工程機械論文范文精選

1個體租賃的現(xiàn)狀

作為個體租賃戶，多發(fā)起于城市周邊生活狀況較好的農村居民，他們生活地相對比較集中，譬如一個村組，或者同屬一個鎮(zhèn)的幾個村組，看到有人購買機械做租賃收益比較好，就效仿別人購買同型機械也從事租賃活動，屬于一種無組織的自發(fā)群體。這樣導致的結果就是設備型號比較單一，往往一個村子經(jīng)營一種機械，為以后的惡意競爭埋下了禍根，畢竟這些個體，他們的市場僅限于本地區(qū)或者說是家門口的生意。譬如早在2000年初的西安市南郊，在城市發(fā)展擴張的帶動下，就出現(xiàn)了一批搞個體租賃的村組，他們多以經(jīng)營壓路機、裝載機、小型挖掘機為主，當時租賃效果較好，富裕了一批經(jīng)營個體戶。但隨著行業(yè)的發(fā)展以及專業(yè)租賃公司的興起，加之個體租賃戶之間的惡意競爭，租金低、活難找、租金回籠難，使他們的經(jīng)營越來越困難。

2個體戶經(jīng)營的利弊思考

經(jīng)筆者了解，之前做得較好的一些個體戶受環(huán)境的制約，幾年前都已經(jīng)賣掉了工程機械。從身邊這些個體戶的興起與衰落，結合專業(yè)化租賃公司的經(jīng)營情況，筆者認為，個體戶經(jīng)營的利弊值得專業(yè)化租賃公司的思考。

2.1個體租賃的優(yōu)勢

作為個體租賃戶，租賃業(yè)務手續(xù)簡單、靈活是他最大的優(yōu)勢。他們不像專業(yè)化公司，需要對承租方資質進行調研，對具體的承租內容審批手續(xù)繁多。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1品牌特征語意的分析

對現(xiàn)階段世界先進的工程機械企業(yè)如美國卡特彼勒、特雷克斯以及德國的渤海兒和日本的小松公司等進行分析可知，其所設計和制造的各類工程機械產(chǎn)品均具有其獨特的造型特點。以德國利勃海爾公司所生產(chǎn)的工程機械產(chǎn)品為例，該品牌的機械產(chǎn)品大都以灰黃色為主，其中，全線產(chǎn)品以灰黃色為主色，輔以深灰色。此外，部分產(chǎn)品除了灰色和黃色外，還配有白色，不僅使產(chǎn)品增加了穩(wěn)重感，而且給人以其技術相對成熟的感覺[1]。在產(chǎn)品造型設計方面，利勃海爾公司也將其機械產(chǎn)品的形式追隨功能體現(xiàn)得淋漓盡致，通過選取以直線為主的幾何線條，確保產(chǎn)品的簡潔，從而將其整體結構與機械美感樸實呈現(xiàn)。世界五大工程機械制造公司，JCB針對產(chǎn)品直線結構部分的棱角，通過引入曲線構件，力求改變機械設備呆板的情況，JCB所引入的高空作業(yè)平臺產(chǎn)品，具有圓潤的外框和較強的親和力，由此，在工程機械領域中建立了令人印象深刻的品牌特色。

