設(shè)備履歷表

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設(shè)備履歷表范文第1篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備 臺帳 管理

0 引言

設(shè)備臺帳管理是生產(chǎn)單位設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，詳細(xì)的設(shè)備臺帳記錄，是設(shè)備使用、檢修、技改的依據(jù)，要搞好設(shè)備的全過程管理，必須建立健全設(shè)備臺帳系統(tǒng)，我廠傳統(tǒng)的臺帳系統(tǒng)，是以記錄種類為主線，各類記錄之間雖有聯(lián)系，但是由于相互之間關(guān)聯(lián)制度不完善，最后形成的臺帳整體還是顯得比較分散，無法集中反映某臺設(shè)備或某個系統(tǒng)的運行水平和設(shè)備健康狀況，因此，根據(jù)設(shè)備管理的基本原則和設(shè)備全過程管理理念的要求，需對設(shè)備臺帳系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善，以滿足現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。

1 本廠傳統(tǒng)臺帳系統(tǒng)及存在的弊端

本廠傳統(tǒng)的設(shè)備臺帳記錄，是以臺帳記錄種類為主線，各記錄相對獨立，雖然各種記錄都比較齊全，但是分布比較分散。就好象一個人去看病，每個科室都對他做了詳細(xì)的記錄，但這些記錄都是分散保存在各個科室的醫(yī)生那里，下次他再想了解以前檢查結(jié)果的時候，他需要到各個醫(yī)生那里去查閱，結(jié)果可想而知。這種設(shè)備臺帳系統(tǒng)存在以下缺點和不足：

①臺帳各板塊之間沒有做到無縫連接，各記錄相對獨立，沒有形成一個完整體系；

②傳統(tǒng)的臺帳系統(tǒng)雖然也在各記錄之間設(shè)置了關(guān)聯(lián)，但是由于關(guān)聯(lián)字段不能一一對應(yīng)，使得臺帳記錄查找困難；

③由于各記錄之間關(guān)聯(lián)的不完善，各臺帳記錄添加比較繁瑣，每次輸入內(nèi)容較多；

④由于各記錄相互之間不能關(guān)聯(lián)查詢，臺帳系統(tǒng)不能很好的反映出某臺設(shè)備的實際狀況，致使設(shè)備臺帳流于形式，沒有太大的實際指導(dǎo)意義。

2 以設(shè)備為主線的臺帳系統(tǒng)模型及業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃

2.1 系統(tǒng)要求

鑒于傳統(tǒng)臺帳存在的問題，建議開發(fā)以設(shè)備為主線的設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)，所有臺帳記錄以設(shè)備為主體，設(shè)備規(guī)范是設(shè)備臺帳記錄的基礎(chǔ)，其它各記錄均在此基礎(chǔ)上衍生，相比于傳統(tǒng)臺帳系統(tǒng)，應(yīng)著重做到以下幾點要求：

2.1.1 臺帳的建立思路清晰，以設(shè)備為主線，各記錄以設(shè)備編碼或系統(tǒng)內(nèi)部編碼相關(guān)聯(lián)，形成一個網(wǎng)鏈狀的結(jié)構(gòu)。

2.1.2 臺帳記錄填寫方便，以設(shè)備為主線，減少填寫記錄時查找設(shè)備規(guī)范的復(fù)雜過程，簡化臺帳記錄填寫的流程，節(jié)省填寫人員的時間。

2.1.3 要求臺帳查閱方便，只要查找到相應(yīng)設(shè)備，與其對應(yīng)的各種記錄可輕松調(diào)取，避免以往查詢臺帳的東拼西湊。

2.1.4 臺帳應(yīng)以設(shè)備為主線，每臺設(shè)備的各種相關(guān)記錄應(yīng)清晰、明白，臺帳能直接反映設(shè)備的基本狀況、常用備品備件情況、設(shè)備檢修履歷記錄、備品備件更換情況、定期工作標(biāo)準(zhǔn)、定期工作記錄等，可以直接反映現(xiàn)場的生產(chǎn)實際。

