獨(dú)家原創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，現(xiàn)在我代表科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)就幾年來的工作作述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

幾年來，我們在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記自己的使命，帶領(lǐng)科隊(duì)全體干部職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，精神文明建設(shè)也富有成果，為本企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我們的期望，我們所做的具體工作如下：

一、努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子

企業(yè)能不能夠發(fā)展，關(guān)鍵決定于領(lǐng)導(dǎo)班子，我們首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員約法三章：一是要求干部做到的事我們首先做到，要求職工不做的，我們堅(jiān)決不做；二是每一個(gè)班子成員都是公眾人物，自覺按黨風(fēng)廉政規(guī)定，規(guī)范個(gè)人的行為，自覺接受職工的監(jiān)督；三是以強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)負(fù)責(zé)：即對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé)，確保一方平安，確保企業(yè)連年發(fā)展。

在加強(qiáng)班子自身建設(shè)上，我們先后制定了一系列制度來約束規(guī)范自己，使我們每個(gè)班子成員更加明確了自己的義務(wù)和職責(zé)，提高了工作水平。我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制，重視班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，通過民主生活會(huì)解決意見和分歧，工作中做到互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持。凡科隊(duì)重大決策，都堅(jiān)持先調(diào)研后決策，先民主后集中的集體決策原則，較好地避免了個(gè)人意志和一言堂。

我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把全心全意為職工服務(wù)作為工作宗旨，把職工情緒作為工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持以職工利益為重。班子的正氣、領(lǐng)導(dǎo)的志氣，激發(fā)了職工的士氣，領(lǐng)導(dǎo)班子在科隊(duì)全體職工中樹立起較高的威信和信任度，得到全體職工的擁護(hù)，在每年的職代會(huì)上，職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評(píng)“優(yōu)”票率均達(dá)95％以上。

二、推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場的好機(jī)制

我們領(lǐng)導(dǎo)班子把推進(jìn)管理創(chuàng)新、建立適應(yīng)市場的好機(jī)制，作為提高企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地處理好企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。我們切實(shí)做好來港貨物的收、保、發(fā)工作，確保貨物的安全。我們要保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分發(fā)揮職工的工作積極性。我們?nèi)ψズ酶黜?xiàng)具體工作，確報(bào)貨運(yùn)質(zhì)量和安全質(zhì)量，確報(bào)現(xiàn)場的貨容貨貌，使大家感到我們這里是一個(gè)文明工作場所。

在分配制度上，我們堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，把分配與職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系起來，建立起了以按勞取酬為主體的績效掛鉤的分配制度，有效調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。為提高市場競爭力，我們始終用“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一”來檢驗(yàn)工作，努力爭創(chuàng)“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

在財(cái)務(wù)管理上我們實(shí)行綜合治理，以加強(qiáng)資金管理為核心，以成本管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)收計(jì)支，強(qiáng)化監(jiān)督和有序管理，目前，科隊(duì)資金儲(chǔ)備合理有度，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本經(jīng)營處于安全和良性狀態(tài)。

三、提高職工素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

職工是企業(yè)之本，活力之源。帶出一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是保證企業(yè)生存發(fā)展的根本。近年來，我們堅(jiān)持不懈地完善以人為本的管理機(jī)制和“嚴(yán)管、厚愛、重獎(jiǎng)、重罰”的激勵(lì)機(jī)制，全面提升職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，保證了安全質(zhì)量有章可循，裝卸服務(wù)文明規(guī)范。在提高職工素質(zhì)方面，我們把開展崗位練兵提高勞動(dòng)技能與培養(yǎng)職工敬業(yè)精神結(jié)合起來，以職工樂于接受的文化載體，通過寓教于樂的方式激發(fā)了職工的主人翁精神，在職工中不斷樹立起“用戶是衣食父母，質(zhì)量是生存之本，尊客愛貨就是愛港愛崗”的價(jià)值觀，把企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的理想緊密地結(jié)合在一起，做到愛港如家，愛崗敬業(yè)，文明裝卸，文明服務(wù)。使全體職工隊(duì)伍始終保持紀(jì)律不松，干勁不減，精神不垮，人心不散，有效地提升了職工隊(duì)伍的文明程度和隊(duì)伍素質(zhì)，從而保證了企業(yè)連年得到發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。

