風險企業管理范文精選

摘要：

為響應我國“一帶一路”的國家倡議布局，很多企業積極參與包括阿富汗、菲律賓和印尼等“一帶一路”沿線重點國家建設，對海外項目加大投入、優先發展。在海外項目建設過程中由于面臨不可預見的自然變化、安全事故等不可抗力以及國際上的政治、經濟、進出口貿易、國際關系等變化，風險比國內項目更大。因此，特別要加強合同風險與索賠管理，深化能力建設，全面實現國際業務新跨越。本文對海外項目管理中存在的主要合同風險進行了分析，并探討了合同風險與索賠管理的策略。

關鍵詞：

合同；風險；索賠資料收集

1海外項目合同風險

1.1合同簽訂階段風險

企業管理論文 企業只有不斷地成長，才會充滿生機，才能在市場上保持競爭力。經理人夢寐以求的是，使企業短時期內快速成長為大企業。但是在快速成長的過程中，成功與失敗只有一步之遙，其中的關鍵就在于能否保持財務穩健。

高負債的陷阱

從許多高成長企業反映出的問題來看，過度負債可說是一個典型的通病，也是財務危機的根源。它們的高負債是怎樣積累起來的呢？

戰略需求效應由由于企業的戰略布局驅動，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。因此，高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。

組織放大效應由許多企業在快速擴張中傾向于采取企業集團或控股公司模式。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發追求數量擴張；另一方面，子公司除保留原有業務聯系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業務或資金。這一業務和融資放大效應很容易使企業負債過度，最終成為財務危機的“始作俑者”。

財務不透明與內部互相擔保由財務不透明、各自為政和內部關聯企業間的相互貸款擔保是高成長企業常見的問題。這不僅加大了銀行對企業財務判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。

摘要：文章對基于財務風險防范下企業管理體系構建的意義進行闡述；從資金風險、籌資風險、投資風險三個方面，對企業面臨的財務風險類型進行分析；并結合企業財務風險防范管理存在的問題，提出基于財務風險防范下企業管理體系的構建對策。

關鍵詞：財務風險;風險防范;企業;管理體系

在企業運營發展中，財務管理作為重要部分之一，企業各項經濟活動的開展都需要在財務的支持下進行。企業在進行財務管理時，受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現，一旦出現財務風險，必將會給企業運營發展帶來直接影響。所以，需要企業給予財務風險管理高度重視，從財務風險防范角度入手，科學構建完善的財務管理體系，加強財務管理，將財務管理應用價值全面發揮，在提升企業綜合水平的同時，為企業運營發展奠定良好基礎。

一、基于財務風險防范下企業管理體系構建的意義

通常情況下，財務風險一般以客觀形式出現，并且直接影響企業今后運營和發展。企業在防范財務風險過程中，需要對產生財務風險的各項因素進行確定，并加強風險因素分析，結合分析結果，制定防范和管理對策，從而將財務風險控制在理想范疇內，降低財務風險造成的影響。如果出現財務風險，必將直接影響企業更好的發展。基于此，為了提高企業發展水平，實現企業可持續發展，做好財務風險防范和管理工作是非常必要的。

二、企業面臨的財務風險類型分析

一、工程管理風險內控在關停機組資產處置工作中的作用

風險管理內部控制審計貫穿于項目管理的各個方面，一個運行良好的內部控制體系，能保證企業經營方針和計劃貫徹執行，風險內控審計是現代企業風險管理的重要內容。以豫新公司2×135MW機組資產處置為例，通過開展工程管理風險內控，為企業收益最大化及國有資產保值增值發揮了顯著作用。豫新公司#1、2發電機組屬于100MW等級小火電機組，也是全國第一、第三臺440t/h循環流化床鍋爐發電機組，先期設計及制造技術均不成熟，機組能耗高，造成企業虧損嚴重。隨著電力工業的快速發展，關停2×135MW機組，既是落實國家、省政府“節能減排”及調整電力結構等政策的需要，也是減輕企業內部經營壓力，穩定企業職工隊伍的迫切需要。根據國家能源產業政策的要求，豫新公司下發了《2×135MW機組關停方案》。為強化工程審計監督力度，防止國有資產流失，了《豫新公司135MW機組資產處置工程管理風險內控實施方案》，按照可控在控的原則，初見成效，具體意義體現在以下幾方面：

1、預防作用

加強管理，科學制定處置方案，為防止資產處置管理中的問題發生提供了預防作用。公司明確了規范程序、最大限度地提高收益的工作思路，成立了資產處置工作領導小組、監督小組、各專業工作小組，切實加強對關停機組資產處置各個環節的管理和監督，規范資產處置行為；提前謀劃，認真調研，廣泛搜集市場信息，赴開封、平頂山兄弟單位實地考察，明確了機組資產處置基本的定位和目標；制定了可操作性的《2×135MW機組資產處置方案》，對關停機組資產狀況、分類方案、程序和時間進度安排等進行了詳細、周密的安排。開展資產處置工程風險內控，即全過程審計內控，使每項工作都有章可循，有規可守；防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發生。貪污受賄等案件的發生與管理中的漏洞有直接關系。每個崗位的管理人員恪盡職守，按章辦事，使想貪污受賄的人無機可乘。

2、保證作用

規范程序、提高收益，是維護公司合法利益的根本保證。

一人力資源管理風險的表現和危害性

1企業人力資源管理的風險表現

企業人力資源管理風險主要表現在以下兩個方面。

1.1人為風險

人為風險就是因為企業管理人員的主觀故意或者由于粗心大意而導致企業的利益受到損失。人為風險主要表現為：一是主觀故意損害企業利益的行為。企業的管理者為了實現自己的私利，他們會采取各種不正規的途徑甚至采取違法的行為，以此實現自己的目的。在現實工作中因為企業管理者的故意行為導致企業利益受損的行為主要有企業的管理者挪用公款，制造虛假信息，任人唯親形成自己的利益集團等，嚴重阻礙企業的日常決策；二是非故意損害企業利益的行為。任何事物都是具有其內在規律的，違反其內在規律就會影響事物的發展，企業要想實現可持續發展就必須要遵照企業的發展規律執行，但是在企業的經營管理中，企業的管理者為了實現企業的快速發展，他們往往會采取各種極端的辦法以此提高企業的經濟效益，結果適得其反。同時企業的官僚主義也會影響企業的發展。企業的官僚主義主要體現在企業的成熟階段和成熟后階段，由于該階段企業已經進入高速發展階段，企業的管理者在內心就會形成一種驕傲自滿的心態，他們在決定時高傲自滿，不聽從他人的意見，導致企業的決策缺乏全面性考慮。

1.2非人為風險