2.2 結(jié)構(gòu)模型

為滿足以上幾點要求，設(shè)計臺帳結(jié)構(gòu)模型如圖2所示，根據(jù)該模型，臺帳系統(tǒng)應(yīng)重點包含以下內(nèi)容：

2.2.1 設(shè)備規(guī)范：名稱、編號、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、購入日期、生產(chǎn)廠家、使用年限、專責(zé)人等。

2.2.2 常用備品備件：規(guī)格型號、材質(zhì)、儲備定額、生產(chǎn)廠家、采購周期等。

2.2.3 維修履歷記錄：①計劃檢修記錄：檢修時間、檢修類別、檢修項目、備品備件更換情況、不符合項及處理情況等。②故障維修記錄：日期、故障內(nèi)容、故障原因、維修記錄、維修人員等。

2.2.4 定期工作標(biāo)準(zhǔn)：定期工作項目（定期試驗、定期測試、定期檢驗、定期維護(hù)、定期輪換、定期給油脂）、定期工作周期、工作內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2.5 定期工作記錄：定期試驗記錄、定期測試記錄、定期檢驗記錄、定期維護(hù)記錄、定期輪換記錄、定期給油脂記錄（工作項目、定期工作周期、工作內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等）。

2.3 系統(tǒng)設(shè)計

以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，運用access+asp的表現(xiàn)形式，采取內(nèi)網(wǎng)構(gòu)架。設(shè)置用戶表、設(shè)備規(guī)范表、常用備品備件表、計劃檢修履歷表、故障檢修履歷表、定期工作標(biāo)準(zhǔn)表、

定期工作記錄表等，各數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下圖所示：

用戶表通過專業(yè)和班組，與設(shè)備規(guī)范表關(guān)聯(lián)，設(shè)備規(guī)范表通過設(shè)備編號分別與常用備品備件表、故障檢修履歷表、計劃檢修履歷表、定期工作標(biāo)準(zhǔn)表、定期工作記錄表、設(shè)備異動表等關(guān)聯(lián)，定期工作標(biāo)準(zhǔn)表通過標(biāo)準(zhǔn)編號與定期工作記錄表關(guān)聯(lián)。

2.4 業(yè)務(wù)流程

以設(shè)備為主線的臺帳系統(tǒng)，擬定業(yè)務(wù)流程如下圖4所示：

用戶登錄之后，系統(tǒng)自動判斷用戶身份，若為生產(chǎn)人員，系統(tǒng)根據(jù)其所在專業(yè)和班組和設(shè)備專責(zé)情況，顯示相應(yīng)的設(shè)備列表。同時，定期工作管理系統(tǒng)判斷該用戶近期（時間可設(shè)置）是否有需要完成的定期工作，有則自動顯示列表。在設(shè)備列表里，用戶可選擇某臺設(shè)備，查看其詳細(xì)信息，系統(tǒng)可自動調(diào)出（也可根據(jù)需要，由用戶手動調(diào)用）該設(shè)備的定期工作、檢修履歷、備品備件等信息。

3 以設(shè)備為主線的臺帳管理系統(tǒng)應(yīng)注意的幾個問題

3.1 由于臺帳以設(shè)備為主線，因此要求設(shè)備信息表里包含設(shè)備能涵蓋現(xiàn)場所有設(shè)備，避免出現(xiàn)真空，設(shè)備信息盡量齊全。

3.2 對于一些管道、閥門、開關(guān)柜等設(shè)備，可以小系統(tǒng)為單位，并盡量避免范圍過大或過小，比如，錯誤：#1吸收塔供漿管路；正確：#1吸收塔A路供漿管路系統(tǒng)。

3.3 臺帳設(shè)計初期要盡量考慮周全，充分調(diào)研，掌握現(xiàn)代設(shè)備管理臺帳的最新模式和技術(shù)，力爭做到一次成型，永久使用，避免因變動造成生產(chǎn)人員的重復(fù)性勞動。

