電網(wǎng)公司年終工作匯報

前言：本站為你精心整理了電網(wǎng)公司年終工作匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

總結(jié)2014年的工作情況、規(guī)劃2015年工作計劃，兩會確定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為我們下一步發(fā)展指明了方向。圍繞“三集五大”的要求，我們將進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照“以‘三個建設(shè)’為保證，全面推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司，實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標(biāo)”，把握“三集五大”發(fā)展新規(guī)律，夯實自身素質(zhì)，堅持創(chuàng)效爭先，以圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階。在具體工作上，主要從以下方面做好工作：

一、在人力資源管理方面

1、財務(wù)集約化管理上：一是總結(jié)SAP套裝軟件實施情況，修訂工作流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進ERP良性運轉(zhuǎn)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的宣貫和分析測算工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)口徑的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為標(biāo)準(zhǔn)成本的編制提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是，對大額業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險評估，建立預(yù)警體系，實時監(jiān)控公司財務(wù)會計工作。

2、在公司部門的配合支持下，積極開展自身工作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。

3、加強人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力，滿足自身發(fā)展需要，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

5、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級公司的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好公司準(zhǔn)備人員招聘工作。面向社會招聘人員，完成預(yù)期目標(biāo)。

6、加強自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象。首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴(yán)格要求、自覺遵守紀(jì)律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要認(rèn)真體會兩會精神，學(xué)習(xí)兩會有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。

二、財務(wù)管理方面

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。（1）、業(yè)務(wù)招待費。對業(yè)務(wù)招待費采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。（2）、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。（4）、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。（5）、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

2、積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。在新的一年里，加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，提高服務(wù)水平。認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。