特變電工

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特變電工范文第1篇

國內市場領先

特變電工在兩大主導產品高電壓、高容量變壓器，最高電壓等級線纜上都具有技術優勢。特變電工目前擁有6000萬千伏安的變壓器生產能力，居世界第一位，占有國內15％的變壓器市場份額，電線電纜年生產能力也位居國內第一。

特變電工的主導產品易已經用于三峽工程等一大批國家重點工程。到2005年，特變電工將有40多臺500千伏的變壓器服務于國內外市場，占據同類市場的60％以上。除了500千伏變壓器之外，特變電工還有多項產品在國內、市場競爭中處于優勢。如列入國家重大技術裝備計劃750千伏電抗器項目、108000/220整流變壓器列入2004年國家級重點新產品、ACSR-720/50導線列入2004年國家級火炬計劃。隨著大批電站投入運營，由于特變電工在輸變電設備制造方面處于國內技術領先地位，特變電工在中國電力設備市場上的競爭優勢得以延續，市場份額會進一步提高。

此外，特變電工還在最高電壓線纜生產技術方面取得了技術突破，是國內首家研制出全面替代進口直流換流變高端技術和國家首家研制生產750KV鋼芯鋁絞線、500KV交聯電纜高技術產品的企業，該產品屬電網建設中高利潤產品，對特變電工的未來利潤增長亦會有很大的貢獻。

正是依賴于技術的領先，特變電工近年在行業綜合排名位居全國首位，經濟效益綜合指數、利潤總額、勞動生產率、產量等均居全國同行業第一。平均以每年40%以上的發展速度遞增，“九五”末公司的總資產、凈資產、銷售收入和利潤總額比“八五”末期分別增長了28倍、38倍、24倍、23倍。

國際市場更廣闊

各種質量認證是參與國際競爭的通行證，特變電工先后通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英國皇家UKAS、美國FMRC質量/環境/職業安全、衛生體系認證。特變電工的線纜產品和變壓器產品分別通過了國際高電壓安全領域的最高認證――荷蘭KEMA認證和意大利CESI認證。

獲得認證之后，就在很大程度上意味著特變電工可以在國際市場上有所作為，即特變電工未來成長空間變得更加廣闊。到目前為止，特變電工已經出口至美國等50多個國家和地區，主導市場已從發展中國家轉向歐美發達國家，由特變電工自主研發生產的全球最大的90萬千伏安變壓器及500千伏變壓器已服務于美國及土耳其的電網工程， S9-10000/115變壓器產品進駐美洲市場伯利茲國家。技術上的領先將也會給特變電工帶來更廣闊的利潤空間。以美國為例，由于美國的電網輸電線路是中國電網輸電線路的數倍，美國變壓器市場容量也是中國變壓器市場的數倍，因此，可以預期，擁有明顯技術優勢的特變電工完全有可能在國際市場上創出一片新天地。

特變電工范文第2篇

8月2日，特變電工新疆硅業有限公司采購的2臺36對棒還原爐順利出廠，這對于鍋爐公司來說，具有非常重要的里程碑意義。這是雙良集團在自主研發9對棒、12對棒、24對棒還原爐實際投運的基礎上，瞄準還原爐的發展前景，立項對36對高效節能還原爐特別研制，此項目的研制成功，將為我國多晶硅行業設備改造、更新換代提供強大的技術支撐，意義非常巨大。

“菜百K-gold發現你的時尚DNA”新品

值此菜百公司K-gold概念店面世8周年之際，作為全球唯一一家K-GOLD旗艦店企業，菜百公司與世界黃金協會攜手推出2011菜百K-gold發現你的時尚DNA新品系列。并于2011年7月7日在北京藍色港灣PARK 16會所，邀請眾多媒體朋友在會上共同體驗了菜百K-gold時尚DNA，使媒體及嘉賓深刻體會到了此次菜百K-gold 產品所倡導的炫出獨特美態 ，時尚因你而異的主題，展現了女性對時尚的獨特演繹，炫出獨特的時尚魅力。

配合此次“菜百K-gold發現你的時尚DNA”新品,按首飾8個系列會場分為8個鮮明的主題體驗區。嘉賓穿梭場中，體驗“時尚 8 字”新概念及 K-gold 8字全新主打產品。

諾基亞西門子通信俄羅斯全球網絡運營中心正式投入運營

諾基亞西門子通信于9月8日宣布，其位于俄羅斯沃羅涅日州的全球網絡運營中心（GNOC）正式投入運營。這座新的服務中心將幫助俄羅斯和獨聯體國家（CIS）的電信運營商提高服務的速度、質量和效率。俄羅斯 GNOC 將幫助該地區的電信運營商實現集中式網絡運營，從而提高規模經濟效益。俄羅斯 Mobile TeleSystems（MTS）公司成為首家獲益的電信運營商。