4 結(jié)束語

臺帳系統(tǒng)的完善與否直接反映設(shè)備管理的綜合水平，臺帳系統(tǒng)的開發(fā)不但要綜合考慮前期設(shè)備管理的經(jīng)驗和當(dāng)前設(shè)備管理的實際需求，還應(yīng)充分考慮未來設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，一套好的臺帳系統(tǒng)，不僅要符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，方便查詢和儲存，更要在降低生產(chǎn)人員工作量方面起到好的作用。但是，臺帳系統(tǒng)的形成需要一個過程，尤其是初期基礎(chǔ)資料的積累，一旦臺帳系統(tǒng)步入正軌，填寫和使用就會非常方便，對生產(chǎn)人員和設(shè)備管理人員來說，可謂一勞永逸。

參考文獻(xiàn)：

[1]王首緒，李相周.基于編碼組建的公路工程計量支付臺帳模型[J].價值工程，2012（08）.

[2]王鵬.臺帳系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].硅谷，2010（14）.

設(shè)備履歷表范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；檔案；對策

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

民營企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等各項活動中形成了大量檔案信息資源，真實地記錄了企業(yè)誕生、發(fā)展的歷史過程。這些檔案資料對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、民營企業(yè)職工檔案管理中的主要問題

實施民營企業(yè)職工檔案管理，對記載民營企業(yè)歷史的真實情況，維護(hù)企業(yè)歷史的真實面目，保證職工的合法權(quán)益起著重要的作用。但有不少民營企業(yè)在實施職工檔案管理過程中，存在一些較為突出的問題：

（一）從國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的民營企業(yè)職工檔案有建檔基礎(chǔ)，職工檔案管理比較規(guī)范，但職工身份轉(zhuǎn)變后應(yīng)形成的職工履歷表、勞動合同等內(nèi)容就沒有在職工檔案中體現(xiàn)。職工檔案中體現(xiàn)不出職工的真實身份和實際情況，更有甚者，個別職工從參加工作到退休時，個人檔案中只填有一份剛參加工作時的職工履歷表，在檔案中查不到個人的家庭及社會關(guān)系變化，職工合法權(quán)益得不到保障。就目前情況來看，個體、私營、民營企業(yè)較多，而這些企業(yè)又成為就業(yè)的主渠道，吸納了大量的從業(yè)人員，但由于種種原因，這些企業(yè)大部分沒有為企業(yè)人員簽訂勞動合同，也沒有參加社會保險等，更談不上建立職工檔案了；其次是臨時工、季節(jié)性工、外來工、進(jìn)城農(nóng)民工，企業(yè)更沒有為他們簽訂勞動合同、參加社會保險、建立檔案的理念，致使職工的合法權(quán)益得不到保障。

（二）從民營企業(yè)職工檔案管理工作來看，檔案管理也存在許多問題。如，企業(yè)職工檔案記載的姓名與戶口簿、身份證姓名有差別；出生日期記載有差異，部分企業(yè)職工檔案材料記載出生日期有幾個不同的年、月；工種記載上的差異，檔案沒有詳細(xì)記錄職工工種，有的工人進(jìn)入企業(yè)以后，變換了幾個工作崗位，從事了幾個不同的工種，但在檔案上沒有詳細(xì)記錄，檔案記載工種不夠準(zhǔn)確。

（三）職工檔案有涂改現(xiàn)象。個別企業(yè)在檔案管理上不嚴(yán)格，對檔案原始資料隨意進(jìn)行涂寫、修改；由于涉及職工個人利益，個別企業(yè)勞資人員為職工個人涂改檔案資料，更改年齡，更改工種。企業(yè)在整理職工檔案時，未能按時間或記載順序裝訂檔案資料，有個別企業(yè)對職工的檔案資料根本不整理、不裝訂。

（四）企業(yè)職工檔案資料不夠完善。個別企業(yè)在招用職工時，沒有立即為其建立檔案，故沒有招工表等資料；有的企業(yè)雖然建立了職工檔案，但沒有把職工的定級表、勞動技能鑒定表等裝入檔案，以至有關(guān)資料遺漏遺失；還有個別企業(yè)改制后，沒有及時讓職工填寫履歷表，沒有與職工簽訂勞動合同，對辭退的職工也沒有終止或解除合同，致使檔案中沒有改制后的職工履歷表，沒有《勞動合同書》或《解除勞動合同證明書》，職工檔案資料欠缺。

