早點回家

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早點回家范文第1篇

邢少紅 浙江《金華日報》“情感熱線”主持人,金華市心理衛生協會常務理事。

艾佳:

我老公以前很愛我,下了班就往家跑。可自從他被提拔為辦公室主任后,加班越來越多,不是單位有應酬,就是朋友要聚會,即使周末也不閑著,每天都要到晚上23時左右才回家。

以前有孩子陪伴,我還不怎么覺得孤獨。現在,兒子上高中住校了,常常家里就我一個人,寂寞讓我變得空虛、無聊、愛發脾氣。

其實,我很在意老公,哪天他要是破例回家吃晚飯,我別提有多高興。可隨著他回家的時間越來越晚,聽到他的腳步聲在樓梯上響起,我的怨氣也往往醞釀成了憤怒。我罵他在外面“野心勃勃”,他罵我到了更年期。于是,我家經常在半夜里還爭吵聲不斷。

面對這樣一個缺少家庭責任的老公,我每天晚上都失眠,只有當他回到家,我才能沉沉睡去。等他回家,已經成為我每天必不可少的“家庭作業”。只有兒子周末從學校回來,家里才有點熱鬧的跡象。

我真的很擔心,哪一天老公會由晚歸到不歸我該怎么辦?

浙江 丫 頭

丫頭:

有人說,男人結婚前最常說“我等你”,而結婚后,最常說的話變成了“別等我”。

男人晚回家都干什么了呢?通常,男人晚回家有這樣幾種情況:忙于應酬,男人通過各種社交活動編織關系網的同時,也感到自己有價值,從中獲得自尊感的滿足;釋放壓力,白天工作累了,晚上與朋友喝酒、閑談、打牌,以消除疲勞、釋放壓力;在辦公室加班,不少事業型的男人總是把工作放在第一位;逃避家庭矛盾,平淡的生活讓有些男人對老婆產生審美疲勞,于是想盡辦法晚回家,而那些有了外遇的男人,更不會早回家。

面對晚回家的老公,你采取吵架的方式,等于把老公趕得更遠。除了理性溝通激發你老公的責任心,或者直言相告,讓晚歸的老公知道你是多么在乎他的陪伴。我想,你還應該擺正老公、孩子和自己的位置。

很多女人結婚后都有“托付心態”。所謂“托付心態”,就是把照顧自己的責任寄托在另一個人身上,包括將自己所有的希望、要求、需要、快樂寄托于對方,被動等待或處處依賴對方,這等于把人生快樂的“遙控器”交給別人,這樣很容易受傷,這種心理模式對婚姻關系也很有殺傷力。

因此,結婚后的女人不要只把精力放在孩子身上,而忽略了老公,等到發現了婚姻的問題,再把全部精力放在老公身上,糾纏不休。就你的問題而言,完全可以利用業余時間發展自己的愛好,學習對自己的快樂負責。在為家人付出的同時,承擔照顧自己的責任,不要把這份責任轉交給丈夫。這樣,你的婚姻會變得輕松、平等。而一旦生活有了自己的追求,也更容易得到快樂。

早點回家范文第2篇

關鍵詞：水電站 造價管理 控制

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（b）-0132-02

水電站工程造價控制主要是對投資決策階段、設計階段、建設實施階段的造價進行控制，把建設項目工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現。如何利用工程造價管理對水利水電工程加強投資控制的研究，是擺在我們面前迫切需要解決的一個問題，結合水電站工程建設管理實際，分析承包商和監理單位對造價的控制作用，提出了在水利水電工程建設實施階段業主投資控制的有效手段和具體方法。

1 水電站工程造價概述

水電工程建設項目的造價控制，指的是在整個項目的實施過程中開展管理，讓項目在保證質量以及進度要求的前提下，使項目的造價控制在限額的造價范圍之內，還能隨時的糾正所發生的偏差，來實現項目的造價管理目標，使人力、物力和財力被合理的利用，而且可以取得很好的經濟及社會效益。由于水電工作的建設周期較長，涉及到的工種又多，隱蔽的工程也較多，因此想要降低成本，水電工程的造價控制是十分重要的。水電工程造價的控制可以分為3個階段，事前控制，事中控制以及事后控制。在這3個階段中最為重要的就是事前控制，也就是在項目的投入階段，就要做好工程的概預算。還要保持一種動態的控制機制，也就是先確定各種目標值，然后在項目實施的過程當中階段性的去完成實際的目標數據，再把實際數據和計劃的數據相比較，當出現的偏差較大的時候就要采取糾正的措施，以確保實現最終的目標值。水電站程造價控制，不但要反映決策，設計、施工，還要主動的控制水電的工程造價。工程建設項目造價控制貫穿于整個項目的建設全過程，想要合理有效的控制工程項目造價，就該從工程建設項目的各個階段著手。

