不走尋常路

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇不走尋常路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

不走尋常路范文第1篇

“看！我可要將你的軍了！”

剛走進漢通天下的大門，就看到了一大片公共活動區(qū)域，傳到耳朵里的是并不太標準但是語調(diào)興奮的漢語，一群膚色各異、國籍不同的孩子，正在津津有味地下著中國象棋。

這樣的情景讓自認為頗有見識的記者大吃一驚。再往里走，一個單獨的房間里，近十個外籍學生正在老師的帶領(lǐng)下使用最現(xiàn)代的方式進行教學。記者剛到門口，就隱約聽到一陣陣開心的笑聲。在強烈好奇心的驅(qū)使下，記者不由湊得更近一些，到底是什么樣的內(nèi)容能博得他們陣陣的哈哈大笑呢？令記者更加吃驚的是，出現(xiàn)在屏幕上的是一個很多北京觀眾都非常熟悉的大胖腦袋――德云社的當家人郭德綱。

“讓外國人感受地道的、原汁原味的中國文化。”這是漢通天下的理念，也是叢培生的思路。第一次采訪他，是立秋之后的一個下午，北方秋日的陽光遙遠而溫暖，透過辦公室大大的玻璃窗照射進來。眼前這個結(jié)實的東北漢子，就是叢培生。那個下午，因為他的微笑、他的樸實和坦率，讓人不由得感覺很溫暖、很踏實。但他的經(jīng)歷，卻有著類似堂吉珂德般的些許“冒險”經(jīng)歷。

“我從小就不踏實”

叢培生出生在遼寧“特別偏僻”的地方，用他的話說，即使坐長途客車，也得走15里地。談到家鄉(xiāng)，他的微笑中又多了些許狡黠的壞笑，他歸納自己小時候有兩個特點：“第一，非常淘氣；第二，非常努力學習。”看似矛盾的兩個特點，使得“小叢培生”成了好孩子與壞孩子的“結(jié)合體”――要學習的時候，誰淘氣他都不淘氣；不學習的時候，他必須得淘氣。不是把東家的東西搗壞，就是去西家的樹上偷棗、破壞東西。記者總結(jié)了一下這個新聞前輩：“你從小就‘閑不住’？”他笑著默許。“我不是很循規(guī)蹈矩，很能鬧。”這似乎難壞了老師，剛剛選上他當班長，但因為調(diào)皮搗蛋又被撤職，最終因為學習好，又再次當選。

初中畢業(yè)的叢培生，趕上了恢復高考。但他面臨一個人生的重要選擇――上師范中專，學費全免，直接分配工作，拿固定糧票，還是考大學？這個選擇也許從某種意義上來說，可以看出一個人的眼界。

叢培生的選擇，用他老鄉(xiāng)――演員宋丹丹的話說，那是相當?shù)木鳌Ｋ贿吔虝瑨曛吭?5塊錢的固定工資，一邊準備考大學。“如果考上了，我再走，如果沒考上，還可以繼續(xù)在這里教書。” 1987年，他考上了遼寧大學法律系函授班。在這期間，一本憑借大量的基層社會調(diào)查撰寫的《凌源市志》，再一次改變了他的命運，從而得以成為凌源報社的記者。短短一年的時間內(nèi)，他就經(jīng)歷了從一名小記者到部主任，再到總編室主任的發(fā)展。通過全國成人高考，他在北京新聞學院上了大學，終于圓了自己的大學夢。在叢培生的老家東北，大家對這樣的人有種說法，叫“作”。大抵是形容閑不住、能折騰的意思。俗話說，“三歲看到老”。年少的他，已經(jīng)顯露出了不凡的魄力和勇氣。他的人生軌跡是兩條線交織進行的，除了學業(yè)，另一條，就是他的經(jīng)商之路。

“那時候我們家庭非常貧寒，我有三個兄弟姐妹都在念書。僅僅靠著我的那點工資，日子沒法過，所以我嘗試做買賣。”

1988年的春節(jié)，要過年了，但他家連置辦年貨的錢都沒有。“我急得就去市場轉(zhuǎn)，突然發(fā)現(xiàn)蔬菜公司儲存了不少蒜薹，但是沒有儲存好，全爛了。一麻袋一麻袋地往外扔。”他當時就把這些“垃圾”全包了，總共10麻袋，“我拿回家叫我兄弟姐妹挑，挑出好的一定能賣高價。”果不其然，當年蒜薹爛了之后市場上就沒有了，一下子就掙了不少錢。買了一個豬頭過了個年。最貧窮的日子就這樣熬過來了。

“世上無難事，只怕有心人。”這句聽得厭煩了的話，在叢培生身上找到了新的詮釋。有一次在街頭，他發(fā)現(xiàn)有不少人圍著一個小攤販買縫紉機線。叢培生覺得這是商機，就和他們談價錢，一毛錢一團，批發(fā)是7分錢。“騎著自行車去賣，串家串戶串商店，大家看我人挺實在，再加上左鄰右舍過來一煽乎，買的人特別多。”半年時間，他利用業(yè)余時間和節(jié)假日，幾乎騎車走遍了凌源市大大小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最遠200華里，終于完成他的原始積累――幾千塊錢。這在上世紀80年代，無異于“暴發(fā)戶”。

