20年后的家鄉400字作文

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇20年后的家鄉400字作文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

20年后的家鄉400字作文范文第1篇

從“每月一次”中找到剛需

出生于1986年的柴可是貴州人，是個不折不扣的“富二代”：小時候成績數一數二，獲過貴州省作文比賽特等獎，留學加拿大，畢業兩年后用自己的薪水買了房子和越野車。

柴可已經展現出不同尋常的一面。他上的是一所最普通的小學，按他自己的話說，“差不多是貴陽市中條件最差的一所小學了”，在全國性作文比賽中，他取得了一等獎，獎金有1萬元！他當著全校同學說，要把獎金捐給希望工程。他事后那個后悔啊，可當時的情形，也只能這么說，在那么小的年齡下就說出了這么符合中國國情的回答，而他當時的家庭條件非常清貧。

另外一次，他發明了一種嬰兒床，只要寶寶一晃動，嬰兒車就會發出媽媽的錄音。浙江的一個廠子很快投產了這種嬰兒床，可留給柴可的只有榮譽。

柴可的父親從1995年就辭去了大學的教書工作，開始了自己的創業。他記得上初一的時候每天都要去父親的廠子里幫忙，做一些初級的體力活，到了初二他們家就在貴陽最貴的地段買了一套大房子，推開窗戶就能看到貴陽的名勝“甲秀樓”。他也不再需要去廠里面幫工了。

上高中的時候，家里給他安排了北京的一所民辦高中，叫做中加學校，一所知名的留學預備役貴族學校，柴可第二次成為了“奇葩”——因為他的“窮”。他爸除了學費和食宿費以外，每個月給了他300元錢，同學每個月有3000元零花！

高中沒畢業，柴可就去了加拿大做了交換生，在加拿大參加了統考，考上了加拿大排名前十的卡爾加里公立大學，也是現任加拿大總理哈珀的母校，學的是運營管理專業。基本上每個留學生都刷過盤子，談到這段經歷，柴可說我還好，我只是靠打工賺我的生活費，學費是家里承擔的。就這樣，柴可只打了一份工，在學校食堂做小工，刷碗、切菜、盛飯、包三明治。

柴可有點傻，他在回國前最后一份工的時候，辦了一件普通人眼里的傻事。他在加拿大的連鎖家居店做運營管理，發現每家分店的陳設都不一樣，店員輪值時很難適應。柴可就開發了一套視圖版的貨物存儲軟件，可視化操作，將店面每個區域和貨架編號，很快他們店面用這個軟件后，效率大大提高。老板巡店的時候，柴可才和老板說。很快，全公司就都用上了這個軟件。

老板沒買軟件，但柴可收獲了交情。那個老板現在一直和他有聯系，前段時間打算進入中國市場，還找過柴可做。

直到留學歸來后，他面對了人生第一次挫折。

創業就像超女，

走到最后的都是純爺們。

柴可的QQ簽名。

柴可說創業的想法從大學畢業就已經很清晰了，之前這個想法一直隱藏在自己的內心深處。柴可畢業后在加拿大工作了兩年，他工作的目的只有一個，攢錢回國做啟動資金。

那為什么選擇創業？柴可沒有明確的理由，既不是為了證明自己也不是為了獲得財富。家里面一直希望柴可能夠進優秀的大公司，學習他們的管理經驗，但是柴可并沒有聽從父母的安排，也從來沒有想過回家族企業工作。如果有一天，家里強烈要求他回去呢？柴可說他會選擇繼續做自己的事情。

因為家里比較反對他創業，所以柴可的啟動資金主要來之自己在加拿大工作的積蓄。2009年，柴可帶著自己在海外打工攢下的70萬元回國創業。雖然創業才兩年時間，但是“大姨嗎”已經是柴可第四個創業項目了。最開始柴可做了一個網站叫做“友樂活”，目的是幫助用戶記錄一天的身體狀況，打造健康人生。但由于缺乏經驗和推廣手段，這個網站一直沒有發展起來。

