長發公主

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長發公主范文第1篇

我一抬頭：呀！面對這情形該怎么做？非常簡單！我輕輕地往前挪了一步，本可能掉到我身上的張宇凡、馮湘婷和楊濱鈺宛如石頭一般“轟”的一聲掉到了我身后，與此同時，空中的一個漩渦消失了。“嘿！你們幾個怎么也到這里來了？”喻天奕問道。“這……”張宇凡也沒有搞清楚。“我正在看電視，看著看著不知怎么回事，我一眨眼就已經飛到了這里的空中。”馮湘婷說完，指了指剛才出現漩渦的那片地方。

“一、二、三、四、五，嗯，對了！”一個聲音從后面傳來，我們沒敢回頭，只是聽著這聲音，“你們就是ZIM說的那些從現實世界中來的拯救我們的五位勇士，對吧？！”“拯救者？！”喻天奕和楊濱鈺回了頭，站在他們面前的是一位笑盈盈的小女孩：她的身上穿著一身水手服——這可是國外挺流行的一種校服——衣領上還系著一個紅領巾。紅紅的長發垂到了她的腰間。她的頭上戴著一個與她的頭一般大的粉紅色蝴蝶結，在眾人中最為耀眼。“這個人好眼熟啊！”張宇凡偷偷跟我說。

李嘉雯篇

真是倒霉！這天晚上我正在樓頂看火星，當我正想去找馮湘婷來的時候，一個漩渦突然出現在我面前，把我給吸了進去！結果我就不知道到了個什么鬼地方，到處都很陰暗，看起來像個洞穴，也就只有前面的一臺多格顯示器發著光。顯示器前面有一把椅子，上面似乎坐著一個人。

“嘿！”我叫道，“誰在那里？”這時候，那把椅子慢慢地轉了過來，噢！天吶！那椅子上坐著一位比我高一點的怪人：他長著一個綠色的頭，頭上還長著兩個黑色的觸須，粉色的大眼睛顯得格外猙獰；他的手上各戴著一個黑手套，鞋子也是黑色的，衣服跟眼睛的顏色一樣。他看到了我，突然變得高興起來，眼睛也不再那么猙獰了，他說：“呀！你就是來自現實世界的拯救者的一員吧！我是ZIM！哎呀真是太好啦！來，咱們得去跟X博士談談！”

他打開了燈，這時我才發現這個洞穴是這么美麗，到處都掛著石鐘乳。他帶我來到一個房間，這個房間里，有一個背上長著紅色怪異翅膀而且身體是橙色的人，坐在桌前擺弄著各類裝在試管內的液體。

“嗨！Dr。X！來看看誰來了？！”ZIM說道。那博士轉過身來：啊！這個人頭上燃著火！他的胸前有兩對眼睛，臉上一對眼睛，每對上面都有另一只豎著的眼睛，全是黃色的。而且這個博士一站起來，相當于兩個ZIM。真是夠怪的。

“呀！是拯救者！”他驚奇地說道。他那兩只粗壯的大手抓住了我的肩膀，眼睛仔細打量著我，突然，他說道：“不對呀！按理來說……”“按理來說她應該先到達西北荒原接受Blossom的檢驗才對，是吧？”ZIM問道，并拿出了一張地圖。“瞧，尊貴的拯救者，你應該先到離我們最遠的西北去進行長達三個月的磨練……”“等一下！”我后退了幾步，“這是怎么回事？我為什么會到這地方來？我的家呢？我明明在看火星，怎么一下子就跑到這地方來了？！

德克斯特篇

我實在是難受。

自從我的姐姐Deedee在那次戰斗中去世了，我就一直沒高興過。

或者說，我從來都沒有高興過。

我生存在一個充滿憎恨而陰暗的世界里，即便它看起來挺亮堂。實際上，我本來只是一個愛搞發明的天才少年（他們都這么說我），一切都很平靜（至少我沒發現有什么不平靜），直到我見到了她們三個。

他們剛來的時候，老師總是把她們的組合名字叫錯。事實上，我們的老師發音是有點不標準。

最近，她們其中的隊長Blossom一直沒有來學校，接著，另外兩個也不見了。她們臨走前，Buttercup告訴了我一些關于從現實中來的拯救者的事。她們還說，總共有五個人，“五位拯救者”，就像“無畏拯救者”一樣，所以，作為混戰中的一員，我也請了假，開始在家改裝自己的激光槍。