商業(yè)的嗅覺和頭腦，讓叢培生嘗到了甜頭，他已經(jīng)不滿足于從“二道販子”手里以7分錢的價格拿貨，于是到處打聽線團的產(chǎn)地。就憑箱子上 “河北新樂”四個字，他便坐上了火車，輾轉(zhuǎn)又跑到石家莊，最終功夫不負有心人，找到了那個市場，以“5分錢的價格”進了34箱線。那個年代，經(jīng)商的人要做點事情并不容易，比如就連基本的物流運輸業(yè)都沒有，他就一箱子一箱子地扛進火車站。就是靠賣這些針頭線腦的小玩意，第二年，他又掙了1.省略，就是‘漢通天下’”

“我不是富人，不是有大把的錢需要投資的那種，只是想回國創(chuàng)業(yè)，做點事情！不然覺得對不起自己。” 留學的經(jīng)歷，既給了叢培生多元化的思維、國際化的視野，也讓他驚喜地發(fā)現(xiàn)，中國的崛起使得對中國文化感興趣的外國人與日俱增。悠久的歷史、燦爛的文明，再加上奧運的機遇，“2008年是一場屬于東方的――CHINA SHOW，漢語培訓一定會有一個井噴式的發(fā)展。漢語培訓絕對是朝陽產(chǎn)業(yè)。” 他眼光犀利、語氣堅定地告訴我。

留學期間，叢培生不僅專心學習英語和傳播學的專業(yè)知識，還對整個英國社會進行了考察，這也是出于一個新聞工作者的職業(yè)素養(yǎng)。在他看來，歐美發(fā)達國家總有一點叫板、挑戰(zhàn)的意味，但是他們心里很明白，中國正在變得強大，漢語正在走向世界。然而，歐美國家的強大也是擺在那里的事實。“就說美國這個國家吧，如果你真正走出國門客觀來看，它的強大真是無與倫比的。在各個領(lǐng)域，比如說我們學傳媒學的，你感覺你不提美國就無法談國際傳媒，它在任何一個領(lǐng)域都強大得很，就像好萊塢大片的氣勢。”經(jīng)過多年的觀察總結(jié)，憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，叢培生最后選擇了對外漢語培訓作為自己未來事業(yè)的主戰(zhàn)場。

大勢所趨：

第一，中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。

第二，全球化進程加快。

第三，2008年北京舉辦奧運會。

在奧運會之后，學漢語的人數(shù)和對漢文化感興趣的人數(shù)將呈幾何級數(shù)上升。在奧運會期間，所有的媒體都會關(guān)注中國960萬平方公里的土地。他們的鏡頭、話筒都對著華夏大地。中國文化的底蘊、歷史的故事等等都將是被炒作的話題。這樣的一個時候，全世界的人們對中國的了解會加深，同時會激發(fā)更大的興趣，想了解中華文化更深層的魅力，想掀開簾子看里面的內(nèi)容。此時，學習中文的人數(shù)會有一個井噴式的迅速發(fā)展。叢培生看準了市場，便會義無反顧。這一點源于他與生俱來的商業(yè)嗅覺，更來源于他“閑不住”的性格。雖然，他并非這一領(lǐng)域第一個吃螃蟹的人，但是，在國外設(shè)置招生點，將學生直接帶到中國，進行小班授課式的漢語教學，卻讓人感覺非常新鮮。

“把漢語推廣到全世界。”目前，漢通天下公司已經(jīng)在美國、加拿大、法國設(shè)有辦事處，采用組團的方式，讓學生感受地道的中國文化，“完全打破了一般課堂枯燥的模式，我們帶著學生爬長城、聽京劇、吃中國菜。”目前，漢通天下公司正準備將業(yè)務范圍拓展到全世界。

在采訪中，我想到了一個笑話，不少網(wǎng)友在學習英語的強壓下，創(chuàng)造了“漢語四六級”的考試題，我隨意舉了個聽力部分的例子：“打南邊來個喇嘛，手里提著五斤鰨目。打北邊來個啞巴，腰里別著個喇叭。南邊提鰨目的喇嘛……” 請問：

1． 獨白中二人什么關(guān)系？

A．敵對 B．仇人 C．冤家

2． 獨白中喇嘛打了啞巴多少下？

A．一下 B．兩下 C．三下

他聽后，笑聲格外爽朗：“對，將來要讓外國人回答我們出的題，不過可不能發(fā)畢業(yè)證書……”那一刻，我看到他的自信、自豪。

結(jié)束語

叢培生說，他最大的愛好就是爬山，但他不喜歡走已經(jīng)被人走過無數(shù)次的路，他喜歡“爬野山、走險路”。雖然有風險，但一路上風景無限，風景獨好。不過，他的“險”中處處有“穩(wěn)”，憑著他高超的“技藝”，結(jié)果往往是有驚無險。武俠小說里有一個詞“劍走偏鋒”，比喻武功蓋世又卓爾不群的人，用它形容叢培生，也許再合適不過了。 這正印證了他的思維：成功不走尋常路。

