提升管理水平活動(dòng)自查自糾報(bào)告

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為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，置業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召及相關(guān)活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，依據(jù)方案，公司圍繞“四個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)提升、一個(gè)提高、一個(gè)強(qiáng)化”等方面管理內(nèi)容，通過公司組織統(tǒng)查、各業(yè)務(wù)部門自查、邊干邊查等方式，認(rèn)真查揭企業(yè)管理中存在的問題和癥結(jié)，并且全面梳理，歸納整理，深刻反思、剖析產(chǎn)生的問題和癥結(jié)原因，針對查出的問題，制定了切實(shí)有效的解決改進(jìn)辦法和措施，改進(jìn)問題，彌補(bǔ)不足，促使全公司提升管理水平活動(dòng)引向深入。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查活動(dòng)開展情況

（一）公司對活動(dòng)組織、安排、宣傳情況

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上提供保障

組織機(jī)構(gòu)是查找問題的保證。為了確保公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量，能夠查找出具有代表性、實(shí)質(zhì)性的問題，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的基礎(chǔ)上，真正進(jìn)一步提升管理水平，公司專門成立了提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任組長及副組長，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為工作組成員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、營運(yùn)管理、機(jī)關(guān)管理、銷售及物業(yè)、黨建及反腐倡廉建設(shè)等各項(xiàng)管理提升工作，為全面查找制約管理提升的問題和薄弱環(huán)節(jié)充實(shí)組織力量，從而保障全面推進(jìn)階段工作有序開展。

2、制訂工作紀(jì)律，從分級(jí)上明確責(zé)任

工作紀(jì)律是查找問題的基礎(chǔ)。我們公司在工作紀(jì)律方面，形成嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、活動(dòng)小組辦公室督促、各辦事機(jī)構(gòu)具體執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步明確各個(gè)部門職責(zé)分工，綜合管理部主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門圍繞自身工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。責(zé)任機(jī)制的建立、部門職責(zé)分工的明確，為查找工作的規(guī)范性執(zhí)行打下了必要的基礎(chǔ)。

3、分解目標(biāo)任務(wù)，從重點(diǎn)上有序推開

把握重點(diǎn)是查找問題的關(guān)鍵。根據(jù)公司提升管理水平活動(dòng)主要目標(biāo)，圍繞全面推進(jìn)階段的重點(diǎn)，公司將經(jīng)營管理的多項(xiàng)工作任務(wù)，精細(xì)化分解個(gè)大的方面條，采取分層查找、分類查找、重點(diǎn)查找、邊干邊查的辦法，主要從工程項(xiàng)目管理、服務(wù)水平管理、企業(yè)管理制度、機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和成本費(fèi)用管理等幾大方面有條不紊地推開。

4、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，從氛圍上營造聲勢

緊緊圍繞提升管理水平活動(dòng)和自查活動(dòng)要求，充分發(fā)揮宣傳工作搖旗吶喊、鳴鑼開道的重要作用，利用黑板報(bào)、墻報(bào)、班會(huì)、宣傳櫥窗等宣傳載體和宣傳陣地，準(zhǔn)確把握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)特色亮點(diǎn)，挖掘先進(jìn)典型，宣傳工作做到有組織有計(jì)劃、有目標(biāo)有行動(dòng)、有策劃有內(nèi)容、有特色有亮點(diǎn)。通過開展各種特色鮮明的主題宣傳活動(dòng)，為自查活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍。先后發(fā)表有關(guān)宣傳文章

篇，散發(fā)宣傳資料份，出黑板報(bào)、墻報(bào)期。

（二）集團(tuán)擬定的活動(dòng)規(guī)定目標(biāo)完成情況、公司結(jié)合實(shí)際增加的各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況

1、嚴(yán)抓工程管理，精品樓盤打造進(jìn)展順利。目前，主體結(jié)構(gòu)工程已封頂；砌體工程已完成；內(nèi)粉完成30%；外粉完成50%。提前完成2012年度工程建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)。

2、以管理促進(jìn)度，許昌項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。抓管理促進(jìn)度，調(diào)配精干隊(duì)伍，多方溝通協(xié)調(diào)，使建設(shè)規(guī)模由原來的30萬平方米增加到了45萬平方米，大大提升了土地利用率和經(jīng)濟(jì)效益。在報(bào)建過程中，合理規(guī)避土地稅費(fèi)、文物勘察費(fèi)用、可行性報(bào)告及環(huán)評(píng)報(bào)告費(fèi)用等共計(jì)700多萬元，降低了項(xiàng)目的開發(fā)成本。

