瞎子摸象

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇瞎子摸象范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

瞎子摸象范文第1篇

我猜想,愛戀的麥田只能種下我的心跳,所以,在那個冬天,我悄悄在這里撒下種子,等待某年某月的開花結果,柔情蜜意地暗示,我愛你.

記憶中的你有修長的手指,笑容很溫柔,笑起來微瞇著雙眼,我隱約看見你的目光里有某些不知名,美麗的東西閃爍,你快樂時,我如小兔般被驚呆,瞬間竟忘記你冰山似的側臉.

我不知道自己到底是如何愛上了你,只知道從此你會成為我所信賴的神.

有誰能似我般,一半明媚,一半憂傷,面對愛情,我是脆弱的,早上才被你的微笑渲染成大朵大朵的云朵,晚上時就被你冰冷的眼神刺得遍體鱗傷,只有哭泣著顛覆在那無可奈何的長夜.

已經夏末了,我半瞇著眼睛,朦朧著視線,看上空一望無際的白色沙海,真的如童話故事般,我的心柔軟得一塌糊涂,默默來自你的甜蜜快要把我所有的心事一點一點填滿了.

微笑

魔力

玫瑰

暗戀

天使

我是一個怕痛的孩子,在被你狠狠傷害的同時,還是不由自主地停留在你身后的不遠處靜靜地看著你.只因為你的我心中不可消失的神.

瞎子摸象范文第2篇

大街上有人牽過一頭大象。四個瞎子聽見了，都想知道這奇怪的野獸是個什么樣兒。可是他們看不見，只好用手摸。

有個瞎子摸到了大象的長牙齒。他說：“我知道了，原來大象就跟又粗又長的蘿卜一個樣兒。”另一個瞎子摸到了大象的大耳朵。他說：“不，大象就跟大簸箕一個樣兒。”第三個瞎子摸到了大象的腿。他說：“不像簸箕，也不像蘿卜，大象就跟舂[chōng]米的木棒一個樣兒，不過粗一點兒罷了。”第四個瞎子摸到了大象的尾巴。他說：“你們都錯了，大象就像一根繩兒。”大象到底是什么樣兒的呢？四個瞎子爭了半天，結果還沒弄清楚。

“盲人摸象”和“瞎子摸象”都是從這個故事來的。

有人觀察事物，只看到了事物的一小部分，就自以為看到了整個事物，可以說他是“盲人摸象”或“瞎子摸象”。

五年級:付蕾

瞎子摸象范文第3篇

[夏憂]壹

完美,見過她的人都這么說

她,溫柔,聰明,美貌,堅強,如果說上帝給了她99%的完美,那1%就是就是情,她可以事先知道那1%能導致她失去那些99%,她寧愿只要那完美的1%.

一如既往的,畫室里畫畫

她滿意的看著即將完成的作品

卡嚓卡嚓.好朋友凌舉著照相機拍著她的作品.她笑了,佯裝生氣.走開,我要畫畫.凌沖她吐了吐舌頭,問,大作之稱.Angel.她淡淡,回憶起在天堂的媽媽.看到窗外那朵云,她走了出去,風掀起她白裙的一角,那云像極了天使.她說.

你才像列.凌暗想,抑住淚水,笑問,Angel是拿去比賽的嗎。

是.垂眸,輕輕的,仿佛來自遠方

[夏殤]貳

大賽之時她看到屏幕上那<<天堂的聲音>>蒙了,確實蒙了.所有的信心都一散而光.而這幅畫的作者,方晴雨笑靨如花的望著她,向她投來輕視的延伸.那張<<天堂的聲音>>跟她的Angel一模一樣.她驚愕.方晴雨是著名學生畫家,她也只不過是皮毛之輩,即將的也只是她被扣上竊畫之名.

淡淡一笑,方晴雨不懂.

當她的畫顯示在大屏幕時,全場啞然.

果真如她預想的一樣,罵聲陣陣,竊竊私語,或者是她愛慕者的維護 .

世態炎涼.她回避了那些諷刺的眼神,下了臺.方晴雨攔住了她,為什么不辯解?

為什么一定要辯解?她看著她,眼底帶著淡淡的嘲弄,這樣只會讓我變的無理.而且,利用我的朋友,盜取畫,并不是名畫家該有的風范.

