工廠安全管理范文精選

摘要：危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理是化工廠經(jīng)營(yíng)管理中比較重要的一個(gè)部分，一旦在危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)直接威脅到工作人員及周邊居民的生命安全，不利于化工廠的健康發(fā)展。由于化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理過(guò)程的復(fù)雜性較大，需要考慮到方方面面的影響因素，這就需要對(duì)化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理進(jìn)行深入分析，以便采取有效措施進(jìn)行管理優(yōu)化，使化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的科學(xué)性及有效性得以提升。

關(guān)鍵詞：化工廠；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化學(xué)工業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，但是在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多安全隱患，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)化工廠的安全生產(chǎn)起到了極大的影響作用，需要采取嚴(yán)格有效的措施對(duì)其進(jìn)行管控，以此降低安全事故的發(fā)生率，使工作人員及周邊居民的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全得到保障。雖然我國(guó)對(duì)化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重視性逐漸提高，但是整個(gè)過(guò)程依舊存在安全管理意識(shí)不足、工藝設(shè)備管理不足、管理人員素質(zhì)不高等情況，通過(guò)有效措施進(jìn)行優(yōu)化，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，也能夠減少化工廠生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境污染，為我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

1化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理存在的問(wèn)題分析

1.1安全管理意識(shí)不足

近幾年，化工廠生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故頻發(fā)，尤其是一些重大事故給我國(guó)造成了較大的損失，也進(jìn)一步讓人們認(rèn)識(shí)到化工廠安全管理的重要性。雖然部分化工廠對(duì)安全管理的重視性得以提升，也采取了一定的措施進(jìn)行管理優(yōu)化，但是多數(shù)化工廠將重心放在提高自身的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的意識(shí)較弱，未能充分認(rèn)識(shí)到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系[1]。例如有些液體化合物與空氣等化合物相融會(huì)產(chǎn)生有毒化學(xué)物，若未能對(duì)其進(jìn)行有效管控，很容易出現(xiàn)重大的安全事故，使得化工廠生產(chǎn)人員及周邊居民的生命安全受到威脅。

今年以來(lái)，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，2009年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，*公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導(dǎo)思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、工作目標(biāo)：

為了“平安單位”創(chuàng)建工作，努力落實(shí)鎮(zhèn)政府綜合治理會(huì)議精神，做好企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，消除企業(yè)各種不安全隱患，堅(jiān)決遏制不安全事故發(fā)生，保全廠員工的人身安全和全廠財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，特制定本方案。

一、工作思路：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七大精神為指導(dǎo)、以發(fā)展促穩(wěn)定構(gòu)建和諧社會(huì)為原則，加強(qiáng)各項(xiàng)治安管理和防范措施，做好企業(yè)安全工作和創(chuàng)建安全單位工作。圍繞我廠治安工作的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高對(duì)突發(fā)事件、群體事件的防范、處理的水平，確保生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，努力為職工的工作、生活提供一個(gè)良好的治安環(huán)境。四個(gè)思路是：一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識(shí)，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。二、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一票否決制度。三、全方位落實(shí)人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無(wú)人情。四、強(qiáng)化通過(guò)“打防結(jié)合”的常抓不懈，物資流失現(xiàn)象有根本遏制。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)：

1、堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀(jì)行為。

2、完善廠區(qū)安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全年廠區(qū)無(wú)重、特大事故發(fā)生。

［摘要］化工企業(yè)日常生產(chǎn)、裝置檢修、改造過(guò)程中經(jīng)常需要外來(lái)施工隊(duì)伍協(xié)作，從而給工廠安全生產(chǎn)帶來(lái)一些的不利因素，為滿足我廠的安全生產(chǎn)要求，根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理也就成為我們安全工作一個(gè)重點(diǎn)。

0引言

化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點(diǎn)，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等傷人亡人事故?；て髽I(yè)無(wú)論在日常生產(chǎn)還是裝置檢修、改造都離不開(kāi)施工隊(duì)伍，如建筑施工的公司、設(shè)備的安裝維修公司，設(shè)計(jì)單位等，這些都是工廠的外部協(xié)助單位，通過(guò)業(yè)務(wù)合作保證了我們企業(yè)正常生產(chǎn)，也促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。同時(shí)由于外來(lái)施工隊(duì)伍和人員存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力和安全管理帶來(lái)一定難度，為了保障我們企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們就必須對(duì)他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，結(jié)合化工生產(chǎn)特點(diǎn)通過(guò)相應(yīng)安全管理協(xié)議和制度來(lái)約束他們的行為使其符合工廠對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產(chǎn)帶來(lái)不利因素。結(jié)合本單位對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理工作情況分析，探討加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理的幾點(diǎn)體會(huì)。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是做好外來(lái)施工單位安全管理的關(guān)鍵

任何工作要做好，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理工作也是如此。在生產(chǎn)和維修施工項(xiàng)目實(shí)施中，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工隊(duì)伍的選定要根據(jù)安全生產(chǎn)要求和業(yè)務(wù)能力原則選出一些施工水平高，歷年來(lái)安全管理到位，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序好的單位作為重點(diǎn)合作單位，以安全生產(chǎn)優(yōu)先，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量?jī)?yōu)先，進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，在選擇施工單位時(shí)，建立起一套嚴(yán)格程序進(jìn)行評(píng)審，堅(jiān)持安全一票否決制度，對(duì)無(wú)安全資質(zhì)或安全資質(zhì)不全的施工隊(duì)伍，一律不讓參與競(jìng)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能杜絕無(wú)證單位進(jìn)場(chǎng)施工的可能，為安全生產(chǎn)提供了保障，促進(jìn)生產(chǎn)、檢修、改造項(xiàng)目的安全順利實(shí)施，為工廠安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2擇優(yōu)評(píng)審辦法能保證合格外來(lái)施工隊(duì)伍的進(jìn)入

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠上級(jí)作述職匯報(bào)如下：

2014年，我作為工廠工段長(zhǎng)，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項(xiàng)并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

一、對(duì)公司的各項(xiàng)制度及要求執(zhí)行情況匯報(bào)

（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，工段長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的工段長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項(xiàng)方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項(xiàng)工作的順利完成，率先完成了上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。