愛樂普充電電池系列產品再度榮獲國際設計獎

近日，三洋電機集團推出的愛樂普充電電池系列產品USB小型電源“eneloop stick booster”榮獲美國設計獎“IDEA獎”的銅獎。“IDEA獎”是美國權威性設計大獎，評選時，評價的標準不僅僅限于外觀設計，還有顧客受益程度、環境友好程度等若干標準，綜合各標準后選出獲獎產品。

“eneloop stick booster”在2010年榮獲日本 GOOD 設計獎，2011年榮獲德國iF產品設計獎，本次是第三次獲得設計獎。三洋電機集團今后會繼續努力在全球推進“循環利用的生活方式”，開發、生產優質環保產品。

內聯升榮獲“王府井十大中華老字號”

9月3日至5日，第二屆王府井國際品牌節在王府井商業街隆重舉行，本次品牌節圍繞“國際品牌 世界城市”這一主題，開展金寶街嘉年華、品牌發展與服務創新主題論壇等七項活動。9月5日上午，品牌節閉幕式上，內聯升榮獲“王府井十大中華老字號”。評選活動以“引導品牌消費、打造誠信品牌”為目標，遵循“科學、公正、權威、專業”的原則，對入駐王府井商業中心區的“商業企業、中華老字號、最受歡迎的商品品牌、品牌事件”進行盤點。

特變電工范文第3篇

【關鍵詞】水電工程；概算預算；編制特點

依照水利水電工程的建設流程，對工程概算預算的編制務必要和工程的階段性建設工作相適應，此處提到的階段性建設主要包含設計施工圖、編寫項目建議書、進行初步設計、最終竣工等，在這一系列步驟中，施工圖設計和初步設計這兩個過程中的概預算編制對工程整體的影響最為突出，是決定性因素，有著舉足輕重的地位。下文即是圍繞水利水電工程中編制概預算的情況進行探討，進行相應的分析與總結。

1 相關概念

1.工程造價。此概念指進行特定工程建設所消耗的全部費用。工程造價具有下列兩種含義：

（1）第一種含義為：建設某項工程所需預期開支或者實際開支構成的固定資產上的投資費用，即這個工程經過建設獲取相應的固定資產與無形資產需要消耗的一次性資產的總和。這層含義是針對業主來說的。

（2）第二種含義：工程價格，即建成某項工程，預期或者實際在土地市場、設施市場、勞務技術市場，還有承包市場等各種交易過程中形成的建設安裝工程的標價與建設工程總體價。

2.工程定額。工程定額指在規定的工作狀況下，完成達標的單位建筑安裝所需耗用的勞力、建材、設備機器以及其他相關花費的數量標準。在“工程定額”一詞中，定指規定；額，指額度、限額。工程定額的特點——真實、科學、系統、統一、穩定、時效性。依據不同分類標準，可將工程定額分為下列幾種：

（1）按內容：勞動定額，材料定額，機械定額。

（2）按使用范圍：預算概算定額，施工定額，投資估算指標以及概算指標。

（3）按費用性質：直接，間接，其他。

3.預算定額。這個概念指的是計算和確定某個特定計量單位在分向工程、結構構建勞動力、建材和機班費用消耗各個方面的數量標準。

4.概算定額。概算定額指在預算的基礎上，依據典型的通用設計圖與標準圖等資料，按照主要建設工序，綜合輔助工序，進行綜合、擴展與合并得出的定額。概算定額是擴大初步概算時，計算并確定分項工程的人員、建材、機械耗用的數量標準。

5.工程預算。對工程各個項目在未來一段時間內的收入支出所做的計劃，能夠通過貨幣形式對工程的項目投入實施評價，進而反映出工程在經濟上表現出的效果。

2 水電工程概算預算編制相關特點

1.概預算編制的依據與步驟

（1）概預算編制的依據

要了解工程相關的設計報告與文件，對工程所處地的交通、氣象以及社會經濟狀況進行探究和分析。從現行水利水電建設概預算定額情況來看，主要包含機電機械設備、工程建筑和金屬結構設施的安裝定額。與此同時，上級機構與工程主管部門務必要制定出一套科學合理的政策，依據一定的法律法規，編寫進行水利水電建設概預算的辦法和資金支出標準，對工程施工方內部執行人員，要制定合理穩定的工資標準，此外，水利水電工程建設所需材料的供應及其價格信息要清楚明確。