2 水電造價增太原因分析

水電造價增高的原因是多方面的，有些是客觀因素，如建筑材料漲價和勞動工日單價提高等；但有些原因卻是人為的，下面就這方面的原因作一些分析。

2.1 前期工作較差，設計方案不合理

（1）勘測工作不深入、不細致。

（2）設計不精心，方案不合理。如：比較方案少，沒有論證出最經濟合理的總體設計方案；水工建筑物的設計規模偏大，而裝機容量設計保守偏小；土建工程的安全系數取得過大，使建筑材料和勞動工日浪費較大；渠道的邊坡系數設計不合理，從而增大了渠道的開挖量和飛沙占地面積。

2.2 設備訂貨不正確，采購器材有誤

（1）向廠家訂貨簽訂合同時，其設備的有關技術數據提供很不正確，有差錯，或一些特殊要求未能及時提出。其結果是，出廠的設備不能使用，或需改制，或需更換等，增大了設備費用。

（2）所采購的器材，其型號和規格不對或不配套，有的不能使用，需另購，造成器材和設備的積壓，占用了資金。

2.3 施工計劃性差，建設周期長

（1）工程破土動工前的準備工作不充分。

（2）工程破土動工后，統籌指揮和管理差，使各階段的工期推延。

（3）由于電力緊張和組織工作差，施工用電得不到保證。特別是枯水期，主網和地方小網都嚴重缺電，在無自備電源的情況下，工程即處于停工或半停工狀態。

（4）土建施工和電氣安裝配合不好，使得某些交叉部分的工作受阻或造成返工。

（5）主機和主變等設備因各方面的原因不能按與廠家所簽合同的時間如期到達；某些安裝消耗材料沒有提前安排采購，需要時才忙于購買，使安裝工作不連續，工期推遲。

3 水電站工程建設項目全過程造價管理與控制措施

3.1 優化工程設計，準確進行概算

優化水電工程的設計是控制水電工程造價的關鍵因素。設計階段是造價管理的重點，設計質量的好壞不但會影響到水電工程的質量以及使用的功能，還會直接的影響水電工程最終的投資效益。有相關的統計資料表明，在項目的決策階段以及設計階段，對影響建設項目的造價可能性高達30%～75%，而在實施階段的影響建設項目造價的可能性卻只有5%～25%。比如：準確詳細的地勘資料，電網的分布情況，其施工配套的設施可以保證水電工程設計是建立在科學、嚴謹和可行的基礎上，以避免出現嚴重的不合理，甚至是嚴重浪費，使水電工程造價的被提高。

概算是對擬建工程的實施在經濟上所進行的全面而詳細的安排，是組織施工的經濟依據，它直接關系著工程質量和資金的使用效果。建設單位對設計概算應重點考慮以下兩點：（1）是否按國家標準設計；（2）設計概算是否漏項或重復計項。設計單位在設計階段缺乏深入細致的調查研究，審查制度不嚴等都會造成概算偏差。

3.2 成本管理

3.2.1 開展備品配件統一采購、保險統一采購等規模化成本節省措施

在建設規模化的水電企業時，使用的發電設備最好是同一個供應商的，這樣不但可以和供應商建立起良好的戰略合作伙伴關系，還能降低水電站的造價。還有，和實力較好的供應商建立好的關系后，對今后水電站的發電設備的保養及維修，降低使用成本是很有好處的。對于有規模的水電企業，采用備品備件和保險的統一采購來降低采購成本也是可行的。備品備件要統一采購，集中管理，能夠解決之前分散的采購的弊端，能避免重復的備品備件，這樣可以提高利用率而減少資金量。儲存備品備件應當和系統信息結合起來，企業在信息化建設的過程中，選擇合理的管理庫存對企業的備品備件十分重要。對于貴重的備品備件，應該實施定額的管理，即確定好備品備件的庫存數量以及類型，進行統一的采購，實踐證明了這樣的管理辦法對降低水電站運營的成本是非常有效的方法之一。

