工程建筑管理范文精選

一工程建筑管理的影響因素

1制度不完善

從近些年來的，工程建筑管理實踐來看，相關的制度不健全是影響建筑工程質量管理水平優劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內容的全面，而且是監督制度的完善。在內容和監督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關人員和部門的設置任意進行裁剪，使得工程建筑管理人員的數量處于短缺的狀態，甚至使得不相容崗位的由同一人擔任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質量會造成很大的損害。

2人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質的專業人才為工程建筑管理提供服務。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關專業人員的專業素質無法滿足施工管理的需求，或者說對相關的施工程序，施工質量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質量。

3意識的匱乏

摘要：

在進行建筑工程管理中，涉及到的管理內容較多，管理工作復雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據保證管理質量。為了進一步提高建筑管理質量，可以引入項目管理方法，保證管理工作的規范性、科學性。項目管理法涉及到管理的任何方面，每一個環節都能做到規范化管理，下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：

工程項目；建筑管理；管理應用

在建筑管理工作中應用項目管理法，可以直接提高管理效率，項目管理法有其依據標準，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環節都不會出現漏洞，將所有工作都進行規范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實現了系統化的管理。

1對工程項目管理法的分析

摘要：

社會經濟的不斷發展，各類工程建筑不斷開始動工建設，極大的滿足了社會發展對工程建筑的需求，同時社會對于工程建筑的要求也有了進一步提高，這就要求工程管理人員必須要做好建筑管理工作，切實提升工程質量以不斷滿足人們對高品質建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程質量影響因素的基礎上，就如何做好建筑管理以及質量管理工作展開詳細論述和分析。

關鍵詞：

建筑管理；施工質量；策略分析

工程建筑管理是保證施工質量的重要手段，隨著工程建筑施工的不斷深入，對于工程質量的要求也隨之提升，作為施工管理部門及人員如何搞好管理工作，提升工程質量是一項較為艱巨的任務。伴隨著社會不斷向前發展以及科技的不斷革新，工程管理所面臨的影響因素也變得日漸復雜，而管理方式也呈現出多樣化和靈活性，這是工程管理進步的重要體現，為工程管理提供了更多管理路徑可選，有利于工程建筑管理水平以及質量的提升。

1影響建筑工程質量的重要因素

摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。

關鍵詞:建筑工程工程項目管理應用

建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現并消除，進而使其應用效果更為明顯。

1項目管理中的成本管理

利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:

(1)最低原則。

摘要：改革開放以來，我國建筑市場呈現出迅猛發展的趨勢，但是在這個過程中工程建設質量問題也越發突出，這在社會之中造成了很多不良的影響，因此在進行建筑管理時，加強工程質量監督就顯得越發重要，對此在本文中筆者提出以下四個方面提升工程質量監督的方法，希望為我國建筑行業長遠發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑管理；工程質量；監督

1前言

質量監督管理是確保工程質量的重要手段，但是很明顯現下的工程監管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質量控制也沒有清晰的認知，這些工程質量問題加劇了社會發展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經濟發展，加強建筑管理中的工程質量監督研究就顯得越發必要。

2加強監督機構內部管理，提升監督質量

在進行建筑管理中，工程質量監督工作是具有技術性和政策性的雙重工作，這就對工程質量監督機構提出了更好的要求，因此對于工程質量監督機構而言，除了要對各方行為進行有效的監督，還要不斷的對實體過程進行勘查，并且在這個過程中還要將國家相關政策更好的落實在工程質量監督工作之中，因此監督機構工作的好與壞，對整體工程質量具有絕對的影響，這就要求我們要從監督機構內部管理入手，這樣才能實現監督質量的提升[1]。為此可以從以下幾個方面做起，首先是監督部門作為一個執行部門，必須要按照規章制度辦事，在進行監督管理工作中，要規范化、制度化、程序化進行。其次是在監督機構內部打造一支技術過硬、嚴格遵守法紀的管理隊伍，這樣才能在進行工程質量監督過程中，用技術以及強有力的數據說明問題，從而減少工程質量監督過程中的主觀性與盲目性，而為了實現這一目標，監督管理人員應該不斷的學習新技術，熟悉相關法律知識，這樣才能樹立權威形象。最后在進行監督審查過程中，要依法辦事，當發現出現工程質量問題時，要形成自身的威懾作用，從而對工程質量進行更好的監管。