不走尋常路范文第2篇

跨界讓輪胎也娛樂起來

輪胎，似乎給人只有黑乎乎的感覺，然而在“跨界”的名義下，在固鉑，輪胎也娛樂起來，活潑起來，也許只有公關(guān)行業(yè)出身的辜思歷會這么做。“跨界營銷其他行業(yè)都在做，為什么輪胎行業(yè)就不能用？當然跨界也不能亂跨，品牌之間也需要匹配。”辜思歷開始講述關(guān)于固鉑與音樂的跨界故事。

當路虎遇上G-Star，當彪馬遇上寶馬Mini……這些都被稱為經(jīng)典之作，跨界營銷也已為越來越多的品牌所采用，應該說代表了一種新銳的生活態(tài)度和審美方式。固鉑啟動娛樂營銷計劃后，首創(chuàng)了輪胎與娛樂的跨界“聯(lián)姻”，先選擇國際環(huán)保組織的“環(huán)保大使”候選人之一的小宋佳及中國搖滾新生代第一人謝天笑作為主打，并推出中國首張環(huán)保唱片，在CD包裝設(shè)計上，精美的布袋替代了塑料和紙張等不環(huán)保的原始材料，還力邀當紅插畫家張明，設(shè)計以“胖兔子粥粥”為主題的固鉑環(huán)保布袋，大眾在娛樂和音樂中分享固鉑輪胎的品牌精神與環(huán)保理念。

“輪胎不是只是黑乎乎冰冷的東西，通過與娛樂行業(yè)跨界的方式，讓大眾在娛樂和音樂中了解固鉑品牌”辜思歷繼續(xù)解釋說：“固鉑跨界娛樂的真正內(nèi)涵與寓意，它不是單純的品牌結(jié)合、渠道借助，還有著更深層次的意義，蘊藏著責任與信念、傳遞著精神與熱情。”

談到這個引起媒體和業(yè)界關(guān)注的營銷案例，辜思歷熱情很高，這是一種肯定，更是一種團隊集體創(chuàng)新的成就，對于黑乎乎的輪胎，從此我們可以換個角度來審美，工業(yè)的美或者是創(chuàng)新的美。

“為人”文化與“授之以漁”

采訪辜思歷，是在經(jīng)銷店進行的，他不是在巡視市場，而是在做培訓。“去年公司的培訓時間近千小時，光我親自上陣的就有300多小時，而且我們大多堅持自己人來做培訓，推行‘為人’文化，授之以漁，建立系統(tǒng)，并且能夠復制。”在培訓的間隙，辜思歷就在一張課桌前，開始了我們的對話，而且很快還要趕去下一個培訓環(huán)節(jié)的所在地，培訓還在進行。

“員工需要機會，需要資源，需要教練，我要做的就是這些，其實他們都想做得很好，但多時候，除了任務和指標，他們能夠得到的支持太少，并不是他們不優(yōu)秀。”從他的言語和眼神里，我讀到了一個詞——理解。當天，培訓的對象是整個中國區(qū)的法務和財務人員，不僅要做試驗講解原理，甚至還要他們親自裝卸輪胎。為什么這些似乎與市場并無多大關(guān)系的人要了解那么多輪胎知識？辜思歷覺得需要給員工歸屬感，凝聚在固鉑的品牌之下，這是他們需要的。另外一個方面，無論走到哪里，員工就是代言人，甚至還設(shè)置了員工體驗日，公司做產(chǎn)品體驗的時候，也會讓員工家庭參與。

在內(nèi)容方面，他不只是講管理，還會推薦書籍或者電影等等，非常廣泛，甚至還給員工做性格分析,他自己特地花錢花時間去學的。“如同固鉑已經(jīng)做了16屆的魔鬼練營一樣，那是自我認知的過程，平時其實很少能有機會去認識真正的自己，但非常重要，非常有價值。”辜思歷介紹，他不僅給員工做，還會給經(jīng)銷商做，一直堅持做，“授之以漁，給他們最需要的”。

談到經(jīng)銷商，他認為最好的公關(guān)就是幫助經(jīng)銷商成長，幫他們掙錢。渠道商要的只是優(yōu)惠的價格嗎？肯定不是，我更懂他們，他們苦惱的是什么？我會告訴他們?nèi)绾喂芾韴F隊，咨詢免費，輪胎當然要給錢的，甚至固鉑的年會也變成了‘固鉑大講堂’，相比只是吃喝，經(jīng)銷商更需要的是智慧大餐。“給他們最需要的”是固鉑提倡的“為人”文化的具體體現(xiàn)，其實，這也是一種競爭方法，辜思歷喜歡出奇制勝，那是一種超越競爭的競爭。