3.2.2 在運項目成本費用定額管理

在電站運營管理方面，與技術人員、合同人員和財務人員共同制定在運項目成本費用定額管理制度，豐富在運項目成本控制的指標體系，不僅從預算上控制在運項目成本費用支出的總額，而且從每一筆項目的支出上對成本費用進行控制。

大多數企業對成本用費的控制都依照預算，通過全面的預算管理來控制成本。預算的費用需要根據該公司幾年來的實際情況而定，要根據費用的定額支出標準作為依據，而且每年都需要根據其實際情況對成本預算進行修改和制定，這樣才能使預算管理在日常的工作當中起到真正有效的指導作用。

3.3 施工階段的造價管理

目前監理是負責在整個項目施工階段的管理的。但是從現在的情況看來，現在的項目監理都是監理工程師或者是從事施工技術的管理人員來擔任，他主要對施工時的質量安全進行監管，負責組織和協調項目在實施過程中的進度控制和質量把關。而對于合同的管理和信息的管理還是很不到位的，甚至可以說是脫節。因此需要在整個施工階段進行造價的管理，即對目標進行全方位全時段的監控，避免再出現時候算賬，審價斬一刀的情況。

3.4 把好竣工結算核算關

（1）準確掌握法定性相關政策文件。招標工程的招標文件、投標報價書、發包與承包合同、協議、紀要和相關文件等，從這些結算中要搞清楚被審核的竣工結算的范圍，把好結算關。

（2）準確的掌握工程亮的計算，定額套用以及價格的計算關。施工單位提報的竣工結算造價一般都會比實際高很多，這稱為“水分”，一般在10%～15%，有的甚至高達30%乃至50%。因此在審查竣工的結算報告時候要把握好以下幾關：①竣工圖的審核關：仔細檢查實際工程與竣工圖是否一致，單位工程的分部分項內容是否完整，是否到達工程質量要求。②套用定額選用的審核關：套用定額應選用的定額子目是否和工程內容的項目相吻合，例如與實際不同就應根據現有關規定調整換算來計算工程造價的主要因素，應注意是否與合同中規定的價格或施工期間的地區信息綜合平均值相一致。③準確掌握取費的審核關：根據現有國家的規定編制辦法和費用標準，根據工程實際的承包合同以及相關的規定，對工程的支出項目進行仔細的核對和檢查，若發現與規定不符的應予以糾正。

4 結語

隨著工程項目施工技術方法與水平、施工管理技術方法與水平的提高，隨著各方面技術進步的不斷加快，隨著市場競爭同益激烈所造成的企業技術創新的發展，本文的相關研究結論可以有效地解決水電站工程項目管理中存在的突出問題，為我國水電站工程項目的造價管理提供有益的建議。

參考文獻

早點回家范文第3篇

關鍵詞：工程造價評審體會

政府投資項目是用政府財政性資金或政府融資等方式進行投資建設的固定資產投資項目。隨著社會事業的發展，政府投資公共領域項目的不斷增加，加強對政府投資工程項目的管理尤為必要。財政投資評審是財政監督管理職能的重要組成部分，是合理控制政府投資項目成本費用、節約建設資金和提高財政投資效益的重要手段。現結合十多年來本人參與政府投資工程造價評審的實踐經驗，談一點自已的體會。

一、當前政府投資建設工程造價評審發現的主要問題

1、施工圖設計不夠完善，影響工程造價

⑴工程技術與經濟觀念相分離

當前，大部分設計人員技術水平、知識儲備并不差，但缺乏經濟觀念，設計思想保守，創新意識不強。在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經濟方面的比較。另外，造價人員與設計人員不能緊密相結合，各干各的事，缺乏必要的工作協調。

⑵政府對設計的審查不全面，缺乏監督機制

設計方案或圖紙出來后，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關部門所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經濟性。

⑶設計招投標不徹底

目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價的積極性就不會很高。

⑷現行的設計費計取方式不合理

現行的設計費只取決于工程造價或建筑面積的大小，沒有考慮造價的合理性和經濟效益的因素。設計圖紙質量好壞，投資是否超限與設計費沒有重大關系，導致設計方案不認真進行經濟分析，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。相反，優化過的設計方案給業主節約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調動設計人員主動控制造價的積極性。

