安邦保險

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安邦保險范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

安邦保險范文第1篇

安邦財產保險股份有限公司是一家經營財產保險、意外傷害保險和短期健康險業務的全國性保險公司，于XX年6月9日獲得中國保監會批準籌建，XX年9月30日獲準開業。安邦保險實力雄厚，注冊資本37.9億元。股東包括上海汽車集團股份有限公司(saic)、中國石油化工集團公司（sinopec corp）等“世界500強”企業。憑借著雄厚的股東實力，一流的企業文化，安邦保險發展態勢迅猛。目前已在全國37個省、市、自治區及重點城市設立分公司。XX年營業額超過10億元。安邦保險期望通過優秀的資源配置能力，與客戶、與股東、與戰略伙伴、與員工的相互依存，共贏發展。

兩周前帶著繼續學習基本功，學牢專業知識的心情來到安邦保險，在新的公司體驗新的工作環境、接觸新的同事、感受新的不同的企業文化、接受新一輪的挑戰，讓自己之前所學的理論和實踐知識得到錘煉加以鞏固。

一、實習內容

實習的主要內容是學習安邦保險車險條款，錄單及出單以及整個工作流程

1、接待客戶，向客戶介紹保險條款并根據客戶具體情況做出保險方案計算保險費。

2、負責填寫投保單；先收集好客戶的行駛證、身份證復印件等資料新車則要提供購車發票和合格證，然后對照證件上的內容填寫投保單，再用電腦進行錄入。

3、經核保無誤通過后，交強險打印保險單和保險標志、商業險打印保險單和保險卡，核對確定準確無誤后，將保險單交到財務，再用專門的筆記本把客戶的資料登記好。

4、把單證按類別整理并裝訂，最后送至檔案管理室并按月份將其歸類。

心得體會

二、 實習體會

（一）、通過進一步的對保險公司及行業的了解，也發現一些保險公司經營管理中存在的問題。

1、在經營理念上，發展和管理、速度和效益的矛盾突出。經營過程中，為了保證完成保費計劃指標，基層公司領導把主要精力集中在完成保費計劃上，理賠管理、服務舉措、內部建設等方面工作存在諸多薄弱環節，業務發展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規范的市場環境，基層公司在處理速度和效益的關系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風險管理意識和風險控制水平不高，部分業務質量較差，為完成保費任務不計成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業務，經營效益水平低，制約了保險公司的快速健康發展和壯大。 

2、在服務水平上，技術含量較低，仍然存在過分依賴關系和人情的現象。基層公司在展業過程中，主要依靠業務人員的“關系網”拉業務，或者是通過大量招聘營銷員的“人海戰術”開拓市場，保險從業人員素質參差不齊，誤導消費，坑害被保險人利益等行為時有發生，部分業務人員忽視消費者心理狀態而采取死纏濫打的推銷方式。基層保險公司的“人海戰術”和“關系業務”的過度膨脹，使國民對保險的作用產生誤解，有的甚至產生反感情緒和厭惡心理，不利于培育國民的保險意識，損害了保險業的社會聲譽和保險從業人員的社會地位。另外，基層公司在理賠服務過程中，有的為了穩固與大客戶的關系不講原則地進行人情賠付或通融賠付，有的為了個人或小集體的利益進行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關系客戶另眼相待，服務態度和質量差，違背保險經營的損失補償原則和最大誠信原則。

3、在保險隊伍建設上，干部職工主人翁意識減弱，企業文化氛圍不濃，團隊協作精神不強。基層公司領導班子為了各自一時的政績和小集體的利益，短期行為突出，當公司整體利益和局部利益發生沖突時，過多地考慮自身的利益和職位，缺乏大局觀念和長遠發展的意識。在對員工管理方面，忽視了對管理水平和經營效益的考核。對公司文化建設重視不夠，忽視對員工的經營理念、專業技能和職業道德素質教育。在“績效掛鉤”的考核機制下，基層公司業務人員和營銷人員過分地注重自身的經濟收入，沒有把從事保險工作當作終身的事業，缺乏主人翁意識，缺乏愛司愛崗和團隊協作精神。