我們把思想政治工作、文明建設(shè)工作納入企業(yè)管理范疇，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。在干部中開展“愛港、愛崗、愛職工”的“三愛”教育，樹立起“職工是干部的第一服務(wù)對(duì)象、職工情緒是工作的第一信號(hào)”的觀念，思想政治工作以真心實(shí)意解決職工疾苦為基本功，建立起“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好職工、職工服務(wù)好客戶、客戶回報(bào)企業(yè)”的良性循環(huán)。

四、切實(shí)為職工辦實(shí)事、好事，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

我們堅(jiān)持以職工為本，量入為出，盡力而為地年年為職工辦實(shí)事辦好事，并作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體行動(dòng)。每年改善職工工作條件和休息環(huán)境；每年組織評(píng)比先進(jìn)職工，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；年年慰問離退休人員、經(jīng)常性補(bǔ)助困難職工，改善職工俱樂部；通過這些實(shí)事、好事，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使職工一門心思用在工作上，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

總結(jié)幾年來的工作體會(huì)，我們深深感到要做好工作，取得發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為我們工作的準(zhǔn)繩

作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的工作進(jìn)退，不是我們的個(gè)人行為，而是關(guān)系到全體職工的衣食住行，關(guān)系到一方平安。我們身負(fù)重任，我們應(yīng)該忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于職工。只要有利于發(fā)展生產(chǎn)力，有利于提高企業(yè)整體實(shí)力，有利于提高職工的物質(zhì)文化生活水平的事，我們就大膽地干，大膽地闖。我們深信，只要我們是忠實(shí)于全體職工根本利益的工作者，我們就能獲得全體職工的支持。我們回報(bào)全體職工對(duì)我們的信任和厚愛，就是要使事業(yè)一年比一年興旺，使職工生活一年比一年幸福。

2、堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理

干任何工作都有困難，但是只要我們堅(jiān)持發(fā)展就能解決困難，不發(fā)展任何事情無從談起，所以堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。作為我們始終要堅(jiān)持發(fā)展，過去我們堅(jiān)持發(fā)展，今后我們還是要堅(jiān)持發(fā)展，心用在發(fā)展上，力使在發(fā)展上，把發(fā)展的每一件事都做好。

3、堅(jiān)持真抓實(shí)干的精神

我們必須堅(jiān)持真抓實(shí)干的精神，以扎扎實(shí)實(shí)的工作，不斷積蓄實(shí)力。我們堅(jiān)持真心真意以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們堅(jiān)持把職工作為第一服務(wù)對(duì)象，把群眾的情緒作為研究工作的第一信號(hào)，把群眾滿意作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)，把信心和力量建立在職工群眾中，讓職工當(dāng)家作主。我們依靠和尊重職代會(huì)，組織職工參與企業(yè)改革、管理和重大決策。

4、堅(jiān)持以開放的心態(tài)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

我們根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變遷，不斷調(diào)試行為和觀念。當(dāng)取得成績時(shí)，我們不忘檢查有沒有自我感覺良好、自我成就感，我們勇于挑戰(zhàn)自我，更新自我；在遇到困難和挫折時(shí)，又堅(jiān)定必勝的信念。我們開展“思想大解放，觀念大更新，機(jī)制大轉(zhuǎn)換”的三大教育，來摒棄陳規(guī)陋習(xí)，獲得發(fā)展的新動(dòng)力。

當(dāng)然，我們的工作成績是主要的，但是我們不能滿足于已取得的成績，要看到存在的問題，要想辦法予以改進(jìn)和提高，這些問題主要是現(xiàn)場理保人員的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量要提高，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提高，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還要加強(qiáng)，尊客愛貨思想還需深化等。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家。