2、施工合同與招標文件內容相背離

《招投標法》第四十六條規定：“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。”但有的施工合同卻與招標文件內容相背離。例如某區市政道路工程招標文件明確規定：“工程變更引起新增項目綜合單價按招標預算控制價的計價原則結合投標優惠系數計算。”而施工合同則約定按實計算，沒有體現投標優惠。一般情況下，投標單位在招標預算控制價的基礎上，根據企業自身的技術管理水平，充分考慮各種風險后進行報價，其報價與招標預算控制價之差即為優惠，中標后合同價就是其承諾報價，施工過程中出現的工程內容變更，實際上是原發包范圍的增減變化調整，雙方有關工作的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分，即變更登記仍為合同的一部分。在不重新招標、不變更合同主體的情況下，應視為招標及主合同的延續，只是中標單位仍為原施工單位而己。所以合同承包范圍內的變更應符合招標文件的有關規定。

3、變更及簽證不規范、隨意性強

⑴設計變更及現場簽證內容不具體、格式不規范

首先體現在有一些簽證對于所發生事件的數量、規格記錄不完整、事件發生的日期不交待、內容敘述模棱兩可、模糊不清、前后重復或矛盾。工程設計變更單中對變更的原因、范圍、部位和內容不明確，尺寸、標高和文字說明表達不準確，沒有以圖示說明，圖示不規范。其次，一般情況下設計變更及現場簽證需要建設單位、監理單位、施工單位三方簽字、蓋章才能生效、缺少任何一方的審查程序都屬于不規范的變更及簽證，不能作為工程結算的依據。

⑵簽證材料價格不實，高于市場調查價格

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。施工合同約定變更工程新增材料價格，由施工單位提出經建設單位簽證確認。但在簽證中往往存在：報審發票弄虛作假，以次充好、以普通代豪華，獲取較大的價差利潤。很多情況下，對以上這樣的材料價格認定，建設單位代表(監理工程師)也予以簽認并進入工程結算。

⑶現場簽證未及時辦理，準確性差

及時性和準確性是現場簽證的基本要求，也是簽證真實性的基礎。這就要求建設單位代表、監理工程師、施工單位技術人員一同就工程現場當時實際發生事情進行準確測量、描述、辦理簽證手續。但評審人員發現工程現場簽證不及時、簽證數量不準確、沒有現場簽證、事后補簽的現象頻頻發生，甚至于在結算評審過程中還在補辦簽證手續。這主要是因為有的建設單位現場代表及監理人員不能認真履行職責、不負責任，不能在事件發生時及時辦理，口頭答應，事后靠回憶、追記補辦。這樣只可能導致現場發生的具體情況不清，補寫的簽證單與實際發生的條件不符，數據不準，在結算過程和評審過程產生爭議和扯皮。

⑷簽證零星工程費用和零星用工數量無計算依據

施工過程中經常會發生合同外的零星工程事項及一些零星用工，簽證單中的資料記載不詳，含糊不清，計算費用的依據不足，無法核實發生的相應費用。

二、針對以上政府投資項目評審中發現的問題，根據多年工作經驗，從以下方面提出政府投資項目評審的幾點體會。

1、控制設計階段工程造價的途徑

⑴工程設計全面開展招投標制度

設計中引進競爭機制，開展設計方案優化競爭，以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標．招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經濟的方案和最為經濟的結構。

⑵ 采用限額設計

在保證功能前提下按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初設概算控制施工圖設計。通過層層限額設計改變設計過程不算帳的現象，由“畫了算”變為“算了畫”。將“肥梁”、“胖柱”、“密鋼筋”、“深基礎”等現象消滅在設計階段，這樣“三超”現象也會減少。同時，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計．采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價得到有效控制。

⑶應用價值工程進行設計方案的優化是控制工程造價最有效的途徑

價值工程是一門將技術與經濟相結合的現代化管理科學。建筑設計可應用價值工程原理和方法進行功能成本分析。價值工程的目標是提高研究對象的價值，價值的表達式為：價值=功能／成本。價值工程的核心是功能分析，設計師應通過與業主及各利益相關者充分的溝通，考慮建造成本與壽命周期內維修費用的合理分配，從研究對象的功能出發弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，在改進方案設計中使項目的功能結構更加合理。最終，使工程項目的功能與工程項目的成本之比達到最優值。提高產品的成本有五種途徑：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本，三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。

