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關(guān)鍵詞:人力資源密集;新東方;激勵(lì)控制;SWOT分析
一、新東方集團(tuán)簡介及其面臨的問題
新東方教育科技集團(tuán)(New Oriental Education&Technology Group)是目前中國最大的綜合性教育集團(tuán),由創(chuàng)始人俞敏洪任公司董事長兼總裁。其主要產(chǎn)品為各類英語培訓(xùn),以及其他各小語種培訓(xùn)等,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近1000萬人次。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,新東方提出走多元化和國際化的道路。2002年,新東方IT培訓(xùn)部創(chuàng)始人周懷軍離開新東方,創(chuàng)辦了北京新科海學(xué)校;2003年,新東方主管國際合作的副校長杜子華離開了管理層,擔(dān)任華誠研修學(xué)院院長;2004年9月,新東方集團(tuán)原總裁胡敏離開新東方,創(chuàng)辦了新航道等等。同時(shí),新東方的諸多明星教師,如羅永浩等,也紛紛離開新東方自立門戶。新東方總裁俞敏洪說:“新東方每年的員工流動(dòng)率在30%左右。其中10%是我們自己淘汰的。”換言之,新東方的員工主動(dòng)離職率達(dá)到了20%。
人員流失率如此之高,可見,新東方科學(xué)良好的管理體制還沒有完全形成,當(dāng)初作為新東方特色的“個(gè)人英雄主義”色彩仍相當(dāng)濃厚;民辦教育機(jī)構(gòu)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并沒有嚴(yán)格分離,責(zé)任不清,權(quán)力集中,必然會(huì)產(chǎn)生問題。同時(shí),在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大之后,如何使公司激勵(lì)控制跟上公司發(fā)展的腳步,使員工保持當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神,保證企業(yè)內(nèi)部人員的歸屬感、成就感,讓員工有充分的發(fā)展空間,而不是限制員工的發(fā)展,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的。
二、新東方的人力資源環(huán)境分析
(一)優(yōu)勢分析
新東方是中國大陸第一家在美上市的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),得到大量資本支持,對(duì)員工激勵(lì)具備足夠的支付能力;在國內(nèi)教育培訓(xùn)市場,新東方占有半壁江山,得到相當(dāng)高的認(rèn)可度,有利于員工實(shí)現(xiàn)成就一番事業(yè)的愿望。
新東方以人為本的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新,提倡平等,重視團(tuán)隊(duì)合作,這是新東方的市場競爭力,也是有效的激勵(lì)手段。此外,新東方是市場的領(lǐng)導(dǎo)者,旗下?lián)碛写笈芰Τ霰姟⒊錆M激情、幽默而具有感染力的教師隊(duì)伍,在這樣的環(huán)境下工作,能夠顯著增加員工對(duì)工作的投入程度,以及對(duì)企業(yè)的向心力。
(二)劣勢分析
新東方擴(kuò)張的步伐較快,在分支教學(xué)機(jī)構(gòu)增加的同時(shí),也導(dǎo)致優(yōu)秀教師資源的短缺。由于企業(yè)自身人才培養(yǎng)速度的落后,企業(yè)擴(kuò)張的需要無法得到滿足,新東方必然需要向社會(huì)招收更多的員工。這就使得新東方人才培養(yǎng)成本驟然增加,而且員工的質(zhì)量難以得到完全保證,新東方的品牌優(yōu)勢將受到影響。
其次,高層管理人員數(shù)量不足。新東方不得不要打破“教而優(yōu)則管”的高層管理人員培養(yǎng)模式,轉(zhuǎn)而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)。雖然職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢,但是這些“空降兵”能否順利把好新東方這個(gè)帶有 “草莽英雄”烙印的企業(yè)的脈,還是個(gè)未知數(shù)。
