預算定額
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇預算定額范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
預算定額范文第1篇
一、引言
所謂原料消耗，是指生產一定量的產品所消耗的原料數量，它等于產量乘以原料單耗量。所謂原料單耗量，是指生產一個計量單位（如件、支、瓶、箱、公斤、平方、立方等）的產品所消耗的原料數量。所謂預算定額，是指在編制原料消耗量的預算時規定執行的、每一個計量單位的產品所消耗的原料的數量標準。預算定額是編制原料消耗量預算數的編制標準。甲產品消耗A種原料數量的預算數=甲產品的產量預算數×甲產品消耗A種原料的預算定額。
原料消耗預算定額的確定關系到原料消耗預算數編制得是否準確、是否合理，進而關系到產品生產成本預算數、營業成本預算數乃至營業利潤預算數編制得是否準確、是否合理。因此，科學合理地確定原料消耗的預算定額顯得至關重要。
二、原料消耗預算定額確定的原則和思路
本文以某公司2014年、2015年甲產品耗用A種原料的單耗量數據為樣本，探討原料消耗預算定額的確定方法。某公司2014年1―12月、2015年1―10月甲產品耗用A種原料的單耗量數據見表1。
（一）確定原則
1.歷史成本原則。原料消耗預算定額的確定必須以公司自身的歷史成本為基礎，不能想當然地確定一個預算定額或者套用其他公司的預算定額。
2.可操作性原則。原料消耗預算定額的確定必須要有很強的可操作性，簡單易懂，使用者可以通過文字介紹學會并熟練地運用它，不能存在技術上的隱秘性和傳授上的障礙性。
3.動態性原則。原料消耗預算定額的確定必須具有動態性，每年按月確定一次，以適應變化了的生產條件和技術水平，不能幾年一定或一定幾年。
（二）確定思路
1.在原料單耗量與季節變動有關以及原料單耗量與季節變動無關這兩種假設的基礎上，提出六種備選的預算定額確定方法，并逐一介紹這些方法的使用原理和備選理由。
2.區分不同的方法，利用2014年的實際單耗量，預測2015年的單耗量，并將2015年的預測單耗量與2015年的實際單耗量進行比較，計算出二者的偏差率。
3.比較六種備選的預算定額確定方法下2015年實際單耗量與2015年預測單耗量的偏差率的大小，從中選擇偏差率最小的方法作為預算定額的確定方法。
三、原料消耗預算定額確定的備選方法及其理由
（一）三月季節移動加權平均法
1.方法簡介。將2014年1月、2月、3月三個月的實際單耗量（權重分別為3、2、1）加權平均計算得到的值就是2015年1月的預測單耗量；將2014年2月、3月、4月三個月的實際單耗量（權重分別為3、2、1）加權平均計算得到的值就是2015年2月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，主要是假設原料單耗量與季節變動有關。在設計這個方法時，把預測月份所對應的上年同一個月份的權重賦予最大，是假設上年同一個月份對預測月份的影響程度最大。
（二）三個月季節移動算術平均法
1.方法簡介。將2014年1月、2月、3月三個月的實際單耗量平均計算得到的值就是2015年1月的預測單耗量；將2014年2月、3月、4月三個月的實際單耗量平均計算得到的值就是2015年2月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，也是假設原料單耗量與季節變動有關。但在設計這個方法時，并沒有賦予作為預測基數的各個月份相應的權重，主要是想觀察考慮權重和不考慮權重的結果究竟哪個更準確。
（三）三個月非季節移動加權平均法
1.方法簡介。將2014年10月、11月、12月三個月的實際單耗量（權重分別為1、2、3）加權平均計算得到的值就是2015年1月的預測單耗量；將2014年11月、12月的實際單耗量和2015年1月的預測單耗量（權重分別為1、2、3）加權平均計算得到的值就是2015年2月的預測單耗量；將2014年12月的實際單耗量和2015年1月、2月的預測單耗量（權重分別為1、2、3）加權平均計算得到的值就是2015年3月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，是假設原料單耗量與季節變動無關。在設計這個方法時，把越靠近預測期的月份的權重賦予越大，是假設越靠近預測期的月份對預測單耗量的影響越大。
（四）三個月非季節移動算術平均法