⑷建立健全設計收費標準和設計獎罰制度

改革設計質量好壞與設計人員無經濟厲害關系的狀況。將設計費的計取方法分為兩部分，一部分為基本設計費，同原設計費計取方法；另一部分為效益設計費，這部分費用應充分體現出激勵機制，在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，凡因設計質量好而降低造價的應根據降低的幅度大小計取不等的效益設計費；凡因設計錯誤、漏項等造成損失的，設計人員也要承擔一定的經濟損失責任，從設計費中按量能的前提下，凡因設計質量好而降低造價的應根據降低的幅度大小計取不等的效益設計費，凡因設計錯誤、漏項等造成損失的，設計人員也要承擔一定的經濟損失責任，從設計費中按量扣減。

2、重視合同簽訂，規范合同管理

首先，簽訂工程合同的內容應符合招標文件和國家有關政策。其次，簽訂工程合同的條款應全面、詳細，從而在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。再次，引入合同管理機制，規范合同的簽訂及管理，保證合同簽訂質量。

3、規范政府投資項目設計變更及簽證管理

⑴政府投資項目管理部門應當建立完善參與設計變更現場簽證的相關主體的管理辦法。建立完善的管理制度，明確規范建設、勘察、設計、監理、施工等單位的責任、權利和義務，只有明確了責、權、利，才能規范各級工程管理人員在設計變更和現場簽證中的行為，認真履行職責。完善相關監督及責任追究制度，有利于提高政府投資工程管理水平，提高投資效益，防止腐敗現象發生。

⑵項目建設單位應當建設健全工程設計變更及現場簽證的內部控制制度。一是明確變更及簽證的審批程序，規范簽證權力，健全相關監督及責任追究制度；二是要完善工程變更及簽證的手續。在項目建設過程中，根據實際情況確需變更的，涉及變更內容的相關單位應在變更簽證中簽字蓋章，必要時要簽署意見；三是對工程變更簽證的內容嚴格把關。履行審核義務的單位在審查工程變更簽證時應注意依據是否充分，內容是否全面、詳細、準確，對隱蔽工程應要求施工單位提供施工簡圖作為簽證的附件；四是明確工程變更簽證時限。對工程變更簽證應做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽，工完簽完”的原則，杜絕先做后簽的現象。

⑶建設單位要配備專業的現場管理人員，對設計變更及現場簽證實施有效地控制和審查。現場簽證內容要明確真實，實測實量，要素齊全，及時處理，防止遺漏。進一步增強建設、監理、施工單位相關人員的責任意識，實事求是地做好現場簽證工作，確保工程建設項目的現場簽證規范化。

早點回家范文第4篇

經統計分析：影響工程造價的關鍵階段，是從投資決策至初步設計結束，在設計階段影響工程造價的可能性為30%至75%，施工階段影響工程造價的可能性為5%至25%，由此可見，控制工程造價的關鍵就在于設計階段。在現行的勘察設計管理體制下，設計階段的造價控制還是沒有得到高度重視和監督，任意壓縮設計費導致不少設計單位為了追求經濟效益和工作量，設計人員缺乏成本意識。于是在結構設計中過于保守，結構設計方案不合理，結構設計參數控制不嚴格等問題。因此，建設單位已經意識到并且采取措施促使設計單位去優化設計和限額設計，從而使限額設計在設計招標中得以推廣。

案例分析：晉江象嶼物流園區一期工程

1.工程概況

晉江象嶼物流園一期倉庫工程位于晉江市五里工業園區，總建筑面積約11360平方米，全框架二層鋼筋混凝土結構，底層層高5.7m，二層層高4.2m，卸貨平臺高度1.35m、寬4米，鋼構雨蓬寬5.7米，倉庫柱網最大跨度8.4m*9m，地面荷載5T，樓面荷載1T，耐火等級：丙二類。

2.限額設計控制的幾個要點

設計分初步設計、擴大初步設計和施工圖設計三個階段，經統計分析：這三個階段對投資的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，在滿足工程建設規模、工程質量、施工方案的前提下推行限額設計，以晉江象嶼物流園一期倉庫為案例，談談以下幾點控制的具體措施。

