公司工程管理范文精選

一年以來，在公司領導及同志們的關心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業務知識，努力工作，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，圓滿完成了領導交給的各項工作任務?，F簡要總結如下：

一、加強學習，政治思想覺悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動，并在工作之余主動加強自學，認真學習黨的路線、方針、政策，學習《黨章》、《中國共產黨黨內監督條例》、《鄧小平論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》等學習材料，另外還利用電視、網絡、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問題面前能夠保持清醒的頭腦。通過一系列的學習，提高了自己的政治思想水平，更加堅定了對共產主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、鉆研業務，自身綜合素質不斷增強

作為一名技經人員，能夠到電網公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉折點。所以我非常珍視，總是千方百計干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，一是從書本中學，盡可能抽出時間系統鉆研業務書籍，在工作之余還參加了一級建造師考試，并取得了考試合格證書；二是虛心向領導和同事學習，學習他們的好經驗、好做法，以迅速提高自己的實踐操作能力；三是從實踐中學，注重平時工作中的積累，并努力做到學以致用，提高工作水平。通過學習，對工程造價、合同管理、招投標管理、項目管理相關法規等與崗位密切相關的專業知識有了較系統深入的掌握，自身業務水平不斷提高。

三、認真履職，努力創造良好的工作實績

一、電力工程管理概述

電力工程管理現狀正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創新實踐

1.轉變工程管理觀念轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

3.構建全方位的管理機制完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

1通信工程管理及工程監理現狀

電力系統通信工程主要指通信設備技術改造、電力建設通信配套、獨立二次（通信網建設）、科技項目及其他通信業務支撐項目。目前工程管理工作大多由通信專業技術人員承擔，這部分人員缺少工程管理方面的專業技能，無法滿足工程管理的專業化要求。同時在電力系統通信工程管理體系中缺乏一套完善的通信工程建設監理標準體系，大多數通信工程建設監理公司主要以電力系統一次工程監理業務為主，通信工程監理業務專業化程度不高。目前在電力系統通信工程管理及工程監理業務方面有待解決的主要問題有：

（1）工程管理專業化程度低。缺乏從事電力通信工程管理專業人才，在工程管理多個環節存在短板，無法實現精細化和專業化管理要求，影響工程建設效益。

（2）缺乏通信工程監理標準體系。多年來電力系統通信專業作為電力系統的一個支撐專業，絕大部分電力通信工程都是電力系統一次主專業工程的配套建設項目，常套用其工程建設管理模式，缺乏具有通信專業特點的電力系統通信工程監理業務流程及監理規范、規程等標準體系；同時電力系統通信專業有別于運營商的通信系統，電信等其他行業的通信工程監理業務管理規范、規程也無法照搬。

（3）監理公司業務面狹窄。目前電力系統通信工程監理業務主要集中在工程施工階段，未涉及項目可行性研究的編制、造價控制，工程建設安全、信息管理，協調工程建設、施工等單位工作關系等方面，無法起到監理公司在通信工程建設中應有的作用。

（4）缺乏通信工程監理專業人才。目前我國通信工程監理公司從業人員大部分是通信專業技術人員，只能承擔工程質量監理工作，缺乏具備監理專業素養的復合型人才。

摘要:

隨著社會進步，經濟發展，工程項目的數量和規模逐步壯大，工程對人們的日常生活和社會進步影響程度日益加深，這要求工程管理部門加深對工程管理的重視程度，管理技術和現代科學知識相接軌，以人為本，科學管理。

關鍵詞:

工程管理;以人為本;科學管理

前言:

目前社會，工程管理的概念已經逐步被普通大眾所接受，工程管理階層就工程管理的方法，從實際出發，結合時代特色，有計劃的進行探索、嘗試，以期達到增強工程管理水平的目的。

一房地產工程管理的具體內容

房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統籌協調工作，因為在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

二房地產工程管理的有效途徑

目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發之前準備工作不足、對施工過程的監管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統一等。這些問題的存在對于房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現，對房地產公司的長遠發展和我國建筑業的發展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發商及相關部門實現房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

1采用高效、先進的房地產工程

管理模式先進、有效的管理模式，是當前實現房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現對整個工程項目的統籌管理、協調分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。