1.方法簡介。將2014年10月、11月、12月三個月的實際單耗量平均計算得到的值就是2015年1月的預測單耗量；將2014年11月、12月的實際單耗量和2015年1月的預測單耗量平均計算得到的值就是2015年2月的預測單耗量；將2014年12月的實際單耗量和2015年1月、2月的預測單耗量平均計算得到的值就是2015年3月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，也是假設原料單耗量與季節變動無關。但在設計這個方法時，并沒有賦予作為預測基數的各個月份相應的權重，主要是想觀察考慮權重和不考慮權重的結果究竟哪個更準確。
（五）十二個月移動算術平均法
1.方法簡介。將2014年1―12月共十二個月的實際單耗量計算的算術平均值作為2015年1月的預測單耗量；將2014年2―12月的實際單耗量與2015年1月的預測單耗量共十二個月的值計算的算術平均值作為2015年2月的預測單耗量；將2014年3―12月的實際單耗量與2015年1―2月的預測單耗量共十二個月的值計算的算術平均值作為2015年3月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，主要是想抹平季節變動對預測單耗量的影響，以便將之與上述幾個方法作比較。
（六）十二個月去掉一個最高值和一個最低值移動算術平均法
1.方法簡介。將2014年1―12月共十二個月的實際單耗量，去掉一個最高值和一個最低值之后計算的算術平均值作為2015年1月的預測單耗量；將2014年2―12月的實際單耗量與2015年1月的預測單耗量共十二個月的值，去掉一個最高值和一個最低值之后計算的算術平均值作為2015年2月的預測單耗量；將2014年3―12月的實際單耗量與2015年1―2月的預測單耗量共十二個月的值，去掉一個最高值和一個最低值之后計算的算術平均值作為2015年3月的預測單耗量；其余以此類推。
2.備選理由。把這個方法列作備選方法，也是想抹平季節變動對預測單耗量的影響。但在設計這個方法時，去掉一個最大值和一個最小值，是想剔除偶然事件對預測結果的影響，同時也想觀察其與第五個方法相比哪一個更準確。
四、各種備選方法的測試過程和結果分析
（一）三個月季節移動加權平均法
測試過程和結果見表2，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.58%。
（二）三個月季節移動算術平均法
測試過程和結果見下頁表3，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.50%。
（三）三個月非季節移動加權平均法
測試過程和結果見下頁表4，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.22%。
（四）三個月非季節移動算術平均法
測試過程和結果見下頁表5，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.05%。
（五）十二個月移動算術平均法
測試過程和結果見下頁表6，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.24%。
（六）十二個月去掉一個最高值和一個最低值移動算術平均法
測試過程和結果見下頁表7，可知該方法下2015年各月實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率為3.38%。
（七）六種預測方法下實際單耗量與預測單耗量偏差率比較
結果見下頁表8，可知，某公司甲產品2015年耗用A種原料在六種預測方法下的實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率都不超過5%，但三個月非季節移動算術平均法下的實際單耗量與預測單耗量的平均偏差率最小（僅為3.05%），按照偏差率最小的原則，該公司甲產品耗用A種原料的預算定額應該采用三個月非季節移動算術平均法來確定。
五、實際應用中要注意的問題
1.實際應用中，甲產品耗用A種原料的預算定額的確定方法與甲產品耗用B種原料的預算定額的確定方法可能會不相同，或者甲產品耗用A種原料的預算定額的確定方法與乙產品耗用A種原料的預算定額的確定方法也可能會不相同，因此，不能機械地把一種方法移植到另一個預算定額的確定過程中，而要通過實際測算之后才能確定甲產品耗用B種原料或者乙產品耗用A種原料的預算定額的確定方法。
2.實際應用中，當產品種類很多或者原料種類很多時，逐個品種或逐種原料進行測算之后再分別確定各種產品耗用各種原料的預算定額，工作量勢必會很大。這時，可以對產品進行分類，再按照本文提供的測試方法來分類確定各類產品耗用各種原料的預算定額。或者，當經過測試之后發現，每一N產品在某一個預測方法之下的實際單耗量與預測單耗量的偏差率都不超過某一個控制標準（如2%、5%、8%等），為了簡化預算定額管理，也可以每一種產品都選擇這個預測方法作為預算定額確定方法。
