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      城管局車輛管理情況匯報

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      編者按:本文主要從本單位的基本情;目前工作開展情況;下一步工作打算;堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患;;通過與保險公司的合作,將現有車輛的外觀磨損較重的進行統一修復,使全局車輛煥然一新;與人事教育部溝通,為提高我局中層干部的駕駛水平以及對交通事故的預防、緊急情況的處理;為預防各類交通事故的發生,終結前車之鑒,我科將與人事教育部聯合舉辦專、兼職駕駛員考核上崗,聘請專業的駕駛學校老師考核評分,對城管局車輛管理情況匯報進行講述。其中,主要包括:本科情況:車輛管理科現有人員24人(職工20人,勞務工4人)、在管理方面,我科自年初以來將各項制度進一步落實,加強了對駕駛員和有車單位負責人教育和管理、在安全教育方面,以“素質教育年”為契機,采取會議強調和督促學習的方式對專、兼職駕駛員進行素質教育、在為基層服務方面,經局領導同意,我們將現使用及閑置的車輛進行調整、在隊伍建設方面,為要培養一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍,每次會議我們都反復強調員工提高綜合素質,加強學習,增強責任心,并通過各種渠道搜集有關資料,進行宣讀學習,予以借鑒,具體材料請詳見:

      各位領導:

      車輛管理科按照市局通知要求,向調研組具體從以下三個方面作以匯報。一、本單位的基本情況,二、目前工作開展情況,三、下步工作打算。

      一、本單位的基本情況

      本科情況:車輛管理科現有人員24人(職工20人,勞務工4人)。其中:行政人員4人,駕駛員17人(大客車8人、小車9人),車庫管理員3人。車輛管理科負責全局車輛的購置、油料、保險、養路費等各項費用的上繳,以及落戶、二級維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理等,同時對所有車輛技術參數的匯總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓等工作。同時,我們科還承擔機關無車部門用車任務及各生產部門臨時用車的調整任務。基于上述,車輛管理科具有下發各類有關通知的職能,并對我局車輛違章行為的處罰,安全隱患勒令整改的權力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教育和罰款的職能。為控制成本支出,車輛管理科具有對全局車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創新的責任和義務。

      全局車輛情況:我局現有車輛?臺,其中:生產車輛?臺,生產輔助車輛?臺,非生產車輛?臺,承包車輛?臺,煙草分銷車輛5臺。

      二、目前工作開展情況

      在管理方面,我科自年初以來將各項制度進一步落實,加強了對駕駛員和有車單位負責人教育和管理。年初至今,我科利用休息時間不定期組織檢查,同時對違章駕駛員進行幫教工作,通過大力度檢查基本杜絕了私車現象發生。對于在檢查中發現的問題,及時督促整改,不留隱患。一月份分別與車輛承包責任人和有車單位負責人簽訂了車輛安全責任狀,以強化其安全意識。

      在安全教育方面,以“素質教育年”為契機,采取會議強調和督促學習的方式對專、兼職駕駛員進行素質教育。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安全教育大會”,會上分別從車輛安全行駛,駕駛員的素質教育,車輛維護保養,《新道路交通安全法規》進行了學習,以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強調。并且完善了車庫管理制度,建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,在一月份的駕駛證年審考試達到一次性全部通過,換證、登記、照相工作,一天全部結束。五月中旬,我科特聘請交警支隊有關專家來我局授課,對駕駛員進行安全教育、事故防范、機械性能及道路行駛的有關要求進行了培訓,并特別強調駕駛員應具備的基本素質。此舉被《大慶晚報》給予登載,并受到社會各界的好評。

      在為基層服務方面,經局領導同意,我們將現使用及閑置的車輛進行調整。辦理上崗證20人,對物流加盟7臺車輛經協調及時的上費及時入帳。二月份對我局的30臺貨運車進行了二級維護以及及時上繳各項費用,另對各分局、專業局、職能科室等有車部門,如工作需要急需用車的,我們及時的進行臨時調整。

      在成本支出方面,按照年初的計劃我們加大了管理力度,基本杜絕了外修車輛,(截止5月份全局油料費比去年同期節省了?萬元,剔除油料漲價因素。修理費節省了近?萬元)。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛經局長批示及時做到封存處理并送交交通管理機構做報停處理,本項為我局節省成本近?萬元。

      在隊伍建設方面,為要培養一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍,每次會議我們都反復強調員工提高綜合素質,加強學習,增強責任心,并通過各種渠道搜集有關資料,進行宣讀學習,予以借鑒。在思想教育上,結合黨員先進性教育我們開展與職工談心的活動,查擺問題,開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高,使每位員工的思想狀態較以往有了很大的提升。通過從關心職工角度出發,為其解除后顧之憂,使大家主動為基層服務的意識強了,服務的熱情更高了,使之全身心的投入到工作中去。

      三、下一步工作打算

      我們將繼續深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求,全面提升為基層服務的水平,樹立好“學習意識、執行意識、實干意識”,繼續以安全為中心,以管理為重點,以降損節支促發展為目的,做好全局的經營生產保障工作。具體做法:

      一、下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》,從細節做起。特別在駕駛員的管理上,加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法規》的學習,全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓,提高駕駛員的理論和實際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時加強對有車部門管理,提高安全意識,做到管理與教育想結合,堅持長期、牢固、扎實。

      四、堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患。通過長期不懈的檢查,完善管理,警鐘常鳴,來達到我們車輛管理的目的。

      五、通過與保險公司的合作,將現有車輛的外觀磨損較重的進行統一修復,使全局車輛煥然一新。(本項共為我局節約成本近3萬余元)

      六、與人事教育部溝通,為提高我局中層干部的駕駛水平以及對交通事故的預防、緊急情況的處理。我科將近期舉辦一期科

      級干部安全駕駛教育培訓班,聘請專業講師授課,并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓班。

      七、為預防各類交通事故的發生,終結前車之鑒,我科將與人事教育部聯合舉辦專、兼職駕駛員考核上崗,聘請專業的駕駛學校老師考核評分。對于不合格的駕駛員要做到該交的交,該開的開,決不手軟,為我局的安全生產打下良好的基礎。

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