2工程機械產(chǎn)品在行業(yè)屬性特征語意中的分析

對包括工程機械產(chǎn)品在內的全部產(chǎn)品的設計形態(tài)進行討論和分析時，均離不開產(chǎn)品所述行業(yè)的研究和調查，簡單說來就是，產(chǎn)品的造型設計應該遵循由共性到個性逐步遞進的順序和層次。對工程機械產(chǎn)品進行分析可知，其隸屬于裝備制造工業(yè)生產(chǎn)領域下的一個門類，由此，機械產(chǎn)品所處行業(yè)的性質則決定了其最終設計形態(tài)語意的特殊性。由于工程機械產(chǎn)品通常具有較大的體積和重量，其不僅外部的形態(tài)較為復雜，而且機械結構也大都外露，作業(yè)環(huán)境與工況相對惡劣。因此，為了增加用戶對產(chǎn)品的信賴度，工程機械產(chǎn)品的造型通常給人以堅實、穩(wěn)固的感覺。此外，由于工程機械產(chǎn)品的制造大都以鋼鐵板筋加工為主，這便對產(chǎn)品的集合造型產(chǎn)生了較大的限制。面對這一情況，可在對產(chǎn)品的造型進行設計時，采用較為強硬的線條構建出棱角分明的幾何造型，進而將產(chǎn)品的機械美感淋漓盡致地體現(xiàn)出來。受工程機械行業(yè)自身特點的影響，機械產(chǎn)品的色彩也較為單一，主要包括了紅色、黃色以及藍色和白色等。其中，單一黃色系列主要被利勃海爾以及凱斯和普茨邁斯特等機械制造公司所應用，而黃色和白色則多出現(xiàn)在卡特彼勒以及德馬格和柳工集團等公司所制造的機械產(chǎn)品中。

3基于美學和視覺認知語意的產(chǎn)品造型設計分析

基于美學和視覺認知語意的工程機械產(chǎn)品造型設計主要包括兩方面，分別為比例與尺度，以及仿生設計。在比例和尺度方面，對工程機械進行分析可知，其造型設計的主要方向仍然在增加對象體量和減小對象體量感之間徘徊，在部分情況下，人們需要利用巧妙的造型語言將工程機械產(chǎn)品自身的笨重感予以削減，例如，小噸位的汽車起重機和高空作業(yè)平臺與小型挖掘機等相關產(chǎn)品在進行造型設計時，通常借助圓潤的弧線降低機械本身的危機感，從而給人以操作靈活的感覺。而對于工程機械中的大型設備，如礦山機械和煤礦機械而言，由于其超出了人們固有的人機感官的尺度，因此，對于此類產(chǎn)品的設計則應采用更為夸張的視覺語言將產(chǎn)品自身的體量感與厚重感進一步烘托出來，從而給人以較高的可靠性和安全感。從細部形態(tài)的角度進行分析，機械產(chǎn)品造型設計過程中，經(jīng)常用到的比例關系主要包括了黃金分割比例、平方根矩形比例以及相加級數(shù)比例等。其中，黃金分割法為最常見的比例設計方法，產(chǎn)品的各個部分以黃金分割進行布局。仿生設計是現(xiàn)代技術同藝術進行完美融合的關鍵措施和手段，人們從生物界與自然界當中攝取靈感，從而將生物科學同技術科學進行有機結合，通過將生物科學中的原理功能或部分生物形態(tài)應用到技術科學領域，以達到基于技術科學的工程機械產(chǎn)品仿生設計的目的，并解產(chǎn)品設計過程中的各種實際問題。幾年來，隨著人們對生物科學和自然科學研究力度的不斷加深，仿生設計在工程機械領域中的應用也得到了普及和推廣，無論是最基本的機械手原理，還是具有形態(tài)仿生視覺感官的伐木機械，均存在著人們模仿自然和生物的意識。同時，仿生設計也是通過機械設計產(chǎn)品體現(xiàn)人類對事物認知歷程的主要媒介。

1液壓技術的主要內容

液壓技術內容：①先導控制技術：即采取力度較小的手動操作，通過操縱手柄產(chǎn)生的控制信號，實現(xiàn)對較大功率的主閥芯進行控制，使用過程靈活簡單。②采用負載傳感技術，有效解決工程機械負載變化大和多路閥復合操作相互影響問題。③計算機控制技術應用于工程機械，先進的硬件環(huán)境對先進的智能控制策略的應用提供了根本保證。④比例技術和伺服技術應用于高精度的工程機械控制，以達到操作方便、高控制精度的目的。⑤通過使用液壓泵控制技術，可以提高對發(fā)動機控制利用的效率。