(三)機(jī)會(huì)分析
教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè),將在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)保持高速增長。如果新東方能夠從內(nèi)部建立起一套完整的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)未來企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展將起到不可估量的作用。
另外,現(xiàn)在國內(nèi)教育培訓(xùn)市場百花齊放,市場競爭者為數(shù)眾多,但是缺乏一個(gè)具有全國性的有絕對(duì)影響力的品牌。新東方可趁上市之機(jī),將良好的資源通過收購的方式吸收轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢項(xiàng)目,從而達(dá)到既擴(kuò)大公司規(guī)模,又吸收優(yōu)質(zhì)人才的目標(biāo)。
(四)威脅分析
在行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了多個(gè)與新東方目標(biāo)市場定位相當(dāng)、有大量直接競爭關(guān)系的對(duì)手,并且都獲得了資本注入。如僅2010年,就有學(xué)而思教育、環(huán)球雅思、安博教育、學(xué)大教育等四家機(jī)構(gòu)在美國紐約股票交易所和納斯達(dá)克分別上市。新東方若不能在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新,另辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),國內(nèi)教育培訓(xùn)市場老大的地位將朝不保夕。尤其是許多離開新東方的高管,有的自立門戶成為了新東方的競爭對(duì)手,同時(shí)利用自己在新東方的關(guān)系拉攏一批原新東方的老師倒戈相向;另外的則投入了新東方競爭對(duì)手的門下,為其與新東方直接競爭出謀劃策。由于他們?cè)揪蛯?duì)新東方了如指掌,這樣的競爭對(duì)新東方來說一開始就不是公平的。新東方人員激勵(lì)控制SWOT分析矩陣,如表1所示。
三、人力資源激勵(lì)的對(duì)策
(一)針對(duì)高層管理者
高層管理者是一種特殊的人力資本,其優(yōu)良的管理素質(zhì)和能力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的。新東方集團(tuán)(副)總裁、部門總監(jiān)等的年薪大約在70萬以上,各分校校長的年薪基本都超過30萬。新東方高管的平均年薪差異較大,尤其是在相同級(jí)別的職務(wù)中,由于部門不同而存在著巨大差異(如市場總監(jiān)和銷售總監(jiān))。巨大的年薪差異容易讓不同位置的管理者對(duì)于公司產(chǎn)生不滿意與不信任,進(jìn)而導(dǎo)致在工作中不能協(xié)同合作,對(duì)公司的業(yè)績產(chǎn)生影響。對(duì)高層管理者的激勵(lì),僅僅依靠年薪是不夠的,往往還需要采取股權(quán)激勵(lì)等方式。因此可以適當(dāng)調(diào)整基本年薪的差距,同時(shí)提高股權(quán)激勵(lì)的比重,將股權(quán)激勵(lì)與工作成果有機(jī)掛鉤起來,既保證了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性,又能有效地對(duì)工作突出的高層管理者進(jìn)行激勵(lì)與表彰。
(二)針對(duì)普通員工
普通教師數(shù)量占據(jù)了新東方職員總數(shù)的70%以上。在工資激勵(lì)方面,新東方的做法相對(duì)成功,基礎(chǔ)工資比當(dāng)?shù)馗咝V辽俑叱?/3;同時(shí)以具體崗位要求來衡量所有任職教師的教學(xué)能力和業(yè)績水平,在課程結(jié)束時(shí)通過讓學(xué)員給教員打分的方式,作為考評(píng)教師是否達(dá)到了職務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn),并且將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,以此表彰先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。
