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      城管機關計生工作報告

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      城管機關計生工作報告

      一、基本情況和完成目標。到今年10月底止,我局共有已婚育齡婦女60人,采取各種節育措施60人,其中已上環36人,結扎17人。有環孕檢對象95人,環孕檢率100%。

      二、主要工作和措施

      (一)領導重視,組織健全,責任明確。一是加強了對計劃生育工作的領導,我局強化了局領導一把手親自抓,分管領導具體抓,計劃專干時時抓,堅持用科學發展觀統領計劃生育工作,堅持做到責任到位,措施到位,投入到位。并將責任落實到各單位,落實到人。二是完善計劃生育目標管理責任制,堅決實行“一票否決制度”。全系統各單位都建立了主要負責人為第一責任人的人口與計劃生育領導小組,并建立了辦公室配備專(兼)職人員。

      (二)強化宣傳,狠抓培訓。我局大力開展了計劃生育宣傳教育、生殖健康教育及計生基本知識培訓工作。以轉變干職工觀念為出發點,采取各種形式,不斷增強宣傳教育工作的滲透力。今年以來,共組織各種宣傳服務活動3次。一是舉辦學習《中共中央國務院關于全面加強人口與計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》培訓班一次,通過培訓,使大家進一步了解了中央《決定》的精神。二是開展了一次計劃生育宣傳服務活動,發放計劃生育宣傳資料200份,并對計劃生育重點管理對象宣傳政策法規,發放宣傳資料。三是在大型戶外廣告欄中制作計劃生育宣傳標語5條。

      (三)認真做好計生帳卡核查工作。我局嚴格按照《縣年縣直(駐縣)單位人口和計劃生育工作綜合目標考評方案》文件要求,每季對各單位的計生對象進行了全面檢查,做好環孕檢工作,落實避孕節育措施,重點管理好男單職工家屬、公交公司企業下崗人員,要求全面清查,數據還原,核對一致,如實上報。做到“誰調查誰負責,誰簽字誰負責”。完善“一冊一擋一卡二單”、妊娠生育檔案信息卡,月報告單和信息反饋單。通過檢查掌握了全局人口與計劃生育情況,使各項帳卡,報表反映了真實了數據,確保統計帳卡、報表與實際相吻合。做好流動人口計劃生育工作,加大管理力度。流動人口管理是我局計生工作的重點,我局把它列為首要工作任務,制定核查制度,外出人員的辦證率達到100%,并對外出人員建立了專門的臺帳;對外出人員實行了一年3次環孕檢管理。

      (四)扎實開展計劃生育優質服務工作。抓好計生工作人員的政治、業務培訓,加強思想作風、職業道德和業務建設,打造“想服務、會服務、服務好”的工作主力軍,提高計生工作水平。根據優質服務工作要求,增加了服務項目,著重是對全系統新婚未育、持證生育、現孕、結扎后不足一年、上環等對象逐人登記,分類建檔,按不同需求,確定隨訪及服務內容。

      (五)全面落實計劃生育獎勵扶助政策。建立獎懲制度,嚴格考核,獎罰分明。為防止計生工作流于形式,我們把人口與計劃生育工作列入干部政績考核和評選先進的內容之一,嚴格實行“一票否決制”,在年初進行部署,年中進行抽查,在年終進行考核。對工作出色、無計劃外生育、考核得分在90分以上且居前3名的,為先進單位;考核成績在80分以下的單位,或本單位及直屬單位有計劃外生育的,實行一票否決,該單位主要領導寫出檢查報告,提出限期整改措施,同時該單位及干部職工當年不能評為先進。獎罰制度的實施,在一定程度上促進和調動了各單位領導對計劃生育的重視與支持,使計生責任制得到了進一步的落實,有效地推動和促進了全系統計生工作的發展。

      三、2013年工作的思路和打算

      我局人口與計劃生育人口將認真踐行科學發展觀,在縣委、縣政府的正確領導下,按照縣計生委的工作要求,克難奮進,開拓創新,以全心全意為人民服務的工作精神和務實求新的工作態度,以更加熱情,更加周到的服務,做好計生工作;進一步解放思想,統一認識,正視我局計生工作出現的新矛盾,探索新的解決辦法,為我局計生工作邁上新臺階而貢獻力量。

      (一)統一思想,加強領導。

      充分認識這項工作的重要性、必要性。堅持一把手親自抓,負總責,切實解決一些實際問題,把人口與計生工作納入本單位主要工作之中,并納入年度考核,保障計生工作經費的落實,為計生工作開展提供有利條件。

      (二)全面落實責任制,完善制度。

      2013年,我們將繼續實行人口與計劃生育目標治理責任制,在縣政府和縣城管局簽訂計劃生育責任狀后,我局將和各單位續簽。做到一級抓一級,層層抓落實,同時進一步完善工作制度,把計生工作作為干部政績考核和評選先進內容之一,實行一票否決。

      (三)進一步做好宣傳教育和督查工作。

      宣傳教育是開展各項工作的先導。在計生工作中,我們要牢固樹立宣傳“首位意識”,發揮局屬各單位的宣傳優勢,定期組織育齡人員進行計劃生育知識教育,在宣傳載體上要力求創新。同時,做好計劃生育的指導和督查工作,使計劃生育工作不流于形式。

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