3、加強(qiáng)內(nèi)控管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)與股東單位管控要求。加大對公司招投標(biāo)制度、合同管理辦法、物品采購與管理辦法等的履行情況以及辦公費(fèi)用使用的控制的檢查力度，規(guī)范工作程序，提高制度流程執(zhí)行力，使經(jīng)營管理工作規(guī)范化、高效化運(yùn)作。

4、重視人才管理，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司實(shí)際，采取定期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，針對職業(yè)技能與素養(yǎng)、廉潔從業(yè)意識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與條例以及思想認(rèn)識(shí)水平展開全面培養(yǎng)教育，從而提高從業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好服務(wù)于公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。先后舉辦培訓(xùn)班期名學(xué)員參加。

5、狠抓規(guī)范管理，提升營銷水平。項(xiàng)目一期車位銷售工作中，在為客戶提供專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，塑造了良好的企業(yè)形象，順利完成項(xiàng)目一期車位的銷售工作。項(xiàng)目一期可售車位共計(jì)575個(gè)，本期完成銷售518個(gè)，銷售率超90%，實(shí)現(xiàn)銷售收入7,197萬元，基本實(shí)現(xiàn)本年度車位銷售目標(biāo)。

（三）活動(dòng)取得的成效、與去年相比切實(shí)提高的數(shù)據(jù)、效果

經(jīng)過卓有成效的查找，又經(jīng)過認(rèn)真的整改，我們置業(yè)公司的企業(yè)管理發(fā)生了可喜的變化，出現(xiàn)“三多三少”，遵章守紀(jì)的人多了，自由散滿的人少了；注重禮儀的人多了，忽視服務(wù)的人少了；相互監(jiān)督的人多了，不考慮企業(yè)形象的人少了。問題找到了發(fā)生根源，找到了癥結(jié)，對癥下藥，藥到病除，從而為了下一步繼續(xù)提升企業(yè)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

資金管理上，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，確保今年資金使用計(jì)劃與效率符合預(yù)算要求，確保完成今年的銷售回款目標(biāo)。

工程管理上，確保2012年8月天驕華庭項(xiàng)目一期達(dá)到交房條件，二期達(dá)到預(yù)售條件；確保2012年10月許昌•泰和院項(xiàng)目主體動(dòng)工建設(shè)。

營銷管理上，確保完成項(xiàng)目一期車位、商鋪的銷售工作；開展天驕華庭項(xiàng)目二期首批房源的認(rèn)籌、開盤、簽約等工作。

安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零；重大事故隱患整改率100%,一般事故隱患整改率為95%以上，隱患整改達(dá)到“五定”定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%。

物業(yè)服務(wù)管理。天驕華庭項(xiàng)目一期交房率達(dá)到80%以上；客服人員反映迅速，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足業(yè)主的潛在需求，對于業(yè)主的問題做到有問有答有落實(shí)有回復(fù)，業(yè)主滿意度達(dá)到80%以上；物業(yè)團(tuán)隊(duì)具備較高的服務(wù)意識(shí)且人員穩(wěn)定。

二、自查出來的問題

經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真真查找，在企業(yè)管理上，我們置業(yè)公司主要存在六個(gè)方面的問題，共有個(gè)需要提高的地方，通過自查活動(dòng)共收到基層干部員工提出的條合理化建議，其中經(jīng)過整改落實(shí)了條。

(一)現(xiàn)場無序，工程項(xiàng)目管理不到位

施工現(xiàn)場主要存在制度不健全，即使有制度，也是沒有相應(yīng)的監(jiān)督執(zhí)行措施，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定堆放材料，落實(shí)不力；工地的安全保障體系薄弱，對文明施工沒有足夠的重視，部分員工勞保用品佩戴不全；部分食堂和廁所衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，食堂衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證證沒有及時(shí)辦理；個(gè)別工地還存在無排水設(shè)施，現(xiàn)場積水，未配備沖洗設(shè)備等“臟亂差”現(xiàn)象。

(二)形象欠佳，服務(wù)水平管理不達(dá)標(biāo)