但在員工激勵(lì)中,精神激勵(lì)是另一個(gè)重要部分。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)方式而言,精神激勵(lì)在激勵(lì)時(shí)間方面更為持久,對(duì)員工心理改變影響較大。普通員工進(jìn)入新東方之后往往都面臨兩條道路選擇:行政方向和教學(xué)方向。通常來說新員工都是從助教做起,而老員工在達(dá)到一定的工作年限、資歷后也有晉升、加薪的機(jī)會(huì)。建立一個(gè)明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及晉升機(jī)制,有助于新東方培養(yǎng)人才后備,也將大部分員工的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。此外,若采取一些榮譽(yù)激勵(lì)方式,如授予優(yōu)秀教師“明星教師”稱號(hào),為明星教師開辟網(wǎng)頁專欄等,也將收到了很好的效果。
參考文獻(xiàn):
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一、玉米空稈形成的原因
1.營養(yǎng)失調(diào)
在雌穗分化階段,如果營養(yǎng)不良,光合面積較小,有機(jī)物積累少,雌穗發(fā)育不良,空稈率提高。玉米旺長階段,礦質(zhì)營養(yǎng)供應(yīng)過多,造成營養(yǎng)生長旺盛,生殖生長減弱,有機(jī)質(zhì)向雌穗上分配的少,從而形成空稈。
2.水肥不足
玉米的生長發(fā)育需要從土壤中吸收大量的肥水,如果肥水供應(yīng)不足,植株生長矮小細(xì)弱,葉片發(fā)黃,果穗發(fā)育受阻,就有可能形成空稈。
3.玉米大喇叭口期高溫干旱或玉米抽雄期遇雨
喇叭口至抽穗前是玉米需水量最多的時(shí)期,如果這個(gè)時(shí)期干旱缺水,就會(huì)影響雄穗正常開花和雌穗花絲的抽出,造成抽雄提前,吐絲延遲,雌、雄花期相遇不好,花粉和花絲的生活力弱,花絲容易枯萎,不能授粉受精,不能正常結(jié)穗;如玉米抽雄散粉時(shí)期,陰雨連綿,光照不足,花粉粒易吸水膨脹而破裂死亡或粘結(jié)成團(tuán),喪失授粉能力,而雌穗花絲未能及時(shí)受精,造成有穗無籽,形成空稈。
4.密度過大
植株過密,田內(nèi)通風(fēng)透光不良,植株光合作用不能順利進(jìn)行,植株生長量不足、瘦弱,從而影響果穗形成所需要的營養(yǎng)物質(zhì)供給,使果穗發(fā)育受阻形成空稈。
5.病蟲危害
有些病蟲如玉米螟、黑粉病等,也會(huì)造成空稈。因?yàn)椴∠x的活動(dòng)或阻礙養(yǎng)分運(yùn)輸,或是大量的養(yǎng)分被病菌奪走,從而影響植株體內(nèi)的正常生理活動(dòng)。
6.施肥不合理
肥力越低,密度越大,空稈率越高。單一施肥比配方施肥空稈率高,施用二元肥料比三元肥料空稈率高。
7.品種適應(yīng)性
有些品種對(duì)本地的栽培條件適應(yīng)能力較差,也是造成空稈的原因。
二、防治措施
1.削弱頂端優(yōu)勢
生產(chǎn)上采用的去雄技術(shù)能有效削弱頂端優(yōu)勢,減少雄穗對(duì)雌穗的抑制,調(diào)整養(yǎng)分的合理分配,降低空稈率。當(dāng)雄穗露尖時(shí),隔行或隔株將雄穗拔出,切忌帶掉功能葉。去雄后,全田只剩一半雄穗。授粉結(jié)束后,將剩余的一半雄穗再去掉,以減少養(yǎng)分消耗,提高粒重。
2.澆抽雄開花水
玉米抽雄15前天對(duì)水敏感,此時(shí)若土壤含水量低于田間最大持水量的80%,應(yīng)立即澆水,以促進(jìn)果穗發(fā)育,縮短雄雌花的間隔時(shí)間,利于正常授粉受精,降低空稈率。遇高溫干旱天氣及時(shí)澆水,滿足雌、雄穗對(duì)水分的需要,如遇陰雨連綿,水分過多時(shí),要及時(shí)排澇。
3.平衡施肥
施肥時(shí)應(yīng)注意氮、磷、鉀合理搭配,做到有機(jī)肥和化肥相結(jié)合,增施微肥。并實(shí)行按葉齡施肥。當(dāng)葉齡指數(shù)達(dá)30%,即5葉展開時(shí),普施有機(jī)肥、磷、鉀肥;葉齡指數(shù)達(dá)30%~35%即5~6葉展開時(shí),氮肥追施量占總量的60%;葉齡指數(shù)達(dá)60%~70%即12~13片葉展開時(shí),追下剩余的40%氮肥。
