九成宮

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九成宮范文第1篇

一、橫畫(huà)的臨摹

1．長(zhǎng)橫。長(zhǎng)橫露鋒入筆，然后調(diào)整為中鋒行筆，最后提筆稍頓，回鋒收筆。在書(shū)寫(xiě)的過(guò)程中，用筆由重到輕，從左向右延伸，不是以水平線為準(zhǔn)，而是向右上方稍有一定斜度(見(jiàn)圖1)。

2．短橫。短橫寫(xiě)法與長(zhǎng)橫大致相同，區(qū)別在于短橫是以側(cè)鋒豎方向入筆，且輕重變化不甚明顯(見(jiàn)圖2)。

二、豎畫(huà)的臨摹

1．垂露豎。垂露豎的書(shū)寫(xiě)是以側(cè)鋒橫方向入筆，然后調(diào)整為中鋒行筆，最后加重力量，緩緩地把筆鋒抬起，回鋒收筆。行筆經(jīng)由重、輕、重的變化過(guò)程(見(jiàn)圖3)。

2．懸針豎。懸針，顧名思義，就像一根懸在空中的針，上粗下尖。它的書(shū)寫(xiě)是以側(cè)鋒橫方向入筆，調(diào)整為中鋒后行筆，最后緩緩提起筆鋒，回鋒收筆。從起筆到收筆由重到輕不同于垂露豎，需要注意的是，收筆時(shí)筆鋒不宜過(guò)于草率(見(jiàn)圖4)。

三、撇畫(huà)的臨摹

1．長(zhǎng)撇。長(zhǎng)撇的書(shū)寫(xiě)是側(cè)鋒入筆，然后調(diào)整為中鋒，緩緩向左下方行筆；收筆時(shí)，筆到意到，一定要把筆鋒送到位，切忌收筆過(guò)于草率，線條流滑、輕浮(見(jiàn)圖5)。

2．蘭葉撇。蘭葉撇以順?shù)h入筆，入筆較輕，而后加重力量行筆，行筆至末端，一邊行筆一邊把筆鋒抬起來(lái)，收筆果斷(見(jiàn)圖6)。

3．反曲撇。反曲撇在此碑中只有個(gè)別字有此寫(xiě)法。反曲撇是以側(cè)鋒入筆，調(diào)整為中鋒后，先向內(nèi)略弓，而后行筆，收筆干凈(見(jiàn)圖7)。

4．短撇。短撇是側(cè)鋒入筆，而后調(diào)整為中鋒，緩緩向左稍偏下方向行筆，邊行筆邊提鋒、收筆(見(jiàn)圖8)。

5．橫折撇。橫折撇前半部分以橫為基礎(chǔ)，順?shù)h入筆到了右邊提筆，而后頓筆，行筆同時(shí)提筆，毛筆筆鋒方向調(diào)整為中鋒行筆，先是由重而輕，而后由輕逐漸加重，最后又由重而輕，緩緩提鋒收筆。收筆要穩(wěn)重(見(jiàn)圖9)。

四、捺畫(huà)的臨摹

1．斜捺。斜捺順?shù)h入筆，而后調(diào)整為中鋒行筆，然后頓筆，頓筆之后邊調(diào)鋒邊行筆，最后緩緩收筆。斜捺的特征：下端向外擴(kuò)張，收筆厚重、飽滿(見(jiàn)圖10)。

2．平捺。平捺是側(cè)鋒豎方向入筆，入筆后調(diào)整為中鋒，而后緩緩向右行筆，到了末端，頓筆之后，調(diào)整為中鋒行筆，最后把筆鋒抬起來(lái)。平捺起筆的下端高于收筆的上端，前半部分有向下彎曲的趨勢(shì)，后半部分則反之，收筆下端向上傾斜，上端要盡量下壓，既不能上翹，也不能下垂(見(jiàn)圖11)。