“墨商”之“兼愛與非攻”

生在新加坡，先后畢業(yè)于美國杜魯克大學和威斯康星大學，辜思歷拿的是管理和傳播方向的學位。有意思的是，相比作為西方管理思想的實踐者，他更喜歡別人叫他“墨商”，也不是在中國流行的“儒商”——因為和墨子一樣，他也是行動派，甚至還有“兼愛管理”和“非攻營銷”的理念。“墨家重視目標管理，思想之嚴密可以與法家媲美，但在人性化上卻更勝一籌，而且墨俠往往能攻還能守，有領(lǐng)導力，更有創(chuàng)新能力，還有很多都是獨門武器。”辜思歷如此解釋他對墨家的理解。

墨家提倡“兼愛”，其基礎(chǔ)是平等，是相互的尊重。辜思歷認為那是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，管理企業(yè)就是管人，感加理性考核，就有了人性化管理，有愛貫穿其中的管理，就會更有力量，團隊有戰(zhàn)斗力，也會更穩(wěn)定。從離開的員工希望再回來，從一線員工陽光的笑容，可以感覺到他們是幸福的，這個團隊有讓他們著迷的東西，讓他們感到覺幸福的元素。他還相信，因為文化的力量，華人更懂華人，所以固鉑的管理團隊清一色的華人也就不足為怪了，盡管這在跨國企業(yè)中并不多見的。

不走尋常路范文第3篇

跨國跨界聯(lián)姻

在2009年上映的好萊塢大片《變形金剛2》中，很多觀眾發(fā)現(xiàn)了美特斯?邦威的影子。正是這次合作，開啟了美特斯-邦威跨國跨界合作的品牌戰(zhàn)略進程。

作為第一個吃“好萊塢大片”螃蟹的企業(yè)，在《變形金剛2》中，美特斯?邦威還僅僅是將品牌logo植入影片橋段。而在2011年上映的《變形金剛3》中，美特斯?邦威的植入更深一步，領(lǐng)銜電影開場的，是來自中國品牌美特斯?邦威旗下的MTEE，男主角從影片一開始的戲服便是MTEE九宮格圖案TEE，而且在片頭5分鐘里，男主角均以此造型出現(xiàn)在銀幕上，這也是《變形金剛3》里植入時長之最。據(jù)了解，美特斯?邦威與《變形金剛》的合作，不單單是電影的植入，更多地還包括產(chǎn)品授權(quán)合作、互動營銷等方面。

2010年，在美特斯?邦威旗下子品牌――MTEE的會上，夢工廠全球運營總監(jiān)SheilaClarke以及夢工廠亞太區(qū)負責人Joe Lawson均到場出席。

據(jù)介紹，在與夢工廠未來三年的合作中，美特斯?邦威將擁有夢工廠多部電影的形象產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，并且是排他性的協(xié)議。2010年夏，夢工廠的四部電影《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》、《馴龍記》中的形象就成為MTEE的獨家印花。

美特斯?邦威還與上海電影制片廠簽下了5年的合作協(xié)議，MTEE擁有了《黑貓警長》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》三部經(jīng)典國產(chǎn)動畫電影形象的二次開發(fā)權(quán)。隨后美特斯?邦威又先后獲得了日本的Hello Kitty和圣斗士星矢形象，以及《功夫熊貓2》的形象授權(quán)。

除了電影，美特斯-邦威開始橫跨整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。威尼斯雙年展是一個擁有上百年歷史的藝術(shù)節(jié)，也是歐洲最重要的藝術(shù)活動之一，今年已經(jīng)與MTEE合作推出了“威尼斯雙年展藝術(shù)家系列”；在國內(nèi)，美特斯?邦威則邀請了8位新銳設(shè)計師，為MTEE設(shè)計印花，把他們的作品變成“T恤上新生代熱愛的潮流代表”，同時為了力推“我是新國貨”主題，MTEE甚至和鳳凰自行車進行合作。

MrEE總設(shè)計師徐衛(wèi)東表示，“MTEE是一個文化平臺”，去年MTEE還以電影授權(quán)形象的二次開發(fā)為主，今年就已經(jīng)開始橫跨電影、游戲、設(shè)計、文化、藝術(shù)等各個領(lǐng)域，容納自主設(shè)計的元素。美特斯?邦威的跨國跨界合作之路正越走越遠，并影響其他品牌開始看重這塊新的領(lǐng)域。

品牌個性代言

如今是個性化消費時代。品牌營銷專家認為，一個有特色的品牌所傳遞的個性，已逐漸成為消費者選擇它的核心因素。而在服裝行業(yè)，表現(xiàn)更是如此。消費者選擇服裝其實就是選擇一種生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)一種自我的個性。