3.實際應用中，預算定額應該按月來確定，一年確定一次，而且在確定之前要按照本文所提供的原理和方法進行測試，根據測試結果來確定預算定額。比如，要確定2017年1―12月各月的預算定額時，應根據2015年、2016年的實際單耗量，采用本文所提供的方法進行測試，從六種方法中選擇一種最合適的方法，再利用2016年的實際單耗量來預測2017年各月的預測單耗量，把這個預測單耗量作為2017年各月的預算定額，用以編制2017年各月的甲產品耗用A種原料的預算。
4.實際應用中，遇到重大技術改造和產品工藝改良時，應充分考慮技術改造和工藝改良因素對預算定額所造成的影響。
（1）遇到重大技術改造時，應充分考慮新技術、新設備的應用對原料消耗的影響程度。思路是：第一，如果新技術、新設備的說明書中沒有附上原料消耗方面的技術指標（如原料消耗降低程度等），就要在新技術、新設備投入使用后的一段時間內進行反復、多次的測試，然后根據測試的結果重新確定原料消耗的預算定額。第二，如果新技術、新設備的說明書中附有原料消耗方面的技術指標，則可以在此技術指標的基礎上，結合新技術、新設備投入使用后的一段時間內的反復、多次測試的結果，重新確定原料消耗的預算定額。
（2）遇到產品工藝改良時，應充分考慮新產品、新工藝的應用對原料消耗的影響程度。以卷煙對煙葉的消耗為例，思路是：首先，測定每一個品牌的卷煙在現有工藝條件下每立方厘米卷煙的煙葉消耗、每支卷煙的煙葉消耗和每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗。測定的方法是：把每一支卷煙中包著煙絲的部分看作是一個圓柱形的物體，先計算這個圓柱形物體的體積（計量單位可以確定為“立方厘米”），再計算這個圓柱形物體內的煙絲重量，用后者除以前者，就可以計算出每立方厘米卷煙的煙絲重量，然后再扣除卷煙生產過程中的煙葉損耗率，計算出在現有工藝條件下每立方厘米卷煙的煙葉消耗、每支卷煙的煙葉消耗和每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗。例如：假設某支卷煙的體積為2立方厘米，該支卷煙的煙絲重量為3克，則每立方厘米卷煙的煙絲重量就是1.5克，若卷煙生產過程中的煙葉損耗率為2%，則在現有工藝條件下每立方厘米卷煙的煙葉消耗就是1.5÷（1-2%）=1.53（克），每支卷煙的煙葉消耗就是2×1.53=3.06（克），每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗就是10 000×3.06=30 600（克）=30.6（千克）。其次，測定新產品、新工藝應用后的每支卷煙的煙葉消耗和每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗。測定的方法是：先計算新產品、新工藝應用后每支卷煙的體積，根據上述計算出來的每立方厘米卷煙的煙絲重量和新產品、新工藝應用后每支卷煙的體積計算出新產品、新工藝應用后每支卷煙的煙絲重量，扣除卷煙生產過程中的煙葉損耗率，就可以計算出新產品、新工藝應用后每立方厘米卷煙的煙葉消耗、每支卷煙的煙葉消耗和每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗。例如：假設新產品、新工藝使用后每支卷煙的體積下降為1.6立方厘米，則新產品、新工藝應用后每支卷煙的煙絲重量=1.6×1.5=2.4（克），若煙葉損耗率仍然為2%，則新產品、新工藝應用后每支卷煙的煙葉消耗=2.4÷（1-2%）=2.45（克），每箱（1萬支）卷煙的煙葉消耗就是10 000×2.45=24 500（克）=24.5（千克）。
參考文獻：
[1]張家梅.煙草商業基層企業預算定額研究[J].財經界（學術版），2016，（2）.
[2]黨曉峰.B類超市作業成本法EXCEL簡易應用軟件設計研究[J].商業會計，2016，（18）.
預算定額范文第2篇
【關鍵詞】工程；預算；定額；招投標
前言
預算定額是建筑工程預算定額和安裝工程預算定額的總稱。預算定額是計算和確定一個規定計量單位的分項工程或結構構件的工時、材料和施工機械使用的數量標準。編制施工圖預算時，計算工程造價和計算工程勞動力、機械、材料需要量的一種定額。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，預算定額一般是一種計價的定額，在工程建設定額中占有很重要的地位。
一、預算定額的分類
1、按專業性質分類
