生產計劃員職責

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生產計劃員職責范文第1篇

萬芬

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

群眾

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

正常

身高(厘米)

167 cm

體重(公斤)

49 kg

民 族

漢族

戶口所在地

上饒市(含區市縣)

技術職稱

最 高 學 歷

大專

現居住地

南昌市(含區市縣)

畢業時間

2006

求 職 狀 態

目前正在找工作

電話、手機

15970699***

EMAIL

個人主頁

地 址

郵編

受教

育及

培訓

狀況

2003年9 月 至 2006年6月

江西現代職業技術學院

電子商務 大專

專業描述：

工

作

經

驗

摘

要

任職公司名稱: 商川資訊科技有限公司 。

產品實施與維護部經理

工作職責和業績:

1、管理與維護公司所實施的項目,所做項目主要針對工廠PMC管理進行改進提案，結合軟件并作出具體實施方案 2、項目具體工作的落實（前期方案的制定，并給客戶講解與演示，合約簽定后的實施工作的規劃與安排） 2、軟件使用的培訓與幫助文檔的編寫 3、部門人員的管理 因為所處公司為專門為生產制造型企業上軟件，所以對生產流程、計劃管理都非常的熟悉

任職公司名稱: 鴻揚家裝 。

2009年5 月 至 2012年4月

生產計劃主管

工作職責和業績:

1.月計劃、周計劃的制定，并協助物控部保證物料的充足與避免物料的積壓； 2.生產日報表及月報表的總結； 3.生產跟進員的管理； 4.督促生產計劃的完成并及協助處理生產過程中產生的各類問題,以便計劃按期達成； 5.產品交期管理等等

任職公司名稱: 寧波方太廚具有限公司 。

2007年6 月 至 2009年4月

生產計劃主管

工作職責和業績:

1.主計劃的編排；2.月生產計劃預測與實際計劃的落實；3.生產日報表及月報表的總結；4.生產跟進員的管理；5.督促生產計劃的完成并及協助處理生產過程中產生的各類問題,以便計劃按期達成；6.產品交期管理等等

任職公司名稱: BVI國際徐福記集團（東莞） 。

2006年3 月 至 2007年5月

車間課長助理

工作職責和業績:

1.新員工入職手續的辦理、人員離職手續的辦理及相關員工手冊的培訓；2.會議的主持及后續事項的跟進處理；4.每日生產日報表、考勤報表及能源等報表的制作； 5.每日生產計劃的下達與跟進； 6.每日對工單進行日分析； 7.課長日常事務的處理等等

求職意向

現從事行業：

生產制造業

現從事職業：

生產計劃/物料管理(PMC)

現職位級別：

高級職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時間：

面談

期望工作性質：

全職

欲工作地區：

欲從事行業：

欲從事職業：

技能特長

能夠熟悉使用OFFICE辦公軟、ERP、OA系統等

外語水平

第一外語:

第二外語:

興趣愛好

生產計劃員職責范文第2篇

生產助理需要工作認真仔細、責任心強，溝通能力強。以下是小編精心收集整理的生產助理主要工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產助理工作職責1

1、協助生產經理完成日常生產記錄的維護;

2、完成生產計劃更新,生產扣單(分配)、生產單控制;

3、協調計劃經理計劃安排，及時調整生產動態變化，保障生產正常進行;

4、根據生產計劃合理規劃并指導生產主管收發原料生產領料以及生產現場原料庫存控制;

5、現場物料控制，定期盤點和月底盤點，完成生產月度統計報表;

6、維護生產部排班表與考勤表統計;

7、供應商投訴處理登記，與下一步流轉交接,投訴后退布處理;

8、領導交辦的其他工作。

生產助理工作職責2

精通不干膠標簽生產設備：柔印機、輪轉機，模切機，絲網機，數碼機等;

對不干膠標簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產現場5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負責的日常生產、管理、運營工作;

4、 負責生產部日和月度工作計劃的安排，控制所轄生產班組的工作進度;

5、 質量的監督和控制，能對不良生產進行分析改進，提高效率，保障質量，降低生產成本;

6、 能夠熟練的處理產生部的各種異常問題并妥善處理與其他部門之間的協調;

7、 能及時對制定生產部工藝及改善方案，以備改進;

8、 完成上級安排的其它臨時性工作。

生產助理工作職責3

1. 根據銷售狀況和客戶需求編排、制定生產計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應情況和生產計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎數據、合同和生產規格，預計制造產品所需的人力、物料、工具和設備;

4. 對短期和長期的生產能力進行預估分析;

5. 調整計劃，適應設計變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統中的訂單下達、調度等操作.