自創(chuàng)立時起，美特斯?邦威就明確了其品牌定位和主力消費人群。美特斯?邦威瞄準18－28歲間的年輕一族。他們活力四射、個性張揚、渴望真實自我、想證明自己，不愿隨波逐流，并敢于為此付出與實踐。他們希望美特斯’邦威能給他們傳遞一種不同尋常的，能證實自我的生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)他們獨特個性。在國內(nèi)休閑服裝市場，設(shè)計、面料日趨同質(zhì)化的前提下，品牌個性便顯得更為重要，品牌形象所傳遞的品牌個性就成為“時尚”的關(guān)鍵因素。

因此，美特斯?邦威便緊密圍繞品牌的定位、價值與個性，通過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品陳列、店鋪設(shè)計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，借助目標消費群體所關(guān)注的國內(nèi)外各類公眾、時尚事件，進行高頻率、多層次的整合營銷活動，把自己適時塑造成一個“不走尋常路”品牌形象。

這種品牌形象在美特斯?邦威的代言人身上充分表現(xiàn)出來。美特斯?邦威

美特斯?邦威借助目標消費

群體所關(guān)注的國內(nèi)外各類公

眾、時尚事件，進行高頻率、

多層次的整合營銷活動，塑

造自己與眾不同的品牌形象的每個形象代言人，都是引領(lǐng)年輕時尚活力的典范。周杰倫外表很酷，不善言談卻充滿個性，內(nèi)心細膩，擅長用音樂傳遞感情。這正是年輕一代酷辣印象的絕佳體現(xiàn)；張韶涵清新溫婉，正如鄰家女孩般可愛；潘瑋柏街頭味十足，是年輕人模仿的對象。

2008年推出的全新品牌――ME&CITY，定位25－35歲的中國職場新和中產(chǎn)階縣一族，代言選懌了《越獄》男主角溫特沃什?厄爾?米勒(WentwomhMiller)，他的第一次亮相便鎖定了消費者的目光；2011年，美特斯?邦威牽手一線女星林志玲，從OFFICELADY到率性女人，從溫婉大方到個性叛逆，將美特斯?邦威的多面形象演繹到極致。

正如周成建所言，品牌就像人一樣，是有生命、有思想、有個性的。同樣，形象代言人也是一樣。這些代言人個性和號召力將美特斯?邦威的品牌內(nèi)涵很好地結(jié)合在一起，極大地提升了美特斯?邦威的品牌影響力和市場占有率。

傳承民族文化

在美特斯?邦威董事長周成建心里，始終有這樣一種信念，時尚服裝品牌賣的其實不是衣服，而是一種生活方式，進而是品牌背后代表的文化體驗。“一些歐美服裝品牌能夠得到中國消費者青睞，主要還是因為歐美發(fā)達國家的生活方式和文化形象被認可。而未來，隨著中國國力越來越強盛，我們新的生活方式和文化形象，也會越來越被認可，中國的時尚品牌，也會被越來越多人認可和喜愛，從而成為世界名牌。”周成建說，“中國向全球輸出產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，未來中國還要輸出生活方式，這就是中國時尚品牌的機會。”

不走尋常路范文第4篇

強化有效復習

第一步，同桌互背。在學習了乘法口訣后，讓同桌兩個同學有事沒事就互相背背，一人背，一人聽，如有錯誤，及時指出，并告訴對方怎么記住它，低年級的孩子，對于抓別人的錯誤，那是興趣濃厚。經(jīng)過一個多星期的背誦，人人可以從頭背到尾，而且熟練。

第二步，同桌互問。只會背其實是不夠的，還要能夠熟練運用，有些同學背得很熟，甚至可以說倒背如流，但是，你冷不丁地問他一句，他得思考半天，因為他可能在從頭背，直到背到問的那句為止，這樣，就影響了速度。所以，更高的目標是要能熟練掌控。所以，筆者在第二環(huán)節(jié)，讓同桌互問。比如：（ ）×6=42，用了哪句乘法口訣？56÷7=（ ），用了哪句乘法口訣？“六九五十四”這句口訣可以列出哪些算式？通過這一系列的問答，讓學生在同桌互問互答中，慢慢地能夠熟練運用。

第三步，玩算“二十四”。在學生背熟乘法口訣，并能熟練運用后，就教學生玩算“二十四”。讓學生玩算“二十四”，不僅可以進一步運用乘法口訣，而且，還能鍛煉學生列式的能力、快速思考的能力。

讓學生在玩中練習，不僅提高了學生的興趣，而且還能在一步一步的自主練習中，熟能生巧，牢記乘法口訣，并能熟練運用。

引導學生復習創(chuàng)新

數(shù)學源于生活，用于生活，教材中的很多數(shù)學知識和生活實際息息相關(guān)。這些知識學生在學習之前已經(jīng)在生活中積累了相當多的經(jīng)驗，通過學習學生又會有更多收獲和感悟。如果在課外，能讓學生帶著這些知識再次走進生活，一定會引起學生的重新思索，一定能品出新的感悟。