那一刻,她從心底戰勝了方晴雨,并且,也遺失了好朋友,凌.

[夏起]叁

大賽結束,她一直努力保持自己不哭出來,終于在畫室,她所有的情緒都爆發了

瞎子摸象范文第4篇

關鍵詞：淺談 BT項目 融資 模式

BT（Build Transfer）即建設移交，是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式，是指根據項目發起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規定時限內將竣工后的項目移交項目發起人，項目發起人根據事先簽訂的回購協議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。

資金的籌措和使用，是BT項目實施的關鍵所在，除了BT項目公司自身強有力的現金流外，BT項目公司還應多方融資。巧妙利用好BT合同，盡可能的實現在建工程權益最大化，直至可以根據BT合同抵押貸款。如果BT合同有實物返還，如房產或土地，應及早將實物進行產權劃撥和確認，以便早日盤活這部分資產，作為現金流的補充和應急。

怎樣尋找更加合理、有效的融資模式，既能解決發展所需的資金要求，又能有效調節資產負債結構，是現階段融資工作中需要認真思考和研究的重要問題。

一、融資方式具體分類及特點研究

（一）債務性融資

債務性融資是指通過銀行或非銀行金融機構貸款或發行債券等方式融入資金。債務性融資需支付本金和利息，能夠帶來杠桿收益，但是會不斷提高企業的負債率，對企業的長期發展可能有一定的影響。下面總結一下幾種常見債務性融資特點。

常規性債務性融資模式特點分析表1

（二）權益性融資

權益性融資是指通過擴大企業的所有者權益，如吸引新的投資者發行新股，追加投資等來籌集資金。它不是出讓所有權益或出賣股票，權益融資的后果是稀釋了原有投資者對企業的控制權，可在一定程度上優化公司資產結構，有利于公司整體發展。

權益性融資模式特點分析表2

（三）其他融資創新工具

其他融資創新工具是指金融機構在法律規定的范圍內，在遵循安全性、流動性和營利性原則的前提下，靈活運用和重新組合原有金融工具的價格、利率、期限、償還方式、交易方式和風險系數等條件，創造新的金融工具，滿足不同層次和不同目的的投（融）資者的需求。

其他融資模式特點分析表3

二、BT項目融資存在的問題分析

鑒于 BT項目特殊的經營模式，金融機構往往對BT項目的融資審核較為嚴格，需提供的融資擔保較為苛刻，以BT項目應收賬款質押獲得融資基本無法實現，導致項目投資主體融資能力“先天不足”。尤其是最近地方政府債務規模不斷清晰以來，十八屆三中全會決定明確指出要實施全面規范、公開透明的預算制度。審核預算的重點由平衡狀態、赤字規模向支出預算和政策拓展。建立跨年度預算平衡機制，建立權責發生制的政府綜合財務報告制度，建立規范合理的中央和地方政府債務管理及風險預警機制。

融資機構對地方政府債務關注程度越來越高，風險防范意識進一步加強，融資機構多數要求投資人上級單位進行擔保融資。且大部分貸款都需要投資公司上級單位提供擔保，同時BT項目還存在以下融資問題：

（一）融資模式較為單一，抗風險能力較弱

目前絕大多數BT項目采用的融資模式仍為常規的債務性融資，主要有固定資金貸款、流動資金貸款等。一是在項目融資初期，金融機構對項目的成熟度要求較高。二是在項目實施過程中，金融機構對項目的放寬條件要求較高，對工作整體資金安排有一定的影響。三是在項目回購期間，一旦政府回購出現延遲，資金周轉將出現問題，影響整個資金鏈條的安全性。

（二）投資主體上級單位擔保規模不斷擴大，影響整體信用額度

當前BT項目在獲取債務性融資時，投資主體上級單位被要求提供融資擔保，要求其與金融機構簽訂《融資擔保合同》。若上級單位為上市公司，需將對外提供擔保事項對外進行信息披露，影響上市公司信譽。另外，一般上級單位對對外提供擔保在規模上會有一定的控制，債務性融資規模局限性較強。

