工程物資管理范文精選

摘要：敘述了地鐵工程項目物資管理的意義和主要內容，分析了地鐵工程項目物資管理的問題，研究了優化地鐵工程項目物資管理的措施，希望為列車的安全出行提供保障條件。

關鍵詞：地鐵工程物資管理內部控制

引言

地鐵工程項目具有非常大的建設規模，并且施工工期比較長，在建設過程中需要投入很多的物資，倘若物資管理工作不能有效開展，就需要投入更多的資金。所以，地鐵工程項目施工建設中，非常有必要開展物資管理工作[1]。

1地鐵工程項目物資管理概述

1.1地鐵工程項目物資管理的意義

摘要:

通過查閱公路工程物資管理的相關文獻，對公路工程物資管理及成本控制進行概述;分析物資成本管理的現狀與問題;對公路工程物資管理及成本控制要點進行探究，并總結了相應的改進措施。

關鍵詞:

工程項目;物資管理;成本控制;改進措施

1公路工程項目物資管理及成本控制概述

公路工程物資管理指施工企業在開展公路工程項目建設工作的過程中，對施工過程中所需的物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的驗收、儲存以及發放等工作。在我國公路工程項目施工總成本中，六成以上是物資成本［1］。由此可見，對項目物資管理進行有效和科學的管理是施工企業獲得良好的經濟收益的前提，也是創建優良工程、降低工程造價、節約生產成本的關鍵。

【摘要】合理的設備管理能保障生產效率、生產質量、減少原材料的損耗、減少人工的投入，加大對設備的維護保養和管理工作，可以達到合理控制設備成本的目的。物資管理是企業管理的重要組成部分，是企業組織生產獲取經濟效益的基礎，施工現場的物資管理非常重要，是減少物資在存儲過程中的損耗，減少在使用過程中的消耗，控制成本并獲取最好經濟效益的有效手段。文章分析了工程項目在施工過程中設備物資管理對成本控制的重要性，并對設備和物資管理的控制進行了分析。希望能給工程項目設備物資管理與成本控制帶來一些有益借鑒。

【關鍵詞】成本控制；設備管理；物資管理；工程項目

在我國基礎建設領域，競爭異常激烈，為爭得一席之地，建設企業進行低價競標的情況屢有發生，只有對成本進行嚴格控制，方能在復雜的市場環境中覓得一席之地，因此，對設備和物資管理的標準越來越高。隨著國家科技的進步，現代工程施工設備已向大型化、高速化、高精度化和自動化方向發展，而現代化設備已廣泛用于工程基礎建設，但設備價格昂貴，為減少設備在施工過程中的損耗，需做好設備的正確操作、維修保養、減少機械事故的發生，從而降低設備使用成本。物資在工程成本中占據了突出地位，促進了企業對物資管理每個環節高度重視。設備和物資管理是一個龐大的系統工作，涉及的內容繁雜瑣碎，從計劃、采購、運輸、存儲、使用、維護保養等環節均要對成本進行控制，才能最大化節約成本。本文對施工現場設備和物資的存儲、使用、維護、保養等方面進行分析。

1設備和物資管理問題分析

1.1設備管理問題分析

有些企業出現設備隨意擱置亂停亂放現象、一些設備不做防護措施、長時間擱置的設備不做維護保養工作，這樣的設備管理存在很大問題，容易造成設備損傷、設備故障、設備元件老化等現象。設備操作人員素質參差不齊，很多操作人員文化程度低，加之沒有經過正規的培訓而直接上崗，對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，因此，在操作過程中對操作人員和設備均存在安全隱患，容易造成人員傷亡、設備損壞。設備維護人員對機械的正確使用、維護保養等知識比較欠缺，對設備的維護保養不到位，容易造成設備帶病運行，造成設備故障擴大，從而發生安全事故。有的企業工期短，為了減少施工成本投入，投入的施工設備少，施工工作量大，為保證施工進度造成設備超負荷運行，甚至還有帶病運行情況，嚴重縮短機械使用壽命，加快設備老化，造成設備損傷及損壞。老舊淘汰的設備已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發生安全事故。有些企業管理層對設備管理重視度不夠或忽視設備管理［1］。

建筑工程從施工準備、破土開工到收尾竣工，整個過程都離不開物資管理。從這個意義上說，施工由始至終實際上打的就是一個“物資仗”。同世界發達國家相比，我們施工企業管理落后，在整個企業管理的鏈條中物資管理這一環節又突出顯得薄弱的客觀事實。本文以統計學在建筑工程物資管理工作中的運用為主題，對建筑工程物資管理進行了探索。

一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題

物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業里，由于物資管理不當造成越定額、超標準的消耗是屢見不鮮的。也有不少施工企業，在于工程質量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計算的。

二、物資管理上存在的問題原因：

1.物資管理方法和手段落后。我們現在的管理方法，基本上還是停留在傳統管理階段，不能適應企業管理現代化的要求。在物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環節中都缺乏科學評價和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現場物資供應和也不善于機動掌捉，靈活運用，往往違背了供求規律。

2.現行的物資消耗定額不準、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現在有的物資消耗定額脫離實際，存在偏高偏低，執行起來有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。有些領導往往是片面追求產值，忽視工質程量和物化勞動的節約。

摘要：敘述了地鐵工程項目物資管理的意義和主要內容，分析了地鐵工程項目物資管理的問題，研究了優化地鐵工程項目物資管理的措施，希望為列車的安全出行提供保障條件。

關鍵詞：地鐵工程；物資管理；內部控制

引言

地鐵工程項目具有非常大的建設規模，并且施工工期比較長，在建設過程中需要投入很多的物資，倘若物資管理工作不能有效開展，就需要投入更多的資金。所以，地鐵工程項目施工建設中，非常有必要開展物資管理工作[1]。

1地鐵工程項目物資管理概述

1.1地鐵工程項目物資管理的意義