生產助理工作職責4

1、有效對接銷售部門、運維部門，按客戶及工廠生產要求打印銷售流轉單、售后流轉單;

2、有效拆分銷售流轉單，辨明物料明細需求量，區分庫存與采購，錄入 ERP 系統中;

3、跟蹤銷售訂單、售后單生產或維修進度，及時協調與反饋信息;

4、與物流、快遞對接，溝通確認當日發貨的相關信息及費用;

5、定期統計匯總常規訂單物流費用并對賬，填寫運費申請提交財務核銷;

6、負責銷售訂單及售后訂單臺帳信息的建立;

7、負責部門辦公用品申購、領用登記管理，定期統計辦公用品需求提交申請給人事行政部申購;

8、負責所有生產管理文件發放、領用、分類歸檔，對舊文件回收后上交給相關部門銷毀;

9、負責廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級領導臨時安排的各項各項工作任務。

生產助理工作職責5

1. 按照產品規格、等級、價格、工序、產能、員工、崗位、小組、車間等不同對象和要求分別建立統計臺帳，加工整理匯總，制作日報表、月度、季度、年度報表，做好統計數據資料分析，為領導科學決策提供信息，與財務、業務、質檢、倉庫等部門的相關工作協調銜接，了解生產全過程;

2. 負責根據生產現場實際情況統計各種消耗品的標準用量并制定標準消耗量，每周對各生產組需用的消耗品進行統計;

3. 根據《生產統計表》等與倉庫確認后的《入庫單》統計各種入庫數據;

4. 負責將各生產組提交的經確認的成品、半成品入庫單各項數據輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負責將生產部臨時性計劃傳達發送到相關人員手中，并負責追蹤落實情況向部門經理報告;

6. 定期對部門(包括各生產組)各種物料的成本進行匯總統計;

7. 負責對未入庫的半成品、成品每月進行盤存、核實產成品、半成品的數字，核實廢品數量及品種，每月定期匯總匯報;

8. 根據需要擬定本部門申購物品的報告，經批準后交采購部門實施;

9. 領導交辦的其他工作。

生產助理工作職責6

1. 根據銷售狀況和客戶需求編排、制定生產計劃和物料需求計劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應情況和生產計劃的完成情況以滿足銷售部門的交貨計劃;

3. 利用基礎數據、合同和生產規格，預計制造產品所需的人力、物料、工具和設備;

4. 對短期和長期的生產能力進行預估分析;

生產計劃員職責范文第3篇

（一）生產管理

1. 負責生產計劃的編制以及生產任務的下達

2. 負責生產協調和調度、生產產品的跟蹤

3. 負責生產部年度辦公用品申請計劃的編制和提報

4. 負責生產部部門預算的制定

5. 負責現場生產安全、質量、人員管理工作

6. 負責銷售產品的各環節統計

7. 負責料場現場管理和文明生產管理

8. 其他與生產管理有關的工作

（二）質量管理

1. 負責產品質量問題解決方案的制定

2. 產品質量檢查、監控

3. 在線檢驗計劃的編制

4. 生產質量統計

5. 產品質量問題調查、處理

（三）設備管理

1. 負責各料場所有軟硬件設施設備的驗收、登記、管理工作

2. 負責收銀系統設備操作規程的編制

3. 負責易損設備精密設備檢修計劃的編制和提報

4. 負責日常設備的維護與報修工作

5. 負責填寫設備檢修、維修記錄設備維修檔案的管理

一、生產部負責人崗位職責、工作標準

崗位職責

1. 負責本部門全面工作

2. 根據銷售部提供銷售合同，組織落實各項生產準備工作，審批下達月生產計劃并監控生產運行過程，組織生產、協調生產。

3. 負責質量管理，組織制定產品檢驗并組織實施。

4. 負責現場安全生產管理和監督落實

5. 負責生產現場的管理和文明生產管理

6. 負責主持生產例會和每周一次生產進度會

7. 負責本部門員工的隊伍建設和勞動紀律管理

8. 負責產品質量改進方案的組織及實施

9. 負責生產部售后服務管理

10. 領導交辦的其他工作

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織編制符合各料場實際滿足制造能力的月生產計劃并下達到各料場。

每月20日編制生產計劃，25日提交領導審核后下發到各料場。

2.按照合同規定或銷售部溝通后的產品合理組織生產。

因本部門原因影響產品交付

3.根據工藝流程、合同協議組織實施滿足客戶所需特殊原料的工作

工作沒按要求完成，按公司規定處罰

4.安全管理、設備管理工作安排及時，安全生產無重大事故，設備無損壞，維修及時解決。

 