柴可開始和創始團隊商量做移動互聯網產品，但比較悲催的是，他們任何一個人都沒有iOS和Android開發經驗。同時還面臨另外一個問題：資金。

錢可能是每一個創業者最痛苦的話題。柴可從最開始就知道他走的是一條艱辛的道路，所以他的團隊在創業初期就做了另外一個項目，企業的輿情監控，通過互聯網信息分析企業的口碑。柴可說他最難的一個月，8號給大家開工資，5號公司賬上只有不到萬元了，當時他真的覺得自己不行了。就在他做好了公司關門打算的時候，一個客戶半年前的尾款六萬塊錢在8號前打了過來，起死回生。

錢的問題是解決了。可沒有開發經驗怎么辦呢？他們決定將自己打算做的第三個項目“按哪兒”外包出去，從外包公司那里學技術。很快，在邊學邊做的同時，核心技術團隊的開發水平顯著提高。

在2011年7月份，柴可帶著自己的產品“按哪兒”參加了TechWeb網站（也就是我所在的網站，我們也是那個時候結識的）舉辦的IT龍門陣創投專場，他的項目并不被投資人看好，覺得概念太大，不能解決實際問題。但也就是這場創投專場，讓他結識了另外一個朋友，程然，也是做投資的。程然直接指出了“按哪兒”想要解決太多問題，但沒有滿足用戶的明確需求，還不如去解決關鍵問題，兩人探討出“大姨媽”的初步模型，柴可決定從女性每個月的煩心事開始下手?！鞍茨膬骸痹趦蓚€月后停止了新版本的更新。

其間，柴可的女朋友每月來例假，總是頭痛，卻始終查不出病因。貴陽家鄉的老醫生根據經驗診斷，她可能是月經期間攝入過量的咖啡因、茶、巧克力等。

“女性的經期每月都有，這是剛需。一個朋友開玩笑的話提醒了我，我為什么不能做一款提醒女孩不要在錯誤的時間做錯誤的事，幫助減輕痛苦的‘工具’呢？”這成了柴可的創業初衷?！按笠虇帷本痛苏Q生。

重組團隊時，柴可做了三件事：

從2010年到現在，柴可的團隊大概接了15-20個建站和App制作的外包活，每個活的報酬是5-10萬元。“大概一兩個月就接一個，一個月流水大概七八萬，夠我們發工資了?！闭f起創業的窘迫，柴可顯然很豁達。A輪融資前，柴可和另外兩個合伙人的月薪是2500元，融資后他們自我犒勞，將月薪提到了8000元左右。

但不是誰都能一直忍受篳路藍縷的創業狀態。2011年前，柴可的團隊最壯大的時候是18個人，眼看著“友樂活”和“按哪兒”商業化遙遙無期，多數人選擇了離開，最終只剩下四個人。2011下半年，“大姨嗎”3個月內迅速獲得了25萬注冊用戶。那時候，盡管團隊已然能夠依靠外包活維持運轉，但成員們對于融資和自我權益的期待已經非常強烈。最終，得不到明確融資消息和股份保障的6個核心員工離開了“大姨嗎”。

重組之后，柴可做了3件事：

1.開展30天的“軍訓”，新來員工們同吃同住，一起看電影，一起玩Wifi，一起開發，一同進步。培養團隊的感情和默契。同時定下了新的目標，在年底達到500萬用戶，提高用戶活躍度和找到清晰的商業模式。

新團隊組建的同時，柴可也完成了第一輪的融資，在商業拓展上，一家大型衛生巾國際品牌也找到了柴可，合作也正在接觸中。一切都在向他們希望的方向發展。

2.調整節奏，甚至引進融資，讓團隊保持興奮狀態。在用戶數持續增長、融資機構主動找上門來的時候，大姨嗎的團隊卻遭遇到了挫折——9人創業團隊中的4個人先后離去，這給了柴可沉重打擊。

“這是我自己的錯誤，前兩年太苦了，你沒給人家經濟回報，人家跟你干了兩年，到了三四月還是沒有錢。我是在希望獲得更高估值。他們覺得我這個人的問題。假若他們說，你不融資我就離開，我會選擇融資的。”

