發揮政治核心作用 推進煤炭生產建設
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近年來，公司黨委以建設億噸級煤炭基地為目標，以企業跨越發展為主題，充分發揮黨組織政治核心作用，黨建、思想政治工作、精神文明建設都取得了顯著成效。特別是今年我們以先進性教育為契機，以企業文化建設為主線，重點抓“五型”班子和“五好”班組“兩個團隊”建設，全面實施素質工程、藍青工程、陽光工程和暖心工程“四項工程”，落實穩定工作和黨風廉政建設“兩個責任制”，不斷解放思想，更新觀念，轉變作風，扎實工作，促進了企業持續健康發展。
一、堅持學習，用科學理論武裝頭腦，堅定理想信念。
為了實踐“三個代表”的要求，推進公司的改革、發展與穩定，我們堅持學習，用科學理論武裝頭腦，進一步堅定建設億噸級煤炭基地的信心。
首先統一職工思想。經過大量的調查研究和積思廣益，在全公司組織開展了“企業大發展，我們怎么辦”的大討論，圍繞“職工集體上訪說明了什么”、“回頭看公司二十年”、“機遇與挑戰”、“思路與方法”、“目標與行動”五個專題，在全公司進行廣泛討論，使職工的思想意識得到了升華。在今年公司機構重組，實行扁平化、專業化管理，推進“三項制度”改革以后，適時提出了“誠信、守法、愛崗、敬業、尊重、溝通”的文化理念，引導職工的思想和行為盡快適應新體制的要求。
其次打造“兩個團隊”。今年以來，我們以先進性教育為契機，提出建設“五型”班子、“五好”班組的要求，并積極推動實施，打造企業特別能戰斗的堅強團隊。
公司黨委著重以能力建設為主線，以二級單位領導班子為重點，全面加強各級領導班子建設，使其成為“學習型、開拓型、創新型、團隊型、服務型”的“五型”班子，達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”標準。從今年開始，我們著手創建“任務完成好、安全質量好、成本控制好、文化建設好、民主管理好”的“五好”班組，提升企業整體素質。今年是“五好”班組啟動年，力爭30%的班組達標。主要是通過推行崗位準入制、實施“班組員工素質登高計劃”、開展班組崗位練兵、崗位立功等競賽活動、試行班組學歷獎勵和職業資歷獎勵、開展“愛我，敬業奉獻”主題教育活動等，來提高班組的凝聚力、戰斗力。
在先進性教育活動中，對全公司的共產黨員又提出了“五個一”要求，即“查找一個問題、排除一個隱患、提出一條建議、辦好一件實事、樹立一個形象”，這些舉措都是通過深入學習，聯系實際，解決思想認識領域中的深層次問題，推動企業加強理想信念、形勢任務和職業道德教育，促使職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。
二、牢固樹立和堅持科學發展觀，落實第一要務。
全面落實科學發展觀,實現和諧發展，是國有企業的發展方向，也是必由之路。根據中煤能源集團公司建設“雙億噸”級煤炭大型集團的宏偉目標，提出了建設億噸級煤炭基地的發展規劃。如何才能將思路變為現實，把做大做強，提高單鏟單效，爭創全國一流和世界一流水平，公司黨委堅持從科學發展觀的角度出發，在和諧發展，共同促進，整體提高的原則上，結合企業實際，進行深入分析，逐漸理清思路，提出了“穩住露天礦，發展井工礦，聯合地方礦，打開東露天礦”的礦區總體發展思路。目標是到2007年的煤炭產量達到6500萬噸，到2010年達到1億噸。具體地說，就是兩個露天礦的產量保持在3000萬噸以上；1、2號井工礦的產量達到1500萬噸；3號井工礦的產量達到2000萬噸；聯合改造地方小煤礦產量達到1500萬噸；東露天的產量達到2000萬噸。
為了實現這些目標，我們認真研究工作途徑，把各項工作想在前面，做在前面。一方面通過實施工藝改造、擴能改造以及加強設備維護保養等措施，千方百計保證安太堡、安家嶺兩大露天礦的現有生產能力。一方面集中優勢，克服困難，加快井工礦建設步伐，盡快實現露井聯采。目前，3號井工礦正在加緊籌建，1＃、2＃井已經基本建成，試生產期間兩井合計最高日產量達到5萬噸以上。同時，我們按照礦區整體發展規劃，積極與有關部門進行了多次協商談判，擬定了《礦區地方煤礦聯合改造總體方案》，正在分步組織實施。
