工地施工總結(jié)范文精選

各建筑施工企業(yè)：

治理建筑工地亂象，是自治區(qū)黨委作出的治理“五亂”，實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的一項(xiàng)重要工作部署。在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入持久地開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，努力把建筑工地建設(shè)成為建筑行業(yè)乃至城市文明的窗口，是全市建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此我們發(fā)出以下倡議：

一、從我做起，積極參與。南寧正處在大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，建筑工地的文明形象直接影響城市的整體形象。城市品位的提升，城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將極大地帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺創(chuàng)建文明工地，努力提升建筑工地文明施工水平，樹立建筑行業(yè)良好的社會(huì)形象，為營(yíng)造優(yōu)美、整潔、和諧的市容環(huán)境增光添彩。

二、以人為本，加強(qiáng)教育。要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，讓廣大建筑職工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要出發(fā)點(diǎn)，是改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)與生活環(huán)境的衛(wèi)生、文明狀況，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件。要關(guān)心和重視農(nóng)民工的身心健康，激發(fā)廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們參與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、強(qiáng)化制度，落實(shí)措施。要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過推行崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲等制度和手段，保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要實(shí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《南寧市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，以點(diǎn)帶面，使文明工地創(chuàng)建工作干有依據(jù)、學(xué)有榜樣、創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)。

四、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大門周邊50米范圍之內(nèi)的衛(wèi)生、治安、綠化美化的管理，扎實(shí)落實(shí)門前三包制度及門口值班制度，切實(shí)做好包衛(wèi)生、包治安、包綠化等工作，樹立建筑工地文明施工新形象。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)代表：

大家好！

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的精神，進(jìn)一步規(guī)范我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，結(jié)合城市管理年活動(dòng)的開展，今天我們?cè)谶@里舉行簡(jiǎn)單儀式，對(duì)自今年開展的施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)“文明示范工地”授牌，剛才組織大家進(jìn)行了參觀，等一下還要聽取二個(gè)文明示范工地的經(jīng)驗(yàn)介紹，*建局長(zhǎng)、簡(jiǎn)桃生書記為二個(gè)文明示范工地授牌。下面，我就本次活動(dòng)開展的情況做簡(jiǎn)要介紹。

對(duì)這項(xiàng)工作市委市政府非常重視，要求我們不走過場(chǎng)、不流于形式，要扎實(shí)開展好、做出成效，使我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯改觀，為建設(shè)美麗城市做出貢獻(xiàn)。因此，市建設(shè)局深感責(zé)任重、使命光榮，做了一系列卓有成效的工作。

一是統(tǒng)籌安排，精心組織。

下發(fā)了新余市建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)通知，制定專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，印發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)整治檢查標(biāo)準(zhǔn)》。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了專門工作人員，在組織安排上做到機(jī)構(gòu)、人員、措施、標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)到位。

今年以來(lái)，我縣建筑安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市上級(jí)行業(yè)主管部門的工作指導(dǎo)下，我局通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施，規(guī)范整治，依法整治，下大力氣狠抓了建筑施工的安全管理工作，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了很好的成效，杜絕了重大建筑安全事故的發(fā)生，為我縣建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

一、基本情況

今年以來(lái)，至今我縣城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目12個(gè)，建筑面積約2.06萬(wàn)平方米，施工單位5家，其中外來(lái)施工企業(yè)4家。針對(duì)本年度在建工程項(xiàng)目較多的實(shí)際情況，縣建委本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實(shí)行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作實(shí)效，確保今年以來(lái)我縣建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。

從上半年情況來(lái)看，我縣各建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開展基本到位，各項(xiàng)規(guī)章制度基本得到落實(shí)，機(jī)構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專項(xiàng)治理工作開展的基本到位，全縣各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制

一、實(shí)習(xí)目的

1．實(shí)習(xí)同學(xué)在工程技術(shù)與管理人員指導(dǎo)下，以助手身份參與工地的技術(shù)與管理工作，靈活運(yùn)用已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，獲得工業(yè)與民用建筑的分項(xiàng)、分部、單位工程的施工技術(shù)與管理方面的實(shí)際知識(shí)。

2．實(shí)習(xí)同學(xué)要參與工地上一定的生產(chǎn)勞動(dòng)，熟悉勞動(dòng)技能，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，培養(yǎng)勞動(dòng)感情，鍛煉操作能力，為從事建筑施工技術(shù)與管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．在有限的時(shí)間內(nèi)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利學(xué)習(xí)條件，了解熟悉單位工程的基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修等主要分部工程的構(gòu)造與施工方案。

4．利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，就近進(jìn)行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的參觀學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

5．施工階段是把圖紙變?yōu)榻ㄖ?shí)體的關(guān)鍵階段，只有弄懂圖紙有關(guān)構(gòu)造，才能組織安排施工活動(dòng)。要求學(xué)生虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到熟圖、識(shí)圖、懂圖。

2011年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：