授權管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇授權管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
授權管理范文第1篇
1、首先在手機桌面上打開設置應用。
2、在設置里找到應用選項，點擊進入下一個界面。
3、找到權限管理，點擊進入。
華為手機隸屬于華為消費者業務，是華為三大核心業務之一。2003年7月，華為技術有限公司手機業務部成立。2018年第二季度，華為智能手機全球市場份額躍升至15.8%，首次成為全球第二大智能手機廠商。華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設立16個研究所，集全球不同地區優勢，把美歐日中等技術優勢的創新資源有機地結合起來，構建全球的創新能力。
授權管理范文第2篇
一、建立健全集團內部財務管理制度
集團公司為了維護資產的完整和安全，保證經濟信息的真實可靠，實現國有資產的保值增值，必須建立一套完善的內部財務控制體系。該體系必須充分發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，并能有效控制母公司及子公司風險。
（一）建立集團內部的重大經濟決策控制制度，規范子公司行為
1.資本運營制度。如投資、籌資。對外經濟擔保、簽訂經濟合同等。資本運營管理影響集團公司的發展方向，母公司應集權管理，但要給予子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查制度，并重視跟蹤管理，規范子公司的行為。
2.資金管理制度。為降低資全成本，控制企業的負債規模，改善企業的債務結構，母公司應當建立以現金流為核心的內部資金管理制度，明確資金調度的審批權限和程序，落實資金管理責任通過依法設立的內部金融機構，或借助銀行網絡，利用合法的金融工具，對企業資金實行統一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金使用效率和降低風險。
3.資產管理制度。在此是指狹義資產，包括固定資產、無形資產和其他資產的管理。建立健全資產管理制度并組織實施；對資產的產權變動及或有產權變動實行限額審批制或備案制。對子公司資產的現狀、存量、增減變動的情況實行動態管理，出具季度固定資產狀況報告，并根據財務制度，制定合理的折舊方法等等。
（二）制定企業一般性經濟業務的會計控制制度
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支、費用標準制度等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度、授權與審批制度、財產的實物控制制度，以及收支管理制度（成本費用管理制度、債權債務管理制度、收入分配管理制度）、財務檢查與財務內部控制制度、財務管理及會計基礎工作等。
二、建立財務預算制度
財務收支預算是集團目標管理的有效手段，是將企業集團的決策目標及其資源配置規劃加以定量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。集團公司根據企業發展規劃提出一定時期內的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度規劃，并將各項指標分解下達給各子公司。通過預算明晰企業經營者各部門和各個員工的權限和責任區域，從而強化財務控制功能。
（一）預算編制宜采用自上而下。自下而上、上下結合的編制方法
預算編制要進行上下溝通，一般要經過預算指標的提出、綜合平衡、審議下達、控制執行。信息反饋。預算調整等若干環節，形成最終預算，經企業最高決策層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（二）預算確定后要實行動態跟蹤、實時監控
為了保證預算管理的有效實施，子公司要做到月度有簡要說明；季度有分析，中期向集團報告財務預算執行情況，不斷調整偏差，確保預算目標的實現，實現母公司對子公司經營活動的動態管理，充分發揮預算管理在公司日常運營中的作用。
三、完善激勵、約束制度
企業集團的最大優勢在于整體性，要使其得以充分發揮，需結合于公司預算執行情況，制定利潤分配制度及獎懲分明的業績考評制度，將獎勵與懲罰、激勵與約束有機地結合起來。
（一）利潤分配制度
授權經營集團公司作為國有資本的投入者，其利潤分配是集團利潤分配的核心內容。母子公司以控股方式形成；對應的是按股份分紅的利潤分配方式。母公司在制定分配方案時，要兼顧母子公司利益所得。子公司稅后利潤既要按一定的比例留存母公司，使集團的長遠發展有一定后勁，同時也要保證子公司業務增長需要和職工的權益得到保障，有助于調動成員企業及其員工積極性、創造性與責任感。合理的利潤分配制度會提高集團的財務資源配置效率。
對于子公司的工資、獎金的分配應根據子公司經營規模，實行總量控制；建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司所規定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。
（二）業績考核評價辦法
