工程建筑管理范文精選

一工程建筑管理的影響因素

1制度不完善

從近些年來的，工程建筑管理實踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質(zhì)量會造成很大的損害。

2人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質(zhì)量。

3意識的匱乏

摘要：

在進行建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據(jù)保證管理質(zhì)量。為了進一步提高建筑管理質(zhì)量，可以引入項目管理方法，保證管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性。項目管理法涉及到管理的任何方面，每一個環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化管理，下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項目；建筑管理；管理應(yīng)用

在建筑管理工作中應(yīng)用項目管理法，可以直接提高管理效率，項目管理法有其依據(jù)標準，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。

1對工程項目管理法的分析

摘要：

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類工程建筑不斷開始動工建設(shè)，極大的滿足了社會發(fā)展對工程建筑的需求，同時社會對于工程建筑的要求也有了進一步提高，這就要求工程管理人員必須要做好建筑管理工作，切實提升工程質(zhì)量以不斷滿足人們對高品質(zhì)建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，就如何做好建筑管理以及質(zhì)量管理工作展開詳細論述和分析。

關(guān)鍵詞：

建筑管理；施工質(zhì)量；策略分析

工程建筑管理是保證施工質(zhì)量的重要手段，隨著工程建筑施工的不斷深入，對于工程質(zhì)量的要求也隨之提升，作為施工管理部門及人員如何搞好管理工作，提升工程質(zhì)量是一項較為艱巨的任務(wù)。伴隨著社會不斷向前發(fā)展以及科技的不斷革新，工程管理所面臨的影響因素也變得日漸復(fù)雜，而管理方式也呈現(xiàn)出多樣化和靈活性，這是工程管理進步的重要體現(xiàn)，為工程管理提供了更多管理路徑可選，有利于工程建筑管理水平以及質(zhì)量的提升。

1影響建筑工程質(zhì)量的重要因素

摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據(jù)此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程工程項目管理應(yīng)用

建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除，進而使其應(yīng)用效果更為明顯。

1項目管理中的成本管理

利潤率是工程項目施工的重要經(jīng)濟指標，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:

(1)最低原則。

摘要：改革開放以來，我國建筑市場呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢，但是在這個過程中工程建設(shè)質(zhì)量問題也越發(fā)突出，這在社會之中造成了很多不良的影響，因此在進行建筑管理時，加強工程質(zhì)量監(jiān)督就顯得越發(fā)重要，對此在本文中筆者提出以下四個方面提升工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，希望為我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督

1前言

質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質(zhì)量控制也沒有清晰的認知，這些工程質(zhì)量問題加劇了社會發(fā)展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟發(fā)展，加強建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。

2加強監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部管理，提升監(jiān)督質(zhì)量

在進行建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作是具有技術(shù)性和政策性的雙重工作，這就對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出了更好的要求，因此對于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)而言，除了要對各方行為進行有效的監(jiān)督，還要不斷的對實體過程進行勘查，并且在這個過程中還要將國家相關(guān)政策更好的落實在工程質(zhì)量監(jiān)督工作之中，因此監(jiān)督機構(gòu)工作的好與壞，對整體工程質(zhì)量具有絕對的影響，這就要求我們要從監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部管理入手，這樣才能實現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)量的提升[1]。為此可以從以下幾個方面做起，首先是監(jiān)督部門作為一個執(zhí)行部門，必須要按照規(guī)章制度辦事，在進行監(jiān)督管理工作中，要規(guī)范化、制度化、程序化進行。其次是在監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部打造一支技術(shù)過硬、嚴格遵守法紀的管理隊伍，這樣才能在進行工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，用技術(shù)以及強有力的數(shù)據(jù)說明問題，從而減少工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的主觀性與盲目性，而為了實現(xiàn)這一目標，監(jiān)督管理人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉相關(guān)法律知識，這樣才能樹立權(quán)威形象。最后在進行監(jiān)督審查過程中，要依法辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，要形成自身的威懾作用，從而對工程質(zhì)量進行更好的監(jiān)管。