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      工程施工管理范文精選

      前言:在撰寫工程施工管理的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      工程施工管理

      工程施工管理

      長(zhǎng)江口深水航道整治工程是建國(guó)以來(lái)工程規(guī)模最大、投資最多的水運(yùn)工程。中港集團(tuán)所屬三大航務(wù)工程局以及上海航道局、廣州航道局、長(zhǎng)江航道局、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院等國(guó)內(nèi)著名的工程施工、設(shè)計(jì)單位相繼參與其中,單從以下面一組數(shù)字,就足以說(shuō)明該工程之大:工程涉及50萬(wàn)平方公里水域,參與施工人數(shù)達(dá)萬(wàn)余人,施工作業(yè)船有300余艘,工程量最多時(shí)施工點(diǎn)達(dá)8個(gè)標(biāo)段。

      但是,走進(jìn)位于上海威海路的長(zhǎng)江口航道建設(shè)有限公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江口公司),又給人極大的反差,公司連帶司機(jī)只有30多人。就是這家"小公司",憑借科學(xué)化、法制化、信息化的管理,擔(dān)當(dāng)起了長(zhǎng)江口深水航道整治工程--這一迄今為止世界上規(guī)模最大的河口治理工程的建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。

      一切以合同為準(zhǔn)用實(shí)力說(shuō)話

      按照長(zhǎng)江口工程的規(guī)模,建設(shè)單位人員編制通常應(yīng)在80至100人左右,而長(zhǎng)江口公司只有30多人,一個(gè)處通常是處長(zhǎng)加一名助手。這一人員編制決定了公司每個(gè)人出去,都須獨(dú)擋一面。而要做到這一點(diǎn),打下一個(gè)很好的工作基礎(chǔ)尤為重要。所以,長(zhǎng)江口公司在工程實(shí)施伊始就確立了"以合同為主線"的管理理念,將質(zhì)量、安全、工期、投資四大項(xiàng)目管理目標(biāo)用合同的形式固定下來(lái),"任何事情都以合同為依據(jù)"。

      按照慣例,像長(zhǎng)江口航道整治這樣大的工程,招標(biāo)書完全可以委托招標(biāo)公司來(lái)編制,但長(zhǎng)江口公司始終堅(jiān)持自己編寫工程招標(biāo)書。"要實(shí)現(xiàn)合同化管理的目標(biāo),凡事要有理有據(jù),作為合同來(lái)源的招標(biāo)文件其質(zhì)量至關(guān)重要,它直接影響到合同的可操作性及合同能否順利執(zhí)行。"公司總經(jīng)理張華麟在解釋這一做法時(shí)說(shuō)。

      為做到合同細(xì)致、嚴(yán)密而又有很強(qiáng)的操作性、無(wú)歧義,長(zhǎng)江口公司為編寫一本工程招標(biāo)書而花上半年時(shí)間是常事。公司上下常常會(huì)為一個(gè)條款的說(shuō)法而討論一整天。上海質(zhì)量監(jiān)督站一位看過(guò)長(zhǎng)江口公司招標(biāo)文件的工作人員說(shuō),自己從業(yè)十幾年,還從沒(méi)見過(guò)像長(zhǎng)江口航道整治工程這樣詳細(xì)的招標(biāo)書。采訪中,記者曾看過(guò)一份一期工程的招標(biāo)書副本。標(biāo)書中,從設(shè)計(jì)意圖到所用材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)招標(biāo)人的特殊要求等都表述得明明白白。

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      土木工程施工管理探析

      摘要:文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),著重就土木工程施工管理及質(zhì)量管理的具體策略進(jìn)行了探討與分析,以供讀者參考。