 

工作沒按要求完成，按公司規定處罰

5.產品質量穩定，無重大質量事故。

崗位工作標準和考核

6.售后服務管理及現場管理組織有序及時，滿足各戶需求。

7.生產現場管理、文明生產管理符合公司相關要求。

工作沒有按要求完成，按公司規定處罰。

8.內部員工考核準確，按時完成考核。員工無違紀發生。

沒有完成考核，按公司規定處罰。

9.及時、保質保量完成領導交辦的其他工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

二、生產部料場經理崗位職責、工作標準

 

 

 

崗位職責

1. 根據下達的的生產任務，合理安排加工方開展工作，保質保量的完成生產任務。

2. 根據下達的月生產計劃，負責組織編制生產作業計劃，并保證計劃按期完成。

3. 負責組織加工方負責人研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。

4. 負責各崗位記錄的監督管理及復核。

5. 負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

6. 負責本料場產品質量管理，參加質量問題分析。

7. 負責本料場日常現場管理，并督促員工按規定清潔現場。

8. 負責本料場安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障料場日常生產作業安全。

9. 負責對本料場員工的日常工作檢查、監督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織制定本料場生產作業計劃，并組織實施；負責本料場各生產環節的組織與協調。

 

 

 

 

 

工作沒有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過5次，納入年終考核評分方案。

2. 組織本料場設備使用、日常維護保養及定期保養情況監督檢查工作。

 

3.每日檢查料場各項記錄的填制

4.根據公司要求每日落實安全生產和自身設備運行情況。

5.保持設備設施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車輛進出高效有序，各項管理嚴格到位。

6.負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

 

7.確保產品質量穩定

按考核辦法處理

8.每月銷售報表制定及報送

9.生產現場管理、文明生產管理符合公司文件要求。

工作沒有按要求完成，按規定處罰。

10.內部員工考核準確，按時完成考核，員工無違紀現象發生。

工作沒有按要求完成，按規定處罰。

11.按領導要求及時、保質保量完成領導交辦的工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責、工作標準

一、八項禁令

1. 禁止向駕駛員索要財物

2. 禁止偷賣、亂賣產品

3. 禁止倒賣、贈送開票聯

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動

二、崗位職責

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統一調度和工作安排。

2.堅持原則、熱愛本職、遵守公司規章，保守秘密。

3.交接班時做好責任區域內的環境衛生,并在交班確認單上簽字。

4.熟練掌握軟件規程，系統數據不得隨意更改。如有特殊情況需改動時，先與公司網管中心、財務部聯系確認后方可更改。料場方檢票員確認后雙方簽字，在交賬時給財務錄票員說明情況原委。

5. 過磅操作時、應仔細檢查每一單記錄、確保無誤后方可打印磅單。

6. 及時上交票據，嚴禁無故延遲交賬。

7. 認真遵守紀律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務之便伙同他人、弄虛作假、謀取個人私利，情節嚴重的將移交司法部門追究刑事責任。

9. 夏季雨季來臨、遇到雷雨天氣及時關閉電源。以免磅房設施設備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標準做好責任區的清掃保潔工作，及時糾正責任區內垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業規程

1. 開機前檢查（發現異常停止開機、立即上報）

2. 計重儀表歸零

3. 指揮車輛上磅（告知司機控制車速 過磅速度不超過5km/s）

4. 車輛檢查（檢查車輛前后車牌號是否一致、車輛是否完全進入磅臺、皮重是否異常）

5. 清場（駕駛員下車、地磅周圍嚴禁靠人）

6. 稱重（嚴格按照職責要求操作）

7. 計量磅單（磅單數據不得隨意涂改、漏頁、不得手工填寫、如有特殊情況需改動時，先與料場方檢票員確認后雙方簽字，并報相關責任人。將改動后的票據保管好，在交賬時給負責人說明情況原委。）

四、工作要求及標準：

1.按規定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時上下班，不得遲到早退。

3.每天對責任區內的區域及設備進行清掃保潔一次，外墻及責任區域每周進行一次大清掃。

4.地面保持無雜物，無積水、設施設備上無灰塵，無蜘蛛網。

生產計劃員職責范文第4篇

關鍵詞：物流；流程；優化；整合

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

一、兩級物流管理現狀

在當前CRH3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業務和生產單位承擔的生產物流業務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。