（2）概預算編制的步驟

編制概預算文件前，編制人員要先了解整體工程設計情況，熟悉設計圖紙，弄清楚整個工程涉及的項目與內容。編制的人員還應考察水利水電設施的施工現場，對現場內部及周邊的交通情況、環境狀況以及工程所處地域的海拔高度進行了解。與此同時，編制人員還應在一定程度上把握工程作為一個整體的施工方法、組織情況、施工措施和機械設備狀況，以及勞動力的配置等。鑒于這種工程建設的投資來源相對復雜，主要包括地方財政資金、中央資金投資、中央與地方按照一定比例共同投資，還有一些屬于中外合資或者外商獨資的形式。因而，在開展水利水電概預算編制工作的時候，應該首先了解該工程主要投資來源以及投資情況。為能有效計算工程造價，并組織建設材料供應，在開展工程招標投標的階段，應將建設項目簡要劃分為建筑施工、機電設施安裝、金屬骨架設備與安裝、臨時施工、水流淹沒處理補償和其他相關費用這六個大的部分，要依據國家與地方水利部門相關規定，頒發最新定額以及取費標準，完成對水利水電工程概預算的編制工作。在整個工程概預算工作完成后，管理工作者應當按照獨立單位工程量的需要，計算得出工程整體的工日數量和統計材料。

2.水電工程概算預算編制特點

（1）準確使用概預算書中所列計量單位

要對概預算書中所列計量單位的符號表示與名稱準確使用。在概預算書中，計量單位名稱與單位符號要依照1984年國務院頒發的計量單位統一規定進行選取使用。概預算書中的一些具體要求，主要有概預算書中對量的表達，對圖、表、公司名稱和文字描述，詞頭和單位都要一律采用國際符號，也就是采用法定計量單位的單位符號，如果沒有硬性規定，可使用漢字單位表示，例如臺班、工時數量、延長米等。在概預算的書中，一些描述性質的文字在能夠采取法定計量時，最好利用數字或字母來表示。

（2）結合實際，采用概算書中的金額單位

概算書中列出的各種表格與金額單位，編制人員應結合實際，有選擇性地采用。對于人員工資、各種施工機械耗用臺時費、建材預算支出以及混凝土單價等一些基本單價，編制人員要以元作基本單位，數字應精確到小數點后2位。在單價表的合計欄中，仍以元作主要單位，數字精確到，除此之外，在工程表和設備到位及安裝工程表的合計欄，則應采用萬元作單位，數字精確到小數點后2位或者精確到萬元。在總概算表、年度投資表與工程概預算總表這些表格的各欄中，采取的單位應是萬元，而且其精度應根據實際投資數量和建設工程規模大小確定，一般情況下精確到萬元或保留2位小數，而一些規模特別大的水利水電建設，則要精確到億或者保留2位小數。

（3）嚴格依照概預算編制規定進行工程復核

編制人員在復核工程數量時要遵守概預算編制規定，進行正確精準的表述。水利工程一般投資規模相對較大，動輒上百萬，甚至上千萬。有時，某些分項工程投資數量都高達幾百萬元。故而，在進行水利水電工程概預算編制時，對工程量的設計實施復核是非常必要的，是一個關鍵環節。對工程量復核的內容包括數量、單位、設計條件、地質條件等，每個不同條件都嚴重影響著概預算是否正確計算，因而，在編制的時候，工作人員務必仔細閱讀圖紙，反復進行工程量的復核，以確保工程質量符合要求。

（4）做好充分廣泛的資料收集

編制人員要廣泛大量地搜集基礎資料，做好概預算編制的準備工作。首先，充分收集概預算相關的國家法規與地方政策，對其進行認真研讀并加以領會。對于在水利水電建設中用量大的，影響大的材料，如鋼筋、水泥、塊石等，在編制時，要對價格實施預算，根據工程所處位置搜集附近料場中材料的單價，也可根據當地的市場價格進行對產品規格、產品質量以及產品產量的了解。

3 結語

隨著我國經濟不斷發展，水利水電工程概預算編制在水利建設中非常重要，這讓國家和社會對水利建設提出了越來越高的要求。在概預算編制的時候，編制人員必須要懂得相關的基礎知識和有關法律法規，同時不斷加強與提升自己的綜合素質，只有這樣，對于水利水電建設的概預算編制才能快速適應市場的高速發展。