（三）融資機構參與時間較晚，影響項目融資整體推進

在過去的BT項目操作過程中，BT項目跟蹤前期很少有金融機構參與推進，往往都是項目投資方在完成項目前期審批手續后銀行機構才參與融資洽談，參與時間較晚，融資推進較項目實際投入存在一定的滯后。金融機構在項目前期審批過程中無法起到項目間接評估的作用，往往會造成融資機構偏重于對投資者的信用要求，對項目后期回購不能發揮實際作用。

因此，項目公司應盡可能尋求權益性融資及其他非債務性融資途徑解決資金籌集問題。通過對比各融資模式的操作方法和優、缺點，同時考慮該融資模式是否適合國有企業及項目建設實際情況等，選擇更適合于項目公司自身實際情況及特點的融資方式。

三、BT項目類型分析及所適用融資方式探討

（一）與地方政府共同投資的BT項目

與地方政府共同投資的BT項目，一般由地方政府授權下屬平臺公司與投資方共同投資實施，地方政府下屬平臺公司占有一定的股份，可分擔一定的項目融資壓力。此情況出現的原因主要有地方政府具有一定的資金實力及融資能力，項目本身商務條件較好等，該類項目一般融資壓力較小，采用常規性債務性融資解決項目融資問題就是一種比較好的選擇。因為該類項目金融機構會比較認可，項目融資規模較為適中，整體融資難度較小。

（二）與外部企業共同投資的BT項目

與外部企業合作的情況主要有與地方國有企業合作、與地方民企合作等，此類項目一般是參與各方各自發揮優勢，共同實施。地方企業一般資金實力相對較弱，獨立融資能力欠缺，但地方資源較有優勢。該類項目比較適合運用基金融資、股權融資等融資方式，因為在基金融資方式中可按各方所占股比分擔融資任務，避免相互間產生連帶責任，影響給對方融資負擔及因此產生的連帶責任。

（三）國有企業獨自投資的BT項目

國有企業獨自投資的BT項目股權較為單一，融資報批流程也較為簡單，比較適合采用股權融資方式解決融資問題。主要原因有：一是國家政策支持，有利于項目融資模式創新，促進資本多元化。二是股權結構調整審批手續簡單。三是可通過股權融資方式優化公司資產結構。四是引入金融機構作為股東方協調、管理較為容易。五是股權回購可與后期地方政府進行對應，可適當將降低自己成本。六是引入金融機，構作為股東，可為促進地方政府按期回購起到積極作用。

瞎子摸象范文第5篇

[關鍵詞]電子商務；逆向物流；模式選擇

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550073

1引言

在如今高速發展的工業化進程、日益嚴格的環境管制以及激烈的市場競爭中，電子商務下的逆向物流逐漸成為人們的關注熱點。在我國，電子商務業務量迅速增長的同時，也會帶來退貨量的增加、退貨成本的上升，從而削減了電子商務的利潤空間，但企業對于逆向物流環節的不重視、逆向物流模式選擇的不恰當等情況，使得企業的逆向物流存在反應速度緩慢、物流成本過高、顧客滿意度低下等諸多問題。逆向物流的合理運作不但能有效控制物流成本，更有利于維護和提高顧客對商家的信譽，增強顧客忠誠度，促進電子商務的穩定發展。企業要想在激烈的市場競爭中保持自身的競爭力，不僅要不斷對產品進行創新，同時也要把控好產品的逆向物流環節，選擇合適的物流模式來突破此瓶頸，是解決企業發展的重要途徑。因此，企業逆向物流系統急需借力于電子商務系統以實現自身的大發展，而合適的逆向物流模式才能夠為企業的發展保駕護航。

在逆向物流方面，趙凱（2007）通過對逆向物流構成和環節分析，揭示逆向物流不僅給企業帶來成本，也給企業帶來戰略價值。杜艷香（2015）從其作業流程入手，構建基于會計成本核算及控制的模型，并且以“哥弟女裝”企業為例展開實證檢驗，最終得出企業在電商背景下控制逆向物流成本是非常正確的。梁玲，遲琳娜及謝家平（2015）分析對比汽車舊件的自主回收模式、外包回收模式以及聯合回收模式，提出促進汽車舊件回收數量與效率的策略建議。胡震（2015）對逆向物流管理體系的意義、影響因素以及實施策略進行了分析，提出了提高逆向物流的重視程度、加快對企業逆向物流管理信息的建設、選擇合理的逆向物流模式、逆向物流管理體系的構建建議。