預算定額有建筑工程定額和安裝工程定額兩大類。建筑工程預算按適用對象又分為建筑工程預算定額、水利建筑工程概算定額、市政工程預算定額、鐵路工程預算定額、公路工程預算定額、土地開發整理項目預算定額、通信建設工程費用定額、房屋修繕工程預算定額、礦山井巷預算定額等。安裝工程預算定額按適用對象又分為電氣設備安裝工程預算定額、機械設備安裝工程預算定額、通信設備安裝工程預算定額、化學工業設備安裝工程預算定額、工業管道安裝工程預算定額、工藝金屬結構安裝工程預算定額、熱力設備安裝工程預算定額等。
2、按管理權限和執行范圍分類
預算定額可分為全國統一定額、行業統一定額和地區統一定額等。全國統一定額由國務院建設行政主管部門組織指定，行業統一定額有國務院行業主管部門指定；地區統一定額由省、自治區、直轄市建設行政主管部門制定。
3、按物資要素分類
勞動定額、材料消耗定額和機械定額，但它們互相依存形成一個整體，作為預算定額的組成部分，各自不具有獨立性。
二、預算定額在工程招投標中的應用
隨著我國市場經濟的高速發展，工程造價顯得越來越重要，工程造價管理也日臻完善；為了有效地控制工程工程造價，提高經濟效益，這就需要把造價管理與工程建設有機的結合起來。工程預算定額是工程建設造價管理的重要組成部分，在工程招投標階段的造價控制中具有重要的作用。在降低工程造價、保證工程質量方面和工期等方面取得較好的效果，獲得了最好的經濟效益。預算定額在工程招投標中的具體應用：
1、預算定額在招標人編制標底的應用
標底是工程項目招標人為了實現工程施工發包而提出的招標價格。它是招標人的預期購買價格，是招標人控制投資、掌握招標項目工程造價的重要手段，評標時作為報價評分的標準。
（1）預算定額作為標底的編制依據
編制標底離不開以下主要依據：招標文件的商務條款和其他條款，包括通用條件和專用條件中規定應由承包人承擔義務可能發生的費用，如履約保函手續費、保險費、料場使用費等，工程施工圖紙、編制工程量清單的基礎資料、編制標底所依據的施工方案、工程建設地點的現場地質、水文以及地上情況的有關資料。編制標底前的施工圖紙設計交底，有關定額和技術標準規范；人工、材料、設備、機械臺班等要素價格，以及市場間接費、利潤和價格的一般水平。
（2）確定標底價格的計價方法
標底價格的計算方法應與招標文件中對投標人的要求一致，以便在評標過程中進行對應衡量和比較，標底價格可依合同承包方式的不同而采用總價或單價分別計算。
a.總價合同承包。采用通常的預算方法編制，直接費部分采用工料單價，即按照擇定基礎定額或地方定額的工、料、機消耗標準及市場價格確定。在此基礎上再計算間接費、利潤、稅金等費用并計入其他相應標底價格計算表中。
b.單價合同承包 對于大型復雜工程由于工期長、技術復雜，經常在初步設計完成后進行招標時采用此法。即在工程量的配價上采用綜合單價法。工程量清單的單價除了工料單價以外，還包括間接費、工程取費、有關文件規定的調價、材料價差、利潤、稅金、風險費等費用在相應工作內容單價中的攤銷部分。其標底價格的計算步驟是：計算工程量清單上工程項目（子目）人、材、機單價計算出工程項目所有子目的直接費用匯總各分部分項直接費，加上其他直接費計算出直接費，在直接費基礎上計算間接費；在直接費和間接費基礎上計算利潤，在直接費、間接費和利潤基礎上計算稅金，匯總直接費、間接費、利潤和稅金得出工程總造價。工程總造價=Σ分部分項直接費×（1+其他直接費率） ×（1+間接費率） ×（1+利潤率）×（1+稅金率）。
2、預算定額在工程投標人計算報價中的應用
工程的投標人在投標時，要首先清楚的明白招標文件內容的全部的含義，再按照其招標問價上的要求進行投標的計算和報價，這項工作對于投標能否成功以及在施工之中是否盈利都起著決定性的作用。所以，在計算投標報價時要科學嚴謹、細致認真，不能存在一些僥幸的心理。
（1）工程量的核算
在工程進行招標時，一般工程的量表是由甲方基礎提供的，其是招標的過程中重要的組成部分，其中，一些工程的招標工作，不直接的提供工程量的清單，那么就要投標人自己進行計算。無論是否提供工程量的清單，投標人都要自己進行核算的工作，這樣不僅能便于投標人進行投標的報價，還為投標人提供今后付款的依據。如果，其承包的合同是是按照總價進行合同簽訂的，那么按照其設計的圖紙核算其工程量就更加的重要，因為在總價合同的制約下，是由承包商來承擔因工程量錯誤而導致的風險的。所以，招標人要嚴格的進行工程量的計算、核算的工作，避免造成嚴重的損失。在核算完成工程量的細目之后，招標的工作人員應該按照大項的分類進行匯總主要的工程量，這樣更利于了解所要施工工程的總體的規模，方便選擇最適合的施工工具進行施工。對于土建工程項目可以按照以下方面進行大類的匯總工作：建筑的總面積、土方工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、設備安裝的工程、金屬結構工程等。
（2）制定施工的方案