4.加強(qiáng)田間管理
在玉米生長期間,加強(qiáng)田間管理,也能有效地預(yù)防空稈的形成。如及時(shí)中耕除草,選留壯苗,控大促小、加強(qiáng)對(duì)病蟲害防治,適時(shí)人工授粉等。
5.因地制宜,選用良種
土壤肥力較高的田塊,選用豐產(chǎn)性較高的品種;土壤肥力較差的田塊,選用適應(yīng)性較強(qiáng)的品種。
Abstract: Coal mine underground environment is complex, there may be high gas and the main coal equipment, roadheader must have a good sealing and a spark might explode, causing casualties, affecting the normal production. So for the sealing test of each roadheader electric cabinet is particularly important.
關(guān)鍵詞: 掘進(jìn)機(jī);電控箱體;密封性試驗(yàn)
Key words: roadheader;electric cabinet;sealing test
中圖分類號(hào):TD42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)17-0130-01
0引言
掘進(jìn)機(jī)上用來盛放電控元件的電控箱體,其最主要的一項(xiàng)功能就是隔爆,即隔絕外面的可燃?xì)怏w進(jìn)入箱體而爆炸。煤礦井下環(huán)境復(fù)雜,可能存在高瓦斯氣體,而掘進(jìn)機(jī)作為主要的煤礦設(shè)備,若其電控箱體密封性不好,一個(gè)火花就可能引起爆炸,造成人員傷亡,影響正常的生產(chǎn)。因此對(duì)每臺(tái)掘進(jìn)機(jī)的電控箱體做密封性試驗(yàn),顯得尤為重要。
1掘進(jìn)機(jī)電控箱體的密封性試驗(yàn)
我們選用水做介質(zhì),做1MP的壓力試驗(yàn)。然后我們從電控箱體的結(jié)構(gòu)上開始,考慮用什么樣的密封結(jié)構(gòu)來滿足1MP的試壓要求,并能有幾分鐘的保壓時(shí)間。
電控箱體上安裝箱蓋處都有一個(gè)很大的隔爆面,其中部為長1400mm、寬900mm的方孔。如何利用隔爆面上的螺紋孔來密封方孔,是我們密封性試驗(yàn)的的重點(diǎn),我們做了兩種試驗(yàn)。首先我們都對(duì)應(yīng)的做了一塊大方板,壓在隔爆面上。不同的是在方板下的密封墊:一種我們選用膠皮剪制的橡膠墊,另一種是粘貼的O圈條。通過試驗(yàn),結(jié)果告訴我們,膠皮剪制的橡膠墊不如O圈條密封性好。我覺得原因有兩方面,一是膠皮在受壓時(shí)擠壓變形,易形成微小的縫隙,高壓水從縫隙流出,無法密封;二是受壓后膠皮能來回竄動(dòng),也不易保壓。而O圈條有O圈槽限制其的位置,且它受壓后可以看作是有一定寬度的線接觸,受壓不存在擠壓縫隙,密封效果良好。
同時(shí)在試驗(yàn)過程中,我們注意到每次發(fā)生漏水,都有大量的氣體溢出,這些氣體的存在說明我們?cè)谧雒芊庑栽囼?yàn)之前,電控箱體內(nèi)并未灌滿水,存在著很多氣體。那么這些氣體會(huì)不會(huì)對(duì)我們的密封性試驗(yàn)有影響呢?我覺得影響很大,氣體在受壓后溶入水中,形成氣泡,但當(dāng)達(dá)到一定的壓力值時(shí),就會(huì)壓潰氣泡,對(duì)箱體的密封性結(jié)構(gòu)形成局部的壓力沖擊,導(dǎo)致漏水。就像油路中的氣泡,在壓潰后對(duì)液壓元件的沖擊一樣。所以保證做密封性試驗(yàn)之前,電控箱體內(nèi)充滿水很重要。針對(duì)這種情況我們做了如下的改進(jìn):首先我們?cè)诖蠓桨迳霞庸こ鰞蓚€(gè)通孔,他們的位置為對(duì)角分布;然后在孔上各焊接一個(gè)接頭,一為進(jìn)水,一為出氣用。灌水時(shí),將出氣接頭一側(cè)墊高,由進(jìn)水接頭側(cè)不斷的灌入水,直至出氣接頭往外溢水,然后停止灌水,并用堵將出氣接頭堵死。這樣電控箱體內(nèi)幾乎就沒有空氣,接著就可以做密封性試驗(yàn)了。
2從密封性實(shí)驗(yàn)中得到的啟示