在電子商務逆向物流方面，姬楊（2013）認為企業要對市場進行調研，從而實現最優的退貨政策，建立先進的退貨信息管理服務系統，結合當前高效的第四方物流信息管理平臺實現逆向物流的有效管理和科學決策。王龍飛，劉承煥及仇夢一（2014）分析了企業選擇何種方式來進行逆向物流活動的決策影響因素，對第三方物流公司對于逆向物流活動影響的權重運用層次分析法進行了單個和復合分析，得出選擇第三方進行逆向物流活動的評價模型。韓麗敏（2015）在我國B2C電商退貨物流服務現狀基礎上，結合退貨物流原因分析和成本分析，提出進行退貨逆向物流成本事前、事中和事后控制的策略建議，并指出成本控制的基礎是建立完善的退貨物流信息系統。Zikopoulos和Tagara（2015）通過制定的目標函數與多個集合網站和逆向供應鏈收益的可能性排序，發現采集的站點數量、返回的位置和特征分類操作對收購的決定和逆向供應鏈的盈利能力對收益率變化的影響。

在電子商務逆向物流模式方面，徐龍閃和于立（2014）從電子商務企業和物流模式的分類，選擇合適的物流模式來突破此瓶頸，并指出電子商務企業的最終選擇是物流外包。冀芳和張夏恒（2015）認為應促進跨境物流與跨境電子商務的匹配與協調，實現跨境物流的縱向協調和橫向協調及其與環境的協調發展，并積極發展混合式跨境物流模式以及物流外包和物流本地化。Jindal和Sangwan（2015）通過對集成的模糊多準則決策模型開發的各種集合的評價方法分析，發現選擇和評價的替代方法是受多個標準初始投資、增值復蘇，返回體積，操作成本、供應鏈控制程度和水平的客戶滿意度影響的。Khodaverdi和Hashemi（2015）運用灰色數字表達現實世界數據的模糊性和主觀性決策者的評估，提出了一種3 prlps灰色度排名的可能性。

在電子商務逆向物流模式選擇方面，郭凱和何明珂（2015）以電子商務零售企業的自建物流策略為研究對象，通過對采用自建物流和第三方物流的電子商務零售企業的物流定價進行博弈分析，發現了自建規模對于均衡價格以及均衡利潤的影響規律。柯穎（2015）應綜合考慮經濟制度環境、顧客行為偏好、技術管理方式、交易成本等方面影響，科學合理地選擇一種適當的跨境電子商務物流模式，才能有效降低物流成本，更高效、更經濟、更高質量地實現B2C跨境電子商務業務。Sajan和 Sridharan（2015）建立了一個多級逆向供應鏈的數學模型，分析模型的輸入參數值的變化來幫助決策者在逆向供應鏈上做出更好的決策。Guarnieri等（2015）利用系統的文獻綜述和概念框架決策提出了利用多準則決策援助――MCDA建模，建議使用一個概念性的方法論框架來幫助決策者和研究人員在執行MCDA第三方逆向物流供應領域進行選擇。

雖然國內外學者對電子商務下逆向物流的建設進行了探討，對逆向物流模式進行了研究，對逆向物流模式選擇也通過數學方法、博弈分析等提供了相應的決策建議，但是卻較少存在對逆向物流模式優劣性進行系統的比較分析以及結合影響因素而提出針對企業的選擇建議。那么，電子商務下的逆向物流模式有哪些？企業適合何種逆向物流模式？企業應該怎樣選擇逆向物流模式？顯然，我們只有徹底弄清這些問題，才能對癥下藥解決企業在逆向物流模式選擇上的困惑，并由此進行對企業逆向物流成本優化的探討。為此，本文主要探討在電子商務環境下，如何為企業的逆向物流選擇恰當的運營模式。