一般在招標的文件當中不僅包含了投標的報價，還應該有相應的工程施工的方案和進度安排計劃，施工方案的選擇是否的恰當，施工進度的安排是否的合理，這些都將影響到施工的工期以及施工的投入的成本，所以，招標人應該要制定科學合理的施工方案以及施工工程進度的安排。
（3）基礎單價的計算以及工程定額的選用
在計算基礎的單價時，其中包括了材料設備的基價、工日的基價以及其他的費用等。工程定額的報價工作是一個難題，定額的水平選擇太高，雖然能使報價下降，但是容易造成虧損現象，選擇太低，相應的報價就會提高，但是其報價的競爭力就會下降。所以，慎重的選擇合適的定額進行報價的計算是非常有必要的。
結論
預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標，反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制。這種限制最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價，在工程招投標中具有極其重要的意義。
【參考文獻】
預算定額范文第3篇
在公路工程施工管理過程中，預算定額是一種計價性質的定額，在工程委托承包的時候，它是確定工程造價的評分依據，在招標承包的時候，它是計算標底和確定報價的主要依據。因此，在公路工程建設中，預算定額具有重要的地位和作用。從整個定額編制的程序來看，施工定額是預算定額的基礎，而預算定額則是概算定額或者估算指標編制的基礎。就公路工程建設來說，預算定額的作用主要體現在以下幾個方面：①進行施工圖預算編制，確定并控制公路工程項目投資、工程造價；②對設計方案進行技術經濟指標對比分析，確定最優方案；③進行公路工程施工組織設計編制；④進行公路工程結算；⑤分析公路工程施工企業經濟活動；⑥編制概算定額和估算指標。正是因為預算定額在公路工程管理過程中具有如此重要的地位和作用，所以我們必須做好各項工作，促進其在公路工程管理和建設中充分發揮作用。
2公路工程預算定額在工程管理中的應用
（1）合同管理的應用。
在公路工程合同管理的過程中，預算定額主要應用在投標報價、專業分包、分項工程外包等領域，其目的是確定其中的合同定價。公路工程招投標的實施能夠引入競爭機制，選擇最優單位，降低工程成本，提高工程效益。所以投標價格一般低于預算定額。同樣，專業分包、分項工程外包的投標價格也比預算定額的價格低。因此，在招投標過程中，要全面了解公路工程建設的各項內容，準確和合理預算工程造價，做好財務核算和統計工作，建立企業內部定額，實現對公路工程造價的有效管理和控制，提高公路工程建設效益。
（2）費用管理的應用。
公路工程費用管理中預算定額具有重要的作用，同時預算定額也是施工單位成本計劃、控制、管理、考核的依據，通過它能夠了解項目工程的人工、材料、機械等消耗量，在加強工程管理中有著重要的意義。因此，必須對人工費、機械費、材料費、管理費、施工輔助費等進行全面的管理，做好預測和控制工作，提高管理的科學性和合理性，從而實現對費用的有效控制，提高公路工程施工效益。
（3）進度管理的應用。
在公路工程進度管理工作中，也離不開預算定額的作用，主要是通過預算定額對工期進行優化。對于公路工程建設來說，最佳工期往往能夠使得各項資源得到合理配置，費用得到最有效的控制，工期的提前或者后延都會相應地增加工程成本，但不同費用的組成部分變化各有自己的特點。例如，工期縮短的情況下，人工、施工機械消耗量所增加的工日、臺班數小于工期延誤所增加的；材料用量受工期變化影響較小；工期延長會增加管理費用。但是，如果工期變化引起施工方案出現很大的變化，那么預算定額對進度管理的影響將會更大。所以，在公路工程進度管理的過程中，一定要謹慎地對待工期變更問題，對工期和費用之間的關系進行全面的分析，做好工期變更工作，不得任意進行工期變更。
（4）質量管理的應用。
在公路工程管理的過程中，質量管理是其中的重要內容。同時，質量標準與公路工程成本有著緊密的聯系。為了提高公路工程質量，必須采取相應的措施，例如，施工中選用較大功率的壓路機，適當增加碾壓的遍數，提高路基壓實度標準；選用高標準的水泥，增加水泥用量，提高水泥穩定碎石基層強度；提高公路工程路面的平整度，采用平整度好、剛度大的模板，采取相應的措施，防止裂縫的產生。這些措施都能夠提高公路工程質量，但同時也會導致工程成本的增加。因此，公路工程管理者不僅需要具備較高的管理技能，掌握相應的施工技術，把握施工中關鍵的工序和部位，同時還應該全面理解和掌握預算定額，能夠確定影響公路工程成本的關鍵因素，并以預算定額為基礎，對其中的相關數據進行調整和替換，從而提高工程質量，加強成本管理和控制工作。
3公路工程預算定額在工程管理中存在的問題
