綜合治理辦的負責人述職匯報

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再回首,又到年尾。感慨萬千,從接管經營辦到經營辦和綜合辦整合后接管綜合管理辦，過程中都接受著考驗和挑戰,作為綜合管理辦的負責人，自己清醒地認識到辦公室是總經理直接領導下的綜合管理機構，承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系面八方的樞紐，推動各項工作朝著年度目標前進的中心。綜管辦的工作千頭萬緒，有材料采購管理、經營計劃及結算、人事檔案管理、會議安排、迎來送往、用車管理及食堂管理等。大量繁雜瑣碎的事務性工作，廠領導的正確引導和合理部署下，各位同仁們支持、幫助和配合下，基本上做到事事有著落。現將一年來的任職的情況從以下幾個方面向各位領導和同志們進行匯報：

一、自身建設

真正讓我體會到工作的高節奏、高效率、高標準、高要求。本著學習和探索的指導思想，整整一年的考驗和鍛煉。虛心向同志們求教，邊學邊提高個人的工作能力。注重學習各級領導的優良作風，學習先進員工的智慧和經驗，學習經營管理知識和技能，不斷提高解決實際問題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素質，自我強化工作意識、學習意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，通過不斷的學習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本部門各項工作的正常運行。

二、主要成績

1綜合事務方面：辦公室是總攬協調各方的綜合辦事機構。努力克服自己處理問題的情緒化。緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規范的這個總目標，制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關工作做了詳細的規定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態，哪些不可以表態；哪些可以用印，哪些不該用印；做到辦事有規定，不越“雷池”破規矩。

2計劃經營方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周計劃。并且在月份在設備辦和建設公司測量中心有關人員對場地多次測量及本部門反復修改報表最終完成了安全策劃工程和網圍欄工程結算工作，截止今天共完成產值10343.66萬元，完成年計劃的99.38%完成利潤3102萬元，完成年計劃的119.3%材料的采購上采用網絡詢價、市場詢價方式，確保了設備、材料價廉實用。抓住重點降低費用，做好降本增效工作，做到實干”與“干實”統一。對辦公室控制電話、油耗等費用，對車間領用材料控制，使用過程中按月度報計劃和領用，對出現異常現象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態，各項費用也有一定的降低。

3后勤服務方面：食堂承擔著近300多名員工和領導的就餐及接待任務。不能有一絲疏忽；為此，組織制定了各項管理制度和措施，從采購、驗收、入庫、出庫等各個環節嚴格把關，做到萬無一失。為了進一步提高員工伙食質量增加花色品種，年初對廚師進行圍期一周的業務培訓，同時，組織廚師及相關人員認真制定周餐食譜，努力做到品種不重復、花色時時新。接待任務工作上，根據各項接待標準，制定出菜譜，做到標準雖有高低，但質量、口味不變的原則。同時，生活區環衛及綠化工作上，能夠做到三凈一整齊”三凈”即墻壁凈、門窗凈、地面凈；一整齊”即室內外物品擺放整齊，做到生活區垃圾日產日清；綠化工作方面，堅持對草坪和花卉進行定期施肥、澆灌，并指定專人進行養護，做到草綠花香。