變更風險管理范文精選

1石油建筑企業經營風險管理的重要意義

企業經營風險管理是對可以預見的風險進行分析、控制，從而降低或消除經營結果遭受損失的可能。石油建筑企業是一個受管理體制、行業特性雙重約束的經營主體，經營風險呈現多樣性、群發性的特點。石油建筑企業系國有企業，但其施工行業的性質又決定了其生存狀況直接受到工程項目經營效果的影響，如外部環境（如政治、經濟、物價、氣候等）和企業內部（技術能力、施工水平等）、企業外部（協助隊伍、發包模式等）等因素，國際項目還要受語言、文化、環境等因素的影響。石油建筑企業開展經營風險管理研究，對企業順利轉型、激活潛力、發揮規模優勢等都具有重要意義。目前，國內工程企業正逐漸采用國際市場上普遍采用的項目發包模式，石油建筑企業加強經營風險管理也勢在必行。

2石油建筑企業經營風險分析

2.1石油建筑企業經營風險的特點

與民營建筑企業相比，石油建筑企業雖然有明顯的資源和資金優勢，但也面臨著諸多挑戰：一是受國家政策影響大，國家利益優先于企業利益；二是企業多承擔著職工養老、醫療等社會責任，一旦出現風險將會造成嚴重的社會影響；三是發生廉潔從業風險的概率高；四是風險管理連續性差，基本上沒有發展的風險管理體系。

2.2石油建筑企業經營風險的分類及表現形式

風險辨識是工程風險管理的基礎環節，工程風險管理必須以風險辨識的結果為基礎。風險識別是指對該項目所面臨的及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。項目成本風險的辨識是通過成本風險調查和分析，查找出影響工程成本的風險源，并找出風險因素向風險事件轉化的條件。對風險識別一般分三步：一是收集影響工程成本的資料；二是估計項目風險形勢；三是根據直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。其目的在于對具體工程項目成本所面臨的以及潛在的風險，歸類并作出判斷，及時辨識出對工程成本造成損失的風險事件，以進行分析并提出工程成本風險管理的對策。

一、風險解析

(一)經濟管理方面的風險第一，工程報價風險。目前大部分施工企業沒有自己的企業定額，獨立編制企業定額的條件尚不成熟，因此大多采用現行省(市)統一預算定額消耗量為報價基礎，而預算定額消耗量水平是按社會必要勞動時間即社會平均水平來確定的，其與各企業的實際水平并不一致，當企業的綜合水平因未達到社會平均水平時，會大大增加報價風險。第二，承包商材料價格風險。材料市場價格的變化幅度有較大的不可預測性，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格，當價格變化的幅度遠超過預計程度時，風險就會劇增，甚至會出現施工企業做的越多虧損越多的局面。材料費在工程造價中占有很大的比重，約占工程造價的60％～75％，因此材料價格風險的控制應該作為造價控制的關鍵。第三，施工組織的措施項目。工程量清單計價中還有不少難以預料的因素，特別是施工技術與施工組織的措施項目，如材料檢驗檢測費、建筑物起高增加費、現場實際情況同周邊環境保護與交通要求等實際發生與報價時考慮不完全一致時，都會帶來較大風險。

(二)合同管理方面的風險在一個供求關系極度不平衡的建設市場，施工企業所謂按市場規律性辦事更多的是如何充分滿足建設單位的要求。現行通常做法是在合同簽訂時，雙方就工程承包范圍、造價、工期、質量、工程款支付等達到基本一致后，套用一個現成的標準合同文本，而針對項目特點與建設單位實際的合同特別條款考慮較少。例如建設單位單方解除合同權的行使條款和程序；工程發生窩工，工效降低的計算方式及損失賠償范圍；工程停建、緩建、中間停工時的退場、項目保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍；建設單位原因造成工程竣工延期情況下工程結算程序和法律責任；工程中間驗收或建設單位提前使用工程部分的保修問題等。由于在合同工談判過程中的不對稱，根據具體項目設立的特別合同條款難以考慮，普遍存在著事后再協商處理的現象，施工企業的正當利益得不到保障，工程風險突呈。

(三)工程技術管理方面的風險第一，自然條件。從工程的可行性研究、勘察、設計、施工，直到運營生產，與工程所在地的自然條件都密切相關，對工程的成敗有著重大影響。主要表現在兩方面：由于自然條件的復雜多變，容易發生對工程的自然條件估計不準確而產生的問題；當地出現的異常地質、氣候、水文條件甚至自然災害和其他影響施工的自然條件都會造成工期拖延和財產損失。第二，技術規范。技術規范、標準和規程特別龐雜，是重要的風險因素。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又未能較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。第三，工程變更。設計變更或設計圖紙供應不及時，會延誤施工進度造成施工企業經濟損失；另外業主由于資金、市場需求等方面的問題，在工程實施的過程中，常常提出工程變更。