      關(guān)鍵詞:土木工程;質(zhì)量管理;施工管理;措施

      1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

      1.1工程定位及標(biāo)高控制

      (1)施工單位要嚴(yán)格復(fù)測(cè)建設(shè)單位

      提供的測(cè)量基準(zhǔn)線和標(biāo)高的控制點(diǎn),并將復(fù)核的結(jié)果上報(bào)給監(jiān)理工程師,經(jīng)審核通過(guò)后,施工單位才能以此為依據(jù)進(jìn)行工程的測(cè)量放線,并建立施工測(cè)量控制網(wǎng),同時(shí)做好基樁的保護(hù)工作。

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      暖通及消防工程施工管理淺議

      摘要:現(xiàn)代建筑物服務(wù)功能的不斷完善,對(duì)與之相關(guān)的暖通及消防工程建設(shè)提出了更高的要求。在此背景下,為了確保暖通及消防工程施工狀況良好性,則需要運(yùn)用有效的管理措施加強(qiáng)這些工程的施工管理,并將相應(yīng)的管理工作落到實(shí)處,消除工程施工中可能存在的安全隱患。基于此,本文就如何加強(qiáng)暖通及消防工程的施工管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

      關(guān)鍵詞:暖通及消防工程;施工管理;措施;管理工作;安全隱患

      加強(qiáng)暖通及消防工程的施工管理,有利于滿足建筑物安全使用要求,并保持這些工程良好的施工狀況,使得工程的施工計(jì)劃能夠按期完成,并實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。因此,在暖通及消防工程施工中,需要找出符合這些工程施工管理要求的措施并加以使用,并做好工程施工管理狀況的分析工作,使得我國(guó)的暖通及消防工程施工管理水平在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中得以不斷提升。

      1實(shí)踐中加強(qiáng)暖通工程的施工管理的策略分析

      為了增強(qiáng)暖通工程實(shí)踐中的施工管理效果,確保其管理工作落實(shí)有效性,則需要采取相應(yīng)的策略予以應(yīng)對(duì)。這些策略包括以下方面:

      1.1注重風(fēng)機(jī)盤管安裝方面的施工管理

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      電力工程施工管理途徑分析

      摘要:隨著我國(guó)電網(wǎng)的增容擴(kuò)建,電力工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多,由此需要加強(qiáng)施工管理,對(duì)工程做出詳細(xì)的規(guī)劃,從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性,所以需要對(duì)其進(jìn)行全面的施工管理,建立完善的施工管理體系,健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理,從而確保電力工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。

      關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;重要性

      電力工程施工項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè),對(duì)于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大,環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,并且技術(shù)性要求較高,所以對(duì)于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全,需要根據(jù)工程的特點(diǎn),制定出合理的施工管理方案,合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容,合理掌控施工進(jìn)度,嚴(yán)格控制施工成本,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      1電力工程施工管理存在的問(wèn)題

      1.1電力工程施工管理體制不完善

      只有具有健全的管理體制,才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行,但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部,管理體制不完善,在工程施工的過(guò)程中,各個(gè)部門之間的銜接存在一定的障礙,從而對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù),管理方案不切實(shí)際,所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

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      土木工程施工管理不足及對(duì)策

      1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

      土木工程施工管理的項(xiàng)目比較多,如:進(jìn)度、質(zhì)量等,都是施工管理的內(nèi)容。目前,土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾,不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展,制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。土木工程施工管理在實(shí)踐中確實(shí)表現(xiàn)出不足之處,成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān),直接影響了工程建設(shè)的管理方向,而且施工管理中的內(nèi)容較為落后,無(wú)法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi),導(dǎo)致施工管理成為一項(xiàng)表面工作,不能解決土木工程中的實(shí)際問(wèn)題,因而喪失了部分職權(quán),所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,必須明確施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能提出合理的解決措施,改善施工管理。

      2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

      2.1管理制度不完善

      管理制度具有規(guī)范、約束的作用,按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工,保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜,造成了諸多管理缺陷,引起此類問(wèn)題的直接原因是管理制度不完善,無(wú)法為施工管理提供相關(guān)的支持,進(jìn)而降低了施工管理的力度,不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

      2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)

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