幾次試驗(yàn)之后,我們發(fā)現(xiàn)隔爆面上壓的大方板,發(fā)生了變形,中間鼓了起來。通過分析計(jì)算我覺得大方板承受太大的壓力,不是我們選擇的35厚的板所能承受的,那么再把大方板的厚度加厚的話,材料上就有點(diǎn)太浪費(fèi)了。綜合考慮之后,我們選擇在大方板一側(cè)面的橫向和縱向上均布幾件12mm的拉筋,將他們焊接成一個(gè)整體,在做熱處理定型,最后再加工孔及O圈槽。制作完成后,經(jīng)多次試驗(yàn),大方板沒有發(fā)生任何的變形。
要】這些年,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人民生活水平得到了改善,而國民經(jīng)濟(jì)整體水平也得到了提高。人民生活得到改善的同時(shí),對(duì)于電力的要求也越來越高,除了要求其性能得到保障外,也對(duì)其安全有了更高的要求,而這就相應(yīng)的對(duì)輸電線路的設(shè)計(jì)有了更高的要求。目前,在我國城市電力建設(shè)時(shí),主要采用的是密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì),這種方式在一定程度上能滿足大眾的需求。基于此,本文對(duì)城市密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì)展開了探討。
【關(guān)鍵詞】城市密集型;110kv;架空輸電;線路設(shè)計(jì)
人類進(jìn)入二十一世紀(jì)之后,各行各業(yè)呈現(xiàn)出了一種欣欣向榮的發(fā)展趨勢,在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下,取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,綜合國力逐漸增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)總體水平得到提高,同時(shí),電力系統(tǒng)的運(yùn)行與設(shè)計(jì)所依賴的各種基礎(chǔ)設(shè)施及條件都發(fā)生了巨大的改變。目前,我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快,建筑物越來越密集,這就使得城市電網(wǎng)建設(shè)的架空線路走廊越來越緊張,而且對(duì)于環(huán)境相互協(xié)調(diào)性的要求也越來越高,縱觀已有的線路設(shè)計(jì)方式,多回輸電線路設(shè)計(jì)可以說是今后電網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的必然趨勢。隨著電網(wǎng)建設(shè)越來越緊張,不得不對(duì)環(huán)境、土地等資源進(jìn)行有償占用,加上線路建設(shè)中,為了獲得走廊使用權(quán)往往需要額外開支征地賠償或搬遷賠償,這樣的話就會(huì)增加電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用。然而,為了滿足人類對(duì)電網(wǎng)安全使用的需求,電網(wǎng)建設(shè)就不得不做出改善,比如說減少線路走廊的占地面積,有效利用及提高單位面積上的傳輸電量,這樣能節(jié)約線路建設(shè)的投資;在建設(shè)中,利用先進(jìn)的或者新的技術(shù)提高電網(wǎng)設(shè)備的安全及可靠,從而適應(yīng)電力發(fā)展的新需求。但這些就當(dāng)前來看,依然沒得到很好的突破,因此對(duì)于輸電線路設(shè)計(jì)而言,仍然是當(dāng)前必須面臨與解決的問題。
1、城市密集型110kv架空輸電線路設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1.1路徑與桿型
由于城市建筑物越來越多,這就使得電網(wǎng)系統(tǒng)占用的土地面積越來越少,而線路走廊的占地也就越來越有限。對(duì)于城市有限的線路走廊而言,一般很少使用單獨(dú)的回路,主要采用的是雙回路或者多回路的方式并在線路的中心兩側(cè)設(shè)置相等的半走廊寬度。因此,對(duì)于城市密集型110kv架空輸電線路而言,可以采用沿著河渠、道路及綠化帶架設(shè),而靠著道路、綠地的一側(cè)采用的半走廊線路幾乎都可以自由使用,同時(shí)也滿足了城市建設(shè)相關(guān)規(guī)劃部門的意見。此外,遇到了一些特殊情況,必須采用單側(cè)三相垂直排列的桿型,那么即使只是架設(shè)了一回線路,但是其與電纜線路之間比較,依然有著可觀的效益。
