工廠經營管理范文精選

一、目的和原則

1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關系，認真完成廠的各項生產經營任務，實現年度奮斗目標。充分調動全體員工生產積極性，激發員工勞動生產率，在企業降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進各基層生產分廠加強管理、苦練內功、增收節支、提高效益，完成下達的指標，實現企業的持續發展。

2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標考核，按效計酬的原則。

二、組織機構

廠成立經營管理考評委員會：

主任：梁啟國朱傳敬

今年以來，在努力實現“降本增效，控虧增盈”的進程中，2009年上半年，在總廠黨委及廠部領導下，*公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導思想

不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2009年生產工作任務。

2、工作目標：

摘要：自從實施“走出去”戰略以來，中國企業的跨國經營管理活動日益頻繁，文章以跨國經營人力資源管理模式為中心，在回顧國內外的相關研究成果的基礎上，從組織文化、戰略定位、職能管理、資源配置等四個視角歸納了跨國經營中存在的人力資源管理模式，提出了以經營績效為選擇標準、外生因素和內生因素為制約要因的跨國人力資源管理的選擇模型。

關鍵詞：跨國經營；人力資源管理；海外子公司；走出去戰略

中國企業在跨國經營中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業如何選擇合適的管理模式?針對上述問題，我們從企業的組織文化、戰略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國企業跨國經營人力資源管理的不同模式，從企業經營績效、外生因素和內生因素等方面探討中國企業如何選擇跨國人力資源管理模式。

一、企業跨國經營面臨的人力資源管理新問題

自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國一項開放戰略、“十五”計劃啟動“走出去”戰略以來。中國企業的跨國經營管理活動日益頻繁。據商務部統計，截至2008年底，中國8500多家境內投資主體在境外設立對外直接投資企業1.2萬家，非金融類境外企業實現銷售收入5343億美元，年末境外就業人數達102.6萬人，其中外方雇員45.5萬人；在此基礎上，2009年我國境內投資者共對全球122個國家和地區的2283家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資433億美元，累計對外直接投資已超過2200億美元。另據聯合國貿易和發展會議《2009年世界投資報告》顯示，全球外國直接投資在世界范圍內遭受到金融危機的影響、對外直接投資額有所下降的背景下，中國的外國直接投資卻逆勢而上，在全世界排名第13位，在所有發展中和轉型經濟體中排名第三位。金融危機導致匯率劇烈波動和國外資產價格下跌等原因為中國公司創造了走出去的機會。

實際上，中國企業到海外投資經營已經有十余年的經驗，1996年海爾集團在印度尼西亞、金城集團在哥倫比亞開始投資、1997年萬象集團在英國、華立集團在尼泊爾投資經營，成為第一批開展跨國經營的企業；近年來，以聯想收購美國IBM家用電腦業務、TCL收購法國湯姆遜多媒體公司全球電視機業務、上海汽車工業集團收購韓國雙龍汽車公司為代表，大批中國企業開始大規模并購海外企業，跨國經營進入了一個新的階段。在大企業實施全球化戰略的同時，大批中小企業也走出國門，開始了跨國經營之旅，經過多年的跨國經營實踐，中國企業在海外積累了一定的經驗。

同志們：

剛才，*同志代表塑件化工廠黨委總結了2009年風紀建設工作，全面安排了今年風紀建設工作任務；*同志作了重要講話，對搞好塑件化工廠風紀建設工作提出了具體要求。會后,塑件化工廠黨委將把*同志的報告和*同志的講話下發到各單位，各單位要認真組織傳達學習，結合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。下面我就進一步加強風紀建設工作提出幾點要求：

一是要認真貫徹傳達本次會議精神，統一全體干部職工的思想，提高認識。塑件化工廠兩級黨政組織要通過多種方式認真傳達貫徹塑件化工廠風紀建設會議精神，結合學習同志在中紀委六次全會上的講話，學習輕工局黨組紀檢監察、審計、法律工作會議和*市紀委、市國資委黨風廉政建設工作會議上有關領導同志的講話，特別是*同志的講話，使廣大干部職工充分認識加強風紀建設工作的必要性和緊迫性。通過深入學習*同志代表塑件化工廠黨委所作的報告、*同志的講話，充分認識搞好風紀建設工作對塑件化工廠改革發展穩定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級黨員領導干部的思想統一到中央的正確決策上來，統一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、*市的工作部署上來，統一到今天大會的精神上來，大家一定要以高度的政治責任感、堅定不移的信心、求真務實的作風、堅強有力的措施，切實抓好風紀建設工作，推動塑件化工廠改革發展穩定進一步發展。

二是要切實加強領導，認真履行職責，抓好風紀建設工作責任制的落實。加強風紀建設工作，領導班子和領導干部是關鍵。塑件化工廠兩級黨政組織必須加強對風紀工作的領導，進一步完善風紀建設工作的領導體制和工作機制，明確各單位黨政主要領導是第一責任人、分管領導是直接責任人，要分工負責、分清職責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任格局。要堅持把風紀建設工作擺上黨政的重要議事日程，切實履行好“一崗雙責”，努力做到思想到位、組