五、橫鉤的臨摹

九成宮范文第2篇

機(jī)械設(shè)備成本是指針對(duì)確定的機(jī)械設(shè)備生命周期內(nèi)從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置終了所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。一般包括購(gòu)置（建造）成本、日常維護(hù)成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報(bào)廢處置成本。通常設(shè)備的購(gòu)置（建造）費(fèi)用和對(duì)設(shè)備的重大技術(shù)改造費(fèi)用納入設(shè)備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工成本有一個(gè)預(yù)算，以估計(jì)在項(xiàng)目施工中企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)額，施工機(jī)械設(shè)備是作為所需資源中的一項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行配置的。在預(yù)算中一般只考慮了機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置成本以及在工程期間的折舊或攤銷(xiāo)，有關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具體的日常維護(hù)、日常修理、大修和技術(shù)改造以及處置（工程完工處置或報(bào)廢）成本則劃入施工項(xiàng)目單項(xiàng)成本中來(lái)統(tǒng)計(jì)。

2購(gòu)置（建造）成本管理

購(gòu)置（建造）成本指采購(gòu)?fù)ㄓ脵C(jī)械設(shè)備或定制建造專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用，一般對(duì)通用設(shè)備來(lái)說(shuō)包括設(shè)備的出廠價(jià)、從工廠至用戶的運(yùn)輸及運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、辦理相關(guān)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、貸款或分期付款所支付的利息、進(jìn)口設(shè)備的國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)用、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)用、相關(guān)手續(xù)費(fèi)以及各種稅費(fèi)、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)聯(lián)的各類(lèi)規(guī)費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)具體設(shè)備并不一定發(fā)生；對(duì)需要定制建造的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的設(shè)計(jì)費(fèi)用、工廠制造費(fèi)用、外購(gòu)部件費(fèi)用、生產(chǎn)監(jiān)管費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)規(guī)費(fèi)等。設(shè)備的購(gòu)置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時(shí)間以及計(jì)提比例）計(jì)提折舊。不同企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的費(fèi)用項(xiàng)目的規(guī)定并不完全相同，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定,最基本的單項(xiàng)為設(shè)備的出廠價(jià)。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置(建造)成本的管理主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)驗(yàn)收上。企業(yè)根據(jù)自身的需要決定購(gòu)置（建造）某項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，首先會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定購(gòu)置（建造）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求、確定設(shè)備的型號(hào)規(guī)格以及購(gòu)置（建造）金額在經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定采購(gòu)價(jià)格。只有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后的購(gòu)置（建造）行為才是有理有據(jù)的，也只有經(jīng)過(guò)論證后才能具體實(shí)施機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置（建造）程序。在此項(xiàng)成本管理中、相關(guān)管理部門(mén)需及時(shí)收集采購(gòu)、設(shè)計(jì)合同、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、從制造到出廠再到用戶手中所發(fā)生的與設(shè)備密不可分的成本費(fèi)用的相關(guān)正式票據(jù)以及按合同約定的方式的交付驗(yàn)收記錄。設(shè)備采購(gòu)單位根據(jù)自身的具體規(guī)定整理相關(guān)票據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收，建賬歸檔，提交財(cái)務(wù)部門(mén)正式納入固定資產(chǎn)管理。至此，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)成本管理工作有了依據(jù)。機(jī)械設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理后，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家或行業(yè)以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定在其生命周期內(nèi)計(jì)提折舊。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置（建造）成本的管理重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的控制方面。