3.設立團隊的股權。柴可拿出了自己15%的股權作為員工期權池。

“沒有融資前，我們不敢快跑，沒法打硬仗。比如大公司做一個，然后很高的營銷費用來推廣，隨便一下可能就把我們搞死了。融資后，我們至少有了打硬仗的基礎，今年在推廣上的費用會增加。”和所有創業者一樣，融資至少讓柴可多了一絲安全感。

準確戳到用戶的“痛點”

近億風投為“大姨嗎”造血

“說教，女性朋友一定反感。有了‘大姨嗎’，女性可以通過它記錄并了解自己的經期，通過設定的內容，自己注意一些問題，減少經期的痛苦。這正戳到了用戶的痛點，”柴可說。

隨著用戶數量急劇攀升，投資人紛紛伸來橄欖枝。從徐小平真格基金投資數百萬美元開始，緊接著貝塔斯曼集團參投。上周六，柴可剛剛簽訂完天使投資B輪協議，這次的投資額為1500多萬美元。

“前面失敗的項目給了我一個很好的試錯機會，做移動互聯網我們不能只傳遞信息，要做出一個工具來承載你的信息。而女性用戶對品牌的忠誠度很高，要做好，就不能急躁，耐心完善產品比完善渠道要好得多。”對于“大姨嗎”項目，柴可總結道。

專注健康思維“大格局”。

在他的規劃中，未來一年要把“大姨嗎”做到絕對的亞洲第一；未來三年，要用“核心擴大化”的方式，在女性的健康方面拓展出更多的價值和服務。

“我希望五年后或是十年后，人們不用再去醫院。每天回到家都會有一份健康報告呈在眼前，只要按照上面做就可以很健康地生活?！辈窨扇绱藭诚搿霸诰€醫療健康”。

天使為何愛上“大姨嗎”

真格基金徐小平：

“大姨嗎”是健康地、誠懇地解決問題的公司，我在決定投（大姨嗎）的時候，并沒有見過柴可本人，但我通過他從微信等傳來的聲音里面，可以聽到某種魅力，我覺得OK，就投你了。

貝塔斯曼中國區總裁龍宇：

我們認為女性的媒體價值最大，“大姨嗎”的用戶有2000萬，并且全是女性，我們認為其未來的價值很大；現在“大姨嗎”每天的訪問量為200萬獨立的女性，相當于我們集團每天投放200萬冊雜志，成本的比較顯而易見。因此，我們認為“大姨嗎”具備了造血功能，同時也非?？春眠@個團隊。

相關鏈接：多角度解讀“大姨嗎”

“大姨嗎”是什么？

柴可說“大姨嗎”

它是一款以女性生理期健康為核心，關愛女性健康的手機應用。

理性中的“大姨嗎”

2012年1月，包括經期記錄（用于醫生問診）、經期預測、月經病自測與建議、易孕期/安全期預測、日常美容保健貼士功能的大姨嗎正式上線?！按笠虇帷币簧暇€，用戶從0到20萬、200萬、2000萬，異?；鸨?。每天都有數萬名新注冊用戶。在同類產品中穩居第一。

大姨嗎是亞洲領先的女性經期管理軟件，目前擁有6500萬下載量和2000萬注冊用戶，已獲得紅杉資本以及貝塔斯曼總額1000萬美元的B輪融資。每日獨立活躍用戶數量約為200萬，自然五星好評率高達96%，按照增速預計2014年底可以獲得近億的精確女性用戶。

紅杉資本方面認為：女性經期健康是很重要的話題；從大姨嗎團隊2009年開始創業到做大姨嗎產品的22個月中，發現了其他跟風產品無法窺視的真正核心價值；同時，通過投資樂蜂、美麗說等服務女性的公司積累了經驗，也進一步完成女性消費資源的整合。

“大姨嗎”工具本身

1.定位清晰。女性生理期的工具型應用。

2.社區路線。2012年1月推出大姨嗎工具，2012年3月，推出“大姨嗎”女性論壇與社區。

3.找準了需求點。用柴可自己的話說，開發后自己苦于尋求刷榜的風險，恰好當時蘋果調整排名算法，無處可刷，同時也意外獲得了官方推薦，在榜單上，大姨嗎排進了前面……總之，2012年，“大姨嗎”擁有500多萬用戶，目前APP用戶（裝機量）已經漲到近千萬，日活用戶近百萬。

