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      法務檔案范文精選

      前言:在撰寫法務檔案的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      法務檔案

      投資集團法務匯報

      集團法務工作直接關系到企業生產經營活動的安全問題,大到重大案件的處理,小到每一份合同的每一個條款,甚至一個字一個詞,都是集團經濟利益的直接體現。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的,深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。受董事會委托,現將集團公司法務工作做一簡要說明如下:

      一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

      集團董事會辦公室在浙通司[20**]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時,已經明確規定,設置法務人員的目的是:

      1、對集團的法務工作起承上啟下作用,起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

      2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

      3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

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      大型投資公司法務小結

      各單位法務代表:

      大家好!

      集團法務工作直接關系到企業生產經營活動的安全問題,大到重大案件的處理,小到每一份合同的每一個條款,甚至一個字一個詞,都是集團經濟利益的直接體現。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的,深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。因為市場經濟就是法治經濟,就是法與商的結合,法律具有防范企業經營風險的作用,希望各單位法務代表,積極投身到本單位的生產經營活動中,在生產經營活動中研究并發現法律問題,為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。受董事會委托,現將集團公司法務工作做一簡要說明如下:

      一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

      集團董事會辦公室在浙通司[2009]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時,已經明確規定,設置法務人員的目的是:

      1、對集團的法務工作起承上啟下作用,起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

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      投資集團法務總結匯報

      因為市場經濟就是法治經濟,就是法與商的結合,法律具有防范企業經營風險的作用,希望各單位法務代表,積極投身到本單位的生產經營活動中,在生產經營活動中研究并發現法律問題,為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。

      一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

      集團董事會辦公室在浙通司[20**5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時,已經明確規定,設置法務人員的目的是:

      1、對集團的法務工作起承上啟下作用,起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

      2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

      3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

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      淺談企業的商標戰略和商標管理

      各位領導,各位同仁,各位朋友,很榮幸有機會能和大家一起來探討有關商標的工作,那我就結合我公司的實際情況談一點心得和體會,希望大家批評指正。

      一、商標戰略

      商標的重要性,不言而喻,現在辦企業做買賣的,都會想到去注冊一個商標,因為商標代表了企業的形象、實力和競爭力,是企業的重要無形資產。但對一個有眼光,想把企業做強做大的老總來說光有商標的意識還是不夠的,還要有一個系統的商標戰略,并按步驟,有規劃的進行。公務員之家版權所有

      1、明確企業定位,確定商標體系。

      首先需要確定的就是企業的定位及發展戰略。只有企業的定位明確了,發展戰略確定了,才可以實施一系列的商標戰略來服務于企業。目前,常用的商標體系主要有:單一品牌體系,多品牌體系,冠狀品牌體系。

      所謂單一品牌體系,就是企業所生產的商品或提供的服務均使用同一品牌。這種體系一般適用于產品單一、規模較小的企業、事業單位或個體經營者。

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      制造企業應收賬款管理問題探索

      摘要:制造業作為實體經濟的根基,在國民經濟的發展中起著舉足輕重的作用。要想在目前嚴峻的市場狀況下取得市場份額,增加利潤,勢必會用到“賒銷”的銷售模式,從而產生應收賬款。本文分析了目前制造企業應收賬款管理中存在的主要問題,并提出了相應的對策,以便制造企業能在“賒銷”模式下尋求銷售增加和風險控制的平衡點,以穩步持續發展。

      關鍵詞:制造企業;應收賬款管理;信用評級

      在日趨激烈的市場競爭下,制造企業要想穩步長期發展,必須要重視應收賬款管理,制定客戶信用評價體系,完善銷售合同的簽訂,建立健全應收賬款管理制度,及時對賬催款,尋求賒銷與收款的平衡點,在保證銷售量增長的同時有效控制經營風險,在競爭中成長,在平衡中發展。

      1制造企業應收賬款管理存在的問題

      1.1應收賬款管理意識缺乏,風險意識薄弱企業管理層對簽單數量、銷售量、利潤額比較關注,認為銷量增加利潤就會增加,企業發展趨勢就好,并將這些指標作為重要考核因素。但對應收賬款很少關注,也很少考慮與應收賬款相關的指標,如應收賬款周轉率,應收賬款周轉天數。企業財務人員根據原始單據登記應收賬款后不再過多關注。企業銷售人員在簽完訂單后,認為后續發貨、收款等環節已與自己無關,將精力花在客戶的挖掘上。企業對應收賬款管理的不重視,直接導致了各級員工在思想上的怠慢,從而企業應收賬款金額巨大,賬齡較長,嚴重占用企業流動資金,資金風險和經營風險顯著增加。

      1.2客戶信用評級體系缺失,源頭控制不利很多制造企業將重點放在產品的研發和生產上,對產品的銷售方式和銷售流程要求不高,因此只要客戶提出采購需求,一般就會達成合作。在缺乏客戶信用評級體系,對客戶的資產規模、資信狀況、經營狀況、行業地位等信息沒有完全了解、沒有綜合評估的情況下就給以一定程度的賒銷,造成一些應收賬款的客戶是資質低信用差的企業。對客戶的質量沒有完善的評判標準,對優質大客戶和零星小客戶給予相同的銷售條件,導致大客戶因沒有享受到優質待遇而遺失,小客戶撿了便宜還拖欠貨款等不利情形發生。另外,隨著網絡和大數據的飛速發展,不少制造企業陳舊的客戶管理制度,已經不能滿足日新月異的產品市場,客戶信息的不對稱,客戶定位及選擇的偏差,直接影響了應收賬款的質量。

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