不過,由于線路走廊過于狹窄,在近幾年通過不斷探索與研究,出現(xiàn)了鋼管桿,它在線路走廊狹窄的條件下也能滿足相關(guān)的技術(shù)要求。鋼管桿不僅擁有美麗的造型,在具體的安裝中也比較方便,且占地面積較少,加之與角鋼塔相比價(jià)格低廉適用性很強(qiáng),因此十分符合現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)中環(huán)境對(duì)于架空線路的要求。此外,鋼管桿還與走廊寬度小、地勢較為平坦及施工線路不便等相適應(yīng),屬于一種比較理想的技術(shù)手段。
1.2走廊寬度設(shè)計(jì)
對(duì)于架空線路走廊而言,其寬度主要包括了三個(gè)部分:風(fēng)偏、塔頭尺寸及安全距離。如何控制線路走廊的寬度,那么就要在風(fēng)偏與塔頭尺寸兩個(gè)部分做工作。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,采用固定掛點(diǎn)的直線桿塔及固定跳線的耐張塔,能有效控制導(dǎo)線風(fēng)偏及塔頭尺寸,從而有效減小線路走廊寬度。按照這種方式,就必須符合相關(guān)的《規(guī)程》,即塔頭的尺寸需要滿足下面一些數(shù)據(jù)的要求:
1.2.1運(yùn)行的電壓及內(nèi)、外電壓條件下的帶電部分和桿塔構(gòu)件的最小間隙。
1.2.2假設(shè)導(dǎo)線的線間距離為d,其計(jì)算公式為:
d=0.4Lk+U/110+0.65f
其中,Lk指的是懸垂絕緣子串的長度,單位為m;U指的是線路的電壓,單位為kv;f指的是導(dǎo)線的最大弧垂,單位為m。
1.2.3需要計(jì)算出帶電作業(yè)的桿塔帶電部分及其與接地部分的最小間隙。一般而言,城市的架空線路檔距都很小,弧垂也不是很大,而導(dǎo)線之間的距離也比較容易滿足相關(guān)規(guī)程的要求。比如說110kv雙回路桿塔,如果其塔頭按照“不同回路的不同相導(dǎo)線間的最小線間距離”4m設(shè)計(jì),并且直線桿塔采用的是V形串或組合式橫擔(dān)型絕緣子,而耐張塔采用的是固定方式的跳線,如Lk=0,便能充分滿足上述兩點(diǎn)的要求。這種方式的另外一個(gè)好處在于,帶電作業(yè)往往操作靈活多變,因此可以根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與試驗(yàn),但一般情況下不會(huì)考慮帶電作業(yè)而將塔頭的尺寸增加。
此外,如果采用的是V型串的話,就還需要注意以下幾個(gè)方面:1)如果采用的是復(fù)合絕緣子,那么就要對(duì)開口處的均壓環(huán)(兩個(gè))碰撞問題加以充分考慮;2)為了保證相導(dǎo)線之間的間隙能夠滿足相關(guān)規(guī)程的要求,則需要將其橫擔(dān)的距離增加一定的長度;3)如果遇到了大風(fēng)等惡劣條件,一串受到了風(fēng)的牽拉,則應(yīng)保證另外一串不會(huì)被擠壓。
2、絕緣子和防雷接地設(shè)計(jì)
我國工業(yè)在近幾十年發(fā)展十分迅速,取得了一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了一定的問題,比如環(huán)境與空氣的污染,而且呈現(xiàn)出了一種越來越嚴(yán)重的趨勢。我國污閃事故從上個(gè)世紀(jì)九十年開始就有了,并且在北方電網(wǎng)中就有大面積的發(fā)生。因此,為了改善這種情況,在隨后的時(shí)間里,進(jìn)行了大量的研究與探索,復(fù)合絕緣子的出現(xiàn)及推廣使用,使得前述污染問題得到了有效控制。復(fù)合絕緣子與玻璃絕緣子及瓷絕緣子相比,除了運(yùn)行上有著優(yōu)勢外,而且?guī)缀趺庥诰S護(hù),能有效延長線路的清掃周期。使用復(fù)合絕緣子,能將整個(gè)線路的維護(hù)費(fèi)用及相關(guān)的損失減小到最低,從而提高了供電的可靠性。
當(dāng)然,城市密集型110kv架空線路除了受到了走廊的限制之外,還受到了地下基礎(chǔ)及接地的制約,尤其是在建筑物十分擁擠的地區(qū),桿塔接地常常與建筑物的用地、煤氣及通訊等地下線路相互矛盾。為了改善這樣的矛盾,就需要改變一下接地的方式,一般采用的是深埋垂直接地極、深埋環(huán)及淺埋環(huán)相互結(jié)合的方式。