筆者在教學高年級的“折扣問題”后，也引導著學生去各種“打折”商場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，觀察商場里各種各樣的促銷活動，深入思考其中各種迷惑人的小伎倆。然后，利用課余的時間和學生交流他們發(fā)現(xiàn)的奧秘，筆者驚喜地看到，學生的確品出了一些竅門，解開了很多價格謎團。

多樣化復習，展示學生風采

策略一：競賽、獎勵。為了讓學生肯主動復習，筆者經(jīng)常采用各種方法來提高學生復習的興趣，其中競賽就是其中一種。它可以讓大部分學生，尤其是一些成績比較好的學生，提起相互競爭的決心。筆者會在中午的時間，結(jié)合當天所學的內(nèi)容，編寫一道比較難的題目，讓學生獨立完成，如果能夠連續(xù)一星期做正確，那么，可以得到一塊橡皮之類的獎勵；如果連續(xù)一個月做正確，那么，獎勵更豐厚；如果連續(xù)一學期做正確，那么，會有意想不到的驚喜。學生在這種激勵下，興趣比較濃厚，對這種復習也不會反感，提高了學習的效率。

策略二：數(shù)學小論文。讓學生寫數(shù)學小論文，的確是一種很好的復習方法。而一般學生寫的論文又都會和解題方法聯(lián)系起來。比如在學習了“假設(shè)”這種解決問題的策略后，筆者就出了一道有趣的題目，讓學生以此為題，寫篇數(shù)學小論文出來。以下是某位學生的文章。

今天，老師出了一道有趣的題目：“100個和尚吃100個饅頭。大和尚一人吃3個，小和尚3人吃一個。大小和尚各多少人？”

看了好幾遍，我才把題目意思看明白。于是，我嘗試解決。

我想，這么復雜的題目，肯定要先考慮列方程解答。所以我設(shè)大和尚有x人，那么小和尚就有（100-x）人。并根據(jù)一共吃了100個饅頭列出了這個方程3x+（100-x）×=100，最后解出x=25，得到大和尚有25人，小和尚有75人。

為了知道是否正確，我進行了驗算，25個大和尚，每人吃3個饅頭，一共吃了75個，75個小和尚，每3人吃一個，一共吃了25個饅頭，大小和尚一共吃了100個饅頭，符合題目意思，顯然是正確的。

既然用方程解答是正確的，那么肯定也可以設(shè)小和尚有x人，大和尚就有（100-x）人，同樣可以列出方程x+（100-x）×3=100，算出相同的結(jié)果。

難道除了方程，就沒有其它方法了嗎？

我把題目反復讀，居然發(fā)現(xiàn)，其實就是我們書本上“假設(shè)類型”的題目，于是，我又用假設(shè)的方法解決了這道題目。

假設(shè)100個全部都是大和尚，那么就可以這樣解答：

100×3=300（個），300-100=200（個），3-=（個），200÷=75（個）小和尚，100-75=25（個）大和尚。

或者可以假設(shè)100個全部都是小和尚，那么就可以這樣解答：

100×=（個），100-=（個），3-=（個），÷=25（個）大和尚，100-25=75（個）小和尚。

后來，我又想到了用“分組”的方法解決。跟據(jù)題意知道，1個大和尚和3個小和尚一共吃4個饅頭，也就是說，每4個饅頭，就正好分給1個大和尚和3個小和尚。我們不妨把100個饅頭每4個分為一組，共可分：100÷4=25（組），而100個和尚也正好分為這樣的25組，在每組中，必有1個大和尚、3個小和尚，于是可很方便地求得答案。 大和尚共有：1×25=25（個），小和尚共有：3×25=75（個）

這個下午，我覺得很有成就感。我通過思考，用方程，用假設(shè)法，用分組法來解決了一道有趣的題目。

數(shù)學題目千變?nèi)f化，解決方法也可以多種多樣，數(shù)學真是很奇妙！這樣一道題，就包含了各種不同的解決問題的方法；這樣的復習，相信也比單純的練習來得有意義。

不走尋常路范文第5篇

但在天成集團董事長孫明高看來，這些對天成集團來說不但不是困境，反而更是機會。孫明高的自信源于三大法寶：1、資金之上的增值服務，客戶至上的邏輯；2、深耕重磅實業(yè)，基于智慧和金融業(yè)務的積累；3、智慧金融雙循環(huán)模式初具雛形。

資金之上

山東省萊州市人士孫明高盛贊山東文化，“把感情看得比金錢還重要，我們就是要傻，在工作當中交朋友，交朋友中處工作。”他表示，作為企業(yè)家要著眼于長遠，著眼于大局，而不是像小商人那樣只看到眼前的小恩小惠。

就2000年左右孫明高所操刀的萊鋼股份來說，雖然收入頗微，但孫認為給萊鋼所創(chuàng)造的價值值在10億以上。“從短期看，我們確實沒賺到錢；但從長期來看萊鋼對我們有很多支持。”十年來，萊鋼股份一直是天成集團的重要股東。

