工廠企業管理范文精選

[摘要]一個好的企業，必然有一條適合該企業的先進的管理辦法，只有這樣，才能提升企業自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業進行企業管理改革的選擇。

[關鍵詞]工廠管理信息化管理改革

企業要生存、要發展，必須要有一套先進的管理系統，只有這樣，才能提升企業自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業進行企業管理改革的選擇。

一、工廠企業管理信息化的內容

企業管理信息化的實現，是通過計算機、通信、網絡技術等技術手段來實現的，如何使系傳統的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變為快速、簡單、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現數據資源的共享，溝通企業內外的信息網絡渠道，應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現代化發展。論文百事通在管理上，確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平，增強企業的競爭力。構建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網站及主頁，提高工廠信息傳輸的速率。

二、工廠企業管理信息化工程實施中的難點

扎實工作，創新管理，建設現代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結

2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。

總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業團隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機械動力車間水電安裝隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強化企業管理改革、推進企業科技進步與加強企業文化建設相結合，從小到大，從大到強，在動力廠的創業史上留下了一段段“跨越式”地發展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業的科技素質。近些年來，作為公司內部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產品的競爭能力，動力廠堅持把技術進步和技術改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統的裝備水平發生了質的飛躍，形成“三新”：即新系統、新設備、新工藝。在供電系統中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達冶化技改項目配套興建的，設備較為先進。在110KV總降壓變電站擁有兩臺31500kvA大型電力變壓器可進行帶負荷有載調壓，站內裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區尚屬領先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總容量6.3萬kvA，年供電量是原來的3倍。電訊系統在較短幾年時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使通訊質量及接轉速度大大提高，總裝機容量也由原來不足2000門一躍達到12000門。新開通的ADSL寬帶網、光纖數據通信網享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務。為拓寬水產品的加工深度，我廠引進上海同濟大學環保新工藝，開發優質飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術特別是計算機在生產運行系統的監測監控，營銷收費管理、財務管理及物資供應等管理領域中得到了廣泛應用，一些主要職能科室初步實現了“無紙化辦公”。一個現代技術密集型企業的雛形已顯端倪。

（二）創新而賦予文化的企業團隊

堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針，大力加強企業文化建設。隨著企業從傳統管理向文化管理的轉變。動力廠黨委清醒地認識到：企業間的競爭主要是人才的競爭，歸根結底，又是以人為本的企業文化的競爭。基于這個認識，為提高企業的凝聚力和創造力，結合我廠多年來開展文明單位建設的經驗，針對改革發展時期企業職工思想政治工作及其文化建設的現狀，既注重抓員工素質的提高，又注重對企業管理理念的提煉，我們在企業文化建設方面進行了初步探索。一是從廠情實際出發，著手進行企業文化建設的全面規劃工作。2004年我廠正式制訂了《動力廠企業文化建設基本思路（規劃）》，確立了企業文化建設的基本思路是：“把企業的需要轉變為領導層的意識，把教育引導作為關鍵環節，把構建體系作為基本目標，把實現逐步過渡作為基本要求。”重點抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業文化建設氛圍，把企業文化建設工作作為企業發展戰略的核心內容明確下來；其次是要加大企業文化創建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業戰略的有機組成部分以及全廠干部職工的自覺行動；三是按照“構建制度文化是基礎，培育精神文化是核心，實現物質文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業文化建設工作的過渡和轉變。二是在創優質服務、創優良秩序和創優良作風，狠抓了職業道德建設以及“人造環境、環境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質與改變企業內外環境面貌有機結合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先后獲得“全國環保企業”、“有色系統環境優美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優美環境的創建，極大地激發了職工奮發向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實，自律奉獻”的企業精神，帶出了一支愛廠敬業，紀律嚴明，敢打硬仗的職工隊伍。

一、以導師帶徒活動為主要載體，努力提高青工創新能力

他們始終把培養優秀青年人才，作為創新創效活動的工作重點，加大了青工技術培訓力度，努力提高青工整體技術素質。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創新成果鑒定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術水平。

在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點和側重，并且建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度、以及完善的活動保障體系。并且工作中他們已經把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為。工廠勞資、人教、技術等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，他們與相關部門聯合制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發放津貼。在每屆活動結束后，他們對活動進行單獨總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經濟學“二、八法則”的原理，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力用最短的時間為工廠培養最優秀的高、新、尖青年技術人才，以進一步滿足工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，他們現已大部分成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質的提高，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。

他們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把8月份定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術培訓效果。工作中，他們還把青工技術培訓活動均納入到了企業管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鉤。他們還采取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。

二、通過各種創新活動，為企業青工提供廣闊的創新舞臺

在努力培養青工創新能力的基礎上，他們積極開展各種創新活動，為青年人才提供實踐中創新的機會和舞臺。這樣既在實踐中檢驗了他們技術培訓的成果，又鍛煉了青工隊伍，為企業帶來了較好的經濟效益。

各車間科室：

今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，企業缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。

一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。

企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業管理的基礎工作。