(四)工程質量、安全管理方面的風險工程質量好壞、工程安全情況直接影響到施工企業所承包工程的經濟效益。施工企業作為勞動密集行業，大量使用低素質勞務工的事實，加之部分企業內部管理制度混亂，不按施工操作規程進行施工，強制性規范執行不力，工程質量、安全意識差是工程質量、安全保證的重要隱患。部分企業利用落后的施工機械設備、技術手段及質量等級較低的材料、導致工程質量、安全失控。

摘要：國有企業面臨的競爭壓力愈加激烈，這就需要企業通過內部控制管理提高自身的財務風險防范能力，推動企業的長期發展。對此，本文對國有企業內控管理及財務風險防范進行探究，找出目前存在的問題，并提出有關建議，促進國有企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業；內控；風險；防范

引言

內控管理工作可以有效地對企業的財務風險進行防范，但基礎前提必須是保證內控管理的科學性。對此，國有企業必須要正確認識內控管理和財務風險的管理以及內涵，再結合企業的實際狀況，使企業的內控管理科學有效。

一、內部控制管理和財務風險防范概述

（一）內部控制管理概述。內部控制是現代管理中的重要內容，是企業經營、運行中的重要部分，通過科學的監督、控制手段實現對風險的控制，幫助企業實現經營目標，使企業始終處于可持續發展的良好狀態，比如避免企業出現較大的財務風險，出現資金鏈斷裂和財務舞弊等行為。同時還可以對企業的內部活動進行分析，了解其中潛在的風險，并分析風險的影響大小，針對性地制定出相對科學的管理措施，使風險在可控的范圍內。

摘要：能源電力是關乎國民經濟健康發展的支柱產業，發展核電對優化能源結構、減少環境污染、促進經濟可持續發展等方面有著戰略優勢。核電站項目投資具有良好的發展前景，但是也存在著投資風險，加強投資項目的財務風險管理研究，有利于降低風險。本文在闡述核電站項目投資風險的基本內涵的基礎上，分析了核電項目投資的主要風險因素，論述了項目投資風險管理特別是財務風險管理的必要性，提出了降低核電站投資財務風險的舉措，對今后核電建設具有借鑒意義。

關鍵詞：核電站；項目投資；財務風險；管理研究

能源和電力的發展關系到一個社會的工業發展和國民生活。能源產業的快速發展必將帶動和支撐一個時代的飛躍。然而，煤炭儲量和石化燃料會造成更加嚴重的污染，逐漸不能滿足當今社會的發展需要。核電作為一種清潔能源，在滿足我國電力需求、優化能源結構、減少環境污染、促進經濟和能源可持續發展等方面發揮著重要的戰略作用。結合我國投資體制的改革，核電站項目的投資者實現合理、科學投資，確保安全高質量運行，實現預期目標，核電站項目投資的財務風險管理已經成為投資管理的重要內容之一。

1核電站項目投資風險的含義

隨著科學技術的發展和項目環境的變化，核電站工程建設項目中涉及的不確定因素越來越多，核電項目投資具有資金投入大、開發周期長、影響因素多、效益與風險并存的特點，從規劃、設計、施工到竣工后使用的全過程都存在著各種風險。因此，財務風險管理已成為核電站工程項目投資管理的一項重要任務。1.1核電站投資風險的基本屬性一是投資回報不確定。在投資項目實施前，投資者對投資收益的估計只是一個預期收益，在一定程度上是不確定的。投資項目實施的結果可能會偏離預期收益，甚至在實施過程中失敗。一旦實際投資收益低于預期收益，即構成風險損失。二是投資活動具有時滯和周期性。實施投資活動，需要一定的時間和周期。如果投資活動遇到國家產業政策的調整等外部環境在實施期間發生變化，將給投資者帶來風險。此外，由于投資過程的不可逆性，一旦被投資的資本成為實物資產，即使感知到風險，也不能完全有效地防止損失。三是投資活動還具有不可預測的屬性。不可預測性，主要是對所需投資的低估，必然會導致回報的夸大，導致錯誤的決策。或者投資項目資金準備不足會導致資金缺口。當缺口較大時，可能會導致投資項目的延期甚至暫停，從而導致投資失敗。

2核電項目投資的主要風險因素

一全過程造價主要風險影響因素

劃分本文從前期決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段四個風險階段對城市軌道交通工程造價的主要風險影響因素進行劃分，

（1）前期決策階段是造價控制的源頭，是造價控制的第一步，該風險階段影響城市軌道交通工程造價的風險因素主要包括融資風險、水文地質勘察與環境調查風險、線路方案與選址風險等。

（2）設計階段是造價控制的關鍵階段，該風險階段影響城市軌道交通工程造價的風險因素主要包括設計超標風險、不重視技術經濟方案比選的風險、設計方經驗不足造成的風險等。

（3）施工階段是造價控制的重要組成部分，該風險階段影響城市軌道交通工程造價的風險因素主要包括工期風險、材料價格風險、自然風險、施工組織設計風險、設計變更風險等。

（4）竣工階段也是造價控制的重要組成部分，亦是造價控制總結與提升的重要階段，該風險階段影響城市軌道交通工程造價的風險因素主要包括工程決算風險、工程結算風險等。