（1）預算定額適應能力差。
主要表現為預算定額的編制只能在以前的基礎上進行，以原有的工程成本作為考查對象，對現在或者將來的工程進行造價管理，難以全面體現公路工程造價管理水平。另外，預算定額需要進行計算模擬，但公路工程造價處在不斷變化之中，所以難以全面和準確地估算出公路工程造價，適應能力相對較差。
（2）監管體制不完善。
法律明確規定對定額中標企業必須按照規定實施，但很多企業在利潤的刺激下，為了獲得工程項目努力降低成本，以獲取更大的利潤。另外，監督管理不完善，企業在施工中為了降低工程成本而影響了工程質量，給公路工程建設帶來不利影響。
4公路工程預算定額的改善策略
（1）加強監督管理工作，促進公路工程施工監督的規范化。
相關的監督管理部門要認真履行自己的職責，掌握工程施工進度和具體情況，對于存在的問題及時處理，根據施工情況對工程進度計劃進行調整。在施工結束之前需要加強工程管理工作，確保公路工程質量合格，符合相應的質量標準。對于出現的問題要及時處理，防止發生返工現象。另外還要做好合同管理，嚴格履行各項規定，避免發生索賠情況。
（2）重視材料成本控制。
預算定額范文第4篇
【關鍵詞】工程預算定額；造價管理；應用策略
1工程預算定額的內涵
1.1概念
工程預算定額主要包括施工定額中的勞動定額，通過匯總、計算和編制流程。工程預算定額主要是在正常施工的情況下，完成計量單位的分項工程或結構構件中需要指定的人工、材料等消耗的數量。工程預算定額是施工圖編制過程中，對造價中的勞動量、機械臺班、材料需要一定的數額統計。主要目標是分項工程的計算，在施工圖紙上和工程實體上都能夠體現是區分開的實際產品為主要施工目標，對材料、人工、臺班等相關的施工要素進行估價，估價結束后上報施工預算表。預算定額是廣泛運用的一種定額方式。主要的施工范圍是施工組織計劃的編著，工程材料預算的整體編制，工程款項的確定，企業內部經濟指標的考核等方面。
1.2工程預算定額開展的作用
工程預算定額作為計價性定額體系。主要應用于工程委托承包的情況下，將工程造價分級別制定出幾個相應的評分標準，每一個環節都有相應的評分標準。開展招標承包的情況下，根據標底的確定和標價的計算。所以工程定額計算具有重要的地位在整個建筑施工過程中。其具體作用主要表現在以下幾個方面：1、工程預算定額可以用來對施工圖進行預算，以此為基礎來確定和控制建設項目的投資情況。2、項目預算能夠作為結算的參照主體。3、工程預算定額在設計方案比較過程中，開展技術經濟分析，并對施工進程有效控制，保障施工在規定的預算范圍內進行。4、工程預算定額是編制概算定額以及指標估算的基礎，并根據具體的數值進行標底預算。5、為企業工程的活動情況提供數據分析的依據。
2工程造價管理中出現的問題
2.1預算定額適應能力較低
工程定額在原有工程款項的基礎上，對原有的工程成本以及現有的工程情況和未來的工程進程進行逐步分析，當在分析過程中受到很多客觀因素的制約，比如對現有工程項目的基本情況了解不到位，導致工程項目預算數字不嚴謹。另外，工程預算的定額解析中都是以典型的工程案例為基礎和依據，但工程項目具有多樣化的變化的特點，其影響因素具有多樣化特點，所以很多因素都是在不可控范圍內，因而導致任何的工程造價都不能絕對的估算出來。定額是需要一定時間進行計算以及模擬，但是工程造價中的成本價格不是一成不變，是不斷變化發展，所以工程造價中很多固定的數值是不斷起伏變化，因而也造成價格的不穩定狀況存在。
2.2監督體系不完善
我國定額造價中有明確的法律規定，開展定額預估的企業都要按照要求實施施工管理流程。但是現在施工企業多于工程項目，企業為在市場競爭中脫穎而出壓縮自身的施工成本，招標單位也因為自身的原因有時候也會降低招標成本。成本降低的盲目性對企業自身發展產生消極的影響，這也是豆腐渣工程出現的原因之一。
3工程造價預算定額控制的三個階段
3.1項目投資決定階段
投資決策階段也是工程建設的初始階段，對于工程項目的建設有直觀重要的作用。在工程定額方案優化的基礎上，編制高標準的項目投資估算。特別在工藝流程和廠區選擇上，建設的標準以及設備的調用情況都對工程造價有比較直接的影響。
3.2工程項目預算階段
控制工程造價的過程中，是整個工程項目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對設計進行多方面和多層次選擇，對設計步驟和設計理念深入了解，審查做到細致嚴格，并從技術方法節約資金，通過技術改善解決施工中的不必要的浪費。另一方面要做好經濟分析和評價，確保經濟型和先進型的統一。推動標準設計以及限額設計。
3.3工程項目施工階段