織到位、工作到位。必須把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律認真執行，今后對風紀建設工作敷衍塞責，不抓不管，以致發生大案要案，發生嚴重違規違紀行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領導班子和領導干部的責任，特別是要追究一把手的責任。

三是要發揚嚴細作風，嚴格監督檢查，抓好風紀工作任務的落實。大會以后，各單位和部門要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結合本單位的實際，抓緊制定今年的風紀建設工作計劃，明確任務目標、制定具體的、針對性的措施，抓好層層落實。一定要加強監督檢查，確保風紀工作的各項任務順利推進。當前，特別要加強以下三項主要工作的督查：

同志們：

剛才，××*同志代表塑件化工廠黨委總結了2005年風紀建設工作，全面安排了今年風紀建設工作任務；××同志作了重要講話，對搞好塑件化工廠風紀建設工作提出了具體要求。會后,塑件化工廠黨委將把××*同志的報告和××*同志的講話下發到各單位，各單位要認真組織傳達學習，結合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。下面我就進一步加強風紀建設工作提出幾點要求：

一是要認真貫徹傳達本次會議精神，統一全體干部職工的思想，提高認識。塑件化工廠兩級黨政組織要通過多種方式認真傳達貫徹塑件化工廠風紀建設會議精神，結合學習同志在中紀委六次全會上的講話，學習輕工局黨組紀檢監察、審計、法律工作會議和××市紀委、市國資委黨風廉政建設工作會議上有關領導同志的講話，特別是××*同志的講話，使廣大干部職工充分認識加強風紀建設工作的必要性和緊迫性。通過深入學習××*同志代表塑件化工廠黨委所作的報告、××*同志的講話，充分認識搞好風紀建設工作對塑件化工廠改革發展穩定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級黨員領導干部的思想統一到中央的正確決策上來，統一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、××市的工作部署上來，統一到今天大會的精神上來，大家一定要以高度的政治責任感、堅定不移的信心、求真務實的作風、堅強有力的措施，切實抓好風紀建設工作，推動塑件化工廠改革發展穩定進一步發展。

二是要切實加強領導，認真履行職責，抓好風紀建設工作責任制的落實。加強風紀建設工作，領導班子和領導干部是關鍵。塑件化工廠兩級黨政組織必須加強對風紀工作的領導，進一步完善風紀建設工作的領導體制和工作機制，明確各單位黨政主要領導是第一責任人、分管領導是直接責任人，要分工負責、分清職責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任格局。要堅持把風紀建設工作擺上黨政的重要議事日程，切實履行好“一崗雙責”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律認真執行，今后對風紀建設工作敷衍塞責，不抓不管，以致發生大案要案，發生嚴重違規違紀行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領導班子和領導干部的責任，特別是要追究一把手的責任。

三是要發揚嚴細作風，嚴格監督檢查，抓好風紀工作任務的落實。大會以后，各單位和部門要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結合本單位的實際，抓緊制定今年的風紀建設工作計劃，明確任務目標、制定具體的、針對性的措施，抓好層層落實。一定要加強監督檢查，確保風紀工作的各項任務順利推進。當前，特別要加強以下三項主要工作的督查：一是要加強對企業重大決策、重要人事安排、重要項目投資和大額度資金使用的監督檢查，進一步規范企業決策，切實防止國有資產流失。二是要加強對執行企業內控制度、經營管理的各項制度、安全生產責任制度及維護穩定責任制度情況的監督檢查，進一步規范企業經營管理行為。三是要加強領導干部兼職、多種經營和對外投資的清理整頓，不斷加大執紀力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費、弄虛作假、違規運作等行為的發生），保證企業的生產經營和改革發展順利推進。要按照嚴細管理、嚴格考核的要求，對上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的行為實施嚴格的責任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實加強思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內部穩定。近年來，塑件化工廠在輕工局黨組和××市的正確領導下，堅定不移地推進了一系列改革，增強了企業活力，解放了生產力，促進了塑件化工廠的發展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現出來，產生了不少新的情況、新的問題，形成了一些新的不穩定因素和熱點，這都是改革進程中遇到的一些問題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農民反復到塑件化工廠上訪，提出現在到了工業反哺農業的時候了，要求塑件化工廠反哺周圍的農村；一些改制分流企業因經營困難引發集體上訪，周邊一些企業的政策變化，引發了一些“內退休養”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級領導班子、兩級領導干部的高度重視。兩級領導干部必須站在政治的高度看待穩定工作，堅持把完成經濟任務和承擔社會責任放到同等重要的地位，把做好穩定工作作為落實科學發展觀、構建和諧社會，增強黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的大事來抓。一定要認真學習中央和上級領導關于加強穩定工作的指示精神，認真貫徹落實塑件化工廠和××市關于穩定工作的有關文件，并通過多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實提高領導干部的思想認識，轉變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹立改革促發展、發展促穩定的正確觀念；二是要宣傳市場經濟是淘汰經濟，只有在競爭中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹立艱苦奮斗、開拓進取的觀念，要通過自己的智慧和勞動闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業和地區的和諧穩定。領導干部一定要深入基層調查研究，認真地、及時地、定期地分析本單位職工的現狀，做到心中有數。對職工工作、生活中遇到的困難和問題，要千方百計地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關心送到職工的心坎上，保證企業職工隊伍和社會的穩定。