2.1建筑方案設計的要點

（1）在滿足物流倉儲運營的條件時，同時選擇最經濟合理的柱網，經比較：采用9m*9m、9m*8.4m柱網較為經濟。

（2）在滿足倉儲作業空間的同時，盡量合理確定層高，避免盲目追求高大空間，造成不必要的成本增加。

（3）作為公共倉庫，合理確定貨物儲存品種，從而確定倉庫耐火等級。

（4）在滿足使用和消防規范的前提下，掌握和控制消防規范規定的消防噴淋設置的界線。

本工程耐火等級為丙二類，沒有設計自動噴淋（消防規范：多層丙二類庫房占地面積控制在4800平方米以內，可以不設噴淋）。假若設計消防噴淋，按300立方米的地下消防水池設計要求，估計要增加成本約50萬元。

（5）作為綜合物流園區，由于倉庫的業態模式決定了倉庫的設計形態，應盡量合理確定場地高程，以減少場地土方量的搬運。

本工程室內設計標高±0.000的絕對標高為21.45， 經現場勘踏并且與設計院反復推敲后，在滿足整個園區雨污水排水的情況下，決定調整原設計標高，比臨近企業華豐物流公司的場地黃海高程低了0.3，最終調整后倉庫室內設計標高±0.000的絕對標高為20.50，比原設計高程低了0.95，大大降低了場地回填土方的造價，包括二、三期工程在內整個物流園區大約節約工程造價100萬元左右。

（6）結合應用新的建筑技術，合理確定建筑物體形尺寸。

本工程采用超長結構鋼筋混凝土內摻聚丙烯纖維無縫設計一次連續澆注的施工技術，在鋼筋砼中除摻入膨脹劑，設置加強膨脹帶外還摻入改性聚丙烯纖維，可以擴大規范所規定的結構伸縮縫的間距值。倉庫底層平面尺寸為54*90m不設縫，且施工圖設計文件已經審查所審核合格。因此，無伸縮縫設計大大提高了倉庫的使用性能并且有效的降低了工程成本。

（7）根據樓層設計荷載，合理確定電梯承載及電梯橋箱尺寸。

本工程樓層設計荷載為1噸/m2，設置兩部3噸電梯。按照電梯標準橋箱尺寸不能同時滿足兩個托盤尺寸的作業要求，若采用5噸電梯標準橋箱尺寸承載又過于浪費。因此，最終確定3噸電梯橋箱采用非標尺寸。

2.2結構設計的要點

（1）選擇有經驗的設計人員，嚴格控制所有設計參數。切忌將設計參數及荷載輸入錯誤，絕對禁止任意提高參數級別。

（2）督促結構審核人應在初步設計階段對電算結果進行審核把關。

對主要參數應作控制，如：剪重比、周期比（以扭轉為主的基本周期與第一平動周期之比）、位移比（最大彈性層間位移與層間平均位移之比），滿足規范基本要求。

（3）在設計中，應嚴格要求設計院對結構計算結果與施工圖成果兩較兩核，計算過程與制圖過程中，通過人工干預，使之計算結果更趨合理，并通過理性、科學的分析，排除掉或調整計算機電算程序不足的地方。

（4）確定結構方案時，必須因地制宜的確定安全、經濟、易操作的結構設計方案，若結構處理方案錯誤，將會造成看不到的巨大浪費。

3.限額設計的要求及評標辦法

（1）根據提供的設計參數，各設計單位自行優化測算并提供每平方米建筑面積的鋼筋含量和砼用量，作為中標后施工圖設計的控制指標。

（2）自報施工圖設計費。

（3）施工圖設計文件（成果）必須經過施工圖審查所審核通過，每平方米建筑面積的實際鋼筋含量和砼用量如超過投標人的控制指標，其超過指標部分的鋼筋和砼用量，按鋼筋和砼的價格按15%的比例扣減施工圖設計費，鋼筋（主材采用三級鋼）綜合按4200元/噸、砼按300元/m2計算。

