年公司總經理述職報告

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各位領導、同志們：按照xxx管理有限公司

對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協調和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經營目標的完成，勤奮工作，深化運營管理的各項

內容，確保安全生產，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

l首先匯報2007年經營指標完成情況：

2007年，全年完成主營業(yè)務收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產報酬率xx％。全年供x總量達到xxxxx，全年售x總量達到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預計全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。

l其次對今年各項主業(yè)工作進行分析和總結：

一、以xxx為依托的水務項目組織推動工作今年進入了一個成熟發(fā)展階段，這得益于四個方面：一是xx市場項目小組成立以來，分析能力、實際工作能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協調、立項實施能力經過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作，協調運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對x資源統籌規(guī)劃，綜合利用的大x務思想，全局觀念進行了明確和統一；四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。

二、人才培養(yǎng)工作的目標逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現在工作崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業(yè)經理人（CCMC）高級資格培訓班，結合多年工作經驗撰寫了兩篇質量較高的論文；xx同志參加了xx大學企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進行學歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調整人力資源配置和補充以便及時輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統一，同時也將作為今后xx人才培養(yǎng)工作的核心目標。

三、內部管理繼續(xù)調整細化并不斷夯實。以績效考核為核心的內部管理工作在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結構相對整齊；三是設計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項工作無論從企業(yè)經營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領導給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側重的考核，探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供x的問責機制，企業(yè)社會形象，法人治理結構下的經營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點政研課題已經上報到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進行專題調研。

四、今年的支部工作和廉政建設也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應用并貫穿于這兩項工作中，制定年度黨建、廉政重點工作目標，并以指標加以量化，避免了容易務虛和脫離主業(yè)的現象；二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統一到企業(yè)管理經營的軌道上來。大家面對繁忙的工作，沒有放松對學習的要求，并且學習與實踐相聯系，學以致用，增強了駕馭工作的能力和解決實際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產經營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應。

l最后結合面臨的問題和形勢，談談2008年的工作設想。

一、從當前看，市場工作主要問題既有來自xx區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性工作推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身

的可供開采x源、產品結構等方面的壓力。還要解決xx真實價值的挖掘、實現，理清和其他x資源的綜合配套服務之間的關系等。

二、積極參與到圍繞濱海供水戰(zhàn)略布局的項目中，以濱海的集團化運營管控模式為主軸，以岳龍管線優(yōu)勢和服務經驗為參考母本，推動直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區(qū)域市場開拓中，著力

貫徹水資源綜合利用的思想，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補的積極作用。08年要在經營管理、投融資模式、合作開發(fā)、資本運營等方面取得成果，同時緊緊把握住最優(yōu)時機，盡快實現成果市場化，實現資本投入的產出效益。

三、內部管理方面需要逐步解決好人力資源結構和規(guī)模、配置等方面的調整以適應企業(yè)快速的發(fā)展需求；精細化、標準化運行管理模式的探索、實踐、優(yōu)選和復制推廣工作也迫在眉睫；同時還要通過管理方法的變換調整，重點解決思想意識上小富即安的惰性，把保持觀念創(chuàng)新力、團隊活力、工作高效率、不折不扣的執(zhí)行力作為一項任務和使命長久地堅持下去。

2007年召開的董事會也給我們今后的工作指明了方向。前景和機遇，壓力和挑戰(zhàn)同時擺在了面前，我們將在上級黨委的正確領導下，深入學習和貫徹黨的“十七大”及市委九屆二次全會精神，樹立科學發(fā)展觀，以“和諧、效益、卓越”的理念來推動公司的發(fā)展、創(chuàng)新、管理、穩(wěn)定等各方面工作，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，再上新臺階。