工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經理講話的心得體會

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工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經理講話的心得體會

*月*日，大唐**工程項目部組織全體職工認真學習了**經理在公司*屆*次職工代表大會上的報告。通過學習，我們廣大干部職工心潮澎湃。200*年我們公司取得了可喜的成績，企業實力得到了顯著提升，200*年我們將面臨著更大的機遇和挑戰，王宏經理在報告中提出了：圍繞做精做強戰略，繼續以“一個目標，三個思路”為指導，以規范管理為重點；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務為目標，“同業對標”找差距，加強管理增效益，努力開創各項工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600WM機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學習貫徹王總經理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：

一、同業對標找差距，取長補短抓管理。

大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經驗，通過對同行單位的進一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經驗基礎上，進一步細化完善了安全、質量、外協隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務實的態度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著以節約為基本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。

二、抓質量，保安全，保障施工生產有序進行。

安全檢查是企業的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把2005年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點，向更高的目標邁進，我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業，違反勞動紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經常開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責任制，誰施工誰負責，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，做為第一個進入**項目部施工現場的主攻隊，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，我將堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，建立健全質量體系，進一步細化完善管理責任制。在施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。“沒有規矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過程中的管理經驗，出臺制定了《鍋爐隊質量管理細則》，在該細則中，對我隊的質量保證體系，施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質量工作有章可依。“質量把握在每一個人手中”，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。

新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創建全國一流電力施工企業的戰略目標，不斷把電力建設事業推向前進！