4.評標辦法

（1）以最少的鋼筋含量為計算依據，即鋼筋含量（用量）最少費用為零基數，砼用量最少費用為零基數。

（2）投標人的綜合設計費用=設計費+增加鋼筋用量費用±砼用量費用（增、減）。

（3）經評審綜合設計費用最少為第一中標后選人。

5.評標結果

經邀請六家設計單位投標，鋼筋含量最高的52kg/m2，最低的41.56kg/m2；砼用量最高0.27m3/m2， 最低0.26m3/m2；設計費最高29萬元，最低12.8萬元；綜合設計費用最高64.21萬元，最低16.9萬元，兩者相差64.21-16.9=47.31萬元。

經評審由機械工業第五設計研究院中標，施工圖設計后經廈門市廈建施工圖審查有限公司審查通過，并經預算抽筋每平方米建筑面積的鋼筋（主材采用三級鋼）含量為38.22kg/m2。每平方米建筑面積又節約鋼筋（41.56-38.22）×4元/kg=13.36元/m2，計13.36元/m2×11360m2=15.18萬元，最高與最低相差（節約）64.21-（16.9-15.18）=62.49萬元。

6.鄰近同類建筑物比較

早點回家范文第5篇

關鍵詞：建設工程；項目實施階段；工程造價控制

一、 建設項目投資成本的控制應貫穿于項目實施的全過程

一個項目的建設包括了設計、招標、施工等階段，目前由于認知不足，大部分建設單位都比較重視施工階段的造價控制而輕視了其他階段，其實每個階段都牽涉到投資成本控制，不能厚此薄彼。

1、設計階段的成本控制對于整個項目來說至關重要，占到整個項目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業知識，無法準確進行判斷，這就需要專業造價咨詢單位從專業角度出發，及時、準確編制相應概、預算并進行分析判斷、對設計提出相應的調整建議，從而節約投資成本。

2、招標階段的成本控制也相當重要，首先，對招標文件一定要把好關，招標文件作為工程招投標及施工合同簽訂的基礎，其中關于投標報價、工程價款結算等涉及造價的條款一定要內容準確、具體，不留活口，否則極易在后續工作中產生矛盾。其次，招標控制價必須編制準確、合理，項目特征描述完整并與圖紙設計一致。因此，招標階段造價咨詢單位一定要協助建設單位把好關口。

3、施工階段是項目實施的關鍵階段，這一階段的全過程造價控制因其周期長、牽涉面廣、控制內容多而顯得格外重要。

（1）項目施工從開工到竣工驗收合格少則數月，多則數年，因此該階段全過程造價控制工作是一項長期任務，咨詢企業一定要精心組織，強化管理，常抓不懈。

（2）施工階段的全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設、設計、勘察、施工、監理、材料供應商及相關管理部門，如何保證造價控制工作的順利開展，從而實現投資成本控制目標的實現，做好與各單位、部門的工作協調特別重要。

（3）施工階段全過程造價控制范圍廣、內容多。如何才能確保有條不紊的完成，我的體會是做好以下幾點：

1）造價控制規劃和實施細則要全面；

2）組織機構及相關制度要健全；

3）技術力量要過硬；

4）準備工作要充分；

5）操作流程要科學；

6）控制工作要細化；

7）控制重點要特出。

4、決算審核階段作為建設項目實施階段全過程造價控制的造價控制最后一道關口，咨詢單位工作必須慎之又慎。要認真核查造價控制過程中所有咨詢資料，及時糾正錯誤，確保工程最終造價的真實性、準確性、完整性。

二、建設項目實施階段全過程造價控制一定要注意工作方法

施工階段全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設、設計、勘察、施工、監理、材料供應商及相關管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學客觀的原則之下，圍繞造價控制的總體目標開展工作并順利實現投資成本控制目標，一定要講究工作方法和技巧，具體應做到如下幾點：

1、原則性與靈活性相結合。工作上既要堅持原則，又要有一定的靈活性。

2、尊重他人與專業權威相結合。工作上難免遇到觀點不同或意見分歧，要尊重他人意見，進行友好協商，同時要樹立自己專業權威，通過政策講解和事實分析以獲得別人的理解、支持與敬重。

3、解決問題講技巧。遇到問題較多的時候，應先小后大、先易后難談問題，同時要注意抓大放小，綜合考慮并解決問題。

4、工作過程有思路。工作思路要清晰，要講究工作節奏，注重交流方式，切忌工作方法簡單、態度粗暴。

5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時，要審時度勢，反應敏捷，應變能力強；要善于掌握各方心態，，努力營造和諧的工作氣氛；要及時總結，善于發現解決問題的突破口。