3、城市緊密型110kv架空線路發(fā)展趨勢
通過上述的分析與討論,我們可以看出,架空線路與線路走廊之間的矛盾是當(dāng)前城市電力行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問題。因此,在具體的設(shè)計(jì)及架設(shè)過程中,應(yīng)考慮范圍及現(xiàn)場的情況,對(duì)于復(fù)雜多變的情況應(yīng)根據(jù)不同的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)與架設(shè),同時(shí)相關(guān)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮線路的可靠性,控制好架空線路的行動(dòng)范圍,并且有效限制走廊的寬度,從而充分挖掘潛在的線路走廊。線路走廊的緊張,使得多回路,大截面成為了一種發(fā)展必然,而國內(nèi)外大部分地區(qū)都采用了這樣的方式,且取得了一定的效果。多回路及大截面的方式在我國得到了普遍的運(yùn)用,已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速增長的階段,其為城市電網(wǎng)建設(shè)提供了方便。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:后危機(jī)時(shí)代 勞動(dòng)密集型企業(yè) 就業(yè)空間
一、定性分析
(一)勞動(dòng)力總量需求依然看好
在我國人口眾多,絕大多數(shù)勞動(dòng)力素質(zhì)還比較低的國情下,勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)促進(jìn)就業(yè)還是有很大作用的。未來幾年勞動(dòng)密集型企業(yè)技術(shù)含量會(huì)不斷提高,但是在一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)就業(yè)人數(shù)仍然占就業(yè)人員的大多數(shù),在我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的就業(yè)空間還是不容忽視的。
(二)高素質(zhì)、高技能人才需求逐漸增多
金融危機(jī)過后,為提升自身競爭力全面展開的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,使得我國勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著來自國外與國內(nèi)的雙重壓力。一直以來,我國勞動(dòng)密集型企業(yè)以低勞動(dòng)力成本的農(nóng)民工居多,大專及大學(xué)本科以上層次員工所占比例很小。
(三)中西部地區(qū)勞動(dòng)力需求將不斷增大
金融危機(jī)引起我國主要出口國的需求萎縮,使得這些比較優(yōu)勢已逐漸削弱的勞動(dòng)密集型企業(yè)生存更加困難,加劇了其向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。只要政府宏觀引導(dǎo)正確,因地制宜,從東南沿海地區(qū)剝離出來的勞動(dòng)密集型企業(yè)在中西部地區(qū)同樣能夠發(fā)揮其優(yōu)勢,為我國的經(jīng)濟(jì)增長作出突出貢獻(xiàn),勞動(dòng)密集型企業(yè)在中西部地區(qū)的就業(yè)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。
(四)第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)空間潛力巨大
我國的勞動(dòng)密集型企業(yè)大多集中在制造業(yè),屬于第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足。國家采取了措施來促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的比重明顯上升。因此,在金融危機(jī)后全球就業(yè)形勢普遍不容樂觀的情形下,應(yīng)采取各種切實(shí)可行的措施大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),這將對(duì)于擴(kuò)大我國的就業(yè)空間,解決數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力的就業(yè)問題意義重大。