Jojo說他的三個兒子也會參加這次混戰，還有XJ9，可是我姐姐卻不知道會有什么事……

慢著，我記得在還沒有進入休戰時期的時候，Blossom曾被ZIM抓去當人質，最后被淹死了。可她又嗆了幾口水，醒來了。她跟我說，她見了死神，還見到了我姐姐。這會不會有什么預示呢？

XJ9篇

你好，我是XJ9！我是一個機器人，但是并沒有我們那位藍色的巨大的超級機器人大，我也許只跟你差不多高。說到藍色，我又想起來以前還沒有休戰的時候，我是藍色的，粗暴小子把我給打壞了。之后，媽媽好不容易把我拖回了實驗室。如果你離近點看我，你會發現我身上有很多接合起來的地方都有縫，另外，我的兩只手上還分別有一個洞，這個洞便是炮口。

休戰，該從哪兒說起呢？

長發公主范文第2篇

新時期的到來對建筑工程有了新要求，必須做好施工現場管理，通過不同的方式管理好施工過程，降低施工投入，保證施工人員安全，提高施工質量，下面就分析這些方面的問題，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞:

建筑工程；施工現場管理；發展路徑

隨著城市快速的發展，對能源的需求增加，施工成本增加，土建企業的競爭也越來越激烈，為了提高建筑企業的核心競爭力，就必須強化施工現場的管理，通過有效的管理可以降低施工成本。

1新時期強化建筑工程土建施工現場管理的作用

1．1降低施工成本

在施工現場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優化等。管理人員針對接下來的施工技術，提前做好材料采購計劃書［1］，然后交給相關人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據材料市場價格，做好材料的預算制定，不能出現無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導致施工現場使用材料緊張，或者現場材料堆放較多，材料出現嚴重的積壓問題，這樣企業的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調研，如果采購材料時機不好，會導致采購成本增加，施工企業遭到很大的經濟損失。對于批量、大宗的材料［2］，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標、議標和招標的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業制定的流程進行，這是保證采購材料質量的有力依據。

1．2提高施工質量

加強現場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應的順序施工，相互操作可以錯開，避免現場人員較多，不同工種交錯在某一區域施工，導致施工混亂，工作效率低下，影響施工質量。相關責任人對管理人員進行嚴格的要求，結合工程的施工組織規劃情況，分析土木工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區域責任制，每個區域有一個管理人員，發現問題由其負責，在施工現場實施細致化的管理。區域管理責任人根據這一位置使用的施工技術，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監測、監督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現場的管理，讓施工人員提高施工質量，保障工程施工質量，避免出現豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題［3］。

2新時期建筑工程土建施工現場管理的發展路徑

2．1強化現場成本控制

為了加強對現場施工成本的管理，降低施工過程中的資金投入，就要節約使用材料，保障施工按照組織計劃實施，施工不能出現變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過驗收。傳統的管理模式為粗放管理，其管理弊端很多，例如管理不細致，沒有統一的管理模式，不同區域管理方式不同，一般都沒有按照管理制度操作，都是憑借管理經驗操作，而且管理人員自身能力有限。針對這一情況，新時期采用了精細化的管理模式，精細化管理不僅重視施工進程、施工質量［4］，同時非常重視對施工成本的管理，當有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進度和施工質量，是一舉三得的好方法?？梢砸腠椖炕芾頇C制，結合施工現場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責任，讓管理內容具體化。例如項目負責人可以將整個任務進行劃分，明確具體工作的責任人，在提高工作效率的同時，提高工作質量，如果出現浪費材料問題，質量問題等，責任人要負全部責任，提高管理人員的積極性。在管理過程中，必須保證施工的連續性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問題，如果發現要及時處理，同時做好有關的前期準備工作，避免中途停工，當沒有按照施工計劃實行后，不僅影響施工進程，整體的施工周期延長，那么就會增加施工成本。