天成集團不僅僅是萊蕪鋼鐵集團的戰(zhàn)略合作者，更是一系列增值服務提供商。通過三個月的團隊式盡職調(diào)查，包括基層單位、車間和高層的各種溝通，以及市場調(diào)研和客戶調(diào)研等拿出《萊蕪鋼鐵集團“十一五”規(guī)劃》，后升級為“十二五”規(guī)劃。經(jīng)過變革，從產(chǎn)品層面看，由初級材料――普通鋼，到高級材料――鋼材，萊蕪鋼鐵實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)能由300萬噸上升至1300萬噸；作為投融資顧問，幫助萊蕪鋼鐵配股，增發(fā)短債，上市和控股證券，使得萊鋼實現(xiàn)金融寡頭模式。

與民營企業(yè)的合作，天成集團的增值服務亦是其利器。孫明高向《學習型中國》表示，“我們從產(chǎn)權(quán)制度入手，把企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務體系進行重新規(guī)劃與設(shè)計，我們進去的不僅僅是資金，還包括信息、理念、管理、技術(shù)和市場等一系列增值服務。”

伴隨著私募基金市場的進化升級，被投企業(yè)索要的不僅僅是資金資源。2011年，弘毅投資組建咨詢業(yè)務；2013年，專注于消費品投資的天圖創(chuàng)投與某營銷策劃公司合作為客戶提供營銷咨詢服務。在提供增值服務上，天成集團已經(jīng)走出很遠。天成集團咨詢業(yè)務研發(fā)負責人趙延軍向《學習型中國》表示，“我們一直在做實業(yè)，我們深諳實業(yè)，對于目標客戶，我們甚至不用看財務報表，只看幾個關(guān)鍵細節(jié)就能知道企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)值和利潤情況。我不相信那種不接地氣的投資機構(gòu)，憑著理論去做空降式盡職調(diào)查，往往判斷失誤，因為很多企業(yè)的包裝就是為滿足盡職調(diào)查而準備的。”

目前，天成集團在全國管理咨詢行業(yè)內(nèi)已名列前50名。去年天成集團分別取得廣東省管理咨詢協(xié)會認定的“廣東省管理咨詢機構(gòu)30強”、“廣東省管理咨詢甲級資質(zhì)”等榮譽和資質(zhì)；且公司新增1名同時具備國內(nèi)管理咨詢師（深圳區(qū)域考試通過僅有十幾名）和國際注冊管理咨詢師（CMC）牌照的工作人員；同時公司有2名咨詢師入選廣東省管理咨詢行業(yè)協(xié)會專家?guī)臁?/p>

趙延軍 深圳市天成投資集團有限公司總經(jīng)理、天成學會基金業(yè)務所屬的中怡天成基金管理有限公司董事長

趙延軍強調(diào)，“每個項目都必須是精品，有創(chuàng)新，可傳承，賺口碑。要么不接，接下來后即便是虧本都要做成精品項目。” 天成集團內(nèi)部把管理咨詢業(yè)務比喻為“體驗式盡職調(diào)查”，“首先，我們挖掘客戶管理顧問需求，從而解決對客戶的了解；第二解決他對我的認可，我們作為醫(yī)生給出建議，看他是否接納。若接納，說明有合作基礎(chǔ)，我們才去考慮是否投資。如果我們對行業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展判斷符合我們的投資要求，我們就毅然投進去。投進去后，再利用我們管理咨詢優(yōu)勢以及其他增值服務，把企業(yè)推到上市；若企業(yè)符合我們現(xiàn)在實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們會考慮把它納入到實體板塊進行控股。”

重磅實業(yè)

循著“實業(yè)為陽，金融為陰”和“實業(yè)為莖，金融為干”的邏輯，天成集團在實業(yè)上不斷突破，從旅游服務、石化重工、物流業(yè)貫穿到商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務。

孫明高將實業(yè)分為兩種：一種用VC和PE模式孵化，到一定階段有高溢價時剔除之，僅為賺快錢；另一種則是看家實業(yè)，用快錢不斷進行創(chuàng)業(yè)投資以致產(chǎn)業(yè)投資，實現(xiàn)這一實業(yè)與銀行、保險、風投，證券等各類金融業(yè)務的有效組合，這是賺慢而穩(wěn)的錢。

自2010年以來，天成集團將商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務升級為看家實業(yè)，原因在于：1、這一業(yè)務市場空間巨大；2、毛利率高達30%且每個項目體量龐大；3、充分發(fā)揮天成集團金融優(yōu)勢和智慧積累。

至今，天成集團已開發(fā)出四個商業(yè)綜合體，分別為天津物流綜合體，安徽銅陵文化綜合體，杭州天目小鎮(zhèn)養(yǎng)老綜合體，深圳樂天成商業(yè)綜合體。四個商業(yè)地產(chǎn)項目，總投資額為60-80億元人民幣，其中自有資金達30-40億。

