工程建設(shè)項(xiàng)目管理范文精選

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

摘要：伴隨現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展速度也逐步提上來，土木工程的建設(shè)成為繁榮景象的推動者之一。文章主要圍繞土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性展開討論和分析，希望能夠?yàn)槲磥硗聊竟こ探ㄔO(shè)帶來啟迪。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)項(xiàng)目管理；重要性；工程合同；建筑工程

土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，并且這些項(xiàng)目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過程中各項(xiàng)事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實(shí)力度，采取各種各樣的方式不斷強(qiáng)化土木工程建設(shè)管理，促使我國土木工程建設(shè)較之前更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為我國未來土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題

1.1工作人員的安全意識淡薄工作人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達(dá)到防患于未然的目的是完全可以實(shí)現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導(dǎo)致施工人員隨時都處于危險中，嚴(yán)重者還會影響到整個工程項(xiàng)目進(jìn)度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會受到莫大的損失。為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強(qiáng)宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機(jī)意識。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)語非常常見，但是這些警示標(biāo)語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴(yán)重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進(jìn)進(jìn)出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2工程合同管理規(guī)范度差在實(shí)際工作中對工程合同管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會開展切實(shí)有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實(shí)際施工中各種標(biāo)準(zhǔn)有所差異的重要方面，對土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。

建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目所以人員對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機(jī)械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識以及質(zhì)量活動對建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素是指各種施工機(jī)械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)量器具、安全設(shè)備和測量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實(shí)體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實(shí)質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為使建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致，按照計(jì)劃的要求對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動，是工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，不同的參與方有不同的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是針對整個建設(shè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)委托合同對設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工合同對整個施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個項(xiàng)目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計(jì)劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時要注意要注意進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動態(tài)控制的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的獎勵計(jì)劃等。項(xiàng)目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，不同的設(shè)計(jì)理念和不同的設(shè)計(jì)方案都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否存在影響因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機(jī)械的可能性。

3成本管理

一、健全道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會得出不一樣的結(jié)果。對于一個工程項(xiàng)目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運(yùn)的人就是——項(xiàng)目經(jīng)理。一個良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會被糟蹋。所以項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和任用對于一個工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要。承包商必須把好選擇、任用項(xiàng)目經(jīng)理這道關(guān)，聘用專業(yè)考試合格并注冊的人才，并且在項(xiàng)目經(jīng)理到任后對其加強(qiáng)監(jiān)管——明確崗位職責(zé)，規(guī)范考核措施。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

雖說項(xiàng)目經(jīng)理是一個工程項(xiàng)目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個人的能力是很難將工程項(xiàng)目做大做好的，所以做好道路橋梁建設(shè)這項(xiàng)工作絕對離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)今這個時代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對于道路橋梁建設(shè)這種高技術(shù)高難度的工作來說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個工程才能高質(zhì)量高速度地完成。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要運(yùn)籌帷幄，選好團(tuán)隊(duì)成員，知人善任，保證整個團(tuán)隊(duì)有條不紊地運(yùn)行。

（三）員工獎懲機(jī)制

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心為成本管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項(xiàng)目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費(fèi)用、間接費(fèi)、直接費(fèi)、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運(yùn)用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書?？傊陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項(xiàng)目管理是核心成分，成本控制則是項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機(jī)制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的強(qiáng)化，也是實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)為安全管理

1、對安全管理的基礎(chǔ)地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利

在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對電力項(xiàng)目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項(xiàng)目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項(xiàng)目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響，也就是不可以為電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。