2電子商務下的逆向物流模式

本文擬對電子商務環境下的三種逆向物流模式，即企業自營型模式、第三方外包模式、戰略聯盟模式進行機理分析，深入研究其優劣勢。隨著市場競爭的愈加激烈，供應商、消費者等的日益增加，供應鏈的整合、資源的優化將成為逆向物流的重要發展方向，本文根據對三種主要逆向物流模式的比較分析，結合三種模式的優缺點，提出了針對資源獲取、制造、銷售進行整合優化的逆向物流結構優化模式――基于供需網理念的自開放式逆向物流模式。

21企業自營型模式

企業自營型逆向物流是指生產企業建立獨立的逆向物流體系，并建立集中式的回收處理中心，負責完成物流回收和商品處理。此模式的具體流程：消費者向電子商務企業（銷售商）提出退貨請求，經電子商務企業（銷售商）確認請求后，通知制造商，由制造商的回收處理中心對商品進行驗收，回收處理中心按照制造企業要求，對回收物品進行集中式回收處理，即在此過程中根據產品屬性進行物品的分類與處理，然后制造商對回收處理中心處理后的商品進行回收，驗收后制造商將貨款返還給電子商務企業（銷售商），電子商務企業（銷售商）再通過網上支付方式將貨款退還消費者（見圖1）。

根據對模式流程分析發現：這種模式的優勢為企業可以通過自營逆向物流過程直接與消費者接觸，有利于企業了解消費者喜好，獲取市場信息，與消費者間建立良好的關系。自營逆向物流模式流程較為簡單，同時由于企業設立了自身的集中式回收處理中心，因而退回處理效率比較高，消費者的需求能夠得到及時有效的處理。而這種模式的缺點是企業資金需求大，成本較高，企業內部管理難度大，且較為復雜，同時造成企業間的重復建設較為嚴重。

22第三方外包模式

第三方逆向物流是指由供需雙方以外的第三方提供專業的逆向物流服務，即外包其逆向物流業務。第三方逆向物流提供商不僅包括提供逆向物流配送服務的第三方物流企業，也會因為逆向物流時間不確定、空間不確定性以及產品數量、分布的零散性等特點，也包括郵局和各類快遞公司等。此模式的具體流程：消費者向電子商務企業（銷售商）提出網上退貨請求，經過電子商務企業（銷售商）確認后通知第三方物流企業（快遞公司等），交由第三方物流對其退回、維修及直接進行再銷售做出準確評估，在第三方逆向物流企業進行商品的分類、檢驗甚至再加工和維修，最后根據對商品的處理做出商品廢棄、退回電子商務企業（銷售商）再銷售以及退回制造商三種選擇，只有在退貨產品由第三方物流企業退回制造商時，制造商才將貨款退回電子商務企業，而在商品廢棄和商品直接退回電子商務企業（銷售商）再銷售時，制造商將不進行退款，直接由電子商務企業（銷售商）通過支付寶等網上結算。

軟件將貨款退還給消費者（見圖2）。

根據對模式流程分析發現：這種逆向物流的優勢在于，充分利用第三方的專業優勢和成本優勢，極大地減輕了企業和電子商務企業（銷售商）對物品回收的壓力，因此對企業的資金需求不大，有利于企業資源的優化配置，能更有效地專注于企業的核心業務，有利于企業實現資源的優化配置，使其能夠集中精力和資源大力發展核心業務。這種模式存在信息傳遞慢、反饋時間長、信息偏差大等缺點，同時第三方逆向物流企業能力將嚴重制約逆向物流的進行。

23戰略聯盟模式

所謂戰略聯盟型逆向物流模式是指企業與第三方逆向物流企業以及其他企業結成戰略聯盟，共同完成逆向物流。此模式的具體流程：消費者向電子商務企業（銷售商）提出退貨請求，經電子商務企業（銷售商）確認請求后，由聯盟企業的聯合回收中心對商品進行驗收，聯合處理中心按照聯盟企業要求，對回收物品進行集中式回收處理，即在此過程中根據產品所屬企業、產品屬性特征等進行分類處理，最后各制造商對聯合處理中心處理后的商品分別進行回收，驗收后制造商將貨款返還給電子商務企業（銷售商），電子商務企業（銷售商）再通過網上支付方式將貨款退還消費者（見圖3）。

