風(fēng)險管理學(xué)范文精選

［摘要］風(fēng)險無處不在，無時不在，隨著社會的發(fā)展，風(fēng)險對我們生活的影響越來越大，大到國家，小到個人，都受到風(fēng)險的困擾，風(fēng)險管理的必要性越來越突出，本文就風(fēng)險管理的幾個基本理論問題進行了闡述。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險管理；理論；認識

1風(fēng)險管理的概念

根據(jù)COSO委員會提供的定義，所謂的風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。由COSO的定義可以看出，風(fēng)險管理概念包含了風(fēng)險管理主體、風(fēng)險管理客體、風(fēng)險管理目標、風(fēng)險管理程序等。據(jù)此，筆者認為風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門科學(xué)，是風(fēng)險管理主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策管理等方式，對風(fēng)險實施有效控制和處理的過程。對于風(fēng)險管理的概念可以從以下幾個方面理解。

1.1風(fēng)險管理的主體

根據(jù)COSO的定義，風(fēng)險管理的主體應(yīng)是公司和其他組織，筆者認為，風(fēng)險管理的主體應(yīng)更廣泛，不但包括企業(yè)，還包括個人、家庭、非營利組織、政府及國際組織。不論風(fēng)險管理主體的組織結(jié)構(gòu)、性質(zhì)如何，風(fēng)險管理所依據(jù)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法都是相同的，都是尋求以最小的成本來獲得最佳的處理風(fēng)險事故的方案。但是，風(fēng)險管理的主體不同，風(fēng)險管理的側(cè)重點也不同，個人、家庭的風(fēng)險管理是對人身風(fēng)險、家庭財產(chǎn)風(fēng)險和責任風(fēng)險的管理；企業(yè)的風(fēng)險管理是對企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險、銷售風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和從事風(fēng)險的管理，企業(yè)的風(fēng)險管理不同于企業(yè)的經(jīng)營管理；政府的風(fēng)險管理是以維護政府機構(gòu)業(yè)務(wù)活動和人民生活安定為出發(fā)點，是對整個社會生命、財產(chǎn)和責任風(fēng)險的管理。

【摘要】西方財務(wù)管理學(xué)并非像多數(shù)人所想象的那樣完美,貧困化依然是當今財務(wù)管理學(xué)所面臨的最大困境。財務(wù)管理學(xué)的貧困化,既體現(xiàn)在其內(nèi)容的嚴重偏離實際上,也體現(xiàn)在其與相關(guān)學(xué)科的嚴重斷裂和對環(huán)境性挑戰(zhàn)的滯后反應(yīng)上。走出貧困化的重要途徑,就是要擴展財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)換財務(wù)管理學(xué)研究的視角,并開拓財務(wù)管理學(xué)研究的新領(lǐng)域。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理困境出

路

財務(wù)管理學(xué)①作為一門學(xué)科究竟產(chǎn)生于何時,理論界的看法不一,但多數(shù)的解釋是20世紀50年代前后。經(jīng)過50多年的努力,財務(wù)管理學(xué)無疑已經(jīng)發(fā)展成為一個富有活力的內(nèi)在有機的方法體系,并成為商科學(xué)生必需的主修課程。如同WilliamL.Megginson所指出的,財務(wù)管理學(xué)的基本理論經(jīng)歷了時間的檢驗,而且將來隨著理論研究的深化和實踐的進一步反饋,肯定還要被修正和更新,但它們絕對不會被完全否定或過時。財務(wù)管理人員正是運用這些基本理論來分析并規(guī)劃出具體方法,從而解決企業(yè)的實際問題(中譯本,2002)。但是,整體來看,這個學(xué)科真的就已經(jīng)成熟了嗎?這個被公認合理有效的財務(wù)管理學(xué)體系真的能夠解釋和解決現(xiàn)實問題嗎?

當人們熱衷于去討論具體的財務(wù)管理熱點問題時,卻忽視了一個對推進公司財務(wù)管理理論發(fā)展至關(guān)重要的問題,這就是從總體上把握財務(wù)管理學(xué)的特征并用整體主義的思路來思考和審視財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展時,也許你會發(fā)現(xiàn)意想不到的現(xiàn)象并重新審視和評估這個學(xué)科迄今為止的發(fā)展狀況。而一旦我們沿著整體主義而不是局部很有意義的現(xiàn)象,那就會發(fā)現(xiàn),這個學(xué)科目前仍處于貧困化的狀態(tài)之中。

一、財務(wù)管理學(xué)的框架結(jié)構(gòu)及總體特征之把握

【摘要】西方財務(wù)管理學(xué)并非像多數(shù)人所想象的那樣完美,貧困化依然是當今財務(wù)管理學(xué)所面臨的最大困境。財務(wù)管理學(xué)的貧困化,既體現(xiàn)在其內(nèi)容的嚴重偏離實際上,也體現(xiàn)在其與相關(guān)學(xué)科的嚴重斷裂和對環(huán)境性挑戰(zhàn)的滯后反應(yīng)上。走出貧困化的重要途徑,就是要擴展財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)換財務(wù)管理學(xué)研究的視角,并開拓財務(wù)管理學(xué)研究的新領(lǐng)域。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理困境出