2．2健全監管體制

對于建筑工程而言，其施工特點非常明顯，在現場施工時工作量較大，而且施工周期長，如果責任心不強，很難做好對施工的管控。為了保證施工質量，必須建立完善的監督管理制度，加強對管理人員的培訓，提高其管理責任心，監管工作必須按照監管體系執行。在管理過程中，清楚所擔負的責任，當發現施工問題之后，根據管理條例進行處理，一般是在第一時間要求施工人員停止施工，然后找到設計人員、技術人員到現場勘查，分析施工出現的問題，同時找到解決措施，當處理意見達成一致后［5］，簽署修正文件，然后管理人員進行備份，這樣現場施工人員才能繼續施工。通過健全的監管體制，確保管理工作規范化流程化，避免出現擅自操作問題。

2．3綜合進行現場管理

房地產競爭已經進入品牌時代，為了提高市場上的占有量，必須建造高品質住宅，為了達到這一目標，房地產企業做好項目規劃設計，在項目工程建設過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。工程管理人員以正確的、積極的態度，處理好各方的意見，協調好各方的關系，決不偏袒其中任何一方。在管理過程中，有效控制施工進度，在設計過程中，做好設計進度的動態的控制，施工過程中嚴格按照要求進行監督，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產的管理工作。在人員管理中，必須了解相關人員的人品、性格、特長、能力等，有針對性的分配工作，對于熱衷挑戰的人員，讓其肩負一些高難度的管理工作，給其一個廣闊的平臺。最終做到量才適用，責任到人。

2．4完善施工現場管理制度

在施工現場必須建立管理制度，很多施工單位有管理制度，但是沒有真正的落實，制度只是一種形式，沒有真正的實施，這一點需要解決，要求上級領導重視并采取措施落實。很多施工單位管理制度落后，沒有跟上施工技術、管理理念的發展，因此管理人員要和其他企業對比，分析管理制度落后的原因，然后增加新內容，分析管理中存在的問題，制定新的管理制度，彌補管理中出現的漏洞，讓管理制度更加貼合實際，有效發揮其在管理中的作用。

2．5提高管理人員安全意識

對于建筑工程而言，施工中經常涉及到高空作用，還有一些危險作業，如果管理人員安全意識不強，一線施工人員為了施工方便，沒有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就會引發安全事故，不僅影響施工進程，企業也會增加經濟負擔。因此管理人員要有較高的安全意識，在現場進行巡檢中，及時發現安全問題，例如大型設備施工區域是否設置警示標語，高空作業人員是否嚴格按照要求做好防護措施，在施工現場是否存在安全隱患等，保證施工過程的安全，保證施工人員的安全。

2．6強化現場質量管理

現場質量的管理非常重要，其是保證工程驗收質量的關鍵環節。在現場質量管理中，要做好對施工材料的管理，施工設備的管理，施工人員的管理，施工質量的管理，在此基礎上，還應該協調好不同的施工工種，優化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現場的防潮、防曬工作，同時進行質量檢查。設備管理中，對故障設備要及時修理，及時對使用中的設備進行保養維護，避免使用中發生故障，耽誤施工進程。施工管理中，結合施工組織計劃，協調不同工種工作時間，做好現場水路、線路的檢查，保證現場安全有序進行，協調好不同施工環節。

3結束語

現場管理非常重要，注重材料管理，使用中也要加強管理，取料、用料都要按照制定流程操作，保證材料的來源和去向，不能出現材料浪費問題，否則施工成本會增高。做好施工組織管理，協調好各個部門，管理工作必須高效，優化管理流程。

作者：王榮斌 單位：中山深城建房地產有限公司

參考文獻

［1］李增光．提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設理論研究:電子版，2012(5):178－180．

［2］馬志強．提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討［J］．城市建設理論研究:電子版，2014(24)．118－119．

長發公主范文第3篇

【關鍵詞】公共建筑；空間場景；情感體驗

引言

城市公共建筑空間場景是城市公共生活的焦點，公共建筑空間場景的構造的主要目的也是為了創造一個適合城市社會公眾生活和活動的良好環境。

1、城市公共建筑空間場景的相關理論分析

1.1建筑空間理論

建筑的空間是指建筑物周圍的空間與其空心部分，是指人們可以在其間進行活動的內外環境。在建筑發展的漫漫征程中，建筑師通過各種技術手段，不斷對空間進行探究并設計生成適合的空間，從而形成各種或封閉或開敞的空間。[1]