（二）、提高保險公司經營管理水平的措施

1、強化管理意識，提高管理質量和水平。基層保險公司要提高對加強管理工作重要性的認識，增強內控管理自覺性，樹立起管理是企業發展生命的觀念。加強內控管理制度建設，建立起高效率的管理機制，加強電子化建設，為管理工作的開展提供強有力的技術保障和支持。具體講，業務上要重點加強市場營銷管理、核保管理和單證控制管理；理賠上要重點加強查勘定損管理和報價核賠管理；財務上要重點加強收付費系統管理；人員上要重點加強職業行為管理和考核機制管理。上級公司要加強對基層保險公司管理工作的監控和指導，確保統一法人制度的順利執行和政令的暢通，同時建立配套的責任追究制度和獎懲措施，加強對基層公司經營管理行為的約束。保險監管部門要加強對基層公司市場行為的監督和管理，加大對違法、違規行為的查處力度，培育有利于基層保險公司發展的規范有序的市場環境。

2、加強保險隊伍建設。人是生產力中最積極的因素，解決好人的問題是解決一切問題的根本。配備一支業務能力強、管理水平高、具有創新能力的領導班子，是基層保險公司發展的組織保證和重要基礎。基層保險公司領導班子要不斷學習新知識、新事物，不斷提高領導能力和經營管理水平，才能適應現代保險公司發展的需要。要加強對基層保險公司員工的教育和培訓，提高員工的綜合素質，不斷培養符合現代保險公司發展要求的員工隊伍。加強基層保險公司企業文化建設，增強公司的凝聚力和向心力，倡導團隊協作，倡導激勵，宣揚先進，并通過分配結構和分配機制的改進，穩定員工隊伍，充分調動每位員工的積極性和創造性，為公司發展提供強大的人力資源保證。

安邦保險范文第2篇

近日，友邦保險隆重推出了全新的終身健康保障保險計劃――“友邦康安一生保險計劃”。該計劃由“友邦康安一生兩全保險”、“友邦附加康安一生終身醫療保險”、“友邦附加康安一生豁免保險費定期壽險”、“友邦附加康安一生兒童豁免保險費定期壽險”構成。

靈活搭配多重選擇

該保險計劃產品特征顯著，既有醫療方面的保障。如果被保險人因疾病或意外住院，可以減少客戶對于醫療費用的擔憂，而且還提供生存現金、生存健康金、滿期金等，讓客戶年齡越老越有保障。對身故方面的保障考慮也很周全，全殘豁免更是體現了人性化的關懷。

此外，該保險計劃還具有以下特點。首先，該產品投保手續簡便，可根據被保險人各種實際條件和個人需求，靈活搭配，提供多重選擇，為客戶提供保障。其次，該計劃提供有終身健康保障和全面住院保障，使客戶無后顧之憂。一旦客戶因疾病或意外的原因住院，該計劃將會提供比如住院給付金、重病監護給付金、出院康復保險金、健康增值保險金等利益，以幫助客戶解決目前住院費貴的問題，讓客戶能安心養病。并且客戶在70歲時會一次性獲得一筆生存現金，從71歲至100歲每年將獲得一筆生存健康金。第三，該計劃設計有保費豁免功能。能夠更好地保障客戶利益。另外，該計劃提供的醫療保障為給付型給付，與客戶已有的例如社保、其他商業醫療保險之間不會沖突。該保險計劃的投保年齡為出生30天至50歲，是一份值得擁有的“醫療健康”保險計劃。

