鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后領導班子和隊伍建設情況匯報

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2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后，鎮(zhèn)狠抓領導班子和干部隊伍建設，狠抓各項工作落實，呈現(xiàn)出班子決策更加民主、內(nèi)部管理更加規(guī)范、為民服務更加到位、工作落實更加有力等幾個特點，以換屆后的新氣象帶動經(jīng)濟和社會發(fā)展各項事業(yè)的新進展，2013年我鎮(zhèn)被評為全縣績效考核、計劃生育、新農(nóng)村建設和民生工程先進單位。現(xiàn)將換屆后領導班子和干部隊伍建設情況匯報如下：

一、主要做法和成效：

1、注重溝通，班子內(nèi)部呈現(xiàn)新氣象。換屆后，我鎮(zhèn)領導班子成員構(gòu)成更加合理，平均年齡36.8歲，既有沉穩(wěn)老練的主要領導壓陣，又有年富力強、開拓精神強的年輕領導拼搏努力，既有黨建工作方面的行家里手，又有具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的老手。同時，我們建立健全了黨政班子成員調(diào)查研究、科學決策制度，對重大決策預先告知每位班子成員，由駐片領導、分管領導擬定議案，交鎮(zhèn)主要領導商討把關，黨政班子會集體討論研究。因而班子成員思考問題、謀劃工作更加積極主動了，甘于奉獻、勇于負責的意識更強更濃了，更會想辦法、出點子，提出自己的意見建議。班子成員之間的溝通交流也明顯增多，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。由于決策會前增加了個別醞釀、充分調(diào)研等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在鎮(zhèn)黨政班子會時間開得更短，但內(nèi)容卻更加豐富、更加精煉，決策部署更加科學民主，更加符合鄉(xiāng)情民愿，從而大大提高了班子的執(zhí)政效能。

2、健全制度，內(nèi)部管理出現(xiàn)新面貌。我們制訂了一整套內(nèi)部管理制度，規(guī)范了學習、考勤、接待、考核等各個方面的工作流程，使干部的崗位責任得到加強，工作起來更有層次性、階段性、計劃性，增強了干部的工作緊迫感和榮譽感，強化了爭先創(chuàng)優(yōu)意識。在促進年輕干部成長方面，我鎮(zhèn)出臺了《關于進一步加強年輕干部培養(yǎng)管理的實施辦法》，采取1對1幫扶、定期召開座談會等形式進行重點培養(yǎng)。較之從前，現(xiàn)在我鎮(zhèn)干部隊伍呈現(xiàn)了“三多三少”的嶄新面貌，即：主動學習的多了，外出應酬的少了；勤于工作的多了，無所事事的少了；狠抓落實的多了，拖拉扯皮的少了。

3、狠抓作風，干群關系得到新改善。新一屆鎮(zhèn)村兩級干部的宗旨意識更加突出，能設身處地的多為群眾考慮問題，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，基本杜絕了少數(shù)干部身上存在的敷衍塞責、互相推諉等現(xiàn)象，群眾辦事的“回頭率”更低了，以往為辦件事情三番五次跑幾趟的現(xiàn)象越來越少了，群眾對干部的好評明顯增多，黨群干群關系得到了明顯改善。截止目前，我鎮(zhèn)共收集群眾意見建議125條，梳理匯總出各類問題56個，積極引導和支持群眾解決生產(chǎn)生活難題18個，對重點對象、重點人員做到了情況明、蹤跡清、思想穩(wěn)。如在上丹村上下陳屋組，當?shù)剞r(nóng)戶修建村組公路的愿望比較強烈。鎮(zhèn)村兩級干部了解這一情況后，積極走村入戶，幫助農(nóng)戶勘查地形、調(diào)整規(guī)劃、協(xié)調(diào)矛盾、籌集資金。在“三送”隊員和當?shù)厝罕姷墓餐套h下，該工程已初步確定需要新建橋梁一座、公路600多米、水圳140多米，工程竣工后將涉及受益農(nóng)戶60多戶、300多人、120多畝耕地。目前，當?shù)厝罕娨炎詣油豆ね秳?，所涉的矛盾和問題大部分都已解決。