1.2場景理論

場景不但存在于藝術作品領域，也存在于人類日常生活中。也就是說場景可以是人們在結合社會、文化和心理等因素的基礎上形成的各式各樣的生活場面。場景的具體構成要素主要是非固定因素――人（角色）、固定因素（舞臺）、半固定因素（道具）。作為人類生活現象的場景，真實反映了人類社會、文化等因素 ，良好的場景能適應人類的生活方式，使人類生活更美好。[2]

1.3空間與場景的關系

場景相對空間而言，會讓人產生一種可以感知的氛圍感。因此只有建筑的空間被人們用心使用過從而形成各種場景，這樣才能成為有意義的空間。也可以說，場景不僅僅包含了空間本身，還包含了空間的使用者。空間作為場景的一部分，自然也會對場景產生影響，只不過在不同場景中空間的作用或大或小而已?！?】

2、城市公共建筑空間場景的特征

2.1公共建筑空間場景具有時代性

不同類型的空間場景體現了每個時代明顯的特征，比如木構架建筑體現古代中國的特征，白色石材建筑體現了西方的特征，而當今社會的特征是鋼筋混凝土。城市公共建筑空間對城市來說是非常重要的活動場所，自然也能夠體現這個城市的特征。一個城市發展水平的高低離不開這個城市的人的發展水平，而這個城市的人的活動空間也離不開公共空間。只有設計出良好的公共空間場景才能促進人的發展，進而促進城市發展。

2.2公共建筑空間場景具有主題性

我們的生活中存在許多不同類型的主題，如公園主題、社交主題、會議主等。公共建筑空間作為人的活動空間，其空間場景自然也少不了主題。為了表達特定的主題，建筑師會設計不同的建筑空間場景，以其讓各個物質要素及精神要素進行統一編排。

2.3公共建筑空間場景具有統一性

公共空間與人的情感體驗是一個整體，公共建筑空間場景的各個要素都不能脫離這個整體。空間中的各個物質要素與精神要素必須有很好的聯系，才能保證公共建筑空間場景的整體統一性。此外，只有建構適合當代人們的公共建筑空間場景，才能讓更多人參與到其中。

3、城市公共建筑空間場景的構成要素

3.1公共建筑空間場景的固定要素

公共建筑空間場景的形成基礎是空間場景的物質要素之一― 建筑，因為后者是相對確定不變的，又稱為固定要素。空間場景的固定因素是空間場景中的第一層次，體現了空間場景的基本屬性，任何人的公共活動及情感體驗都離不開物質的空間實體。固定因素主要由周邊的公共建筑與地面組成。

3.2公共建筑空間場景的半固定要素

公共建筑空間場景中的配景是空間場景的第二層次，因為具有相對的靈活變動性，所以稱為半固定要素。公共建筑空間場景的半固定要素主要是各種鋪設、裝飾、藝術品等。這些要素可以增強空間場景的主題、渲染空間場景的氣氛，增加空間場景的層次，是空間場景品質特征的決定性要素。因為半固定要素容易變動，這為建筑師構造空間場景提供極大便利。

3.3公共建筑空間場景的非固定要素

公共建筑空間場景的的第三個層次是非固定要素，是指人的公共活動行為及其情感體驗。人是空間場景的主角，但人的要素受到時間、情感、文化思維等影響，又是最具靈活性的。因此，非固定要素是空間場景中不可或缺卻又難以掌控的要素。建筑師只有在設計中不斷累積經驗，認真了解體會人的心理及情緒變化，才能設計出不錯的公共建筑空間場景。[4]

4、公共建筑空間場景設計的建議

隨著社會的快速發展，人們越來越關注生活的品質以及精神上的享受。城市公共建筑空間作為人們公共活動的場所，在一定程度上體現這個城市的發展水平。為了構造出良好的公共建筑空間場景，在此提出以下建議：