基于市場的需求而設計

據友邦保險2008年的《中國主要城市居民保險需求及消費調查》顯示，生活節奏的日益加快、環境污染、工作壓力、亞健康狀態等諸多不利因素對人們健康所帶來的危害越來越為人們所重視，長壽和健康帶來的財務風險已成為中國消費者的重要顧慮之一。71％受訪者認為疾病是他們顧慮最大的生活事件，然而仍有50％以上的受訪者認為如果家中有人患上重大疾病將沒有足夠的資金維持未來10年的家庭生活。調查結果更顯示重疾投保率僅為15％，由此可見國內居民的實際憂慮與現實投保行為的巨大落差。

“康安一生保險計劃”正是基于市場的需求出發而設計，友邦保險希望該款產品的推出能夠為廣大客戶提供一份完備的“醫療健康保障”，幫助客戶安享退休生活，解決“病無所醫”的后顧之憂。

友邦康安一生保險計劃投保案例

陳先生，30歲，投保了“友邦康安一生保險計劃”。該保險計劃付費年限為20年，年付保險費3510元。陳先生在35歲時因腸炎住院5天，45歲時因闌尾炎住院10天，54歲時因交通意外住院15天，之后平平安安，至91歲高齡身故(已過保單周年日)。其一共獲得理賠金額為：

35歲時因腸炎住院5天，共獲得的賠償有：住院給付金100元×5天=500元、出院康復保險金500元×50％=250元、健康增值保險金(500+250)元×25％=187.5元。

45歲時因闌尾炎住院10天。共獲得的賠償有：住院給付金100元×10天=1000元、出院康復保險金1000元×50％=500元、健康增值保險金(1000+500)元×25％=375元。

54歲時因交通意外住院15天。共獲得的賠償有：住院給付金100元×15天=1500元、出院康復保險金1500元x50％=750元、健康增值保險金(1500+750)元×25％=562×5元。

安邦保險范文第3篇

原告：劉慧蘭。

被告：美國友邦保險有限公司上海分公司。

原告劉慧蘭、被告美國友邦保險有限公司上海分公司（簡稱友邦保險公司）于1995年l0月2日簽訂分期支取儲蓄終身壽險的保險合同。合同規定，由原告向被告投保。同日，原告在被告出示的人身保險遙書上簽字，領取分期支取儲蓄終身壽險計劃建議書，并交納保險費人民幣813元。同年10月13日，原告收到被告的投單文本，文本注明投保人可在收到保單后l0日內撤銷該保單，取回已繳納的保險費。原告未表示撤回投保。1996年2月，原告向被告索取醫療報銷費，被告以原告投保險種不符為由拒絕賠償。原告遂向法院提起訴訟。

原告劉慧蘭訴稱：被告使用欺騙手段與之訂立保險合同，且使用作廢的發票收據，系無效合同，請求法院判令被告退回全部保險費用。

被告友邦保險公司辯稱：合同系原告本人簽名，是原告真實意思表示，原告在收到保單l0日內，未表示撤銷保單，故合同合法有效。原告稱被告使用過期收據，系被告未及時調換所致。被告表示已收到原告交納的保險費，不同意退回原告保險費。

[審判]

法院經審理認為：原、被告之間訂立的保險合同系雙方當事人真實意思表示，合法有效。原告訴稱被告使用欺騙手段與原告簽訂保險合同，依據不足，本院不予支持。據此，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第14條第l款之規定，判決原告劉慧蘭之訴不予支持。

[評析]

本案是一起人身保險合同賠償糾紛案件。本案審理主要涉及以下兩個主要問題：

一、被告的行為是否構成欺騙。原告審閱被告的人身保險遙書后，領取了被告制作的支取儲蓄終身壽險計劃建議書，并自愿交納了保險費人民幣813元。之后，原告收到被告的保單文本，也知曉文本上明確注明“投保人可在收到保單后l0日內撤銷該保單，取回所有已繳納的保險費”的條款，但原告未在有效期間內撤銷保單，應視作原告放棄了此權利，明確接受了被告的保單，也接受了保單規定的權利義務，且原、被告間的投保及承保行為也符合《中華人民共和國保險法》第4條“從事保險活動必須遵守法律、行政法規，遵循自愿和誠實信用的原則”的規定，故應認定被告的行為，系合法的民事法律行為，不構成欺騙。

