公司武裝保衛(wèi)報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在我代表公司向大會做關(guān)于武保工作報告，請各位代表審議。

*年××公司武保工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點，保障安全”的工作方針，進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司*年武保工作會議精神，為××公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，為實現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)高成長性企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

*年我們的工作目標(biāo)是：進(jìn)一步夯實武保工作基礎(chǔ)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)綜合治理工作。保障職工人身財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全,維護(hù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常秩序，為集團(tuán)公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。

一、貫徹落實集團(tuán)公司*年武保工作會議精神

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)公司*年武保工作安排，組織召開了公司所屬各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加的武保工作專題會議。會議上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司和保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在總結(jié)分析*年公司武保工作的基礎(chǔ)上對公司*年武保工作進(jìn)行了安排部署。要求各單位（部門）切實把武裝保衛(wèi)工作納入本單位工作計劃中，納入各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，武保工作要做到認(rèn)識到位、組織到位、安排到位、措施到位、落實到位、檢查整改到位。并要求把會議精神層層傳達(dá)下去,責(zé)任確定到人。同時，要求各單位（部門）要在人力、物力、財力等方面落實武保工作安排，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、扎實有效的工作，確保××公司安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時也為全面完成集團(tuán)公司*年武保和綜合治理工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

二、××公司*年綜合治理工作重點安排和近期以來所做的主要工作。

（一）抓好綜合治理工作，提高綜合治理能力

搞好社會治安綜合治理工作，對保證職工安居樂業(yè)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成具有十分重要意義。根據(jù)市工委、經(jīng)委和××綜合治理委員的總體要求，結(jié)合公司實際，*年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安單位”活動。××公司綜治委已和公司8家所屬單位逐一簽訂了《創(chuàng)建“平安單位”目標(biāo)責(zé)任書》，將《責(zé)任書》考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)干部年底考核中，使其與全年經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作業(yè)績共同考核，并與獎懲兌現(xiàn)直接掛鉤。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把目標(biāo)和責(zé)任分解到各層面。在全面提高全員對綜合治理工作重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，使每名員工都能“思安全穩(wěn)定之計、宣安全穩(wěn)定之要、除安全穩(wěn)定之患、解安全穩(wěn)定之難”，從而形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。以組織落實、人員落實、責(zé)任到人的有效措施，來保證公司社會治安綜合治理工作的全面落實。

（二）居安思危、努力抓好人民武裝工作

保家衛(wèi)國是每一個公民的神圣職責(zé)，按照上級軍事機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司人民武裝部的要求，結(jié)合公司實際，重點開展了以下工作：

抓好武裝部和民兵連部的基礎(chǔ)工作建設(shè)。建立獨立的武裝部和基干民兵連部配全配齊各級人員和設(shè)施，做到組織健全，制度完善，工作扎實。

繼續(xù)開展“一崗兩隊”活動。使民兵的參建活動真正起到穩(wěn)定大局和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。

抓好快速動員和軍訓(xùn)工作。“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”是民兵工作的出發(fā)點和落腳點。我公司在開展全體適齡職工國防形勢教育的基礎(chǔ)上，重點做好民兵高炮分隊射擊考核和北京軍區(qū)組織首都防空聯(lián)合演習(xí)的相應(yīng)準(zhǔn)備工作。目前，已做好訓(xùn)前動員，確保完成上級下達(dá)的軍事訓(xùn)練任務(wù)。

做好擁軍優(yōu)屬工作。重點組織好“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等重要節(jié)日和紀(jì)念日的擁軍優(yōu)屬活動。進(jìn)一步完善對優(yōu)撫對象的承包服務(wù)措施，通過走訪、慰問、座談會、上門服務(wù)等多種形式來推動擁軍優(yōu)屬工作的開展。

抓好防汛搶險工作。根據(jù)集團(tuán)公司對防汛的總體安排，在汛前成立應(yīng)急搶險隊伍，制定防汛搶險預(yù)案。從實戰(zhàn)出發(fā)組織好民兵應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)處置突發(fā)汛情能力，確保安全度汛。

（三）著重抓好內(nèi)保管理工作，提高防范能力

加強(qiáng)重點要害部位的管理

1、由于公司的生產(chǎn)性質(zhì)，人員、機(jī)構(gòu)需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，人員流動量較大。為此，我們對在重點要害部位工作的人員嚴(yán)格把關(guān)，選派有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)的人從事重點要害部位的工作，并建立健全各類檔案。

2、著手與重點要害部位的單位逐級簽訂《危險品安全管理責(zé)任書》，《治安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

3、加大對重點要害部位的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督整改力度。做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格流程，嚴(yán)格監(jiān)督，確保萬無一失。