1.確定適當的國有資本保值增直率。集團公司可根據同行業國有資本保值增值標準值及企業三年的經營狀況，結合市場以及企業的具體實際；確定適當。切實可行的國有資本保值增值率。
2.完善子公司的考核指標體系。以國有資本保值增值率為主，以凈資產收益率、總資產報酬率、利潤增長率、銷售增長率等為輔構成的考核指標體系，全面考核企業的績效。
3.制定精確、公平的激勵機制。集團公司需系統分析、搜索各類與激勵有關的企業信息；綜合分析，制定科學的、多種形式相結合的合理的激勵機制；該機制要與集團公司年初下達的各項考核體系相結合，明確將目標考核同總經理的年薪掛鉤，建立風險金制度；激發子公司員工的競爭意識，充分發揮人的潛能。
四、健全財務信息監控制度
（一）財務報告及重大財務情況通報制度
財務報告是最為核心的信息報告載體與來源途徑。要充分發揮財務信息的決策價值與控制功能，總部必須以制度的形式從信息質量標準、報告標準、內容結構以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作的信息報告規范，包括財務信息質量標準、財務信息報告標準、財務信息報告結構內容、財務信息報告組織程序等。
（二）內部財務分析制
健全企業財務分析制，要形成月有簡要分析，季有分析，年度有財務狀況說明書。通過定性與定量分析，及時評價企業財務狀況、預算執行情況、管理水平、發展趨勢，并找出存在的問題及其原因，糾正偏差，解決問題，以保證經營活動的順利進行。
（三）財務總監或財務主管委派制
為切實加強對子公司財務管理工作的指導、檢查、監督，集團公司可向各子公司委派財務總監或財務總管。其職責在于負責組織、領導派駐單位的財務管理、會計核算和會計監督，參與子公司重大經濟決策，建立健全和完善于公司內部財務制度，對子公司各類預算執行情況進行監督控制。委派人員的人事、工資、獎金、福利由集團公司負責。
（四）內部審計制度
集團公司為了保證財務數據的真實、可靠，監督、評價子公司的經營狀況，必須建立內部審計制度。
1.開展財務收支審計。以強化集團公司資產控制為主線；必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目、對外投資、經濟合同等進行專項審計。
2.實行常規的年審制度。年度終了，對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰。
3.實行經濟責任離任審計制度。對子公司領導高任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業績及經濟責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監督和管理。
授權管理范文第3篇
1、在手機上找到設置，然后打開設置，并且在設置頁面中找到通用設置點擊打開。
2、在通用設置頁面中找到描述文件與設備管理，然后打開。
3、在描述文件與設備管理中會看到未受信任的app文件，打開需要受信任的文件。
4、在授權信任的頁面中（描述文件與設備管理界面）中，選擇在頁面上打開文件信任。
授權管理范文第4篇
內容摘要:現代企業管理中,大多數管理者都面臨一個問題,如何通過授權創建一支高績效的團隊,及時有效地完成公司的生產經營任務,取得既定業績,而現實是管理者沒有真正理解和實施授權管理,或實施了卻事與愿違,沒有取得預期的效果,即授權有效性問題。本文通過研究并在分析前期收集的大量數據、案例的基礎上,提出了一套可以較好實現有效授權的管理策略,以期為解決授權失效問題提供參考。
關鍵詞:現代管理 企業 授權
授權指在組織內部共享權力,或將權力分給組織中的其他人,使他們可以更加自由地、圓滿地完成工作。授權以多種方式為長期競爭優勢提供基礎。一方面,授權增加了組織中的權力總量;另一方面,授權能增強雇員的工作動力。研究顯示,個體均需要一種自我效用,這是產生結果、感覺自身是有效能的能力。大部分人在加入組織時都有著美好的職業規劃,而授權就能使他們釋放出全部的動力。
授權具有四個特點:首先,其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程,也是職責的再分配過程。其次,授權是一個雙向過程,需要以信賴與溝通為基礎,其發生要授權者與被授權者之間互相信任,同時確保信息和知識共享的暢通、職權的對等,確保受權者得到必要的技術培訓。三是授權也是伴隨現代管理而生的一種文化。四是授權是動態變化的,因人而異,因事而異,因時而異,授予的權力隨著任務的完成而消失。一言以蔽之,授權是組織中領導將部分權力和相應職責授予直接下屬,使其在一定范圍內具有相當的自主決策權的同時負有相應的責任,以達到組織目標的過程。
現代企業競爭愈見激烈,企業各個層次的管理者面臨著要處理的事情越來越繁雜,原來一個人經營一個企業或者一個部門的局面將不再適應企業的運作需要,這時候就必須考慮適當授權。適當的授權,對員工來說,是管理者對自己的一份信任;對管理者來說,是對員工的激勵,授權式管理的組織能培養團隊合作、積極向上的精神和信任的環境。
有效授權分析
能夠把權力授予下屬,是一個優秀領導者的象征。工作中許多領導也意識到授權的重要性并付諸實踐,而實際效果并不好,往往事與愿違,不但沒取得好的效果,反而給公司帶來嚴重損失。因此,合理的授權應當是漸進的、慢慢培養的過程,這樣才能使領導和員工雙方都能輕松適應變化,權力與責任必須采用漸進的方式,隨著工作經驗的增加,慢慢適當的增加其任務的責任和權利,企業可以通過績效評估、素質測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序,實施梯次授權方式。授權過程是與人才的培養和成長過程同步的。