三、建設項目實施階段全過程造價控制一定要突出工作重點。

項目實施階段造價控制內容多、涉及面廣。由于項目的差異性，造價控制的側重點不同，應特出重點。施工階段造價控制主要應做好以下工作：

1、咨詢項目組準備工作一定要充分

(1)、應及時收集項目勘察、設計、施工招標階段形成的與造價相關的各種咨詢成果文件、報告等資料，并按合同約定要求委托人提供。

(2)、應根據造價咨詢合同約定的服務范圍、內容等及時編制施工階段造價控制實施細則。

(3)、應及時收集與項目合同相關的計價文件、計價依據和市場信息。

(4)、應及時會同業主、施工單位、監理單位及有關單位代表召開首次現場協調溝通會議，明確各方工作職責、程序和要求并形成書面會議紀要，經各方簽字確認后送達各方。

2、施工階段全過程造價控制實施規劃方案和實施細則要全面

規劃方案和實施細則是進行造價控制的綱領性文件。為項目實施階段造價控制工作明確了目標，指明了方向，制定了周密的計劃。才能確保工作目標的最終實現。

3、嚴格把好施工合同審查關

審查施工合同是否合法、合理。合同的語言文字是否簡煉、規范、嚴謹，有關條款描述是否清晰，費用和計算數據有否誤差，有關合同附表、附錄和簽章手續是否齊全。

4、嚴格把好工程款使用計劃的編制與審核關。

（1）、咨詢項目組根據約定并與委托人協商編制工程款使用計劃，并作為項目施工階段造價控制依據。

（2）、工程款使用計劃與發承包合同確定的工程款和支付方式應保持一致。

（3）、咨詢項目組在工程變更較大的情況下，應及時對工程款使用計劃進行調整。

5、嚴格把好工程進度款的審核關

（1）、咨詢項目組應督促承包人及時提交工程進度款申請書。

（2）、咨詢項目組在收到經現場監理工程師簽證確認完成工程量和質量合格的初審工程進度款申請書后，應在規定的時間內進行驗工計量，并根據發承包合同相關支付條款的要求完成審核工作，出具工程進度款付款建議書。通關嚴格把關，杜絕工程進度款超付現象的發生。

6、嚴格把好工程變更及簽證的審核關。此項工作是施工階段造價控制工作中的重點，咨詢項目組必須做到以下幾點：

（1）、做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實施前應就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告，供委托人決策。

（2）、審核前收集并驗證工程變更資料。

（3）、收到工程變更價款報告后，應在合理時間內對變更和簽證的實際完成量和變更價款進行審核。工程變更與簽證在確定價款后規定時間內當事人未提出變更工程價款報告，應予提醒。

（4）、工程變更引發價款申請，應根據發承包合同約定的方式進行計量、計價。

（5）、要嚴格審查工程變更及簽證的合法手續和依據；防止產生新的矛盾和分歧。

7、嚴格把好工程費用索賠關

（1）、咨詢項目組應按工程造價咨詢合同的約定進行費用索賠事宜的處理。

（2）、咨詢項目組在審核索賠費用時應首先驗證當事人提供的索賠資料。

（3）、咨詢項目組收到索賠報告后，應在規定的時間內對索賠費用進行審核，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。

（4）、咨詢項目組在處理費用索賠時，應按合同及其組成文件的解釋順序進行，并作出書面審核意見。

8、嚴格把好材料與設備的詢價關

（1）、咨詢項目組對材料和設備的詢價結果填表后提交委托人決策參考。

（2）、咨詢項目組詢價應有充分依據，盡可能與所用材料的規格、質量、要求、數量匹配符合。

（3）、大宗材料應多渠道詢價，一般應有三家以上。

（4）、材料價格的最后確定應以建設單位的書面簽證為準。

9、做好造價控制相關資料的編制和歸檔工作

（1)、項目負責人應編制項目跟蹤審核報告書。

（2)、造價控制檔案應按國家、省、市有關工程造價咨詢檔案立卷規則編制，經驗收后歸檔備查。

10、要及時提供有關造價控制及降低造價的合理化建議

根據現行的有關規定和工程合同的精神，咨詢項目組要運用造價咨詢的科學理論和豐富的實踐經驗，針對項目的具體特點，為投資者及時提供有關造價控制及降低造價的合理化建議。