圖3戰略聯盟模式

根據對模式流程分析發現：這種逆向物流的優勢在于企業的戰略聯盟逆向物流模式可以讓其他企業分攤逆向物流費用，因此可以減少企業在逆向物流上的成本，獲取豐厚的低成本規模經濟效益，同時戰略聯盟可以增強企業間知識的流動性，增強知識創新，也為企業間其他方面的進一步合作提供了基礎。但由于戰略聯盟內部企業間信息獲取的不對等，致使聯盟伙伴信息隱匿和互相猜疑，同時聯盟使得聯盟成員間的協同成本上升，都威脅著聯盟的穩定性和長久性。

24自開放式模式

在電子商務中大多涉及的是零售業，而針對這些廣大零售業的是眾多的供應商，消費者也是如此，它們三者都具有集中度低、分布廣泛的特點。隨著近年來電子商務的快速發展，電子商務企業的迅猛增長，市場競爭也變得愈加激烈，因此供應鏈的整合、資源的優化將成為企業提升自身核心競爭力的重要方式。而本文提出的自開放模式即是整合眾多消費者、銷售商及供應商，促使從供應源頭開始到最終消費者的物流一體化運作而形成的一個超級自營逆向物流模式。此模式的具體流程：形成將分散在各地的消費者向電子商務企業（銷售商）提出退貨請求，經電子商務企業（銷售商）確認請求后，通知制造商，制造企業根據回收商品屬性、所在地、退換貨要求等向電子商務企業回饋選擇方案，即使用自建的集中式回收中心或是其他企業的回收處理中心，回收處理中心按照制造企業要求，對回收物品進行集中式回收處理，最后制造商對回收處理中心處理后的商品進行回收，驗收后制造商將貨款返還給電子商務企業（銷售商），電子商務企業（銷售商）再通過網上支付方式將貨款退還消費者（見圖4）。

圖4自開放模式

根據對模式流程分析發現：這種逆向物流的特點將分散在各地的無數自營逆向物流整合在一起，因此此模式具有自營逆向物流模式的所有優點，也因為自建的回收處理中心可以租用給其他企業，降低了自建成本和增強了資源的合理配置；同時也具有第三方逆向物流的特性，每個企業的回收處理中心相對于其他企業都屬于第三方物流，因此在企業專注于核心業務發展或是資金緊張等情況時，都可靈活地選擇其他企業的回收處理中心；此模式也具有戰略聯盟模式的特性，由于企業間處于半聯盟狀態，因此也可以減少企業在逆向物流上的成本，增強企業間知識的流動性，增強知識創新，但由于企業關系為合作，且企業眾多，因此相對于戰略聯盟模式更為穩定。通過供應鏈中不同環節的有機整合形成的一個超強產業鏈，可以提高供應鏈集成度，加強企業之間的協同，減少不必要的流程，降低物流成本等。但在短時間內難以形成整合較好的逆向物流，因此自開放逆向物流模式將成為現在乃至未來電子商務逆向物流發展的重要方向。

3逆向物流模式選擇

31逆向物流模式比較

電子商務企業在選擇逆向物流模式時，需要根據自身企業的需要考慮模式的優缺點和適合性。只有根據企業規模、企業戰略思考、企業產品特征等選擇適合企業的逆向物流模式，才能促進企業發展，反之則會適得其反。四種逆向物流模式比較如下表所示。

32影響因素分析

一般企業在選擇逆向物流模式時，會主要考慮到以下幾個因素：

（1）電子商務企業自身規模和實力。電子商務企業在選擇逆向物流模式時，企業自身規模和資金實力將是首要考慮因素。大中型企業由于有較卓著的聲譽、實力較為雄厚、較先進的管理和較多的人才等，因此可以選擇自建逆向物流系統或是與其他企業聯盟建立自開放逆向物流系統；而對小型企業來說，會考慮自身的經濟實力、企業規模等因素，在自身發展逆向物流存在較大困難時，會選擇第三方逆向物流，因此可以把更多的精力、財力及物力等資源放在企業的核心競爭力發展、經營管理、銷售提升等方面上，以求壯大企業規模，增強企業實力。