3使用成本管理

使用成本是指以具體的機(jī)械設(shè)備為對(duì)象，在使用過(guò)程中維護(hù)保養(yǎng)、修理等所發(fā)生的費(fèi)用。大致可分為日常維護(hù)保養(yǎng)成本、修理成本（小修、項(xiàng)修、大中修）以及以不增加設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值為目的的技術(shù)改造成本。包括日常維護(hù)保養(yǎng)中所消耗的油、脂、保養(yǎng)用各類(lèi)濾清器、輔助材料以及維護(hù)保養(yǎng)人工費(fèi)，修理過(guò)程中的配件、輔助材料以及修理人工費(fèi)，不包括燃油消耗和操作人工費(fèi)用。設(shè)備的使用成本管理是設(shè)備生命周期成本管理的重點(diǎn)。在設(shè)備使用生命周期初期，即設(shè)備的磨合期，其使用成本主要為日常維護(hù)保養(yǎng)成本，因?yàn)槟ズ掀谠O(shè)備的性能尚不穩(wěn)定，按使用要求不能正常滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)性上成本與產(chǎn)出比值較高。經(jīng)過(guò)設(shè)備使用的正常磨合期后，設(shè)備的產(chǎn)出與使用成本將逐漸達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)性能最佳點(diǎn)，設(shè)備的使用成本相對(duì)于產(chǎn)出比值最低，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能最優(yōu)。在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，最佳性能點(diǎn)左右的使用期內(nèi)能給企業(yè)帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的繼續(xù)使用，其修理成本將逐漸增大，成本與產(chǎn)出比值逐漸變大，當(dāng)達(dá)到成本與產(chǎn)出相近時(shí)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命也就結(jié)束了，設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命的終點(diǎn)也是設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)點(diǎn)，單從經(jīng)濟(jì)性上考慮，此時(shí)設(shè)備需要進(jìn)行更新或進(jìn)行技術(shù)改造。如果不經(jīng)過(guò)改造繼續(xù)使用，設(shè)備的使用成本將大于其產(chǎn)出。設(shè)備使用成本管理分為兩部分。一部分為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用定額的制定以及每項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作完后的費(fèi)用核算歸檔。機(jī)械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)間隔周期，核定維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目所需各類(lèi)材料的數(shù)量、人工工時(shí)定額，據(jù)此核定出每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容的定額費(fèi)用，維護(hù)保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對(duì)每次保養(yǎng)操作實(shí)際成本進(jìn)行核算，并及時(shí)組織歸檔。設(shè)備使用成本管理的另一部分為設(shè)備修理部分，設(shè)備修理的分類(lèi)方法有多種，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中一般采用計(jì)劃性修理與故障修理相結(jié)合的方式，計(jì)劃性修理一般針對(duì)設(shè)備的大（中）修和項(xiàng)修，故障性修理是指對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行修理。計(jì)劃性修理是根據(jù)設(shè)備的具體性能以及使用情況來(lái)制定的，開(kāi)始修理的時(shí)間、修理的內(nèi)容以及零配件的更換均按計(jì)劃執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用在制訂計(jì)劃時(shí)已經(jīng)有相應(yīng)的定額。故障性修理是隨機(jī)的，只有在設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候針對(duì)本次故障展開(kāi)的修理，故障修理所發(fā)生的費(fèi)用沒(méi)有經(jīng)過(guò)事先核定，只能在修理工作完成后進(jìn)行核算。機(jī)械設(shè)備修理成本在使用成本中所含的比重隨著設(shè)備使用時(shí)間的增長(zhǎng)、設(shè)備的老化而逐漸增加。做好設(shè)備使用成本的管理，實(shí)施“工單作業(yè)”是一種有效的途徑，設(shè)備管理使用部門(mén)根據(jù)設(shè)備使用情況及時(shí)向修理單位出具“維護(hù)工單”和“修理工單”，工單包含維護(hù)修理工作內(nèi)容，計(jì)劃消耗材料，完成工作內(nèi)容額定工時(shí)等主要內(nèi)容，維護(hù)修理單位根據(jù)工單要求及時(shí)完成相關(guān)工作，并對(duì)實(shí)際完成工作、消耗材料以及所花費(fèi)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交最終完工單，由成本核算單位進(jìn)行最終核算納入設(shè)備成本使用成本管理檔案中。對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的大修項(xiàng)目在實(shí)施前需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，根據(jù)實(shí)際情況綜合確定是繼續(xù)修理還是對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。

4處置成本管理

九成宮范文第3篇

在飛機(jī)上，個(gè)個(gè)人都異常高興，大家都沒(méi)有坐過(guò)飛機(jī)，這是第一次！今天早上起得太早了，有點(diǎn)困，我問(wèn)司機(jī)，什么時(shí)候到太平洋？他說(shuō)有3個(gè)小時(shí)，我對(duì)大家說(shuō)：“好好休息吧！”我剛轉(zhuǎn)頭，天呀！他們?cè)缢脰|倒西歪了！我好像聽(tīng)見(jiàn)頭上有烏鴉飛過(guò)，還帶著六個(gè)省略號(hào)！脆也睡了！2個(gè)半小時(shí)后，司機(jī)問(wèn)我：“露小靖，是哪個(gè)方向呀？”我疑惑不解：“什么方向？”司機(jī)頭上也差點(diǎn)又烏鴉！有時(shí)候我常常冒出一些幼稚的問(wèn)題！