加強(qiáng)門衛(wèi)、巡邏隊、治保會“三位一體”的內(nèi)部治安保衛(wèi)體系建設(shè)

1、我們近期開展了對門衛(wèi)、巡邏隊、治保會等專職內(nèi)保人員的法制、應(yīng)急、《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律法規(guī)教育，進(jìn)而提高了內(nèi)保人員的業(yè)務(wù)、技能水平。

2、對門衛(wèi)、巡邏隊人員進(jìn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)的教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，要求按規(guī)定時間、線路、次數(shù)進(jìn)行巡查。治保會、治保小組成員也劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，并按所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

3、規(guī)定各節(jié)假日期間，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，確保單位治安保衛(wèi)工作不斷檔，不脫節(jié)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門將進(jìn)行檢查，對不堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的有關(guān)人員要進(jìn)行處罰，確保制度的落實。

4、著手做好集團(tuán)公司應(yīng)急處置指揮中心對講系統(tǒng)的使用和管理工作。

加強(qiáng)物防、技防的防控體系建設(shè)工作

1、做好物防和技防設(shè)施的普查工作。近期對公司物防和技防設(shè)施再次進(jìn)行了全面普查，又查出各類問題12項，對存在的隱患問題，正進(jìn)行督促整改，計劃3月底全部整改完畢。

2、計劃加大物防、技防設(shè)施的資金投入。目前雖然公司資金緊張，但仍抽出資金投入物防、技防設(shè)施方面建設(shè)。利用現(xiàn)有的紅外報警系統(tǒng)，多增加紅外探測器，增大覆蓋面積。對部分分公司財務(wù)室安裝封閉式防盜門。給保衛(wèi)部門配置專車進(jìn)行夜間巡邏工作，使公司的防范更科學(xué)有效，確保公司財產(chǎn)萬無一失。

加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作

1、計劃組織有關(guān)人員參加保衛(wèi)處舉辦的《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)班。

2、計劃在3月底聘請內(nèi)保科和分局的專業(yè)人士給公司內(nèi)保人員進(jìn)行《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，以全面提高公司內(nèi)保人員業(yè)務(wù)和技能水平。

（四）抓好交通安全管理工作，提高預(yù)防能力

做好公司管理體系的換版和運行工作

今年公司管理體系將整合換版，在體系換版過程中，重點做好以下二個方面工作：

1、做好管理體系的宣貫和培訓(xùn)工作。在公司新版管理體系正式后，將對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、直至每名駕駛員進(jìn)行新版體系的宣傳和相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)工作，使他們盡快掌握新版管理體系的內(nèi)容和要求，將體系的規(guī)定真正落到自己的行動中。

2、嚴(yán)格按照新版體系的交通安全管理運行。將管理體系的運行與各項具體工作結(jié)合起來，嚴(yán)格依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和文件要求開展工作，及時反饋管理體系運行中交通安全出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善體系，提高交通安全管理工作的實際效果。

深入做好交通安全的宣傳教育工作

1、做好交通法規(guī)的普及工作。作為《中華人民共和國道路交通安全法》的實施細(xì)則，《天津市道路交通安全管理若干規(guī)定》于*年1月1日正式實施。我們要做好這兩個法規(guī)的普及工作，讓廣大員工和駕駛員及時了解法規(guī)的內(nèi)容，不斷提高交通安全意識，減少交通違法行為和交通事故的發(fā)生。

2、做好重點時期交通安全管理工作。在“兩會”期間和“五一”“十一”及“春節(jié)”三個長假期間，落實各項管理制度,廣泛開展宣傳教育活動,加強(qiáng)對駕駛員和車輛的管理，確保重點時期的交通安全。

持續(xù)抓好交通安全檢查工作

1、加大對基層單位落實各項管理工作的檢查力度。安全的基礎(chǔ)在基層。安全管理工作的好壞，關(guān)鍵要看各項工作在基層是否得到真正有效地落實。公司將加大對基層單位的檢查力度，認(rèn)真抓好各項管理工作的落實，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)本單位交通安全管理水平的提高。

2、加大對車輛的檢查力度。在做好對駕駛員和全體員工的宣傳教育的同時，加大對所屬車輛的檢查力度，特別要求駕駛?cè)藛T堅持做好“一日三檢”，對客車、長途車和零散外雇車輛要重點檢查，保證車質(zhì)的完好，避免交通事故的發(fā)生。

加強(qiáng)外部項目施工車輛的管理

由于公司近年外部市場的逐漸開擴(kuò)，使得外部項目運轉(zhuǎn)的施工車輛逐年增多。為加強(qiáng)外部車輛管理，使公司車輛使用有序，保障行車安全，更好地為公司服務(wù)，我們將結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定及公司具體情況，擬定《外部施工車輛使用管理辦法》，來更好的規(guī)范外部施工車輛的管理和使用，確保外部項目無交通事故發(fā)生。