（五）個別企業(yè)對職工檔案管理不重視，管理混亂。很多民營企業(yè)沒有專門的檔案柜等設(shè)備設(shè)施，也沒有管理制度，以至造成職工檔案遺漏遺失。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)檔案工作的對策

（一）樹立三個意識，強(qiáng)化檔案管理

1、樹立檔案法制意識，充分認(rèn)識民營企業(yè)檔案工作的重要性。從法律角度看，民營企業(yè)的檔案管理具有社會性，并不是“私人行為”，也不是可有可無的，是社會公用信息資源的組成部分，是受檔案法律、法規(guī)保護(hù)和約束的。因此，在國家檔案行政管理部門的宏觀管理下，民營企業(yè)檔案管理應(yīng)走自我完善、自我管理、自我發(fā)展之路。民營企業(yè)要強(qiáng)化檔案意識和檔案法制觀念，提高對民營企業(yè)檔案工作重要性的認(rèn)識，加大對企業(yè)檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，將檔案管理創(chuàng)新納入工作日程，給予檔案工作發(fā)展所需的人力、物力、財力支持，加大資金投入，配備專人管理，并結(jié)合自身實際建立健全檔案管理制度；要把做好檔案工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，通過建檔促使企業(yè)提高內(nèi)在素質(zhì)和管理水平，建立起符合民營企業(yè)特點的檔案管理機(jī)制；要嚴(yán)格遵守《檔案法》、《檔案法實施辦法》等檔案法律法規(guī)，將法律制約與企業(yè)自覺管理有機(jī)結(jié)合，加大企業(yè)檔案管理制度的約束力，規(guī)范企業(yè)檔案行為，提高民營企業(yè)檔案工作的制度化、規(guī)范化、法制化水平。

2、樹立檔案利用意識，滿足企業(yè)內(nèi)部管理和外部競爭的需要。民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化檔案利用意識，突出利用原則，加強(qiáng)利用工作，贏得利用成效，在服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理和外部競爭中實現(xiàn)檔案工作的價值。一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)，為提供利用奠定基礎(chǔ)。只有科學(xué)、規(guī)范的檔案工作，才能為企業(yè)各項工作提供及時有效的信息服務(wù)。民營企業(yè)檔案的科學(xué)規(guī)范管理，應(yīng)該依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保歸檔范圍、立卷標(biāo)準(zhǔn)、分類編目、上架排列、檢索利用等工作的科學(xué)規(guī)范；另一方面要克服短視思維，對檔案工作的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有正確認(rèn)識，從長遠(yuǎn)的、科學(xué)的、發(fā)展的角度謀劃好民營企業(yè)檔案工作。針對企業(yè)內(nèi)部管理和外部競爭的需要，有的放矢地開展檔案利用服務(wù)，推進(jìn)檔案工作向企業(yè)一線靠攏，使民營企業(yè)管理者能實實在在地看到檔案帶來的效益。

3、樹立檔案效益意識，使檔案管理切合企業(yè)生產(chǎn)實際。民營企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)檔案管理工作中必須遵循效益原則，立足企業(yè)檔案管理的實際情況，多傾聽業(yè)內(nèi)專家對檔案管理的意見和建議，認(rèn)真分析企業(yè)建檔的有利因素，總結(jié)經(jīng)驗，尋找規(guī)律，確定企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的方略，使檔案工作更切合民營企業(yè)實際。以收集歸檔為例，民營企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)合同、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營銷售、債權(quán)債務(wù)、資金周轉(zhuǎn)、成本核算、基本建設(shè)、市場信息、科技信息、往來客戶等內(nèi)容作為文件材料歸檔范圍的重點，以此為基礎(chǔ)將其按行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品、設(shè)備儀器、基建、會計、人事等類進(jìn)行分類。民營企業(yè)可根據(jù)上述八個方面的類別對各種文件材料按要求進(jìn)行科學(xué)分類整理、統(tǒng)一管理本企業(yè)各個門類、各種載體的檔案。由于檔案管理受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點影響，因此公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際強(qiáng)化檔案管理創(chuàng)新，確定了以商貿(mào)經(jīng)營，房地產(chǎn)開發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品種植管理，農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及制度、財務(wù)、人事等方面為主要內(nèi)容的歸檔范圍。