參考文獻

[1]王有平.編制水利水電工程概預算中有關問題的探討[J].水利科技與經濟，2009（06）

特變電工范文第4篇

【關鍵詞】進度計劃；進度控制；項目管理

項目進度控制

（一）動態控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

（二）信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

（三）彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

項目進度計劃與控制案例

衡陽電氣分公司是特變電工各公司的內部配套企業，目前主要業務是給衡陽變壓器有限公司（以下簡稱“衡變公司”）。衡變公司作為行業龍頭，具有國內領先（部分國際先進）的產品技術和優良的工藝裝備，具有現代化的企業管理機制和完善的質量體系，具有設計和制造市場需求的超高壓大容量交、直流輸變電設備的技術和制造能力。衡陽電氣分公司的變壓器附件除滿足衡變公司需要外，由于產品質量優良，還為特變電工其他廠家服務，未來為國內市場提供一流的變壓器附件。本文以特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區項目為例，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。

項目進度控制的組織管理

在滿足投資要求和工程質量的前提下，保證工程的實際工期不超過計劃工期，統籌控制計劃節點目標是本工程建設項目進度控制的根本。落實進度控制，必須先落實進度控制組織。在生產線建設過程中，項目經理部領導下的各職能部門應明確并認真履行各自在進度控制方面的職責。設計組應及時落實設計進度計劃，做好設計文件的催交、分發，保證施工圖審查、工程招標、工程施工準備。設備、材料組要嚴格按項目總體計劃落實材料采購進度，及時做好監造、催交催運，為本項目進度計劃落實提供保證。質量、技術組做好質量監督、抽查工作，重在過程監督。工程組及時落實好工程協調會決議，加強檢查考核，及時處理實施過程出現的問題。其他各部門也要各司其職，既有分工又有協作，共同實現項目目標。各部門通過緊密配合實現總體進度控制目標，同時要及時對影響生產線工程建設進度的問題向相關部門反映，資金管理組負責對相關部門及人員進行考核、獎懲，發生影響總體進度問題的責任部門不僅應及時采取改進措施，推動進度，同時應分析造成延誤的原因，嚴防問題重復出現。新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區建設建設項目投資巨大、工程復雜，項目管理任務十分艱巨。

管理體系

特變電工衡陽電氣分公司新廠區建設項目實行業主負責制，全權代表投資方執行管理職能。項目經理部執行項目全過程的日常項目管理工作。根據生產線建設項目的實際情況和總部的指導意見，依據招投標制選擇項目施工單位和監理單位，一以形成監理、施工單位第二、第三層次的管理體系。

管理方式

充分利用現代化的管理手段，建立科學、高效的進度計劃管理體系，以逐級細化、層層分解工作任務。根據目前管理層次，本項目的計劃管理采用三級計劃體系，并輔以月、周計劃和專項計劃進行完善。

1.一級進度計劃《項目總體統籌控制計劃》

《項目總體統籌控制計劃》是項目建設的指導性文件，是整個工程建設的大綱。特變電工衡陽電氣分公司新廠區建設項目一級進度計劃在堅持建設程序的基礎上，把建設準備、工程設計、物資采購、工程開工、施工、生產準備、工程中間交接、考核以及竣工驗收等項目實施的全過程的各項工作，科學合理的統籌安排。一級進度計劃確定了項目各個大項里程碑控制點，采用文字說明及網絡圖形式表述項目分區域、分階段進度控制目標和主要里程碑計劃，由項目經理部組織編制，報公司批準后實施。一級進度計劃的調整。一級進度計劃作為項目管理的最高計劃，通常在批準實施后不予調整，當工程實際進展與計劃產生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計劃時，由監理公司提出修改一級計劃的書面申請，項目經理部審核確認后作出適當修改，其中對于里程碑計劃的調整由項目經理部向總公司報批。

2.二級進度計劃《項目總體進度執行計劃》

特變電工衡陽電氣分公司新廠區《項目總體進度執行計劃》是項目的總體目標計劃，又是項目實施和控制的依據。在一級進度計劃基礎上對工作進行細化、分解，主要細化設計、采購、施工專業及具體接口協調，保證符合一級進度計劃控制點的要求，監理更詳細的控制點。二級進度計劃既要對施工單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過分約束施工單位的計劃編制和發揮施工組織優勢的機會，該項計劃由監理單位組織編制，報項目經理部審查批準。

二級進度計劃的調整。根據三級進度計劃的統計數據、各參建單位資源情況及外部先決條件，在通過采取各種有效措施仍無法達到二級計劃要求時，由參建單位向監理部門提出修改二級計劃的書面申請，監理單位審核同意后報項目經理部批準可作適當調整。