4.后續發展被看好。如果把已經具有客戶的軟件作為一個載體，進行扎實的互聯網或者移動業務拓展，盈利的空間不可限量，即使有一個上限，空間也比較大。對于“大姨嗎”來說，孕期測算、女性論壇、星座、減肥等等，都是可以調動起女性興趣的元素。不過競爭激烈，誰真正地能夠綁住更多用戶，還需拭目以待。

“大姨嗎”一夜火爆，遺憾的是，域名沒注冊下來，只能用現在的dayima.us了。

感性上的“大姨嗎”

大姨嗎可測算經期、排卵期。若日子到了，姨媽沒來，您會收到這樣的提醒：您已經幾天沒有來大姨媽了，根據您的情況，大姨爹建議您去做個檢查，我們為您推薦以下醫院……

根據您的反饋，您應該沒有懷孕，但大姨媽仍然沒有光臨，是不是身體出現什么問題了呢？可能您的工作壓力過大，注意休息呀。調理很重要，根據您的情況，我們建議您補充一些營養物質，或許，這些適合您……

恭喜您，大姨媽終于如期而至啦。在這段時間內，一定要保持充足的睡眠補充營養哦。對啦，經期美容很重要，效果比平時更好，放松一下去做個SPA吧，這些店最近有優惠哦……

大姨嗎是怎么推廣的？

1.好名字。“我們用戶從0到1000萬，每個成本不到一毛錢。我當時非常擔心女孩不好意思說月經這個事，怕她們把我的軟件放在手機的最后一屏。我就起了咋呼的名字——大姨媽?！?/p>

2.好口碑。

3.微博推廣。蛋疼，痛經，哪個更疼？我們做了這么一個漫畫。結果呢？5000個粉絲轉發了12萬次。

4.精細化運營。在10多個人的情況下，做到24小時咨詢在線。

5.公益活動?！按笠虇帷辟澲?013國際女性戲劇節。開幕舞蹈劇《水語》亮相受到了觀眾的一致好評后，“吼吼”相機備受關注：只要站在踏板上吼出“你最懂我！”就可拍下影像并免費打印作為戲劇節留念，而其提供者——“大姨嗎”更是引起了到場女士的熱捧。

6.線上合作。大姨嗎拓展了百度、小米電視等業務線。

7.拓展經期周邊相關業務。如與某大型保險公司談合作。

8.娛樂營銷?！按笠虇帷盋EO柴可，通過天津衛視熱播的《非你莫屬》欄目火了。

大姨嗎如何盈利？

1.廣告。廣告日收入已經有20萬元，而且最近又獲得了一筆可觀的融資。目前“大姨嗎”又簽下了50萬元左右的廣告訂單，廣告預計將在七、八月上線，以底部導航欄形式呈現。未來，“大姨嗎”也有可能和電商合作，在應用內設置電商促銷等內容。這其實并非柴可接到的第一個廣告主，早在去年就有一些日化企業找到柴可，希望以買斷應用內各位置廣告的形式與“大姨嗎”合作?？紤]到買斷形式對內容的掣肘太大，柴可沒有接受。

2.增值服務。從女孩月經問題切入，解決女孩其他很多的健康問題，比如經前皮膚不好等。

在未來只有精細化，垂直化，差異化的合作和產品，才能爆發出最大的能量，再談到盈利。目前他們正在與多家互聯網企業以及醫院洽談相關合作事宜。

“大姨嗎”如何定位：走出“執念”

“我之前太過于執念，總覺得自己做的產品這么好，滿足了需求，為什么沒人用呢？”經歷多次失敗后柴可頓悟：這些只是自己想當然的理解，并不能真正解決用戶的問題。

“很多做健康的企業都死了，為什么？”

