓緊抓好。

一是完善培訓平臺。公司將鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所合并后的歸涇供電所閑置房屋改造成為農(nóng)電工培訓基地?；卦O(shè)有教學樓、學員宿舍、食堂以及10千伏高壓配電室、低壓配電室、高壓計量室等練習室，室外還有學員爬桿練習的12m電桿5根、配電變壓器兩臺，使學員在培訓基地能得到系統(tǒng)的理論學習和與工作實際相一致的職業(yè)技能培訓。同時，進一步強化師資力量，聘請?zhí)K州職業(yè)技能中心的老師前來進行理論授課，從公司選拔具有豐富實踐經(jīng)驗的技師進行技能操作授課。培訓結(jié)束前都要進行應(yīng)知應(yīng)會的嚴格考試和考核，確保了培訓工作取得預(yù)期成效。

二是創(chuàng)新培訓方式。在整個培訓過程中，公司改變了以往“門診醫(yī)生”式的培訓方式，采用“家庭主婦”式的培訓方式，使任一崗位的員工都要基本掌握供電所的具體工作技能，熟練掌握本崗位工作技能，著重培養(yǎng)一專多能、精一門、會二門、懂三門的知識型員工，以適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)管理的要求。平時，注重對學員的思想道德和職業(yè)道德教育，使他們真正懂得參加工作的榮譽感，干好工作的責任感，干不好工作的危機感。同時，公司還積極探索有效的考試方法，針對“即教即考”容易造成學員為考試而學習、難以鞏固所學知識的弊端，改為“隔月考試”，讓學員有更多的時間去復習消化課程，同時擴大復習范圍，每個學員每門課程復習四張試卷的內(nèi)容，使學員能夠有效地鞏固學到的知識，進一步提高了培訓工作的實效性。

三是加強道德培訓。針對部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責任心不強的歷史現(xiàn)狀，公司在培訓過程中充分利用課間、課余時間根據(jù)本企業(yè)特點和要求，結(jié)合社會熱點和一些生活實例講解公民道德素質(zhì)和行為規(guī)范，詮釋人生意義和生命價值，探討服務(wù)奉獻和愛崗敬業(yè)等等知識和問題，加強行風及政治思想教育，通過對職務(wù)犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的，徹底消除過去存在的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，引導農(nóng)電員工積極發(fā)揮在農(nóng)網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的作用。同時，公司還根據(jù)社會現(xiàn)狀和行業(yè)特點鼓勵他們撰寫課外論題，著力提高農(nóng)電員工自身職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓中共收到課外論文5440篇，人均8篇，取得了良好的學習成效。

（三）強化措施，務(wù)求實效

一是提高培訓學員的積極性。公司進一步加大培訓的人力、物力和資金投入，加大對培訓工作的扶持力度，著力提高農(nóng)電員工參加培訓的積極性。公司領(lǐng)導定期深入到培訓基地看望學員，加強與農(nóng)電員工的交流和溝通，著力解決在培訓過程中遇到的問題和困難；培訓中心積極為學員提供周到的食宿和豐富的課余生活，不斷改善辦學條件，提高辦學質(zhì)量，以寓教于樂的形式提高廣大學員的學習熱情；培訓、考核的同時，公司還積極宣傳關(guān)于農(nóng)電員工的工資、勞保福利政策，增強廣大農(nóng)電員工的歸屬感，充分調(diào)動農(nóng)電員工的學好技能、奉獻企業(yè)的信心，提高農(nóng)電員工參加培訓的積極性和主動性。

二是優(yōu)化培訓項目的實效性。公司因地制宜、科學設(shè)置培訓項目，不斷增強培訓的針對性和實效性，努力將培訓成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。除安排學員學好7門基礎(chǔ)理論課程外，還增加19門技能課程。例如對安全性評價工作、10kv線路和配電變壓器的運行維護、用戶電能計量裝置的管理、電卡表運行維護、電壓監(jiān)測、施工技術(shù)等等方面都擴大了內(nèi)容和范圍，并注重實用效果。同時，積極開展不同形式的技術(shù)練兵活動，著力提升農(nóng)電員工的實踐能力。在××市十大行業(yè)電工技能比賽選拔賽中，個人成績前十二名農(nóng)電工都是經(jīng)過培訓的學員，有兩名學院還分別獲得第一和第三名的好成績。公司還根據(jù)季節(jié)特點，針對最新安全生產(chǎn)事故和安全警示事例開展班內(nèi)安全活動，營造一種人人講安全，處處講安全的濃厚氛圍，通過典型事例的學習和教育，使農(nóng)電員工能更勤奮地學好生產(chǎn)技能，進一步加強責任心和工作技能在安全生產(chǎn)中的重要性，為農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三是加強培訓過程的規(guī)范性。為提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現(xiàn)象，，使公司農(nóng)電隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍，為此公司在此次培訓過程上加入了軍訓內(nèi)容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求，對學員的內(nèi)務(wù)、食宿、學習、操作、行為等方面都有嚴格的要求。學員每天參加1小時的軍事隊列訓練，在學期間能做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一起床、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一用餐、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)，人人個個都能服從管理，一改過去懶散自由的現(xiàn)象，學員的精神面貌有了很大的改觀，農(nóng)電隊伍的團隊精神大大加強，為農(nóng)村供電所搞好安全和營銷工作創(chuàng)造了良好的條件。

三、取得的成績

到目前為止，第一、二期八個班450名學員已于2005年7月份圓滿結(jié)業(yè)，第三期230名四個班的學員已從2005年9月開學，將于今年7月結(jié)束。通過培訓，廣大農(nóng)電員工在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面有明顯提高，且在具體工作中得到了應(yīng)用，效果明顯。一是員工安全意識大大提高，對安全生產(chǎn)理念有了新的認識，農(nóng)電員工的業(yè)務(wù)技能和工作責任心不斷提高，為實現(xiàn)農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核事故零目標打下良好的基礎(chǔ)。二是崗位技能水平明顯增強，對崗位知識從不懂到懂，從一知半解到基本理解，從不會到基本會，而且大部分在生產(chǎn)實踐中得到了應(yīng)用。如降損增效效果顯著，根據(jù)對第一期65名學員的抽樣調(diào)查，2004年供電所管理的綜合變臺區(qū)平均損耗7.2％,與2003年相比下降了1.55％，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出了積極的貢獻。三是員工服務(wù)意識明顯增強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為不斷深化，進一步加強供電所規(guī)范化管理，2004年全市有7個農(nóng)村供電所被評為一流農(nóng)村供電所。四是農(nóng)電隊伍素質(zhì)不斷提高，組織紀律性明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)電隊伍的凝聚力進一步增強，營造了文明、和諧、健康、向上的良好人文環(huán)境。

在公司黨政的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導下，為期三年的農(nóng)電員工崗位技能培訓工作已取得初步成效，公司系統(tǒng)農(nóng)電員工綜合素質(zhì)明顯提高，農(nóng)電隊伍凝聚力、向心力不斷增強，農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平再上臺階，××的農(nóng)電事業(yè)正迸發(fā)出欣欣向榮、前所未有的勃勃生機。下階段，公司將繼續(xù)堅持“以人為本”的原則，進一步加大農(nóng)電員工業(yè)務(wù)學習和技能培訓力度，加強員工職業(yè)道德建設(shè)，努力建設(shè)成一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的農(nóng)電正規(guī)軍，為實現(xiàn)公司農(nóng)電事業(yè)更快更好的發(fā)展，為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的團隊基礎(chǔ)。