3.三級進度計劃《施工進度執行計劃》

要求在二級計劃的基礎上按具體工作內容和時間進行詳細的分解、細化。該計劃按三個月滾動的方式編制，第一個月為當月執行的計劃；第二個月為準備計劃；第三個月為目標計劃，當月未完成的工作列入下月的執行計劃。該項計劃由施工單位編制，報監理審批并在每月規定日期報項目經理部備案。

由于特變電工衡陽電氣分公司新廠區建設工期緊，各施工單位在施工期內須編制三周滾動計劃甚至三天滾動計劃（施工高峰時期），以對三級進度計劃進一步細化和具體化。三周滾動計劃或三天滾動計劃應及時報監理審批并報項目經理部備案。三級進度計劃的調整。由施工單位提出，報監理審批并按期報項目經理部備案。

4.結束語

工程進度控制是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理中矛盾比較突出的問題。對建設工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環節。本文運用項目進度計劃控制原理和網絡計劃技術對投資近1.8億元的新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區建設項目進度控制進行了研究，并從組織上、措施上就如何確保工程進度進行了闡述，從而為項目實際運作提供了管理依據。

參考文獻：

[1]中國建筑學建筑統籌管理分會.工程網絡計劃技術規劃教程.北京：中國建筑工業出版社，2000

特變電工范文第5篇

總量特征：工業投資比重顯著下降。

“八五”以前，我國工業投資的主導地位十分明顯，在國民經濟各行業國有單位投資中的比重一直占據“半壁江山”，1990年達到58.5%。“八五”期末這一比重迅速降至41.5%，1997年繼續下降到37.1%。隨著1998年國家加大基礎設施投入，工業投資比重還會進一步降低，突破三分之一防線亦在所難免。這期間，農業投資比重成功止住了“八五”時期的下滑勢頭，重返1%以上，并超過1990年的水平，這是在國家堅持把農業放在經濟工作首位，積極推行各項穩定農業政策措施的努力下取得的成果。隨著各種生產服務和消費服務的市場化、社會化改革及發展，我國第三產業投資比重急劇上升，繼“八五”期末超過工業以后，1997年進一步達到47.4%，比1990年上升近20個百分點，占據國有投資“半壁江山”指日可待。其中尤以交通運輸和郵電通訊業投資比重上升最為迅速，由1990年的11.4%上升到1997年的24%。

內部結構：基礎工業仍唱主角

90年代以來，國有工業投資中基礎工業比重基本保持上升態勢。如果不包括機械工業，僅計算能源和原材料工業，我國基礎工業投資比重在1990年已達70%，“八五”期末上升為75%，1997年突破了80%，國家強調重化工業的產業政策產生了顯著效果。其中，能源工業投資增長最為強勁，比重由1990年的48%激增到1997年的63%，尤以電力工業投資的領漲作用最為顯著，其同期投資比重上升11個百分點，現已接近全部國有工業投資的三分之一。

進入“九五”時期，國有工業投資增勢趨緩。在39個工業行業中，除煤炭、石油、飲料、服裝、家具、造紙、文體用品、煉油、橡膠、塑料和電子等11個行業外，其他超過三分之二的多數行業投資出現負增長，制造業投資總體上年均下降4%。原材料工業投資年均下降幅度高達近7%，與其在“八五”時期平均27%的超常規增長形成巨大反差。連同其他行業投資普遍下降的事實來判斷，我國工業發展由總量高速增長轉入結構調整階段已是不爭的事實。

資金籌措：市場調節作用增強

隨著市場取向的各項改革不斷深化，我國工業投資的運行機制為適應社會主義經濟的要求而處在積極的變革和轉軌過程中，建設項目資金來源及其融通機制呈現社會化和市場化的趨勢，主要表現在：

第一，對國家預算內資金的依賴大幅度減弱。在國有工業投資的資金來源構成中，1997年國家預算內資金僅占2.8%，比國民經濟各行業平均低約2個百分點，比“八五”時期下降約0.8個百分點。其中，制造業投資對國家預算內資金依賴最小，1997年預算內資金的比重僅為1.3%，比“八五”時期下降1個百分點。

第二，債務性資金和自籌資金居主導地位。1997年負債融資（國內借款，發行債券，利用國外借款）與自籌資金合計比重接近90%，比國民經濟各行業平均高出約10個百分點。

第三，負債融資的比重趨于下降。根據我國工業企業負債率過高，建設項目缺少資本金甚至無本經營的矛盾，1996年國家決定對投資項目實行資本金制度。1997年，工業投資中國內外借款比重分別比“八五”時期下降4和2個百分點，同期自籌資金比重則上升近6個百分點。

資金配置：政策傾向明顯