（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。

（二）業務實施分析。物料庫存狀態及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執行單元及采購需求計劃的觸發單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析

1、CRH3項目當前車體生產、物流管理。基本實現了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。

2、CRH3項目當前裝配生產、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產計劃管理中，分別由兩級生產調度人員分別實施SAP系統計劃管理及產品實體制造計劃管理。潛在的不足：SAP系統中的生產計劃（生產訂單）與生產實際不符，導致實際過程未能按訂單生產，訂單在一定意義上僅用于產生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發料人員對生產訂單發料，其對生產實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產的支持、指導。

（四）生產物流人員配置現狀。在動車組裝配生產線上，配置了專職SAP系統發料人員，其主要職責為依據SAP中下達的生產訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現場后的交接確認。

存在的問題：一是SAP系統發料人員僅作發料的觸發，未作最終發料完成的確認，對于生產需求物料的配送未形成閉環管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發揮生產工序中物流管理的職能。

（五）CRH3項目內部物流優化整合需求分析。綜合上述對公司CRH3項目當前內部物流管理現狀的多角度分析，本次CRH3項目內部物流管理優化整合主要存在以下需求：

1、生產物料需求計劃管理環節。通過優化整合，實現SAP系統信息流與生產現場實物流的即時動態平衡，貫通生產物流與倉儲物流管理的瓶頸。

2、物流計劃管理環節。通過優化整合，以倉儲管理為載體，統籌生產物料需求管理，觸發外購供應管理，實現生產物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。

二、優化整合方案概述

內部物流車體部分整合在堅持系統化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執行計劃，依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并執行，向上觸發物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產的管理模式，實現了倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產物流協同發展的內部“一體化”的現代企業內部物流管理體系的構建及依托SAP系統實施管理的一流物流平臺的搭建。

三、整合的范圍及目標

（一）整合的范圍。內部物流整合的范圍包括從生產物料需求計劃創建并下達開始的向生產班組實施生產需求物料配送、完工物料入庫等環節的部分生產物流管理過程。

（二）整合的目標。通過內部物流整合，物流中心負責的內部物流將全面貫通由采購至生產的全過程。建立執行依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并實施，向上觸發物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內部物流被動參與生產的管理模式，實現倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產實施的源頭和過程，從而均衡控制生產。

整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據項目實施規劃制定生產物料庫存計劃及生產物料庫存狀態分析，并以此內需觸發采購部門采購需求計劃；生產單位依據生產物料庫存分析制定并下達生產計劃（生產訂單），并由物流中心執行由此觸發的生產物料需求計劃。

四、整合的基本原則

（一）系統化原則。內部物流整合的目標是要實現內部物流系統的整體優化，而不是系統內部的要素目標優化。

（二）集成化原則。內部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產”理念在物流和生產管理上的變革。

五、整合的實施細則

（一）職能調整

1、將生產物流管理執行職能由生產單位整合至物流中心，即庫存狀態及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業務全部由物流中心承擔。

2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產物流的內部物流管理職能，將生產需求、庫存狀態、采購到貨等工作環節全面貫通，保證生產按需、有序開展，庫存物料狀態穩定。

3、物流中心負責生產單位管線材料、預留發料物料管理。

4、生產單位保留內部周轉物流管理職能，即生產完工物料入庫、工序間周轉等職能。

（二）機構調整

1、生產單位。生產單位原對生產訂單發料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據生產單位下達的生產訂單制定生產物料需求計劃，并直接向生產班組配送并交接物料。生產單位各工段班組長為物流業務執行層（四方稱其為承擔0.3個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業務。

2、物流中心。優化調整現有組織機構設置及內部職能劃分，具體如下：調整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態、生產需求計劃和外購供應計劃的統計分析，制定物料倉儲管理計劃，優化物料倉儲結構管理。原信息化技術組職能劃出，調整設立物流技術組，其主要職能為：戰略規劃和技術規劃。設置生產物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產單位物料需求計劃，并執行各倉庫配送物料向生產班組的交接業務。

（三）流程再造

1、主工作流程。內部管理流程：變更現有執行的由生產單位按照物料可用性分析下達生產訂單后實施SAP系統發料的管理流程，由物流中心依據生產單位下達的生產計劃（生產訂單）制定生產物料需求計劃并執行，并組織物料配送。

外部管理流程：物流中心依據項目執行計劃、庫存物料狀態及未來生產物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監管。

2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統計分析生產需求信息、項目執行計劃及庫存物料狀態，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。

