法務檔案范文精選

各單位法務代表：

大家好！

集團法務工作直接關系到企業(yè)生產經營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經濟利益的直接體現(xiàn)。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業(yè)經營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產經營活動中，在生產經營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。受董事會委托，現(xiàn)將集團公司法務工作做一簡要說明如下：

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[2009]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規(guī)定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯(lián)系、中轉和協(xié)調的作用。

集團法務工作直接關系到企業(yè)生產經營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經濟利益的直接體現(xiàn)。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。受董事會委托，現(xiàn)將集團公司法務工作做一簡要說明如下：

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[20**]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規(guī)定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯(lián)系、中轉和協(xié)調的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業(yè)經營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產經營活動中，在生產經營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[20**5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規(guī)定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯(lián)系、中轉和協(xié)調的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

各位領導，各位同仁，各位朋友，很榮幸有機會能和大家一起來探討有關商標的工作，那我就結合我公司的實際情況談一點心得和體會，希望大家批評指正。

一、商標戰(zhàn)略

商標的重要性，不言而喻，現(xiàn)在辦企業(yè)做買賣的，都會想到去注冊一個商標，因為商標代表了企業(yè)的形象、實力和競爭力，是企業(yè)的重要無形資產。但對一個有眼光，想把企業(yè)做強做大的老總來說光有商標的意識還是不夠的，還要有一個系統(tǒng)的商標戰(zhàn)略，并按步驟，有規(guī)劃的進行。公務員之家版權所有

1、明確企業(yè)定位，確定商標體系。

首先需要確定的就是企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略。只有企業(yè)的定位明確了，發(fā)展戰(zhàn)略確定了，才可以實施一系列的商標戰(zhàn)略來服務于企業(yè)。目前，常用的商標體系主要有：單一品牌體系，多品牌體系，冠狀品牌體系。

所謂單一品牌體系，就是企業(yè)所生產的商品或提供的服務均使用同一品牌。這種體系一般適用于產品單一、規(guī)模較小的企業(yè)、事業(yè)單位或個體經營者。

摘要：制造業(yè)作為實體經濟的根基，在國民經濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。要想在目前嚴峻的市場狀況下取得市場份額，增加利潤，勢必會用到“賒銷”的銷售模式，從而產生應收賬款。本文分析了目前制造企業(yè)應收賬款管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策，以便制造企業(yè)能在“賒銷”模式下尋求銷售增加和風險控制的平衡點，以穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè)；應收賬款管理；信用評級

在日趨激烈的市場競爭下，制造企業(yè)要想穩(wěn)步長期發(fā)展，必須要重視應收賬款管理，制定客戶信用評價體系，完善銷售合同的簽訂，建立健全應收賬款管理制度，及時對賬催款，尋求賒銷與收款的平衡點，在保證銷售量增長的同時有效控制經營風險，在競爭中成長，在平衡中發(fā)展。

1制造企業(yè)應收賬款管理存在的問題

1.1應收賬款管理意識缺乏，風險意識薄弱企業(yè)管理層對簽單數(shù)量、銷售量、利潤額比較關注，認為銷量增加利潤就會增加，企業(yè)發(fā)展趨勢就好，并將這些指標作為重要考核因素。但對應收賬款很少關注，也很少考慮與應收賬款相關的指標，如應收賬款周轉率，應收賬款周轉天數(shù)。企業(yè)財務人員根據(jù)原始單據(jù)登記應收賬款后不再過多關注。企業(yè)銷售人員在簽完訂單后，認為后續(xù)發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)已與自己無關，將精力花在客戶的挖掘上。企業(yè)對應收賬款管理的不重視，直接導致了各級員工在思想上的怠慢，從而企業(yè)應收賬款金額巨大，賬齡較長，嚴重占用企業(yè)流動資金，資金風險和經營風險顯著增加。

1.2客戶信用評級體系缺失，源頭控制不利很多制造企業(yè)將重點放在產品的研發(fā)和生產上，對產品的銷售方式和銷售流程要求不高，因此只要客戶提出采購需求，一般就會達成合作。在缺乏客戶信用評級體系，對客戶的資產規(guī)模、資信狀況、經營狀況、行業(yè)地位等信息沒有完全了解、沒有綜合評估的情況下就給以一定程度的賒銷，造成一些應收賬款的客戶是資質低信用差的企業(yè)。對客戶的質量沒有完善的評判標準，對優(yōu)質大客戶和零星小客戶給予相同的銷售條件，導致大客戶因沒有享受到優(yōu)質待遇而遺失，小客戶撿了便宜還拖欠貨款等不利情形發(fā)生。另外，隨著網絡和大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，不少制造企業(yè)陳舊的客戶管理制度，已經不能滿足日新月異的產品市場，客戶信息的不對稱，客戶定位及選擇的偏差，直接影響了應收賬款的質量。