路

財務(wù)管理學(xué)①作為一門學(xué)科究竟產(chǎn)生于何時,理論界的看法不一,但多數(shù)的解釋是20世紀50年代前后。經(jīng)過50多年的努力,財務(wù)管理學(xué)無疑已經(jīng)發(fā)展成為一個富有活力的內(nèi)在有機的方法體系,并成為商科學(xué)生必需的主修課程。如同WilliamL.Megginson所指出的,財務(wù)管理學(xué)的基本理論經(jīng)歷了時間的檢驗,而且將來隨著理論研究的深化和實踐的進一步反饋,肯定還要被修正和更新,但它們絕對不會被完全否定或過時。財務(wù)管理人員正是運用這些基本理論來分析并規(guī)劃出具體方法,從而解決企業(yè)的實際問題(中譯本,2002)。但是,整體來看,這個學(xué)科真的就已經(jīng)成熟了嗎?這個被公認合理有效的財務(wù)管理學(xué)體系真的能夠解釋和解決現(xiàn)實問題嗎?

當人們熱衷于去討論具體的財務(wù)管理熱點問題時,卻忽視了一個對推進公司財務(wù)管理理論發(fā)展至關(guān)重要的問題,這就是從總體上把握財務(wù)管理學(xué)的特征并用整體主義的思路來思考和審視財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展時,也許你會發(fā)現(xiàn)意想不到的現(xiàn)象并重新審視和評估這個學(xué)科迄今為止的發(fā)展狀況。而一旦我們沿著整體主義而不是局部很有意義的現(xiàn)象,那就會發(fā)現(xiàn),這個學(xué)科目前仍處于貧困化的狀態(tài)之中。

一、財務(wù)管理學(xué)的框架結(jié)構(gòu)及總體特征之把握

摘要：實踐中，對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素梳理及控制，有利于提高商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平，提高商業(yè)銀行自身的市場競爭力，促進商業(yè)銀行更好更快的發(fā)展。本文就商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素進行了探討。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的關(guān)鍵，在當前經(jīng)濟形勢下行時期，商業(yè)銀行風(fēng)險案件不斷發(fā)生。通過對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素梳理及控制，有利于提高商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素主要包括：

1信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)不到位。

信貸風(fēng)險管理文化作為銀行文化組成的一部分，是被全體信貸員工接受的制度、觀念、行為等。部分銀行的信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)不成功，致使信貸員工無法形成統(tǒng)一的信貸文化，無法做到既關(guān)注業(yè)績又關(guān)注風(fēng)險控制，發(fā)展理念與信貸風(fēng)險管理理念沖突，發(fā)展目標定位擴大規(guī)模，忽略了信貸風(fēng)險給銀行帶來的損失。二者不能同步兼顧，使得商業(yè)銀行今后的發(fā)展動力不足。

2信貸風(fēng)險管理組織架構(gòu)不合理。

摘要：電力企業(yè)定量風(fēng)險評估(QRA)是一項涵蓋并以安全工程、可靠性工程、風(fēng)險分析等為基礎(chǔ)的綜合研究。針對電力工業(yè)自身的特點及電力市場化改革的進程，闡述了電力企業(yè)QRA的基本思想、流程框架、主要工作內(nèi)容及基本方法。通過實施QRA，可幫助電力企業(yè)全面識別風(fēng)險，有利于電力企業(yè)將風(fēng)險水平控制在規(guī)定水平之內(nèi)，并針對風(fēng)險作出正確、合理的決策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，風(fēng)險管理，定量風(fēng)險評估

0、引言

電力作為高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，不僅源于其公用事業(yè)屬性，以及技術(shù)資金密集、供求瞬時平衡、生產(chǎn)運行連續(xù)等特征，同時電力項目投資額巨大、建設(shè)周期長、沉沒成本高，而且，隨著電力體制改革和電力市場建設(shè)進程的深入，市場主體越來越多，電力交易關(guān)系復(fù)雜，不同主體之間協(xié)調(diào)困難，電力行業(yè)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性加大、電力市場風(fēng)險增加。根據(jù)“十一五”期間電力體制改革的任務(wù)，面對我國電力市場化發(fā)展的現(xiàn)狀，增強風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險觀念，加強風(fēng)險管理將是電力企業(yè)的重要任務(wù)。本文在闡述了企業(yè)風(fēng)險管理基本框架流程及其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出電力企業(yè)定量風(fēng)險評估的主要內(nèi)容及方法，以期推動電力系統(tǒng)風(fēng)險管理工作的開展。

1、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

風(fēng)險作為客觀存在，要求人們考察研究風(fēng)險時，要從決策角度認識到風(fēng)險與人們有目的活動、行動方案選擇及事物的未來變化有關(guān)。風(fēng)險的形成過程和風(fēng)險的客觀性、損失性、不確定性特征共同構(gòu)成風(fēng)險形成機制分析和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。