建設項目的使用價值主要在施工階段才能夠得到控制。當工程進展到這一階段，投資節約的可能性已經不復存在，但是資源浪費投資的可能性在逐步增強。合同條款對工程款的控制以及遠遠不能滿足其控制標準。工程項目中施工拖延和工期項目增加的原因有以下幾個方面：組織、技術合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災害、社會動蕩等情況的發生。因而在該階段工程造價會因為具體情況的不同有所增加，比如以下幾個原因：第一，業主的想法改變引起的變化發展情況；業主在施工中沒有嚴格的履行合同條款，及時履行自身義務出現的損失；第二，設計上不完善存在缺陷導致工程款的修復和改變。因而為對施工階段的工程有效控制，審計審查的時候要嚴格的按照工程定額進行，并嚴格的執行相關的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費。
4工程預算定額的優化措施
4.1實施過程的優化政策
首先，做好監督和規范工作，施工中主注重監管部門對整個施工過程的監督和管理，對工程進度和工程狀況及時把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調整，尤其是工程偏差情況出現的時候要做好調整和處理工作，并開展后期精細的工作預算。掌握工程發展的主動權。當工程項目結束以后檢測工程項目，保障工程質量能夠達到合格的標準，工程檢查時對出現的問題開展補漏，盡量避免返工的情況，確保工程進度的依據，有效地避免索賠狀況的出現。
4.2質量觀的嚴格把握
材料占到工程項目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個成本工作的關鍵點和重中之重。工程項目在整體的策劃實施過程中，企業為獲得最大的經濟收益，和咨詢機構相互聯系。大型的企業一定要建立常用材料信息網和變化動態圖，了解價格變化情況，對相關材料的價格變動做出適當的查詢，另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例，但企業還是要根據市場規定對材料成本價格做出適當的變化發展跟進，在通貨膨脹和通貨緊縮中規定相關的價格變化規律，確保企業的材料購進是收益的最大化。
5結語
工程預算定額是建筑企業控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統全面的工程定額預算運用，不但降低工程整體的造價，還能確保經濟社會效益的做大化。
參考文獻：
[1]吳翠翠.工程預算定額在造價管理中的應用研究[J].東方企業文化,2014.
預算定額范文第5篇
關鍵詞：工程預算定額；土建工程招投標；應用
中圖分類號：O434文獻標識碼： A
前言：在建設工程的投資上已經呈現了多元化的發展趨勢。為了適應現有的工程招投標的競爭需求，必須要對現有的工程預算定額以及其現有的工程計算價格的方式進行科學合理的改革，以保障市場公平合理的競爭。本文作者根據多年的工作經驗對招標過程中的工程預算做出了論述。
一、工程預算定額概述
預算定額指在正常施工中，完成一定計量結構構件或分項工程所需材料、人工、機械臺班消耗、價值貨幣表現等的數量標準；是施工圖預算編制時，計算工程造價和工程機械臺班、勞動量、材料需量而用的定額。它的測定對象是工程中的分項工程，即工程圖紙和實體都可區別開的產品，內容有材料、人工、機械臺班使用量三個部分，經計價編制安裝工程單位估價表。它是編制施工圖預算的依據，也是編制估算指標、概算定額的基礎。施工企業內預算定額廣泛用于編制組織計劃、工程材料預算、確定工程款，考核企業內各經濟指標等。預算定額以施工定額中勞動定額為基礎，經匯列、綜合、歸并而成。
二、、工程項目造價
1、工程項目造價特點
工程項目造價是建造一個工程項目所花費的全部費用，即從項目確定建設意向到建成、竣工驗收為止，整個建設期間所支付的總費用。工程項目有以下特點：
2.1.1單件性
每一個項目都有特定用途，不同結構、造型和裝飾，不同體積或面積，建設時需不同設備、工藝和建筑材料。即使用途相同，在建筑等級、技術水平和建筑標準上也會有所不同，這就使工程項目在實物形態或工程造價上千差萬別。為此，工程項目不能像工業產品那樣按品種、規格、型號等成批定價，只能單件計價。
2.1.2多次性
工程項目周期長、數量大。一般有：提出項目建議書進行可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招標、合同實施和竣工驗收等階段。為適應建設過程各方經濟關系和項目管理及工程造價控制要求，需按設計和建設階段多次計價，過程如圖1。
2.1.3分項性
一個工程項目一般由多個單項工程組成，一個單項工程由幾個單位工程組成，一個單位工程由幾個分部工程組成，一個分部工程又可分若干分項工程。工程項目造價編制從分項工程開始，層層匯總工程費用，加上設備購置費、工器具及生產家具購置費和工程建設其他費用，構成了整個工程造價。