司機(jī)只好慢慢給我解釋?zhuān)骸笆菛|是西是南還是北？”我這才記起來(lái)，忘了問(wèn)老師了，我說(shuō)丘天：“你問(wèn)老師是怎么沒(méi)有問(wèn)？”他還把責(zé)任推給我：“你沒(méi)叫我問(wèn)！”“好好！就算是我錯(cuò)，那現(xiàn)在該怎么辦？”死黨包夏雪說(shuō)：“只能慢慢找了！”

花了一個(gè)小時(shí)，我們終于找到在北邊了！飛機(jī)降落了，我們趕緊跑下了看海豚的情況，我似乎聽(tīng)到了海豚的聲音！包夏雨趕緊從包里拿出繃帶，給海豚扎上，為了辨別是我們救過(guò)的海豚，包夏雨特地用紅色的繃帶，我給他起名叫紅紅。這下要解決擱淺的問(wèn)題了，我們用力把她推下水，太好了！紅紅得救了！聽(tīng)說(shuō)海豚懂得知恩圖報(bào)，希望她在我們出事了來(lái)救我們！

九成宮范文第4篇

就目前國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)現(xiàn)狀而言，其建筑工程項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理制度的開(kāi)展實(shí)施效果非常的不盡人意，尤其體現(xiàn)在成本核算的環(huán)節(jié)上面。歸根結(jié)底，導(dǎo)致這一切的根本原因便是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏較為完善的工程項(xiàng)目成本核算制度體系。因此，成本核算應(yīng)當(dāng)建立起健全的、系統(tǒng)性的制度體系，為成本管理的其他各環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)，避免造成成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃失誤的狀況發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)工程的項(xiàng)目成本核算管理，對(duì)于建筑企業(yè)提高工程項(xiàng)目成本管理水平來(lái)說(shuō)，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2．建筑工程項(xiàng)目的成本核算概念及影響因素分析

2.1建筑工程項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本核算對(duì)于建筑工程的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容大體包含為以下三個(gè)方面：其一，完整的記錄和項(xiàng)目相關(guān)的物資消耗以及花銷(xiāo)費(fèi)用。它包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體策劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)施工程以及在項(xiàng)目實(shí)施之后的具體內(nèi)容檢查、驗(yàn)收與試運(yùn)行等各種環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部成本支出與費(fèi)用開(kāi)支，這些都是為了保證工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成而必須付出的；其二，基于應(yīng)收應(yīng)付制原則的建筑工程項(xiàng)目的成本核算制度內(nèi)容，即是正確合理的計(jì)算應(yīng)該計(jì)入本期的費(fèi)用花銷(xiāo)項(xiàng)目與金額。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本支出的數(shù)額是否會(huì)影響到本期的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行確認(rèn)，避免因?yàn)檫@一項(xiàng)會(huì)影響到工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度；其三，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確認(rèn)建筑工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象與費(fèi)用記錄的方式。如若對(duì)費(fèi)用的分類(lèi)是判斷有誤或者是錯(cuò)誤報(bào)告的話，那么很可能會(huì)造成決策者決定錯(cuò)誤，提出許多有誤差的信息，這便會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度。

2.2建筑工程項(xiàng)目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀中的問(wèn)題進(jìn)行分析是為了對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行有效的管理，以保證提高企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其中最應(yīng)該分析探討的重點(diǎn)便是建筑工程項(xiàng)目成本核算當(dāng)中有關(guān)問(wèn)題的影響因素。最明顯的影響因素表現(xiàn)如下：分包工程的計(jì)價(jià)成本核算信息反應(yīng)不真實(shí)。由于目前的建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項(xiàng)目便存在工程內(nèi)外分包的情況，這便會(huì)導(dǎo)致部分分包單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算，從而影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成本真實(shí)性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的成本核算也可能會(huì)受到合同內(nèi)容變更、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題返工等因素的影響。