4、傾心服務，各項事業(yè)取得新發(fā)展。換屆后，我鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，開展工作的效率更高，完成任務的質(zhì)量更好，有力地推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和新農(nóng)村建設。去年以來，我鎮(zhèn)成功爭取成為全國發(fā)展和改革試點鎮(zhèn)，發(fā)展創(chuàng)先的政策環(huán)境得到進一步優(yōu)化；打造了黨建工作項目園，“送政策、送溫暖、送服務”工作取得較好成效，上丹村被評為全市“三送”工作示范點，黨建工作規(guī)范化建設得到進一步完善，精品示范點得到進一步提升；農(nóng)村危舊土坯房改造工作穩(wěn)步推進，特別是江樟橋采取“政府引導、理事會運作”的模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，既解決了困難群體的居住問題，又擴大了圩鎮(zhèn)規(guī)模；成立了城管暨查違拆違中隊，由具有豐富經(jīng)驗的原梅林鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理吳月芽同志（現(xiàn)為鎮(zhèn)黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員）任隊長，招考聘用了4名城管隊員，鐵心硬手打擊違法違章建筑和濫用土地行為，成功拆除違法違章建筑12棟，狠剎了歪風邪氣，遏制了違法違章行為；簽訂了長村水庫開發(fā)協(xié)議，準備用5年時間引進投資3.5億元進行綜合開發(fā)建設；新農(nóng)村建設走在全縣前列，先后打造了上丹蒲杓形文化旅游新村、千丈西坑口生態(tài)產(chǎn)業(yè)新村、大嶺富坑“水”文化廣場、坳背“和”文化新村等，其中今年的大嶺村富坑新村建設得到市縣有關領導的高度好評；在全縣率先成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基金會，兩年來共募集資金28萬余元，發(fā)放資金11萬余元，獎勵資助42名學生；購置了蔬菜檢測儀器，建立了全市首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無公害蔬菜檢測中心，新增三個無公害蔬菜種植示范基地面積300畝，完成老基地改造1000畝，推廣太陽能殺蟲燈12盞，大力開展農(nóng)超對接、農(nóng)市對接活動，與永安南城、谷光超市等簽訂了合作協(xié)議，在市建春門設立了18個蔬菜銷售攤位，進一步打響了無公害蔬菜品牌，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；完成了文化站、中心幼兒園和政府機關綜合樓的選址征地工作，2.5公里的蓬村村組公路建設順利完工；信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作井然有序，確保了重點期間的社會安全穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了“出鄉(xiāng)零上訪”。

二、存在的主要問題：

換屆后，我鎮(zhèn)領導班子和干部隊伍建設方面主要存在以下幾個問題：一是班子成員之間的磨合、配合方面還須加強；二是在一些年紀較大的干部當中普遍存在“船到橋頭車到站”的思想，工作積極性有所下降；三是年輕干部特別是近年來新進的大學生工作主動性較差、服務意識不濃；四是獎優(yōu)罰劣的手段方法不多。

三、意見建議：

1、進一步加大關懷基層干部的力度。特別是對一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限較長的老干部，如政治待遇無法解決，能否在工資待遇方面高靠一檔，提高他們工作的積極性。

2、進一步加強對年輕干部的培養(yǎng)力度。建議加強年輕干部之間的橫向聯(lián)系，多組織類似“大學生論壇”等活動，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的年輕干部多交流、多溝通，增進對工作的認識和感悟，促進他們盡快成長、盡早成才。

3、進一步加強體制機制建設。建議縣一級層面出臺實用性、操作性強的領導班子和干部隊伍建設方面的規(guī)范化制度，促使班子運轉(zhuǎn)更有力、干部工作更高效。