安邦保險范文第4篇

持續多時的喜達屋搶購戰又有最新進展：美國時間3月28日，喜達屋酒店及度假酒店國際集團宣布安邦集團再次提高了報價，每股82.75美元，總價超過140億美元，全現金支付。另一競爭對手萬豪尚未對此表態。

萬豪會不會繼續跟進？很難說。畢竟萬豪已經被迫數次抬價，并且在修改的協議中大幅提高了現金比例，為此還向喜達屋索要了1800萬美元的融資費用。

是否繼續與安邦集團斗富？這一定是萬豪首席執行官蘇安勵（Arne Sorenson）職業生涯中最為艱難的決定。雖然打造全球第一酒店的業績可以讓他履歷增色不少，但是他也要考慮董事會和股東大會的反應。

再者說，在新修訂的協議之中，萬豪給了喜達屋管理層條件非常優越的黃金降落傘條款，面對這個大禮包，喜達屋的管理層真的不動心？

安邦是不是勢在必得？有點像。安邦近年來馬力全開，開疆拓土。從2015年收購紐約地標華爾道夫酒店一役，即可見其攻營拔寨的雷厲風格，而且保險資金在全球進行資產配置是大勢所趨。

安邦婉拒了《財經國家周刊》記者的采訪要求。

喜達屋此刻的想法呢？那當然是：開心，開心，開心。喜達屋的股票代碼為“HOT”，這次出售也的確炙手可熱。

2015年11月，萬豪國際曾與喜達屋簽署并購協議，將以大約122億美元的價格收購其全部股份，本應于2016年6月之前完成交割。

而這一切，都被3月10日晚上的一封郵件改變。 安邦：一直在布局

3月10日晚間，喜達屋的董事會成員都收到一封來自安邦法律顧問的郵件――由中國安邦保險集團、美國弗勞爾斯投資公司（J.C.Flowers&Co）與春華資本組成的財團為喜達屋開出每股76美元，總價為130億美元的新報價。

安邦在這封郵件中不僅給出了更高的報價，并且首次明確表示，將能迅速獲得相關監管機構的審核，并有一家中國銀行的紐約支行將為其提供資金支持。

此后數日，喜達屋與安邦展開多輪會談，并迅速擬就一份新的并購協議，安邦在3月17日晚將報價再次提高到每股78美元。

在安邦參與競價之后，喜達屋的股票價格一度躍升至80.72美元，資本市場認為競價大戰一觸即發。

3月18日，喜達屋宣布，安邦的報價相較于喜達屋“構成一份更為優越的方案”。保爾森公司（Paulson & Co）是喜達屋的大股東，其總裁對福布斯雜志表示，安邦的報價更能體現喜達屋的真實價值，“安邦是一個非常確定的、富有經驗的國際買手，我們歡迎他來競標。”

萬豪CEO隨后在郵件中稱，安邦的報價既沒有約束力，又面臨巨大不確定性，“這是在最后一分鐘對我們發起的挑戰。”

實際上，安邦還真不是臨時起意，而是早有布局。

自2008年金融危機之后，全球酒店行業走勢頹靡。面對這樣的行業大環境，喜達屋一直在尋求解決方案，包括剝離部分非核心資產、改變部分品牌的經營模式等，但是相對較高的物業自持率仍然給喜達屋帶來沉重的負擔。

2015年4月29日，喜達屋正式宣布掛牌出售。

喜達屋和萬豪2016年3月25日（表格8-k）和2015年12月22日（表格s-4）在美國證監會的報送材料顯示，安邦從一開始就與喜達屋董事會保持著緊密聯系，并且清晰表達過收購意愿。