3．如何建立建筑工程項(xiàng)目的成本核算模式

為了完成建筑工程項(xiàng)目成本管理制度的目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益給予科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而提高項(xiàng)目盈利或虧損結(jié)果分析的真實(shí)準(zhǔn)確性以及可靠性，為建筑企業(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施科學(xué)性、合理性的項(xiàng)目成本核算模式。一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行入手：其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并使用項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行成本核算；其二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本核算中的所有誘因都進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提前想到應(yīng)對(duì)策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項(xiàng)目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的消耗來(lái)說(shuō)，其控制指標(biāo)可以設(shè)定“工程項(xiàng)目中的損耗持續(xù)減少率、成本指標(biāo)降低率等”來(lái)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4．結(jié)語(yǔ)

九成宮范文第5篇

10月18日接受記者采訪時(shí)，黃勁透露，這5400萬(wàn)美元，是由麥格理銀行集團(tuán)領(lǐng)投,其余的來(lái)自原股東華威(CID)、思科(CiscoSystems)及新投資者AvenueCapital。本輪融資的資金主要是用來(lái)支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的更快速發(fā)展，以及通過(guò)購(gòu)并等方式來(lái)整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

安博國(guó)際合作部投資高級(jí)總監(jiān)浦翠玲描述了安博所倡導(dǎo)的“教育行業(yè)的麥當(dāng)勞”理論，據(jù)悉，提供一種標(biāo)準(zhǔn)化的教育服務(wù)，并且能像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制的商業(yè)模式是資本方最為看好安博的地方。

做教育行業(yè)的麥當(dāng)勞

安博的基于標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式是建立在自主研發(fā)的學(xué)習(xí)流引擎基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)根據(jù)對(duì)學(xué)習(xí)者評(píng)測(cè)追蹤和記憶模擬的個(gè)性化學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的個(gè)性化定制的教育培訓(xùn)方式，同時(shí)，輔以多種線下教育模塊。與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式相比，這種方法能夠?yàn)閷W(xué)員升學(xué)和就業(yè)提供一種個(gè)性化的服務(wù)：比如，它總是能夠判斷個(gè)體所處的學(xué)習(xí)狀態(tài)，針對(duì)個(gè)體人物，學(xué)習(xí)流引擎能夠記錄學(xué)習(xí)歷史，并能根據(jù)分析歷史幫助個(gè)人提高就業(yè)或者學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)可以儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以伴隨用戶終身。

同時(shí)接受記者采訪的華興資本執(zhí)行董事容敬思表示，安博是他們?nèi)谫Y生涯中談判從開(kāi)始到結(jié)束最快的一家企業(yè)。而浦翠玲告訴記者，當(dāng)年Cisco之所以投資安博，就是因?yàn)楸容^認(rèn)可安博模式中的“硬技術(shù)”成分，因?yàn)椤癈isco的投資哲學(xué)是，只投自己做不出來(lái)的東西”。

“教育培訓(xùn)一旦可以在尊重個(gè)性化的基礎(chǔ)上做到標(biāo)準(zhǔn)化，其市場(chǎng)空間和可復(fù)制能力就大大增強(qiáng)了”，浦翠玲認(rèn)為。在黃勁看來(lái)，安博所要做到的標(biāo)準(zhǔn)化就是可以使加盟商在任何地點(diǎn)做到簡(jiǎn)便復(fù)制，“我們要做教育行業(yè)的麥當(dāng)勞。漢堡包總是一樣的，可是各地可以根據(jù)不同情況增加不同的配料。”

對(duì)于安博來(lái)說(shuō)，此次融資是第三輪融資。早在2000年的時(shí)候，黃勁在硅谷就接受了第一筆天使投資；其后在2006年初完成的第二輪1000多萬(wàn)美元的投資。黃勁認(rèn)為，選擇在2007年開(kāi)始第三輪投資，乃是因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)比較有規(guī)模、業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)也比較成熟，并且找到了快速發(fā)展的方向和機(jī)會(huì)，所以需要借助外界資本的力量，將公司推向新一個(gè)臺(tái)階。

“過(guò)去3年，我們每年都是高速增長(zhǎng)”，黃勁告訴記者。

一家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正向現(xiàn)金流、且又帶著IT和教育兩個(gè)具有無(wú)限想象力概念的公司，顯然是風(fēng)險(xiǎn)投資家心中的“靚女”，上門(mén)者絡(luò)繹，而且每家都給了Term－Sheet(投資意向合作書(shū))。