4.1提高公共建筑空間場景的體驗效率

正如前文所述，人是空間場景的主角，公眾參與的程度是城市公共建筑空間評價體系中的重要指標。城市公共建筑空間首要的任務是提供足夠的容量滿足人們的各種公共活動。其次，公共空間場景的設計在設置上要有顯著特點的主題。最后空間場景的設計也要考慮社會公眾的想法，目的是要讓更多人參與到空間場景中。在設計空間場景時，可以充分靈活利用半固定要素，盡可能構造出人性化的設施。只有充分尊重人的情感體驗，提高公共建筑空間的體驗效率，才能設計出更完美的空間場景。[5]

4.2 凸顯公共建筑空間場景的時代性

創新是一個亙古不變的主題，不同時代的人的審美觀不同，公共建筑空間場景的設計也應該與人的審美水平與時俱進。建筑及配景的設計應該體現現代社會的特征，在構成、色彩、材質等方面進行改變，要充分體現新穎性?？臻g場景的設計既要在整體上尊重人們對美的享受原則，又要設計出高觀賞性的精彩之處?？偠灾?，公共建筑空間場景的設計應該與時俱進，要凸顯這個城市的時代性及價值屬性。

4.3傳承具有城市特色的歷史文化

眾所周知，一個城市的特色可以從其建筑及公共場所體現出來。現代城市追求的是精致時尚，然而要體現一個城市的歷史源遠流長，又離不開對歷史文化的傳承。因此，傳承歷史文化的淵源也是城市公共建筑空間場景設計的考慮因素。在摒除糟粕、取其精華的理念上，我們可以保留最具城市歷史特色的景觀，傳承地方傳統藝術的精髓，構造具有城市文化品位的公共建筑空間。

4.4尊重城市綠色生態價值觀

尊重自然規律是設計中必須遵守的規則，人與自然和諧相處的理念至今也是人們所推崇的。人作為公共建筑空間場景的主體，應該關注公共建筑空間的綠色生態。雖然各種自然現象都給人類帶來過不少災難，但是在特定的情形下一種恰到好處的自然現象能夠給人們帶來許多情感交流，這樣也能讓公共空間場景實現質的飛躍，更具現實意義。因此自然現象也是一種十分有用的情感道具。創造綠色主題的公共建筑空間場景體現一個城市對大自然的尊重，是時代進步的象征。

5、結語

公共建筑的空間場景對城市公眾生活及情感體驗產生不容忽視的影響。本文首先理清公共建筑空間場景的相關理論，然后對空間場景的特征及構成要素進行總結，最后提出城市公共建筑空間場景的設計建議，以求為城市社會的良好發展提供借鑒。

參考文獻：

[1]朱曉瓏.李 特.論建筑空間的發展[J]. 中華建設科技.2012（10）.

[2]奚.場景的解析[D].同濟大學.2007：9.

[3]奚.場景的解析[D].同濟大學.2007：15.

長發公主范文第4篇

關鍵詞：建筑；工程；施工；現場；管理

1、認真考察所需技術，作好技術準備

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2、科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施

（1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

（2）們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料 碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

（3）合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

3、施工過程中要加強材料量的管理

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎論

4、認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

（1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

（2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

5、施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。

6、善于優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

7、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，造就一流職工隊伍

（1）建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：①促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；②激發了職工的學習熱情；③提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

（2）建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。

（3）建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。

（4）建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。

參考文獻：

[1]劉先覺.現代建筑理論[M].中國建筑工業出版社,1999．

長發公主范文第5篇

關鍵詞：項目管理；質量控制；進度控制；目標；施工

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

1 概述

所謂現場施工就是設計院根據投資商的需求，設計出設計圖紙而施工人員根據圖紙運用各種建筑原材料和建筑工具進行現場施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項目價值的過程。為了增加建設單位的市場競爭力，創造更大的利潤，必須通過對施工現場進行人員、物資、設備進行有效地管理，達到建筑工程的安全施工，保證質量，保證工期，減少成本的目的。

2現場管理的原則、內容

2.1現場施工管理的基本原則

2.1.1經濟效益原則。經濟基礎決定上層建設，為保證施工的利益最大化，在保證質量和人員安全的基礎上，通過對工程造價的核算，對施工現場的合理規劃，減少人力物力的投資，創造更大的利潤和價值。

2.1.2科學合理原則。科學合理原則是在市場經濟不斷整合的今天，為順應時代的不斷發展，通過對整個施工流程的監控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達到最大化的重要手段和工具。