因為成本太高，動輒幾千萬的資金流動。

大姨嗎從移動入手，發揮手機的媒體價值，靠口碑達到日100 多萬的獨立訪問量。如果打廣告呢？那就是燒錢。

養成了傾聽用戶想法的習慣

2012年5月底，“大姨嗎”蘋果版應用上線。柴可驚異地發現，沒有做更多地推廣，“大姨嗎”每天都有4萬人左右的新增用戶。為了保持強勁勢頭，7月，柴可大幅刪減注冊信息，讓注冊流程更加容易。沒想到，總活躍度大跳水。原來，是一款定制機的協議錯誤，用戶點擊注冊后不能成功提交。修改后，活躍度再次回歸。

原來，用戶早在7月4日就把事件描述清楚了，當時如果能夠注意到這條反饋，找到設備記錄并解決問題，“大姨嗎”就不會流失那么多的用戶了！

從此，柴可養成了傾聽用戶想法的習慣。

柴可解決困難的辦法

1.技術不會。通過外包項目學習。

2.相關開發經驗欠缺。大量實踐，摸索開發。

3.資金不夠。冒險先做好產品，再尋求融資。

如何做女性產品

一、從產品角度來說要滿足兩點：

1. 手機應用一定是要做得小而美、做得精致，滿足一個小需求，產品要足夠細分。

2. 產品也一定要迎合女孩尋找歸屬感的心理。比如，實際很多女孩最喜歡的顏色都不是粉色，但大姨嗎這款產品為何是粉色，而不選擇藍色小清新、或者女孩喜歡的白色呢？測試后發現，暖色系的下載量要遠遠高于冷色系，而這當中粉色系的下載量又是最高的。粉色未必是女孩最喜歡的，卻可以代表女性，讓女性具有歸屬感。

二、從運營和社區的角度來說，必須要溫馨：

女性的情感非常細膩，光靠冷冰冰的內容是完全不夠的，要有足夠的互動，整個社區也要精耕細作。一名天津師范大學的用戶，因為很喜歡這款產品，還主動成了產品布道者，拉班里的其他女生入伙。

柴可找來一個曾經寫過女性小說的女孩來運營官方微博“大姨嗎小助手”。這個“小助手”深諳女性用戶心理，賣得一手好萌。她不會冷冰冰地說“請您不要喝涼水”，而是會瞪大眼睛說“你想痛經痛死嗎”——這種閨蜜的感覺拉近了“大姨嗎”和用戶的距離。

做社區的三點經驗

1.做話題修正，不做話題引導。

即你無法決定用戶要討論什么，但是你可以決定用戶不能討論什么。社區功能上線沒多久，因為不確定到底哪些版塊會火，團隊就把包括女性健康、兩性健康、美容、星座等多個版塊全部放到了產品里。結果是，這些版塊都挺火，但這款主打健康的應用卻因此失去了主心軸。為了解決這個問題，友樂活特定聘請了專門的健康顧問在健康版塊去回答用戶問題，希望將用戶的活躍度聚焦在女性健康這塊。但事實證明，用戶該討論哪塊還是繼續討論哪塊——可以說，用戶的需求擺在那兒，人工引導并不奏效。在這一點上，友樂活承認自己的嘗試是失敗的（這一點給我們的一個教訓是，在上版塊之前，請先明確你的產品定位和需求）。

社區互動中有一個“兩性私話”版塊。一開始的定位是、性冷淡這些健康問題，但用戶后面的討論卻越來越重口味。因為這部分女性用戶中確實存在一些饑渴用戶，所以隨后就有男性用戶進入這個版塊，整個版塊大有發展成“神器”之勢。在那段時間里，“兩性私話”板塊已經占到了整個社區互動的1/2。

假如一下子去掉這個版塊的話，就意味著1/2的活躍度流失。最終，團隊還是冒著風險，咬咬牙，對整個版塊在運營上進行了整頓，包括：1. 不允許用戶在論壇中留聯系方式；2. 對部分帖子進行了清理。

之后，這個版塊的活躍度確實下去了，但是其他版塊的活躍度卻上去了，整體的活躍度影響不大。用戶會發現你這個社區跟其他的社區不一樣，反而建立了用戶的社區歸屬感和品牌質感。