2015年8月，安邦與喜達屋當時的臨時執行官阿隆（Adam Aron）以及現任首席執行官芒格斯（Thomas B. Mangas）簽訂了初步的、非約束性的協議，將以20%的股價溢價現金收購喜達屋。按照當時的協議，安邦需要支付大約146.5億美元。

隨后，華爾街日報刊登消息稱，一家中國公司正在競標喜達屋，導致喜達屋股價瞬間飆升。11月3日，阿隆（Adam Aron）、芒格斯（Thomas B. Mangas）和安邦再次會談，安邦給出了138億至143億美元的報價。

問題在于，安邦當時并沒有明確這筆巨額資金的來源。在國際并購交易中，標的公司董事會評價一個報價是否最優，除了要衡量價格，也要衡量交易的確定性和完成時間。

2015年11月13日，喜達屋最終選擇與萬豪簽署并購協議，收購總價大約為122億美元。至此，這筆并購似乎已成定局，只等股東大會一錘定音。

誰也沒想到，這一切都在3月10日的晚上發生了逆轉。 萬豪：勝券未必在握

萬豪并沒有認輸，而是選擇反擊。

在與喜達屋的法律和財務顧問一番討價還價之后，萬豪迅速將原有“0.92股萬豪股票+2美元現金”的報價調整為“0.80股萬豪股票 + 21美元現金”，總報價增至136億美元，不僅大幅提高了現金支付比例，還將分手費改為4.5億美元（萬豪原本開價6億美元）。另外，喜達屋承諾向萬豪支付不超過1800萬美元的現金融資費用。

3月20日，喜達屋再次選擇接受了這份136億美元的報價方案。3月21日，喜達屋和萬豪宣布，并購將在修改后的條款下繼續進行，同時，二者將股東大會從3月28日推遲至4月8日。

也就是說，在4月8日股東大會投票之前，一切皆有可能。

隨后，萬豪的首席執行官蘇安勵在致股東的信中說，萬豪與喜達屋的聯手擁有巨大的協同效應，例如：合并后無比強大的銷售團隊，30個品牌的強勢產品線，每年2.5億美元的費用縮減，合并后的優惠的常旅客計劃，更具吸引力的資產負債表和可持續的現金流，諸如此類。

蘇安勵的任務艱巨。從感情上說，他已經在這次并購中耗費了大量的時間和精力，并描繪了“強強聯合”后全球第一酒店集團的宏偉藍圖;從理性上看，安邦的競爭令喜達屋一再抬高報價，敲打著萬豪的容忍度和承受力。

此刻，他不僅要說服萬豪的股東為其一再讓步的并購方案投贊成票，還要說服資本市場的投資人購買萬豪的股票。因為萬豪采取的是“現金+股票”的方案，而萬豪的股票價格在過去的一年大幅下滑，由2015年2月的高點85美元降至目前的71美元附近，這等于萬豪的報價不斷在縮水。

安邦是不是因為觀察到這一點而出手？不得而知;安邦會不會再次加價競購？很有可能。

首先，2015年安邦就曾叫出146.5億美元的價格，大家都認為，安邦最終可能給出每股85美元的價格，而且全部都是現金。

其次，在談判期間，安邦層提出愿意為喜達屋支付一半的分手費，這顯示了足夠的收購誠意。而喜達屋將分手費從萬豪提出的6億美元談至4.5億美元（另附加1800萬美元的融資費用），不得不令人猜想，這是為安邦留了一道門。

此時，安邦和萬豪兩家，可謂各有優劣。

安邦的優勢是有錢，并且全現金支付方案極具吸引力;劣勢也很明顯，交易不確定，即使安邦再次提高非約束性報價，仍然需要做盡職調查，需要獲取各種政府審批，還需要通過美國外資投資委員會（CFIUS）審查。