員工按工作能力與工作態度可以分為以下四類:一類是有能力有意愿,這類員工可以授權。二類員工是無意愿有能力,這類員工可以激勵。三類有意愿無能力,這類員工可以培訓。四類無能力無意愿,這類員工可以放棄。
根據不同類型的員工可采取不同的授權方式:
制約授權:對剛進公司、缺乏工作經驗的新員工,可采用制約授權方式,交給他們最基本的事務性工作,同時對他們的行為進行實時監督檢查,促使他們盡快熟悉工作過程和技能。主管這時是指導者身份,只需對下屬進行詳加指教即可。
彈性授權:當下屬有了一定工作經驗,但技能欠缺時,這時就可以采取彈性授權制,不定時交給下屬一些具有挑戰性工作,同時給他們相當的工作支持,主管這時扮演教練員角色,把下屬扶上馬,言傳身教,讓下屬盡快成長起來。
不充分授權:當員工具有相當經驗和技能時,主管可將一些重要工作交付給他,主管此時就擺脫了具體指導階段,成了員工的堅強支持者,這類員工通常是公司的中層骨干。
充分授權:實施充分授權的通常是公司的核心員工,是企業重點培養的對象,對這類員工,只需把任務交給他,就可以信馬由韁,讓其自由發揮,主管此時只需握住韁繩,別讓其跑偏軌道就行了。
授權的這四個階斷是從低到高,依次遞進的。
有效授權的步驟
第一,選定把哪些權利、工作授權他人去做。在實際工作中,必須綜合考慮授權目的、管理者控制能力和受權人獨立能力來決定授權與否,總之,要把哪些權利授予受權人必須采用權變的思想,因人而異、因事而異、因時而異。
第二,選定能夠勝任工作的人。一旦確定了要授權的事項,下一步就是決定授權給誰了。此時最大的錯誤就是掉進“把它交給一個能人”的陷阱,這樣不但讓一個有價值的員工透支,還可能會疏遠其他人。在實際工作中應盡最大可能,努力使每個人都得到一些授權。而且,遇到那些人們不喜歡做的工作時,不要全都推給一個人,應將其分散性地分配出去。
第三,確定授權的時間和方法。許多管理者最常做的是一上班就交待工作,這樣做可能方便管理者,但卻有損于職員的積極性。下屬是帶著一天做些什么的想法來到辦公室,一上班卻又接到新工作,他們被迫改變原定的日程安排,工作的優選順序也要調整,這樣做的結果便是時間的浪費。交待工作的最好時間是在下午。單位或部門負責人要把交待工作作為一天里的最后一件事來做,這樣有利于下屬為明天的工作作準備,為如何完成明天的工作做具體安排。還有一個好處就是職員可以帶著新任務回家,第二天一到辦公室便集中精力處理工作。
第四,制定一個確切的授權計劃書。委派工作之前,必須對工作有個明確的計劃書。單位或部門負責人還要把計劃達到的目標寫出來,給職員一份,自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點,不留下錯誤理解工作要求的余地,并且應該讓這種委派計劃指導有效委派工作的全過程。
第五,授權工作并檢查工作進展情況。授權時給下屬規定完成工作的期限,另外,還要制定一個報告工作的程序,告訴他什么時間帶著工作方面的信息向組織報告工作;同時,單位或部門負責人也要向他指出,要檢查的工作的期望結果是什么,使他明確要求。在工作進展方面,除了定期檢查工作以外,還要傾聽下屬的意見和報告工作進展情況,要讓下屬知道上司對他的工作很關心并愿意隨時共同討論工作中遇到的各種問題。
第六,評價授權工作系統。當授權出去的工作完成以后,單位或部門負責人要在適當的時候對自己的授權工作系統進行評價,以求改進。實踐證明,最準確的評價和最要害的批評往往來自下屬,因為他們是任務的執行者,對評價授權工作系統要比管理者更有發言權。因此,評價過程中的一個重要方面是要實行獎勵,以求達到預期的效果。
由授權的基本過程可知,可以把授權的流程圖表示為如圖1所示。
結論
授權是企業管理者經常采用的一種管理方法,也是企業提高競爭力的重要手段,所以現在越來越多的人開始討論與研究授權。然而對于企業來講,畢竟不同于學術研究,企業更多關注如何授權,以及授權怎樣能給企業帶來益處,所以過多的討論授權的意義對于企業不是特別重要,什么情況下需要授權以及如何成為有效的授權者才是企業重點關注的。企業并非所有的任務和活動都可以通過授權來完成的,在眾多的授權實踐中,筆者認為以下幾種情況下管理者應該進行授權考慮。
易于上手的工作。企業授權主要目的離不開提高效率和培養梯隊,在不同情況下,這兩種情況的選擇會有所不同,在注重效率的前提下,員工容易上手是授權的前提,不能讓員工做必須要通過持續努力才能夠達到任務,這樣只能對企業不利。
授權者熟悉的業務。授權有一個關鍵因素,那就是必須使其受控,失去控制的授權是沒有意義的,對企業同樣會造成傷害。授權者在授權時不能夠想當然的認為被授權者可以做好,除非這種授權是經得起自己的控制。
目標明確的任務。授權有效的前提是目標明確并且通過適當的方式與被授權者達成一種共識,所以目標明確的任務對于授權的雙方都是有重要意義的。目標是連接授權者和被授權者的重要手段,也是項目得到執行的重要方法。
參考文獻:
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授權管理范文第5篇
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