2. 拋棄新增量，專注交互數量。

投資人關注每天有多少新話題。開始，他們也將新話題作為重要指標。結果，用戶的交互數卻明顯減少，有些帖子甚至是零回復的。如果用戶覺得不熱鬧，那么他們就不愿意在里面呆。這之后，他們馬上就回歸了社區互動。

3. 靜若處子，動若脫兔。

先摸清楚用戶活躍度為什么不高，對產品和社區功能進行修正，再實現規模化。

團隊面臨的挑戰還有很多，比如如何優化社區、如何優化關系網絡等等。大姨嗎的下一步，則是繼續做好社區私密化，以區別于微博、豆瓣這些泛化社區；第二則是以工具切入，繼續將工具做到極致——目前，在友樂活 14 個人的團隊中，技術人員依然占了一半。

封禁目的不純的男性用戶

2012年4月，“大姨嗎”在論壇中開放了多個話題方向，包括女性健康、美容等。整個論壇完全匿名。

柴可發現：“兩性私話”成為最活躍的板塊，一天發帖量有3000多；話題尺度很大。投資人對這個數據很感興趣，但柴可最終決定，把“兩性私話”板塊徹底關閉，并清理刪除男性用戶。

為什么呢？柴可說，一是對未婚女性的影響不好；二是男性用戶影響女性的使用體驗。任何“目的不純的男性用戶，都會被永久封禁?！闭D之后，日發帖量在2400條左右，但柴可并不后悔。

會員純凈化后，柴可把“用戶”變成了“粉絲”，親切地稱為“瑪芬”。半年后，“大姨嗎”的日活用戶超過了10%，月活用戶超過了50%。

“大姨嗎”發展的兩只攔路虎：流量和錢

輕應用的出現，讓柴可大大松了口氣?！拜p應用相當于打通了一個更加精準、高速、實效的天然分發入口，這將大大增加我們的用戶流量和使用頻次。未來所有的移動開發者都會往輕應用上轉?！?/p>

在百度收購91之前，安卓的分發渠道太多，開發者需要付出大量精力維護，是一種消耗。百度把渠道收攏后，“搜索+商店+云平臺”的移動生態鏈條逐漸呈現，“開發者只需專注于產品即可。”柴可說。

“大姨嗎”的制勝法寶：以內容取勝

1.柴可的父親是大學的古醫學教授，同時擁有一家制藥企業。柴可從小耳濡目染，這也是他一直堅持在健康領域創業的原因。不過，為了做好“大姨嗎”，主修運營管理專業的柴可還需要“開外掛”自學女性月經知識，比如“黃體期”（指排卵后到月經來潮前一天的時間段）和“自然流產”。他被朋友笑稱為“全國最懂‘大姨媽’的人”，也因此有了“大姨夫”的名號。

柴可和他的隊友一起，每天上班的8個小時都在研究月經，他們查閱了世界上所有的婦科學、統計學，囊括黃種人、白人、黑人婦女經期的記錄?！斑B上班擠公交時也要看手機上下載的資料，經常有女乘客斜眼看我，認為我‘有病’。”回憶起當初的情景時，柴可忍不住笑了。

除了學習醫學上的知識，柴可和他的隊友每個月也要有那么幾天，和女性一樣，墊著420型號的護墊?！?20是市面上最大最厚的衛生巾型號，我們就是想感同身受女性那幾天的痛苦，這樣才能研制出好的產品來?！辈窨烧f。

在柴可的團隊里，經期研究人員占了絕大多數，其次是醫學編輯，最后是市場推廣人員。“做產品不能急躁，從上線到2013年一年時間里，我們花在市場營銷上的費用只有27萬元，而花在內容研發制作上卻足足有400多萬元?！辈窨烧f。

2.“大姨嗎”的女編輯們需要花20%左右的時間去學習婦科知識：去醫院掛婦科號，然后和醫生聊各種經期問題?！拔覀兊脑陆泦栴}不是從網上摘摘抄抄的。我們要打造一個經期知識庫?！?/p>