當然，最大困難是，安邦還需證明其資金籌措能力。

而萬豪的劣勢是換股方案不那么有吸引力，優勢是確定性高。萬豪和喜達屋的合并交易已經取得了美國、加拿大的反壟斷審批，交易預計將在2016年中就能完成。

目前供職中海油的張偉華律師曾操盤多筆大額海外并購，他告訴《財經國家周刊》記者，安邦現在應該做的是：盡快獲得相關的政府審批，尤其是美國國家安全審批;承諾給予高額的反向分手費;進一步提高報價;讓融資迅速到位;安撫喜達屋會員特別是SPG優先顧客計劃、喜達屋雇員等等。

退一步說，即使安邦成功收購喜達屋，仍然要面臨后期整合的問題，怎樣融合世界各地不同的商業文化和管理團隊，畢竟在安邦海外收購的案例中，出現過數起管理層大幅流失甚至發生矛盾的情況。一個明顯的事實是，萬豪在國際酒店管理方面更富經驗。

3月24日，安邦保險集團董事長兼首席執行官吳小暉在“騰訊財經博鰲午宴”上表示，安邦保險全球發展態勢良好，所有投資項目均實現豐厚盈利，這顯示出中國企業已經從簡單的勞動密集型產品輸出，升級到資本與管理輸出。

一位接近安邦財團的人士曾經對路透社表示，如果安邦競購成功，將保留現有的喜達屋管理層。

不管怎樣，留給安邦的時間不多了。 監管層：尚未表態

目前，中國經濟正面臨轉型挑戰，全球也進入周期性和結構性的雙重調整時期，尤其是全球貨幣都在對美元貶值，在這些預期影響之下，保險機構紛紛通過境外投資的方式，緩解在國內尋找投資機會的壓力。

近兩年來，安邦通過一系列的海外并購，已經成為了在海外控股國外保險、銀行、酒店的控股集團。這一系列投資對于其擴展海外市場以及優化全球資產配置起到至關重要的作用。

相比較于其他資產而言，酒店資產經營風險小，收益較為穩定。反觀保險資金的投資，最重要的并不是獲取過高的收益，而是需要尋找到穩定的經營收益以及現金流，從而匹配其在負債端的支出。

通常來說，5.5%-6%的年化收益足以覆蓋保險公司獲取資金的成本。

從財務角度來看，喜達屋的確是一個好標的。參照2014年報，喜達屋的凈利潤在6億多美元（2015年數據尚未公布），結合到目前競購出價，投資喜達屋每年獲得的收入是收購價的4%到5%，此外，酒店物業抗通脹能力強，房價也可以隨時調整。

2015年年初，吳小暉曾在哈佛演講，他以收購華爾道夫酒店的投資為例，解釋稱該酒店共1400多個房間，面積16.3萬平方米，19.5億美元的投資，并獲得終身產權。他認為與投資北京金融街拍賣地價每平米10萬元（人民幣）且40年使用權相比，盈利空間更大。

然而，監管層的沉默令市場預期不明。

全球老牌保險和再保險公司都以保守著稱，在國內險資資管剛起步、投資經驗嚴重不足、國際資產價值面臨高波動的情況下，保監會的謹慎態度也可以理解。

根據財新網的報道，保監會質疑安邦已經超越15%的國際投資紅線。保監會在2014年2月的《關于加強和改進保險資金運用比例監管的通知》提出，保險公司境外投資余額合計不高于本公司上季末總資產的15%。

3月24日，安邦保險集團人士對中國證券報記者稱，安邦保險的投資行為遵循保監會等相關監管部委規定，且2016年度可進行的海外投資額度尚有充足空間。安邦保險集團網站信息顯示，其總資產規模超過19000億元人民幣，15%的海外投資額度為2850億元人民幣。

安邦保險范文第5篇

安邦人壽保費增1200%

在無重大會計變更的情況下，安邦人壽去年保費增幅竟達1200%，成功“逆襲”為保費增長最快的保險公司。

年報顯示，2012年安邦人壽實現保費收入12.5億元，實現凈利潤3417萬元，同比增長60%。2012年安邦“黃金鼎5號”兩全保險的熱賣，是該公司保費快速增長的重要原因，該險種帶來的原保險保費收入和新單標準保費收入占比都在50%以上。此外，作為一家新公司，安邦人壽的業務基數較低，更容易出現大比例增長。