在抓好煤炭生產建設的同時，我們還將進一步延伸產業鏈，發展下游產品，提高企業抵抗市場風險的能力。與山西省地電公司合作的煤矸石電廠一期2×5千瓦機組目前運行良好，二期2×30千瓦機組等待國家發改委批復后上馬。另外，我們要搞好煤化工，發展下游產品，實現企業做大做強。
三、堅持安全生產，摘掉高危“帽子”，實現本質安全。
公司作為國有企業，要想做大做強，關鍵的一點是要與國際接軌，尤其是要抓好安全工作。在安全教育上黨委書記是第一責任人，要通過我們的不懈努力，在摘掉煤炭企業的“高危帽子，將煤炭這個高危行業變為安全行業。我們要通過開展保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮各級黨組織、廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，各級黨組織、每一名共產黨員都樹立起“無功就是過”的思想，時刻牢記自己的身份和職責，認真開展黨員身邊無事故等活動，切實在企業中起到了推動生產、穩定人心、保障安全、提高效益的作用。現在我們已經初步樹立起“人人都是安全員”的意識，構建了安全生產五道立體防線，即第一道防線：安檢員，第二道防線：群監員，第三道防線：青安崗，第四道防線：夫妻聯保，第五道防線：孩子期盼。通過這五道防線，我們有信心將煤炭生產這個高危行業變為安全行業，充分體現我們國有企業在安全生產中的“先進性”和模范作用。
四、推進“四項工程”，加強隊伍建設，構建和諧企業。
實施“素質工程”，提高職工的戰斗力。我們制定了實施《職工素質工程建設方案》，明確不同目標，采取多形式、多渠道培養“立足崗位精一技、面對競爭會兩手、長遠發展懂三門”的高技能勞動者。從5月份開始，我們舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動。共有基層單位90余名技術能手參加了比武，規模大、范圍廣、時間長，是公司近年來最為全面、最為系統的一次職工技能大展示。對技術比武前三名，公司獎勵的力度非常大。在這種導向下，職工學技術、練本領已經蔚然成風，使職工不學技術、多年來形成“官本位”、千軍萬馬過獨木橋的現象一去不返。
實施“藍青工程”，推進青年職工和未成年人的培養教育。我們大力倡導和營造“行行能成才、人人爭成才、學習助成才”的環境氛圍。發揮新聞媒體優勢，積極開辟專欄，刊播健康的專題片、影視劇、動畫片，營造有利于未成年人思想道德建設的輿論環境。以提高青工技術能力和創新能力為重點，以普遍提升技術等級為途徑，以公司職業技能培訓機構為依托，通過師傅帶徒，崗前培訓、崗位培訓、同業交流等手段，幫助青工學技成才。中小學校利用多種形式，組織學生開展“至少讀一本經典著作、看一部愛國主義教育影片、學唱一首愛國主義教育歌曲、參觀一次愛國主義教育基地”的“四個一”活動；開展法制、環境保護、健康衛生、禁煙禁毒、反對邪教迷信、安全自救等方面的教育，有針對性地開展思想道德實踐活動。
實施“陽光工程”，推進企務公開。施“陽光工程”，就是要增強企業管理透明度，密切干群關系，實現管理民主化，增強企業凝聚力。今年我們“陽光工程”的重點是在“物資采購、銷售、人事、分配”等四個方面有新突破。在公開中，不僅要公開結果，還要公開相關程序和環節，真正讓職工明明白白、清清楚楚。同時，切實加大公開考核力度，實行“公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書”等“四書”制度，真正落實責任，做到真考核、硬獎懲，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。
