維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對(duì)副職職責(zé)的要求

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      維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對(duì)副職職責(zé)的要求

      團(tuán)結(jié)是影響班子戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一,它直接決定了一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效果。團(tuán)結(jié)就是力量,班子講團(tuán)結(jié)則事業(yè)興旺發(fā)達(dá),反之,必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成員各自為政,隊(duì)伍人心渙散、事業(yè)停滯不前,甚至毀于一旦。當(dāng)前,質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)促進(jìn)各縣(市、區(qū))質(zhì)檢事業(yè)更快更好發(fā)展的重任,講團(tuán)結(jié)尤其重要。因此,每一個(gè)班子成員都應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)自己肩上的職責(zé),把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為工作的主要標(biāo)準(zhǔn)和基本努力方向。作為班子成員的副職來(lái)說(shuō),主要應(yīng)把握好兩個(gè)方面的關(guān)系:

      一、把握好與一把手的關(guān)系,當(dāng)好參謀助手小陳老師工作室版權(quán)所有

      (一)講規(guī)矩,自覺(jué)服從。一把手和副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,副職必須擺正自己的位置,認(rèn)清自己的角色,要從思想和行動(dòng)上樹立一把手的核心地位。遇事講規(guī)矩,講程序,防止越位擅權(quán),自做主張。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要敢于負(fù)責(zé),對(duì)于重大問(wèn)題則要主動(dòng)通氣,多請(qǐng)示,多商量,自覺(jué)遵守服從一把手的意見,維護(hù)一把手的威信。

      (二)重配合,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。副職要積極配合支持一把手的工作,對(duì)一把手的工作思路和意圖要認(rèn)真理解,并貫徹到實(shí)際工作中去。當(dāng)一把手考慮問(wèn)題不周全時(shí),副職要敢于指出。出現(xiàn)失誤時(shí),要積極主動(dòng)補(bǔ)救,把影響控制在最小范圍,以維護(hù)班子整體形象。

      (三)善分憂,敢于負(fù)責(zé)。副職要善于為一把手分憂解難。對(duì)一把手交辦的工作,不折不扣的完成,遇到困難主動(dòng)上前,打頭陣,當(dāng)先鋒,千方百計(jì)克服,不要把難題直接擺到一把手面前。對(duì)于自己分管的工作,敢抓敢管,大膽負(fù)責(zé)。對(duì)于工作中發(fā)生的矛盾和沖突,積極化解,主動(dòng)承擔(dān),給一把手留有回旋的余地。

      二、把握與其他副職的關(guān)系,增強(qiáng)班子合力

      (一)相互支持,團(tuán)結(jié)合作,避免各自為政。和則盛,分則衰。副職之間要做到分工不分家,對(duì)相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合,相互支持,五指并攏,形成合力。堅(jiān)決杜絕“各掃門前雪,不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對(duì)其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或疏漏要及時(shí)提醒,盡力彌補(bǔ),不要視而不見,見而不幫,幫而不力。

      (二)謙和禮讓,平等共處。副職之間既是同事,更是同志。一個(gè)班子就是一個(gè)榮辱與共、唇齒相依的集體。因此,副職之間要彼此尊重,以誠(chéng)相待,與人為善,不彼此相輕,相互傾軋。要做到求同存異,“記人之功,忘人之過(guò)”。遇到爭(zhēng)論和分歧時(shí),要多反省自己。不要總以為自己比他人強(qiáng),自己分管的工作比其他工作重要,因而對(duì)其他副職主管的工作品頭論足,甚至越俎代皰。

      (三)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),克服自由主義。團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。每個(gè)副職都要爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)的模范,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,嚴(yán)于律己,堅(jiān)決克服自由主義。要自覺(jué)遵守組織紀(jì)律,不搞團(tuán)團(tuán)伙伙,不劃圈內(nèi)圈外。副職之間尤其要杜絕相互爭(zhēng)名爭(zhēng)利。要做到大事講原則,小事講風(fēng)格,把注意力集中到如何推動(dòng)工作開展上去。如果每個(gè)副職分管的工作都很出色,那么全局工作也就順理成章的步入先進(jìn)行列,班子的權(quán)威和形象也就自然樹立起來(lái)了。

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