2工程機械液壓系統(tǒng)的組成與工作原理

液壓系統(tǒng)主要組成部分包括：動力元件、執(zhí)行元件、控制元件、輔助元件及傳動介質五大部分組成。主要特點如下：在設備作業(yè)過程中，在相關元件的作用下，實現(xiàn)能量的互相轉換，在運行過程中，可以平穩(wěn)無間隙地進行傳動，這樣就可以實現(xiàn)大范圍的無級變速，并且還可以使得傳動設備得到一定程度的簡化，相較于其他的傳動裝置設備，液壓傳動設備有著比較明顯的優(yōu)勢，其體積較小、重量輕，在工作過程中慣性小，動態(tài)性能良好。液壓系統(tǒng)的動力傳動介質為油，這就使得液壓元件在使用時，可以得到充分的潤滑，減少工作磨損，延長使用壽命。動力元件即液壓泵，是一個能量轉換裝置。通過液壓泵，把機械能轉化為液壓能，輸出帶有壓力的油液，而后，在壓力油液的作用下，通過液壓執(zhí)行元件，液壓缸、液壓馬達等，再將液壓能轉化為機械能，這就可以進行正常的機械工作。

3液壓系統(tǒng)故障診斷的基本技能和方法

3.1基本技能

1.工程機械設備現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1設備現(xiàn)場管理意識不足很多的管理人員只看重設備的使用價值，但在使用的過程中卻沒有進行有效的管理，這主要是因為工程項目包含的內容很多，很多的管理人員為了在其他方面不出現(xiàn)問題，幾乎不派專門人員進行管理，或者臨時找一個人進行管理，因為不是專業(yè)的人員，所以管理的過程很難抓住重點。

1.2沒有按照相關規(guī)定使用設備這是工程機械設備現(xiàn)場管理出現(xiàn)的比較嚴重的問題，因為有些工程施工人員對機械設備并不十分了解，只是盲目使用，尤其是有些工程項目聘請臨時的技術人員，這些臨時的技術人員技術水平都不高，為了完成工程任務，有時甚至不按操作程序進行操作，使得機械設備損壞嚴重，縮短了機械的使用壽命，也增加了維修機械的成本。

1.3設備養(yǎng)護制度存在著一定的問題在工程整體結束以后，相關的工作人員不能嚴格按照設備的保養(yǎng)要求對其進行保養(yǎng)，對機械本身存在的問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和維修，所以在承接新的工程時設備經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，影響工程的正常進行，同時也花費了很多的資金對其進行整修，提高了工程的造價。另外在使用的過程中不是非常重視機械的養(yǎng)護工作，也沒有指定一個專門的團隊來負責這個工作，再加上操作人員在對機器進行操作的過程中也存在著一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故障之后沒有能力對其進行及時妥善的處理，所以使得機械的故障不斷嚴重，這個問題對于工程的質量和進度都會產(chǎn)生非常不利的影響，維護費用增加的同時還降低了設備的使用年限。

1.4不重視機械的更新在很多施工企業(yè)當中，對經(jīng)濟效益的追求使得很多的企業(yè)對機械設備疏于維修和更換，有些人員為了能夠更好地簡化自己的工作還在繼續(xù)使用原本老化的機械設備，但是這只是能夠滿足一時的經(jīng)濟利益，從長遠的角度看對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)并不是十分有利，所以在很多時候都對企業(yè)的正常運行造成了不良的影響，不僅增加了施工的費用，而且還延長了施工的周期。

1.5設備租賃雙方權利和義務不清在對設備進行租賃的過程中，租賃雙方并沒有明確雙方的權利和義務，這也影響了設備的正常使用，設備實際發(fā)揮的作用相對較小，相關人員不能對其進行維護，監(jiān)管人員也不能及時對其進行監(jiān)管，所以設李文博哈爾濱地鐵集團有限公司運營公司黑龍江哈爾濱150000備也不能被很好地利用起來。