（2）物流成本。物流成本將成為電子商務企業選擇逆向物流模式的重要考慮因素。如果企業不管是選擇自建逆向物流，還是選擇第三方物流，或是與其他企業結成戰略聯盟逆向物流，甚至是選擇建立自開放模式都能完成逆向物流運作，那么物流成本將成為企業的重要決策因素。

（3）企業戰略。企業在選擇逆向物流模式時，不僅僅考慮企業自身的規模、實力以及逆向物流成本，還會結合企業自身的戰略發展。因此企業即便具備物流能力和成本優勢，也不一定選擇自營逆向物流模式。所以企業在制定逆向物流模式時，一定要結合企業的戰略發展目標。如果企業擬集中精力在產品發展上，以此為核心競爭力，同時物流掌控能力較弱，那企業可以選擇第三方物流，甚至是戰略聯盟；但如果企業擬將物流系統發展成為公司的競爭優勢，想要提升在物流上的掌控力，那么企業可以選擇自建逆向物流系統或是選擇自開放模式。

（4）電子商務企業銷售產品自身的物流特點。由于不同行業產品特性不一致，考慮的側重點不同，因此企業會根據自身銷售產品的特性，選擇適當的逆向物流模式。如果企業的銷售產品具有常規性、相對單一的特點，專業化的逆向物流系統可以使企業處于更加穩定的狀態，同時提高企業效率，減少資源的浪費，那么企業更適合自建逆向物流系統。如果企業銷售的產品波動性較強、產品結構較為復雜，在逆向物流模式選擇時就考慮采用第三方物流或戰略聯盟的方式，這樣可以減少在物流系統上的投資，資金的占用以及設備的閑置。

（5）產品設計和技術保護。不同的逆向物流模式，商品回收和分解活動的承擔者不同，因此對企業改進產品設計的驅動程度是不同的。由于產品設計的更新和改進是可以減少逆向物流成本的，因此選擇自營模式的企業會積極對產品設計更易于分解拆卸，以便于回收產品能夠充分的回收和重用，以達到節約資源和降低成本的目的。對于選擇第三方物流和戰略聯盟模式的企業會更關注于產品回收和可分解性設計上的考慮。對于選擇自開放模式的企業傾向于減少產品被其他企業模仿，而關注于產品技術和設計的保護。

因此在企業選擇逆向物流模式時，企業自身規模和實力將成為首要影響因素，物流成本會成為重要決策因素，企業戰略、產品的自身物流特點、產品設計和技術保護將成為重要的參考因素。

4逆向物流模式選擇策略

電子商務企業在選擇逆向物流的運作模式時，應首先考慮自身規模和實力。其次根據企業對物流成本的設定，以及結合企業戰略、產品的自身物流特點、產品設計和技術保護等重要參考因素來綜合考慮、合理選擇適合企業的逆向物流運營模式。

因此在逆向物流模式選擇中，當企業規模較大、實力雄厚，且企業戰略、銷售產品的自身物流特點、產品設計和技術保護都要求具有自身的物流系統時，即逆向物流將高度影響電子商務業務流程，或能幫助企業獲得行業領先地位，且企業在具有相應的資源、成本可控的情況下，宜選擇自營模式；當逆向物流不是企業的核心競爭力時，特別對實力不強的中小企業來說，選擇自營逆向物流模式將分散企業的資金、人員、設備等較多資源，易給企業帶來財務風險，此時則不宜選擇自營模式。如果企業能尋找到合適的合作伙伴（具有共同需求，能夠共同進退），并能有效控制物流成本，則可以選擇戰略聯盟模式；對于實力不強且專注于自身產品研發的中小企業，則應將資源和精力更多放于產品的研發和更新換代上，此時則宜選擇第三方逆向物流模式。

對電子商務下逆向物流模式常見模式進行分析研究，探討了各模式的優缺點，發現基于供需網理念的自開放逆向物流模式可以更充分地發揮企業的競爭優勢，提升企業核心競爭力，提高利潤增長點，實現企業和社會共同可持續發展，將是未來企業逆向物流發展的重要選擇方向。因此具有相應實力要求，擁有較多資源的企業應搶占先機積極打造此逆向物流模式，實力較弱的企業也應意識到此種逆向物流模式是未來的大趨勢，為建立此種運營模式做好準備，為未來企業的發展走好重要的一步。

參考文獻：

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