物業(yè)服務(wù)上，主要存在服務(wù)方式簡單、服務(wù)能力欠缺的問題。目前，有些物業(yè)公司工作人員責(zé)任不強(qiáng)，培訓(xùn)不到位，素質(zhì)不到位，溝通能力不強(qiáng)，將物業(yè)管理服務(wù)理解為只收費(fèi)、管理，缺乏服務(wù)意識(shí)，特別是有的需要與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決的，起不到協(xié)調(diào)作用，沒有做到加強(qiáng)監(jiān)控、公共設(shè)施的保護(hù)，沒有及時(shí)與房屋維修基金管理部門協(xié)調(diào)，爭取維修基金對已過質(zhì)保期及公共設(shè)施的維修。服務(wù)中態(tài)度不過熱誠，服務(wù)方式陳舊機(jī)械，缺乏應(yīng)有的耐心，一定程度影響整個(gè)公司的企業(yè)形象。

(三)執(zhí)行不強(qiáng)，企業(yè)管理制度不配套

隨著公司的不斷壯大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了變化，可以說今非昔比，但一些管理制度仍然沿用原有的管理制度，有些基層單位雖然根據(jù)具體問題也能采取一些相應(yīng)措施來解決，但這些措施往往十分簡單，沒有經(jīng)過周密考慮，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有在詳細(xì)規(guī)定每一項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定出一整套的執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)辦法，沒有保證管理制度的有效性，使規(guī)章制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(四)作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)不全面

首先，一些單位機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正、學(xué)習(xí)目的不明、學(xué)習(xí)方法不當(dāng)、學(xué)習(xí)效果不好，沒有真正形成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。其次，工作作風(fēng)不實(shí)。部分機(jī)關(guān)干部喜歡坐機(jī)關(guān)下命令，不喜歡深入基層，不注重調(diào)查研究，工作作風(fēng)飄浮。再次，工作紀(jì)律不嚴(yán)。沒有認(rèn)真按照工作紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，利用上班時(shí)間上網(wǎng)聊天等等。第四。開拓創(chuàng)新不足。部分干部思想上不夠解放，方法上缺乏創(chuàng)新，精神上萎靡不振，成績上效果不明，責(zé)任上缺乏擔(dān)當(dāng)。

(五)把關(guān)不嚴(yán)，成本費(fèi)用管理不嚴(yán)密

項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門，在成本控制過程中運(yùn)作不力。業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

(六)素質(zhì)不硬，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全

企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有充分發(fā)揮作用，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)崗位人員的培訓(xùn)，從工人到一般管理人員，乃至干部，沒有形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。比如對崗位人員和管理人員，每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，實(shí)行多少時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些？培訓(xùn)后其應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，對培訓(xùn)結(jié)果的鑒定和跟蹤等等，都沒有確切的要求和措施，缺少長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃。

三、制訂整改措施，監(jiān)督逐條落實(shí)

(一)現(xiàn)場整治，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全管理

內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場。公司項(xiàng)目管理工作小組，通過以查代訓(xùn)的方式，開展《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)培訓(xùn)，建立健全項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系。首先，切實(shí)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理。組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全。通過識(shí)別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害。生產(chǎn)中，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，列入了過程控制管理的節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決把以后消滅在萌芽狀態(tài)。、其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。要求各個(gè)子公司從基層單位實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工程序施工，佩戴齊全勞保用品，食堂和廁所衛(wèi)生進(jìn)行治理，堅(jiān)持檢查巡查制度，構(gòu)筑多道防范保障線。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場管理疏漏，即對制度不健全、文明施工隱患、勞保用品佩戴不全、食堂和廁所衛(wèi)生等問題，進(jìn)行了一一糾正和整改。

(二)規(guī)范行為，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)層次

卓越的企業(yè)，必須擁有一支卓越的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)健的競爭，既是人才的競爭、質(zhì)量的競爭、品牌的競爭，更是服務(wù)的競爭。因此，公司加強(qiáng)了對銷售人員的行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、銷售技巧、形象規(guī)范等培訓(xùn)，對服務(wù)中文明禮貌用語、溝通技巧、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和必要的硬銷知識(shí)等，請專家進(jìn)行了解讀與講授。并針對客服工作中存在的服務(wù)方式簡單、服務(wù)能力欠缺等問題，進(jìn)一步梳理了營銷工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員的銷售服務(wù)能力和售后服務(wù)能力。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)提高全員對制度的理解能力和執(zhí)行力度。同時(shí)，組織了崗位練兵，實(shí)行老員工帶新員工，傳幫帶的辦法，采取員工間相互取長補(bǔ)短的辦法，進(jìn)行技術(shù)操作大比武，創(chuàng)新服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，讓業(yè)主滿意，讓群眾滿意，讓社會(huì)滿意。