“安博的方向，是要堅(jiān)持'以學(xué)習(xí)者為中心'的服務(wù)理念，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)教育服務(wù)行業(yè)第一品牌。這是需要長(zhǎng)期耕耘，才有結(jié)果，如果不是長(zhǎng)期投資者，對(duì)于安博來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有任何意義”，作為創(chuàng)始人的黃勁，為安博的潛在投資者圈定了最重要的前提。

“聰明錢(qián)”帶來(lái)額外的價(jià)值

在資本的選擇上，黃勁可謂是絕頂聰明。“只選對(duì)的，不選貴的”，黃勁告訴記者，在后兩輪的融資中，安博最終選擇的投資者，都不是出價(jià)最高的那個(gè)。

“如果投資者能夠給公司帶來(lái)很多附加的貢獻(xiàn)和價(jià)值，我們寧可犧牲一定的價(jià)格”，且不說(shuō)其最大股東麥格里銀行集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的多名負(fù)責(zé)人有著豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在澳大利亞的官方教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職。另外麥格里與世界知名的INSEAD大學(xué)舉辦了全世界第一個(gè)投資銀行的碩士班。而麥格里銀行方面也表示，愿意把它豐富的全球教育培訓(xùn)資源與安博共享，幫助安博開(kāi)拓中國(guó)及海外更廣闊的教育市場(chǎng)。再比如對(duì)思科的選擇。黃勁專(zhuān)門(mén)提到了錢(qián)伯斯的一句話：“是什么改變了我們的未來(lái)？互聯(lián)網(wǎng)和教育。”她覺(jué)得在這一點(diǎn)上，安博與思科有著共同的理念。當(dāng)然了，思科的國(guó)際合作資源也是安博比較看重的。與思科合作，就可以嫁接思科的客戶資源與全球合作資源，這是在資本之外黃勁最看重的。結(jié)果也是如此，當(dāng)思科和安博合作之后，思科很多的在華的客戶和培訓(xùn)項(xiàng)目，都被推薦給了安博。對(duì)集富亞洲基金的選擇，則是考慮到開(kāi)拓日本市場(chǎng)的需要。集富亞洲投資基金是日本集富集團(tuán)旗下的一直專(zhuān)注前期和中期投資的基金，是全球排名第八、日本第一大風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，在日本上市的企業(yè)中，有1/3的企業(yè)接受過(guò)集富的投資。“事實(shí)證明，集富的加入，對(duì)我們開(kāi)拓日本市場(chǎng)很有幫助”，黃勁表示。選擇華威投資（CID），乃是因?yàn)槿A威投資在美國(guó)投資了和安博產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，可以給安博帶來(lái)全球性的合作資源。CID成立于1998年，主要投資聚焦在臺(tái)灣、中國(guó)、韓國(guó)和美國(guó)。

黃勁還專(zhuān)門(mén)提到，對(duì)于對(duì)資本市場(chǎng)不是很了解的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司幫助融資，不僅可以幫助企業(yè)找到更好的合作伙伴，還可以節(jié)省大量的時(shí)間和精力。此次安博的融資成功，華興資本功不可沒(méi)。安博在華興資本的幫助下，選擇了麥格理銀行和艾威作為新的投資者。

“做安博這個(gè)Case，最麻煩的問(wèn)題就是，有太多的投資者想要投，我們都不知道找哪一個(gè)才好”，華興資本執(zhí)行董事容敬思表示。在本次投資中，他們的角色主要是幫助安博公司梳理戰(zhàn)略、將業(yè)務(wù)模塊系統(tǒng)化，并且向安博推薦更有價(jià)值的投資者。在經(jīng)過(guò)了第一輪10家左右PE和VC的初選之后，總部位于澳大利亞的麥格理銀行成為領(lǐng)頭者。“澳大利亞是個(gè)很重要的市場(chǎng)，就業(yè)、培訓(xùn)，都少不了，而且麥格理還在美國(guó)投資了相關(guān)的教育上下游企業(yè)”，黃勁認(rèn)為。

“一開(kāi)始我們沒(méi)想到要這么多投資，但是后來(lái)投資商很踴躍，后來(lái)我們又經(jīng)過(guò)和原投資者的溝通以及對(duì)公司戰(zhàn)略的重新評(píng)估，決定了這個(gè)數(shù)字”，黃勁告訴記者。