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      企業季度生產經營情況匯報

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      企業季度生產經營情況匯報

      集團總部:我們(企業名稱)在集團總部的正確領導下,認真按照總部制定的規劃進行生產經營,從今年——月正式投產和投入商業運行以來,通過抓生產經營模式創新,扎實推進營運改善;抓安全意識教育,始終把牢安全生產主線;抓技術管理,深挖內部管理潛力,有力地確保了機組正常運行,充分提高了電站的水能利用率,確保機組了的安全、經濟、穩發、滿發,從而產生了良好的經濟效益和社會效益。截止2009年3月31日,公司實現安全運行——天,實現了一個百日安全周期。累計發電量——千瓦時,完成公司首季度發電計劃——%(首季度發電計劃——千瓦時),完成年發電計劃的——%(年發電計劃——千瓦時)。首季度累計上網電量——千瓦時,完成公司首季度上網電量計劃——%(首季度計劃上網電量——千瓦時),完成年度上網電量的——%(年度計劃上網電量——千瓦時),,銷售利潤實現——元,超額完成了預計任務首季度生產經營實現開門紅,為全面完成今年的生產經營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得,主要得益于我公司采取的四項措施:一是早工作早安排,全面分解計劃。根據公司2009年整體工作計劃和部署,圍繞全年生產經營目標,公司積極開展前期準備,完善了各項指標、考核細則,從內部管理上,嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求,認真分解年度工作計劃,與各部門簽訂年度工作目標責任書,使各項工作都有條不紊。二是搶抓發電機遇,超額完成生產任務。

      公司抓住元旦、春節期間的庫水位較高的有利時機,積極采取措施,不斷強化安全管理,保證機組安全穩定運行,為今年一季度搶抓電量,力爭多發電、發好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護,確保機組安全滿發。全公司上下高度重視設備管理,按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求,認真執行“兩票三制”,見縫插針開展設備消缺,確保機組在不同水情下安全經濟運行,保證發電效益最大化。據統計首季度共處理缺陷——項,為機組安全滿發提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作,確保各項工作有序推進。

      我公司從投產之初就特別注重加強和規范安全生產管理,公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產承包目標責任書,做到責任到人、考核到位,促使全員齊心協力保安全;同時還嚴格貫徹執行《小水電公司電力生產反習慣性違章、違紀管理規定》和《小水電公司各級人員安全生產職責規定》,落實各級領導和各單位的職責,實現安全生產全程控制,力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產經營指標完成,實現公司效益最大化。

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