實施“暖心工程”，關心職工群眾。只有積極地為職工群眾辦實事、辦好，關心職工群眾，解決職工群眾的實際困難，才能調動職工群眾的積極性、創造性，職工才能關愛企業、回報企業，企業和職工才能上下一心、目標一致、和諧共處。首先從思想幫扶，體現精神溫暖。圍繞企業改革發展中產生的思想問題和職工群眾關心的熱點、難點問題，大力開展思想政治工作。通過形勢報告會、情況通報會等，向職工講明政策和出路，引導職工消除思想上的疑慮，破除職工等待觀望、不思進取、無所作為的思想，樹立起市場意識、崗位競爭意識和個人收入憑貢獻的意識，進一步增強改革的承受能力。今年上半年，我們開展了三項制度改革，不僅管理實現了扁平化、專業化，而且處級干部減少了70多個，科級干部減少了300多個，減少的幅度達到了42%。盡管改革的力度非常大，但沒有出現不穩定，原因就是由于我們堅持了“公開、公正、公平”的原則，使職工群眾心悅誠服，思想情緒沒有出現大的波動；其次，從經濟幫扶，體現生活溫暖。在先進性教育期間，我們解決了很多職工反映強烈的問題，比如解決聘用職工養老金等問題；解決職工班中餐問題；進行薪酬制度改革，解決分配的問題；改善工作環境，為電鏟購置了空調，為職工籌建了冼衣房，進行一線慰問等等。截止目前，公司共解決涉及職工切身利益的問題30多件，理順了職工的情緒，形成了企業關心職工、職工回報企業的良好氛圍；另外，從技能幫扶，體現工作溫暖。根據職工的愿望和要求，舉辦多種技能培訓班，幫助職工掌握一技之長。
四、著力“三無”目標，狠抓穩定工作和黨風廉政建設責任制，實現礦區穩定。針對企業長期以來在職工中出現的群體進京上訪、惡性刑事案件頻發以及黨風廉政建設中出現的問題和不良影響，2005年我們提出了全年無群體進京上訪、無惡性刑事案件、無黨員領導干部違法違紀問題三大目標，切實保障企業穩定。
針對因企業用工和養老保險中的問題而引發的職工群眾進京上訪，我們開展了大量的宣傳思想工作，多次與職工集體對話，特別是“兩會”期間，嚴防死守，沒有形成群訪的事實；為了實現礦區“無惡性刑事案件”的目標，我們加強了社會治安綜合治理，超前防范，把矛盾解決在萌芽狀態。同時，加大警力，加強礦區巡邏，嚴厲打擊違法犯罪，保障職工群眾人身和財產安全；為了解決無黨員領導干部違法違紀的問題。一是加強教育，進一步增強領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識。通過深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》及《黨員權利保障條例》，不斷提高黨員領導干部和經營管理人員廉潔從業的自覺性。二是落實制度，規范企業運作。加大黨風廉政建設責任制目標考核的力度，嚴格堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實中央“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”和集團公司“十條禁令”等廉潔自律各項制度，約束領導行為，規范企業運作。三是加大效能監察和查辦案件的力度，從管理上預防腐敗。加大對工程建設、物資采購、人事任免等領域和資金體外循環的監察力度，堵塞管理漏洞，形成有效的權力制衡機制。加大案件查辦力度，突出辦案重點，嚴肅查辦經營活動中違法違紀的案件，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入發展。
五、倡導企業文化，內強素質，外樹形象，打造企業核心競爭力。我們把2005年確立為“企業文化推進年”，就是要以中煤集團文化作為統領，聯系公司的實際，突出企業核心價值觀的塑造；統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現突破，構建時代特色濃、個性特色強，符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系，最終形成強勢企業文化，由少數人影響多數人轉變到多數人影響少數人。通過建設優秀的企業文化，不斷提高職工的綜合素質，不斷提升企業管理水平，不斷提升企業形象，實現員工個人目標與企業目標的協調一致，形成思想統一、行為統一的團隊形象和整體合力，進而構建和諧企業，使先進的企業文化轉變為企業先進的生產力，推動企業的持續快速健康發展。
由于公司黨組織政治核心作用的有效發揮，統一了職工思想，增強了職工隊伍凝聚力，為做大做強企業，實現“建成億噸級煤炭生產基地”目標提供了不竭動力，使企業生產經營出現了蓬勃發展、欣欣向榮的良好勢頭。我們要通過這次研討會，學習兄弟單位好的經驗和做法，通過更加卓有成效的黨建工作、思想政治工作和精神文明建設工作，不斷提升企業的形象力和創新力，推動企業與時俱進，走向卓越。