(三)梳理制度，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理制度

我們規(guī)范執(zhí)行集團(tuán)及中原多元化領(lǐng)導(dǎo)小組管控工作程序，加強(qiáng)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管力度，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制及各項(xiàng)議事規(guī)則，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步健全投融資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營管理、人力資源等管理制度，對規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂完善，并匯編成冊，基本建立全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效、管用的制度體系。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控體制建設(shè)，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。總結(jié)提煉項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營銷售、物業(yè)服務(wù)、運(yùn)營管理等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，制定各項(xiàng)管理、服務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。特別是打好執(zhí)行制度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從小事抓起，從管理層做起，班子成員以身作則、率先垂范，成為嚴(yán)格執(zhí)行制度的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，讓制度的用之于管理之道，化之為行為之規(guī)。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)與提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍復(fù)合素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面。教育廣大干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加大對干部的培養(yǎng)力度，通過外派學(xué)習(xí)、下派掛職、黨校培訓(xùn)等行之有效的方式，幫助機(jī)關(guān)干部職工“充電”，增強(qiáng)他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的意識(shí)和駕馭工作局面的本領(lǐng)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。二是整頓作風(fēng)，以整頓工作作風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)《機(jī)關(guān)工作“十不準(zhǔn)”》，制訂公司日常行為規(guī)范，加強(qiáng)日常工作紀(jì)律管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。公司召開座談會(huì)，班子成員帶頭對個(gè)人存在的問題、產(chǎn)生問題的根源以及整改措施、今后的努力方向進(jìn)行了深刻的自我剖析。要求干部率先垂范，通過機(jī)關(guān)干部的表率作用，提升全公司執(zhí)行力，做到執(zhí)行高效。三是提倡情系群眾，堅(jiān)持群眾利益無小事，加大為民辦實(shí)事的力度，制定為民辦實(shí)事的計(jì)劃，讓更多的員工群眾在機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變中受益。

(五)完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制

進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，把握開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評(píng)有效控制成本。進(jìn)行成本控制過程中，要求各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。同時(shí)，公司加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，保證程序嚴(yán)謹(jǐn)性。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造一支能征善戰(zhàn)紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)

加大員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。首先，根據(jù)本公司情況制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》，成立了公司員工培訓(xùn)考核委員會(huì)。同時(shí)還成立了各個(gè)專業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃擬定，對審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織實(shí)施、考核、評(píng)估、跟進(jìn)反饋等各項(xiàng)工作。明確規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)按照不低于工資總額的%足額提取，并做到專款專用。把員工培訓(xùn)工作目標(biāo)納入各高基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工個(gè)人的績效考核，與單位或個(gè)人的評(píng)先、晉級(jí)掛鉤。從而，為有效開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

雖然，絕大部分的問題都得到落實(shí)與整改，但是，還有個(gè)別問題沒有得到解決，比如員工培訓(xùn)長效機(jī)制沒有真正建立，施工過程的質(zhì)量安全控制機(jī)制沒有形成系統(tǒng)化，基層干部的作風(fēng)問題沒有徹底改進(jìn)等問題。需要在今后的工作實(shí)踐中加以改進(jìn)。

四、下一步的計(jì)劃和打算

新的一年，我們決心以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，鞏固自查成果，不斷將企業(yè)管理提升活動(dòng)引向深入。

一、多形式學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)精神，將學(xué)習(xí)黨的十八大精神與正在開展的管理提升活動(dòng)、整頓工作作風(fēng)風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，通過集中組織教育活動(dòng)、演講會(huì)、座談會(huì)以及制作展板等形式，大力開展黨的十八精神宣貫活動(dòng)。

二、全方位推進(jìn)檢查驗(yàn)收階段工作

將通過現(xiàn)場調(diào)查、聽取匯報(bào)等形式，對各部門、各子公司管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步取得管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

三、樹典型扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作。

公司將選擇出好的企業(yè)管理典型，通過召開現(xiàn)場交流會(huì)等方式進(jìn)行推廣。同時(shí)，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式，對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，交流推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平全面提升。

四、高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。

定期、不定期對各部門、各子公司活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解活動(dòng)情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促，并以活動(dòng)簡報(bào)、督查通報(bào)等形式及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。明確工作進(jìn)度和目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保活動(dòng)扎實(shí)深入開展，不走形式，不走過場。

五、階段性嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

將提升管理水平活動(dòng)開展情況納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與各部門、各子公司工資總額掛鉤，活動(dòng)結(jié)束后，公司將根據(jù)檢查、考核情況對先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行評(píng)選、表彰。以考核促落實(shí)，以考核保成效，以管理水平的全面提升推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。