強(qiáng)化特種作業(yè)車輛的管理

今年針對特種作業(yè)車輛生產(chǎn)任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境惡劣、運轉(zhuǎn)負(fù)荷大、危險性大及對駕駛員技術(shù)要求高等特點，公司將從3個方面加強(qiáng)管理：

1、是加強(qiáng)使用單位的日常管理，實施專車專人管理和重點車輛管理的制度；

2、是加強(qiáng)駕駛員對法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，逐步提高駕駛員的綜合素質(zhì)；

3、是加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保車輛各項技術(shù)性能完好。從而，杜絕特種作業(yè)車輛發(fā)生群死群傷的重大交通安全事故。

（五）著重抓好消防安全管理工作，提高防火和搶險救援能力

加強(qiáng)消防宣傳教育和培訓(xùn)力度。今年公司將加大對《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳教育力度。結(jié)合“119消防宣傳日”活動，組織好“119知識窗”答題活動，進(jìn)一步擴(kuò)大“119消防宣傳日”活動的覆蓋面。通過宣傳教育，提高干部、職工的法律意識、防范意識和自我保護(hù)意識。公司計劃安排對消防安全責(zé)任人，消防安全管理人，專（兼）職消防管理人員，易燃易爆危險物品操作，管理人員，電、氣焊工等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員及2004年1月1日前取得《消防合格證》的人員要重新培訓(xùn)取證。

做好消防安全責(zé)任書的簽訂工作。已逐級簽訂了消防安全責(zé)任書，職工寫出落實本崗位防火職責(zé)的保證書，形成“一級促一級，一級抓一級，層層抓落實”的態(tài)勢，做到“不漏管，不空檔”，確保管理機(jī)構(gòu)，管理人員和操作崗位的消防安全責(zé)任制得到落實。

計劃組織開展*年避雷裝置檢測工作。做好避雷裝置檢測的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行自檢，查清本單位避雷設(shè)施的底數(shù)，保證此項工作的及時順利開展，防止雷擊、火災(zāi)和其他惡性事故的發(fā)生，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命安全。檢測范圍是：工業(yè)廠房、倉庫等部位、公共場所、辦公樓、宿舍樓、瀝拌站、其他設(shè)有避雷設(shè)施的單位。

制定消防安全檢查方案。確保“兩會”期間消防安全，認(rèn)真分析本單位消防安全工作現(xiàn)狀，按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《天津市消防安全重點單位界定標(biāo)準(zhǔn)》，明確消防安全檢查的重點和要解決的突出問題，制定消防安全檢查的運行計劃，落實檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容，抓好檢查工作。檢查主要內(nèi)容是：易燃易爆部位，領(lǐng)導(dǎo)掛點承包責(zé)任落實情況，重點部位定期檢查和巡查情況，外部項目營地，施工作業(yè)現(xiàn)場“兩書一表”落實情況，工業(yè)、家庭用火、用電、用氣執(zhí)行制度及現(xiàn)場監(jiān)督情況，公眾聚集場所執(zhí)行制度及措施落實情況，消防應(yīng)急預(yù)案的制定及開展演練情況和外租外借廠房、場所情況等。

（六）做好戶籍管理工作。重點做好大學(xué)生落戶工作和職工戶口、身份證的辦理工作，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、目前工作存在問題和整改意見

1、個別分公司領(lǐng)導(dǎo)因忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作，對武保工作重視程度不夠。需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，充分了解武保工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

2、部門、分公司對武保工作各種投入方面還需加大力度。

3、全員的法制意識、防范意識還不夠強(qiáng)，應(yīng)定期組織開展目的明確，內(nèi)容切合實際，效果明顯的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全員的法制意識、防范意識。

四、我們工作中的一點經(jīng)驗及做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視武保工作，從人力、物力、財力方面給予大力支持，如：在內(nèi)保方面對技防、物防設(shè)施方面的資金投入，武保組織人員的配齊、配強(qiáng)等方面給予有力支持。

2、結(jié)合本公司特點，我們的社會治安綜合治理工作已延伸到公司六個外部項目部，做到了“人員落實，組織健全，措施有效，責(zé)任明確”。

3、抓重點要害部位、重點崗位人員的管理。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，采取各種措施，保證目標(biāo)實現(xiàn)，確保重點部位，重點崗位人員安全無事故。

*年我們將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只爭朝夕的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，扎實有效的工作，銳意進(jìn)取，全面完成集團(tuán)公司*年安排給我們武保工作任務(wù)。為實現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)高成長性企業(yè)，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。