工廠工作思路范文精選

根據(jù)河北省國防工會(huì)號(hào)通知的精神，我們組織專人圍繞工會(huì)工作開展了專題調(diào)研，現(xiàn)將內(nèi)部調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

工廠始建于一九六八年，原系中國人民解放軍總后勤部軍需企業(yè)。現(xiàn)隸屬于新興鑄管集團(tuán)有限公司，是一家具有自營外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)資質(zhì)，集針織類產(chǎn)品縫制、染整、織造以及服飾、制線、織帶、衛(wèi)生敷料等產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的大型綜合性企業(yè)。工廠占地面積二十萬平方米，擁有總資產(chǎn)億元。曾被總后勤部評為“全軍先進(jìn)企業(yè)”，并被國家統(tǒng)計(jì)局列入“中國家最大紡織工業(yè)企業(yè)”。

廠工會(huì)現(xiàn)有專兼職工會(huì)干部名，分會(huì)兼職干部名。工會(huì)設(shè)有：組織工作委員會(huì)、宣傳工作委員會(huì)，文體工作委員會(huì)，女職工工作委員會(huì)以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督監(jiān)查委員會(huì)。各工作委員會(huì)由工會(huì)干事和各分會(huì)的相應(yīng)委員組成，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)查委員會(huì)則由工會(huì)主席、副主席、主管生產(chǎn)的廠級領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干事以及職工代表組成。工會(huì)下設(shè)十三個(gè)分會(huì)，共有會(huì)員余名。除履行正常的工會(huì)職能外，舞廳、圖書閱覽室、籃球場和門球場等職工業(yè)余活動(dòng)場所的日常管理也由工會(huì)負(fù)責(zé)。

二、各項(xiàng)制度的落實(shí)

⒈充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，增強(qiáng)職工群眾的民主管理意識(shí)。××年月日，工廠第六屆職工代表大會(huì)順利召開，大會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆的職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)構(gòu)委員。職代會(huì)下設(shè)提案監(jiān)查委員會(huì)、民主評議監(jiān)督工作委員會(huì)、勞動(dòng)競賽委員會(huì)以及勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。職工代表是自下而上按要求選舉產(chǎn)生的，是由部分廠處兩級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)骨干和一線職工組成。職工代表大會(huì)制度運(yùn)行正常，每年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況與業(yè)務(wù)費(fèi)用的使用情況都要由廠級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管在職代會(huì)或職工代表組組長會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，并接受職工代表審議；工廠的重大決策如工資制度改革、房改、醫(yī)療報(bào)銷制度的改革都是經(jīng)過聽取職工意見、組織召開職工代表大會(huì)或代表組長會(huì)議進(jìn)行討論、表決通過后才正式實(shí)施的。

隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團(tuán)工作面臨新的形勢和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)共青團(tuán)工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問題

近年來，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及團(tuán)支部人員的流動(dòng)情況，對部份團(tuán)支部及時(shí)進(jìn)行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅(jiān)持做好團(tuán)支部改選工作。二是著眼團(tuán)支部建設(shè)，堅(jiān)持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)（總）支部”活動(dòng)，評選表彰了21個(gè)“五四紅旗團(tuán)（總）支部”。三是按照《共青團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)》，加大基層團(tuán)組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開展團(tuán)內(nèi)交叉檢查，促進(jìn)支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。四是切實(shí)做好了“雙推”工作，認(rèn)真抓好優(yōu)秀團(tuán)員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團(tuán)誓詞、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓等活動(dòng)，定期做好團(tuán)員評議和團(tuán)籍注冊工作，加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)紀(jì)觀念教育。六是堅(jiān)持抓好團(tuán)干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進(jìn)行團(tuán)干培訓(xùn)。七是廣泛開展適合青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富組織生活，增強(qiáng)組織的生機(jī)和活力。

通過本次深入調(diào)查了解，綜合平時(shí)跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團(tuán)組織建設(shè)整體情況較好。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進(jìn)，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要有：

問題之1、團(tuán)組織工作空間縮小。一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)銳減。隨著主輔分離的推進(jìn)，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團(tuán)組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團(tuán)的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動(dòng)。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團(tuán)（總）支部將由原來的30個(gè)減至20個(gè)。20個(gè)支部再根據(jù)團(tuán)員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來個(gè)支部。二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因?yàn)閳F(tuán)干部成長渠道不暢，受工廠精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，團(tuán)干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因?yàn)槭芄髁x等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，許多團(tuán)干部普遍認(rèn)為“干團(tuán)的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)也有團(tuán)委自身工作不到位的原因，尤其是基層團(tuán)干部的選拔機(jī)制不能很好地適應(yīng)形勢要求，團(tuán)干部交流互動(dòng)機(jī)制不健全，團(tuán)干部培訓(xùn)沒有做到長期性，團(tuán)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團(tuán)員的組織意識(shí)呈淡薄趨勢。團(tuán)組織是一個(gè)群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團(tuán)員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟(jì)的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會(huì)環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團(tuán)員對履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極態(tài)度者居多，很多團(tuán)員只認(rèn)眼前利益和個(gè)人利益，集體意識(shí)和大局意識(shí)相對淡薄。

問題之2、團(tuán)員隊(duì)伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團(tuán)員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實(shí)到團(tuán)組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個(gè)隊(duì)伍將縮減得更厲害。

深化調(diào)整提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

爭搶時(shí)間狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)

------下倉鎮(zhèn)大干二季度確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”的要求，召開經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。主要措施：

一、抓龍頭帶動(dòng)，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中居于主導(dǎo)地位，是外連市場、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場為導(dǎo)向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達(dá)到2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會(huì)，與中農(nóng)大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農(nóng)民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達(dá)到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄能力達(dá)到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個(gè)。同時(shí)，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。公務(wù)員之家版權(quán)所有

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠上級作述職匯報(bào)如下：

2014年，我作為工廠工段長，負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項(xiàng)并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、對公司的各項(xiàng)制度及要求執(zhí)行情況匯報(bào)

（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想，我強(qiáng)調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項(xiàng)方針，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項(xiàng)工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”的要求，召開經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。主要措施：公務(wù)員之家

一、抓龍頭帶動(dòng)，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中居于主導(dǎo)地位，是外連市場、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場為導(dǎo)向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達(dá)到2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會(huì)，與中農(nóng)大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農(nóng)民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達(dá)到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄能力達(dá)到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個(gè)。同時(shí)，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。

二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。

把招商引資作為發(fā)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進(jìn)就業(yè)的切入點(diǎn)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，以誠實(shí)守信的作風(fēng)，優(yōu)惠的政策，高效的服務(wù)吸引資金、技術(shù)和人才。一是對服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品有限公司投資800萬元，再上一條生產(chǎn)線；華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬元，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；興盛糧油工貿(mào)有限公司投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額達(dá)到1500萬元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機(jī)制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個(gè)新建項(xiàng)目建設(shè)。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設(shè)備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)與北京進(jìn)出口公司聯(lián)系，引進(jìn)資金200萬元，對長嶺金屬制品有限公司進(jìn)行嫁接改造，重新購置先進(jìn)拋光設(shè)備，恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)。公務(wù)員之家

三、抓小城鎮(zhèn)建設(shè)，靠環(huán)境拉動(dòng)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。