受益于集團化道路策略，安邦保險集團下安邦財險去年業績也突飛猛進，實現凈利潤13.36億元，同比增長1133%。

安邦財險的利潤增長主要來自于投資收益，13.36億元的凈利潤中，有11.89億元是投資收益。此外，該公司去年還有一筆6.26億元其他業務收入。除上述主要收入，該公司由承保獲得的利潤占比較少。據了解，2012年安邦財險保費收入的前五位分別是車險、企財險、責任險、意外險和國內貨運險。車險作為安邦財險第一大保費來源，去年承保利潤約1.5億元。除車險和意外險實現承保盈利，其他險種暫未實現扭虧。

最“綠”年報

兩險企增虧超200%

中郵人壽、農銀人壽的虧損額增長幅度超過200%，成為2012年“綠透了”的年報。

中郵人壽是由中國郵政集團與各省郵政公司共同出資設立的壽險公司，占據了全國郵政的銷售渠道優勢。但從目前看，憑借單一優勢的經營模式似乎正遭到挑戰。

2012年中郵人壽凈虧損額為1.87億元，相較2011年的虧損額4743萬元增加了295%，成為虧損額增幅最大的壽險公司。中郵人壽2012年的退保金為2.97億元，同比增長397%。

雖然虧損在擴大，但是中郵人壽的業務規模和市場排名卻仍在上升。中郵人壽2012年的保險業務收入為145.4億元，同比增長81%。中郵人壽以保費規模計算的市場排名，由2011年的第14位升至2012年的第10位。

農銀人壽2012年的凈虧損額為7.7億元，同比增加232%。與中郵人壽相似，農銀人壽在利潤下降的同時業務規模仍在擴張，2012年該公司保險業務收入為41.5億元，同比增長31%。但與中郵人壽不同，農銀人壽的退保金同比增幅15%，遠低于中郵人壽。

2012年底，農業銀行獲準入股嘉禾人壽（農銀人壽前身）并持股51%，使得農銀人壽成為了2012年增速排名最后的一家銀行系保險公司。新東家入主之后，農銀人壽或將迎來強勁增長。

最“拼爹”年報

英大泰和受益于股東

隨著各路資本進入保險行業，保險公司進入“拼爹”時代。如果說銀行系保險公司拼的是股東的銷售網絡和高管資源，英大泰和財險公司拼的則是股東客戶的保險需求。

英大泰和財險是由國網英大國際控股集團等27家電網單位發起設立的全國性財產保險公司。年報顯示，英大泰和財險2012年度向國家電網系統內各單位銷售保險取得的保費收入為22.22億元，占當年公司保險業務收入的42.86%。

記者發現，這種現象在電力系保險公司中并不罕見。比如，中國國電集團將2012年保險項目通過共保方式分別由長江財險和永誠財險承保，其中長江財險承保金額約9153萬元。

總體而言，電力系險企去年的業務增勢良好。由國電集團和湖北省政府共同推動籌建的長江財險去年保費收入1.1億元，同比增長615.7%。南方電網旗下的鼎和財險保費收入14億元，同比增長23.8%。國電集團和華能資本參股的永誠財險增長最慢，2012年保費收入56億元，同比增長5.3%。

最“烏龍”年報

人保健康險虧損錯萬倍

整個保險行業總資產剛過7萬億元，去年人保健康險的凈虧損已達7.43萬億元？

4月26日人保健康險年報，2012年該公司凈虧損達到7.43萬億元，而公司的注冊資本僅有47億元。這一數據顯然不合常理，很快遭網友熱議。發出“烏龍”年報之后，人保健康險隨即表示，由于工作失誤，誤將年報利潤表計數單位“元”寫成“萬元”，并在官網上發出致歉聲明，同時更正了年報中的計數單位錯誤。