3、內部管理工作流程。物流中心駐生產單位物流管理人員依據生產調度人員下達的生產訂單在SAP系統中創建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執行物料需求計劃，將生產需求物料配送至生產單位，由駐地物流管理人員進行與生產班組的交接管理。物流中心駐生產單位物流管理人員負責管線材料管理，并執行《CRH3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產單位發生的向物流中心的逆向物流業務管理由駐地物流管理人員負責，并執行原有作業流程。生產完工物料入庫、工序間周轉等業務執行原管理流程。

六、結束語

公司內部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現有物流中心與分廠（車間）生產物流的整合，更重要的是需要結合公司生產計劃和指揮調度控制系統及物料采購計劃和控制系統綜合平衡統一規劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統一管理的物料需求及控制系統，重新規范物流及生產戰略和計劃的制定、執行、監控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結構和崗位設置合理高效、流程規范有效可行、執行監控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。

（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]趙啟蘭，劉宏志.生產計劃與供應鏈中的庫存管理[M].北京：電子工業出版，2003.

生產計劃員職責范文第5篇

由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。

本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。

經營目標

1總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

2各部門目標：

（1）貿易部：

①充分消化現有產能。

②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。

（2）內銷部：

①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。

③呆品處理。

④內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。

（3）供應部：

①建立機物料abc分類，實施重點控制。

②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。

③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務部人事科：

①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事，控制管理費用。

（5）事業關系室：

①建立人物出入廠管理規則。

②加強警衛勤務訓練。

（6）會計部：

①修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。

②適時提供各項管理報表。

③強化現金預測功能，靈活資金調度。

④嚴格審核費用開支，控制預算。

⑤每月實施存貨盤點。

（7）總經理室（生產管理中心）：

①研究開發新產品、新技術、新配方。

②推動或審核各種專案研究。

③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、二廠調度人力，協調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。

④研擬人員訓練計劃。

（8）一、二廠：

①總務：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。

②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。

③質管：

a.擬訂（修訂）質量管理標準。

b.推動qcc活動（質量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產：

a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調度，避免閑置人工。

d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。

e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。

預算編制的內容及說明

1.營業計劃說明書

本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售計劃表

由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測）

3.產品別銷售計劃表

本表系以產品別為主，分內外銷，由表二匯總編制而成。

4.生產計劃說明書

由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術（包括新配合）的研究開發計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

5.標準產能設定表

系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產效率的依據。

6.標準用料設定表

系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。

7.標準人工費用設定表

系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。

8.標準制造費用設定表

系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。

9.服務部門費用分攤設定表

系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。

10.產銷配合計劃表

本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料，綜合市場環境、生產狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。

11.生產計劃表

系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。

12.主要材料耗用量預算表

本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以匯編而成。

13.資材計劃說明書

由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。

14.主要材料采購預算表

本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據。

15.固定資產擴建改良及專案費用預算表

系供應部根據營業計劃說明書，生產計劃說明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據生產計劃表，標準人工費用設定表，標準制造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。

17.生產成本預算表

本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。

18.銷貨成本預算表系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表，加以匯編而成。

19.營業收入預算表

系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷管理財務費用預算表

系會計部參酌前年度實際開支，并依據年度營業管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。

21.損益預算表

系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。

22.資金來源運用表

系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。

23.管理計劃說明書

由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經理室編寫經營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。

24.經營計劃說明書

由總經理室就前述有關資料，就營業生產，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

推行預算制度的組織

1.公司預算委員會：主任委員：總經理

副主任委員：副總經理

委員：貿易部經理

內銷部經理

供應部經理

總務部經理

會計部經理

總經理室主任

生產管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執行秘書：會計部副理

2.一廠預算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

執行秘書：專員

3.二廠預算委員會：主任委員：廠長

委員：副廠長

副廠長

主任

科長

科長

執行秘書：專員

4預算委員會的職責：

（1）決定公司或各廠的經營目標及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。

（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項。

（4）預算的核準。

（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。

（6）接受并分析預算執行報告。

5.預算執行秘書的職責：

（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。

（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。

（3）匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。

（4）督促預算編制的進度。

（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。

（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜。

（7）其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。

預算編審程序及日程進度

10月1日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。

10月11日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經營目標。

12日召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產能、用料、人工及費用預算標準。

13日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。

26日總經理室及生產管理中心開始編制預算。

公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。

11月1日召開第二次公司預算委員會，協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。

2日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準、編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。

9日供應部開始編制預算。

13日一、二廠開始編制生產成本預算。

20日會計部開始編制預算。

12月1日總經理室開始編制經營計劃說明書。

5日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計劃及年度預算案。