公司危機管理范文精選

關鍵詞：綜合類上市公司財務危機判別分析邏輯回歸神經網絡

摘要：以1998—2004年滬深兩市首次被特別處理的A股綜合類上市公司為研究對象，通過均值比較、配對樣本T檢驗和Z檢驗，從9個方面的27個研究變量中選取了9個差異顯著的變量，建立了危機前(t-2)年的判別分析模型、邏輯回歸模型和人工神經網絡模型。各種模型均取得較高的預測效果，尤其是判別分析模型，判正率高達89.29%。

中圖分類號：F234.4文獻標識碼：A

Tentativeresearchforforecastingmodel

ofFinancialCrisisforComprehensivelistedcompanies

YANGhua

摘要：企業處在復雜多邊的市場經濟活動中，總會面臨這樣那樣的危機。如何應對危機，變危機為轉機，讓企業在危機中求生存和發展，是企業管理者應思考的問題。

關鍵詞：危機管理預防準備確認控制解決總結

企業經營活動的發生總是伴隨著企業與外部世界的交流以及內部員工與股東間利益的調整行為。由于各種組織與組織之間、個體與個體之間、組織與個體之間的利益取向不同，從而不可避免地導致它們之間的各種利益沖突。當這些沖突發展到一定程度并對企業聲譽、經營活動和內部管理造成強大壓力和負面影響時，就演變成了企業危機。企業在生產經營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發生，都有可能給企業帶來致命的打擊。對于企業來說，危機管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發性事件，而注重挖掘企業管理的深層次原因日漸成為企業管理必不可少的組成部分。那么，如何進行科學的危機管理呢?法國管理學家費堯曾說過，“管理不是一個點，而是一條線，是相互聯系的運動過程。”危機管理也是這樣，它的過程是消除企業危機因素的系列活動，主要包括六個方面，即危機的預防、為危機管理做準備、危機的確認、危機的控制、危機的解決、危機的總結。

1、危機的預防

危機管理的重點就在于預防危機，而不在于處理危機。出色的危機預防管理不僅能夠預測可能發生的危機情境，積極采取預控措施，而且能為可能發生的危機做好準備，擬好計劃，從而自如應付危機。

要預防危機，第一，要將所有可能的突發危機事件一一列舉出來，考慮其可能發生的后果，并且估計預防所需的花費。這樣做可能很費事，但卻很必要。因為企業內的任何一個人、一個環節的失誤或疏忽都可能將整個企業拖入危機。

摘要：構建財務危機預警系統是我國資本市場理想發展的需要，本文從理論依據、經濟基礎和技術支撐三個方面分析了構建我國上市公司財務危機預警系統的可行性，提出了構建財務危機預警系統的新思路和基本框架，旨在預防和化解上市公司財務危機。

Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.

關鍵詞：上市公司財務危機預警系統

KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經濟一體化，經營全球化的發展，企業的生存發展環境發生了很大變化，面臨著很大的風險性和復雜性。作為企業改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機。一旦財務危機無法化解，就會被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財務危機，亟待建立適合我國上市公司的財務危機預警系統。

1財務危機預警系統

一、公司危機現象及其后果

公司危機，是指公司內部決策和經營管理機制運行過程當中所出現的一種癱瘓狀態，即股東大會或董事會因股東或董事之間的相互對抗而無法有效召集，或在會議上無法對公司的任何事項通過任何有效決議。

公司作為市場主體，陷入半死不活的危機狀態，其自身經營行為能力和償債責任能力持續減弱，這種狀況勢必對市場活力和市場交易安全和效率構成沖擊。公司危機不僅危害公司本身和股東利益，并且波及到公司外部諸多債權人債權實現的受阻，公司債務的大量堆積，極易引發關聯企業的連鎖反應，甚至引發公司員工的群體性矛盾，從而對市場乃至社會穩定產生震蕩。

二、對公司危機司法救濟現狀的檢討

(一)立法缺陷與司法徘徊

我國《公司法》未就公司危機及其解決途徑作出任何規定，這種立法上的缺失，使法院面對蜂擁而至的公司危機糾紛，在理論和實踐操作上產生諸多困擾和疑慮。

摘要：現代企業無法避免可能發生的種種危機，危機發生后，企業應如何加強危機管理，轉危為安，是值得許多企業思考的一個重要問題。

關鍵詞：危機危機管理危機意識

現代企業都處在一個風云莫測的環境中，企業無法避免可能發生的產品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機。無論是馳名世界、規模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司，還是那些默默無聞、為數眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業，從來沒有哪一個企業的發展是一帆風順的。企業在競爭的海洋中遨游的時候，隨時都有可能遭遇到巨浪的襲擊和危機的困擾。在實踐中，同樣是面對危機，有的企業沉著冷靜，轉危為安;有的企業則慌不擇路，越陷越深。那么，企業應如何加強危機管理呢?

建立危機預警系統

危機管理的最好辦法就是準確預見危機。任何企業都不是在真空中開展營銷活動的，環境的變化既有可能給企業帶來機遇，也隨時有可能引發種種企業危機。建立危機預警系統，防微杜漸，對各種細小的變化多加注意，就可以防止一些危機的發生。

建立危機預警系統的一項重要工作就是樹立強烈的危機意識。危機管理者應未雨綢繆，在危機發生前就對員工進行培訓，培養危機意識并訓練危機反應能力，在企業中營造一個“危機”氛圍，使企業經營者和所有員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，理解企業有發生種種危機的可能性，用危機理念來激發員工的憂患意識和奮斗精神。殼牌公司每年都要對員工、合資方管理層進行危機管理培訓，培訓人數占員工10%以上。幾年前“三株”的“常德事件”，在事發前其實已經出現了種種危機爆發的苗頭：當時由于保健品市場的混亂，中央電視臺《東方時空》欄目曾對“三株”在成都存在的問題進行過曝光;1995年杭州一家報紙曾連續發表抨擊三株的文章，競爭對手則有意將這家報紙的文章大量印制并在全國各地到處散發，嚴重干擾和破壞了三株口服液市場。但由于企業缺乏危機管理意識，沒有引起足夠的“警惕”，最終導致了“常德事件”的爆發。