一、全面調研分析，科學配置機械資源

工程項目中機械資源的配置主要是衡量工期成本的關系，違背合同工期，最終也會引起成本的增加，二者之間是辯證統(tǒng)一的關系。現(xiàn)場機械資源主要由自帶機械、分包商機械以及租賃機械等3部分組成。科學合理的確定這3部分的比例，對項目的工期和成本起著關鍵作用。對工程所在地機械租賃市場價格和分包商的施工效率進行調研，搜集信息為科學決策提供參考。自帶機械的數(shù)量和種類往往是中國企業(yè)面臨的最為頭疼的難題。如果在確定僅靠當?shù)貦C械資源無法完成合同要求的工期時，就必須考慮自帶一定數(shù)量的施工機械參與到海外工程的施工。應該從機械的采購、運輸、關稅、后期的處置成本以及項目工期的實際情況等方面來全面考慮。出于對高昂的回運成本考慮，自帶的施工機械基本上都是采取永久出口的方式，只能在當?shù)剡M行處置。當?shù)胤职痰氖┕ち晳T成為必要的考慮因素，決定了工程完工后機械在當?shù)氐奶幹贸杀尽＿€要結合公司所在國的潛在市場情況，綜合各種因素全面均衡考慮，最終做出科學的決策，達到機械資源的合理配置，為順利實現(xiàn)合同工期奠定堅實的基礎。

二、增強法律意識，細化合同條款

全面細致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎。海外工程機械管理與國內最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識普遍較強，這就要求中方施工企業(yè)進一步增強法律意識和風險意識，細化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進而降低機械安全管理過程的風險，有效維護企業(yè)的合法權益。將現(xiàn)場機械資源安全管理要求單獨列為一章寫入合同，進一步明確與分包商之間的責任和義務。其主要內容應包括：(1)對于分包商自帶機械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權對現(xiàn)場分包商的機械實施監(jiān)管，分包商應服從中方的管理要求。中方對分包商機械管理的各項管理舉措，只能進一步提升分包商的機械管理水平，但不降低或免除分包商所應承擔的責任。(2)對于中方自帶機械的管理要求。由于出國人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當?shù)胤职獭Ｐ枰獙C械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細界定分包商的人員資質要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責任劃分等內容。(3)對于我方自帶或租賃提供分包商使用機械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場資源不足，為滿足工程建設需要，企業(yè)攜帶部分機械或租賃機械提供給現(xiàn)場的分包商使用，需要與現(xiàn)場分包商之間簽訂《機械使用安全協(xié)議》，詳細劃分雙方的責任與義務。

三、熟悉當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)

世界各國有關機械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對于施工機械操作人員的資質要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內的機械管理制度，會造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項目機械管理制度前，要對當?shù)赜嘘P機械管理的法律法規(guī)進行全面系統(tǒng)的學習和了解，同時借鑒國內成熟的機械管理經(jīng)驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導性和可操作性，才能更加容易被當?shù)胤职探邮芎驼J可。嚴格過程管控，確保機械可靠運行中方作為工程的總承包方，有責任和義務采取有效措施來確保現(xiàn)場機械的安全可靠運行。一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會面臨現(xiàn)場罷工、法院起訴、經(jīng)濟賠償?shù)确N種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟損失，因此必須重視現(xiàn)場機械的安全管理工作，強化過程監(jiān)管，確保機械可靠運行。加強對分包商的培訓工作，提高分包商的業(yè)務素質。使分包商熟悉中方施工機械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業(yè)務技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進行獎勵，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強化監(jiān)督考核工作，合理運用合同中的監(jiān)督考核條款，對工作中責任心差，業(yè)務技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機械損壞，依據(jù)合同條款，給予責任分包商必要的經(jīng)濟處罰。加強檢查和監(jiān)督工作，及時消除事故隱患，杜絕機械“帶病”作業(yè)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機械的完好率。