二、定量分析
為更直觀地顯示出我國勞動(dòng)密集型企業(yè)在提供就業(yè)崗位方面尚有很大的發(fā)展空間,本文通過選擇1989-2008年間國內(nèi)幾大典型勞動(dòng)密集型行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及就業(yè)人數(shù),運(yùn)用最小二乘法確定出勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)力需求的預(yù)測模型,進(jìn)而根據(jù)這幾大行業(yè)產(chǎn)值的變動(dòng)趨勢,得以預(yù)測出未來五年期勞動(dòng)力的需求量。具體步驟如下:
(一)未來五年勞動(dòng)密集型企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的預(yù)測
根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒的1990―2009年的數(shù)據(jù),整理計(jì)算出1989-2008年間上述行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值與就業(yè)人數(shù),其中就業(yè)人數(shù)根據(jù)近些年我國制造業(yè)的從業(yè)人數(shù)總量估算得出,詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表:
數(shù)據(jù)來源:根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》(1990―2009)數(shù)據(jù)整理所得。
由表的數(shù)據(jù)可以看出,我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值隨著年份的增長而上升,以年份為X,幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值之和為Y(億元),利用1989-2008年的數(shù)據(jù)作出回歸方程:
Y=-15192019+7627.731X R2=0.6762
根據(jù)以上回歸方程預(yù)測出2011―2015年我國典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值分別為:147348、154976、162604、170231、177859億元。
(二)未來五年我國勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)力需求的預(yù)測
根據(jù)本文整理計(jì)算出的上述數(shù)據(jù),以Y值表示幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值(億元),Z值表示勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)(萬人),作出兩者之間的回歸方程:
Z=3089.816+(-0.008580)Y R2=0.6082
將上面所預(yù)測出的2011-2015年間幾大典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值代入上式,可以預(yù)測出2011-2015年幾大典型勞動(dòng)密集型企業(yè)的就業(yè)人數(shù)分別為:1826、1760、1695、1629、1564萬人。所以,未來五年我國勞動(dòng)密集型企業(yè)所能提供的就業(yè)崗位肯定大大高于上述的預(yù)測值。
綜上所述,在后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、就業(yè)形勢不容樂觀的情況下,關(guān)于我國勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)立足于基本國情,大力發(fā)掘其在促進(jìn)就業(yè)方面的潛力,為和諧穩(wěn)定社會(huì)的構(gòu)建作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):