2、工程項目造價構成
工程造價由建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、財務費用構成預算定額在工程招投標中的應用
三、預算定額在工程招投標中的應用
合理確定和有效控制工程建設造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準的造價限額內，更在于合理使用人力、物力、財力取得最大的投資效益。隨著我國市場經濟的高速發展，工程造價顯得越來越重要，工程造價管理也日臻完善；為了有效地控制工程工程造價，提高經濟效益，這就需要把造價管理與工程建設有機的結合起來。工程預算定額是工程建設造價管理的重要組成部分，在工程招投標階段的造價控制中具有重要的作用。在降低工程造價、保證工程質量方面和工期等方面取得較好的效果，獲得了最好的經濟效益。預算定額在工程招投標中的具體應用：
（一）編制標底(或招標控制價)
標底(或招標控制價)是招標工程項目的預期價格，一方面供業主掌握在擬建工程上應承擔的財務義務；另一方面給上級主管部門提供核實建設規模的依據；以及作為評定投標單位標價高低的一種參照尺度。我國在招標時規定，標價超過標底規定的百分比或低于若干個百分比，就不予考慮，這就要更突出了標底(或招標控制價)作為評定尺度的作用。在我國現行的工程建設中，編制標底(或招標控制價)的工作往往都以概預算為基礎，對報價進行預算控制，最后同中標單位簽定承包合同，通過合同價對工程費用進行預先控制。編制標底(或招標控制價)應請有實際經驗的工程技術人員參加，先弄清楚設計意圖分析工程細目；然后，通過調查當地材料單價和市場價，按照有關規定，準確編制標底(或招標控制價)，并確定有效標范圍，以達到業主控制工程造價的目的。
（二）編制投標報價
編制準確的預算是投標報價最好的依據，它包括了調查材料、查看現場、編制預算、分析報價及調價的整個過程。經過分析報價，也能糾正預算中的錯誤，提高編制預算的準確性，從而來幫助決策調價范圍。但如遇到預算項次不細時，需要補充單位估價，并應加以詳細說明，避免確定標價缺乏對比的口徑及據以核對單位的尺度。
凡參加工程建設投標的承包商，編標工作往往要在規定的時間內，完成現場踏勘、市場調查、標價計算和研究對策。報價的編制工作要在統一計劃安排和協調下，由施工組織計劃、工程預算、設備配備和材料物資等部門分別進行工作，然后由具有工程造價管理水平較高者和領導直接參與決策使編標和決策較好地聯系起來，可以編出完備的施工組織計劃和標價，才能達到應有的精度，中標價的確定非常重要，它一方面要合理，就是要做得到并留有余地；另一方面要有競爭力。如無完善的工程造價管理系統，沒有嚴格的計劃，往往會顧此失彼，丟三落四，造成漏項，計算錯誤等。
1、 要求投標單位的能力較強
對于采用預算編制的方法確定預算，其準確性跟投標單位的能力是有很大關系的。若單位工程預算能力較強，就會在投標中得利；反之能力有限者，將處于被動。
2、 要使得預算準確性增強，在投標中占有有力地位
由于采用預算編制的方法要對施工圖紙非常熟悉，還要綜合考慮施工周邊環境以及材料的現行價格等具體因素，能夠較為準確地進行工程預算，使得在投標報價時能夠盡可能地接近標底，使得投標單位在很大程度上能夠中標。
3、 能夠很好地把控報價，為投標單位中標后獲得更大的利潤
一方面，預算編制方法是將絕大多數的因素都考慮進去，也就是說其得出的預算在很大程度上接近理想工程造價，較為準確把握住造價；另一方面，在報價的時候要保證工程項目能夠帶來利潤，因而要在預算基礎上有所增加。
4、 調價決策
報價最終會采取的方法是調價決策。有效的決策會在很大程度上提高工程中標率以及將來獲得的利潤。盡可能地獲得更多的利益就是調價決策的目的，保本微利是最基本的目標，用保本低價超常規的報價方法來進行決策，也是許多投標單位慣用的報價策略。總結：預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標，反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制。這種限制最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價，在工程招投標中具有極其重要的意義。因此需要認真研究其在工程招投標中的作用，提高工程建設造價管理水平，獲取更高的經濟效益。
結論
定額作為建設單位控制工程造價、施工單位盈利的尺子，在我國基本建設中作用顯著。企業要不斷更新經營管理理念，提高技術裝備水平，降低能耗，提高管理水平，實現建設單位和施工單位的“雙贏”。
參考文獻：