天成集團亦不斷升級商業(yè)綜合體的盈利模式，拿深圳樂天成商業(yè)綜合體來說，其目標是將之打造成為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的展覽展示交易中心。這一次，孫明高不準備賣房子了，而是將房子的使用權(quán)“換算”為擬上市公司的股權(quán)，將來收獲公募市場的財富增值。孫向《學習型中國》表示，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)買不起辦公樓等物業(yè)，但上市公司必須擁有固定資產(chǎn)，你沒錢買房子，我把我的房子入股。我不再是賣房子，我變成變賣股權(quán)了。賣房子一平米我賺1元就是高價，我入股以后1股賺30元，幾十倍的市盈率！”

孫明高批評，國內(nèi)很多老板固執(zhí)倔強，在實業(yè)經(jīng)營中抱殘守缺，只知道在實業(yè)市場上追求利潤最大化，卻不知道換個市場實現(xiàn)價值最大化。“關(guān)鍵是資本市場具有財富放大功能；財富被放大后，能發(fā)揮資源優(yōu)化配置功能；且巨額的資金資本可進行重組并購，進一步放大財富。”

天成集團正在將商業(yè)地產(chǎn)升級為其實業(yè)板塊中的支柱產(chǎn)業(yè)，今明兩年將通過商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務與專業(yè)機構(gòu)投資者進行深度合作，實現(xiàn)金融寡頭目標。

雙循環(huán)模式

天成集團創(chuàng)始人孫明高曾在高校任職10年，教授《財政與金融》等課程，既是學校業(yè)務骨干分子，又是教學能手。直到現(xiàn)在，他仍然孜孜不倦，每年做二三十項研究，已考有管理學博士，經(jīng)濟學博士后，國際規(guī)劃師和國際咨詢師等資格證，辦有天成大學，作為天成集團的智慧板塊，對外提供企業(yè)內(nèi)部培訓，企業(yè)家融資培訓，信息化培訓和管理咨詢業(yè)務。孫希望天成集團發(fā)展成為智慧和金融雙寡頭。

孫明高并不認為像麥肯錫這類僅有顧問咨詢一條業(yè)務線的公司的商業(yè)模式是合理的，“他們永遠依附著別人，只給別人做顧問和商，不能把自己資產(chǎn)化，而我們的智慧業(yè)務一半自我服務，一半是為關(guān)聯(lián)客戶服務，只給市場客戶留下一小塊市場。”

趙延軍表示，智慧板塊的教育培訓業(yè)務可吸引大量潛在目標客戶，同時起到資本市場教育普及作用；而顧問咨詢業(yè)務既可做潛在客戶體驗式盡職調(diào)查，又可以深度孵化合作客戶。

雖然孫明高的企業(yè)融資方案班僅僅開設(shè)13期，每月1期，但已收獲諸多潛在可投資企業(yè)，并募集了首批私募基金。

2013年9月9日，深圳市天成學會投資基金合伙人會議在深圳召開。該會議審議通過合伙企業(yè)系列議案，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會、投資決策委員會、風險控制委員會成員及負責人，審議通過了各項年度工作報告。

“從學員中來，到學員中去。”天成學會投資基金作為同學會母基金，主要是以基金合伙人為服務對象，并為合伙人提供投資和融資等服務。同時，在保障合伙人本金安全并追求收益最大化的基礎(chǔ)上，通過設(shè)立行業(yè)子基金、產(chǎn)業(yè)鏈子基金、項目子基金等方式為基金合伙人提供融資和一系列配套服務。

該基金作為開放式基金，每期募集1次，開1個新班注入一次，1年注入十二次，爭5年之內(nèi)，由學會基金參與的天成投資集團基金將達到50億元人民幣的資產(chǎn)管理規(guī)模。

深圳市天成學會投資基金（有限合伙）合伙人大會

孫明高向《學習型中國》表示，“一旦我們發(fā)現(xiàn)一個好項目，我們一定會把它孵化成為上市公司，過了鎖定期一變現(xiàn)，變現(xiàn)后，再培育孵化再變現(xiàn)。”

與市面上其他培訓機構(gòu)開設(shè)基金投資業(yè)務的方式有所不同的是：1、天成學會基金實行有限合伙制，而非公司制；2、天成學會基金的運營人員是具有資深基金行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)始人團隊，而非職業(yè)經(jīng)理人。“公司制就意味著一大批股東，一大批老板，而有限合伙制，對我們來說他們是我們服務的對象，如果對我們的服務不滿意，可以提出來，我們來改進，如果仍然覺得不滿意，可以放棄我們的服務。在事情沒做之前，我們把規(guī)則定好，首先大家有共同理念，我們不強拉。”天成金融業(yè)務二級集團總經(jīng)理，天成學會基金業(yè)務所屬的中怡天成基金顧問公司董事長趙延軍這樣向《學習型中國》解析。