2.2現場施工管理的主要內容

2.2.1以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。

2.2.2通過施工管理人員和庫管員的跟蹤管理，提高生產中的生產效率，消除浪費，合理組織科學施工，減少投入，提高收益。

2.2.3加強人員培訓，通過優化人力資源，整合全員的思想，團結一致共同進步，保證技術的共同提高和進步。

2.2.4加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。

3 施工現場管理的主要途徑

3.1技術問題

項目是建筑企業管理的載體，隨著社會的進步，信息技術的革新，建筑施工順利進行的重點慢慢的由人力轉向機器設備運作上了，因此工程項目的施工管理必要要加強技術的管理，運用國家的新規范流程完成建筑工程。跟上時代的步伐，研究新工藝，新設備，新技術成為目前建筑工程的首要問題，只有搞好新技術才能防止施工難，施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因為技術問題影響施工進度，降低工作人員的積極性，破壞整個施工計劃。同時，經常進行施工培訓，學習新的建筑規范流程，是提高施工人員技術水平的重要途徑。只有掌握最新的技術革新，國家最新的規范流程，才能最大限度的按照合同要求按時交出質量上乘的精品之作，實現降低成本，創造利潤的目標。

3.2 材料問題

3.2.1材料供應。根據設計方的要求，通過精心測算，在保證質量的基礎上，確定出最能創造出價值的材料，并完成供貨。

3.2.2材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌 規格 產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.2.3材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.2.4 材料的發放和管理。安排專職庫管員員進行所有材料的使用追蹤，清驗。施工人員必須按照流程拿出領料單進行領料，庫管員員進行登記和出庫使用。不得根據私人關系隨便發料，并且隨時跟蹤已出庫的物品，保障材料的使用最大化，以免進行不必要的浪費。對于庫存材料，庫管員務必做出分類堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及時盤庫，計算出安全周期，保證及時供貨，減少積壓庫存量。

3.3施工的問題

對建筑項目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進度以及施工的質量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計劃書按部就班的完成就可以，但是實際上施工工地現場的施工情況十分復雜，工程內在因素的每一步操作的誤差都會給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質量、設計變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進行現場靈活的調度，才能保證工程的順利竣工。

3.4 人員管理的問題

整個施工過程都是靠人來完成的，因此人對于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購、材料的組裝、設備的運作到最后完成項目后的質量監管，這整個過程都需要人完成，所以有一個好的施工團隊是達到精品施工的重要保證。同時如果想成為精品施工團隊就必須要做到兩點：一是要有一致的奮斗目標，一同向著創造精品工程奮斗；二是要有嚴明的規章制度，團隊中的每個人都要遵守這個制度，做到公平公正，以理服人，并且團隊中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團隊。只有做到這樣做到了共進退，同甘苦，才能創造出更好的工程。

3.5 資料管理的問題

在體力勞動為主的建筑建設中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項目的管理同時也要注意建筑項目各項資料的收集保存，建筑項目施工過程中會有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設計計劃書、質檢證明、建筑檢驗報告、各工序的測量記錄、項目施工的變更計劃書、建筑竣工證書、建筑的驗收單、隱蔽工程的檢驗證書、相關技術參數的驗收單、項目工作簽證以及各項工作的聯系函。這些資料對建筑項目來說是非常重要的，如果沒有及時建檔保存，一旦發生丟失現象，就會給工程帶來無法預計的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工項目，為不留下安全隱患，必須對現場施工人員進行現場安全教育，規范現場施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學習施工過程中施工工具的正確使用，和突發狀況的緊急逃脫等。同時，可以成立日常施工安全小組，對施工現場進行安全監控管理，以保障施工工作的安全進行，施工工程的安全完成。

結語

總而言之，建筑項目施工要以施工團隊的整體素質為奠基石，采用先進技術和新型設備、材料為發展，加強施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進。對施工過程細化管理，責任義務細化到人，目標做到施工前告知了解，保證施工質量。與此同時，建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強對施工人員的技術監督和技術培訓。建筑的質量決定建筑的價值和使用價值。同時，建筑的質量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質量的精致才能做到企業的長盛不衰，給自身帶來利益的同時也給社會和人民帶來更多的貢獻。