（二）“三管齊下”，強(qiáng)化檔案管理

1、廣泛宣傳，突破認(rèn)識關(guān)。要使民營企業(yè)的老板和企業(yè)管理者把職工檔案的管理提高到建設(shè)和諧社會、堅持以人為本、承擔(dān)社會責(zé)任的高度，從而把職工檔案管理納入企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分；要使企業(yè)的人力資源部門把職工檔案管理納入重要的工作內(nèi)容和責(zé)任，擺上自己的重要議事日程；要使員工本人認(rèn)識到完善自己的檔案建設(shè)不但是一時謀職的需要，同時也是提升個人價值、經(jīng)營人生和謀取長期利益的保障；要使公司專業(yè)檔案工作人員系統(tǒng)參與職工檔案管理過程，形成職工檔案的完整、系統(tǒng)和制度規(guī)范，所有這些都需要政府檔案行政部門、政府人事勞動主管部門、人才中心等中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)人力資源和檔案管理部門、媒體及社會各界的共同關(guān)心、宣傳引導(dǎo)、大力呼吁和熱情關(guān)注。

2、整章建制，攻克流程關(guān)。要把認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實踐，需要通過組織以制度、機(jī)制、流程等方式來固化。民營企業(yè)由于行業(yè)特點、規(guī)模大小、歷史長短、員工構(gòu)成以及經(jīng)營者素質(zhì)等的不同，內(nèi)部管理的差異非常大。因此，應(yīng)從規(guī)范職工檔案管理的總目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際，建立起一個比較系統(tǒng)的管理制度。重點是：①職工檔案管理的責(zé)任制度；②職工檔案資料的歸檔范圍；③職工檔案收集、整理、定期檢查的規(guī)定；④職工檔案保管、調(diào)閱的規(guī)定；⑤職工檔案調(diào)轉(zhuǎn)的基本流程。通過這些制度、機(jī)制和流程的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的職工檔案管理得以固化為一個系統(tǒng)有效的閉環(huán)，而不是一件零敲碎打的雜務(wù)或臨時應(yīng)景的形象工程。

3、分工負(fù)責(zé)，把好進(jìn)出關(guān)。首先，要做好人力資源部門、檔案管理部門、員工本人之間的職責(zé)分工。按照集中統(tǒng)一和分級管理的原則，職工檔案歸口綜合檔案室；各公司人力資源管理部負(fù)責(zé)職工檔案的建立、更新、轉(zhuǎn)遞等工作；檔案室負(fù)責(zé)職工檔案的保管，辦理職工檔案的查閱、借閱、歸還等手續(xù)；員工所在部門、人力資源部對員工進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時收集歸檔，保持檔案的完整齊全。其次，要抓好職工檔案的收集和整理：一是要把職工個人檔案的“歸檔范圍”明文化，使職工的履歷、招收錄用、考核培訓(xùn)、政治面貌、獎懲記錄、工資、福利、保險、離職情況（辭職、解除勞動合同等）、人事異動等重要的個人材料不致遺漏；二是要把好“入口”，堅持“人來檔到”；三是要及時補(bǔ)充，使員工在本企業(yè)工作期間形成的各種材料能及時歸檔；四是要定期整理和規(guī)范，以逐步實現(xiàn)職工檔案的信息化（如建立職工檔案數(shù)據(jù)庫），同時做好補(bǔ)救、補(bǔ)建（特別是對未按常規(guī)手續(xù)進(jìn)入企業(yè)的高管人員）工作，提高職工檔案的使用價值。再次，要搞好銜接，把好轉(zhuǎn)遞關(guān)。對于檔案調(diào)入，人事關(guān)系在“人才中心”的，試用期滿即由公司人力資源部門負(fù)責(zé)將檔案轉(zhuǎn)入人才中心保管；對于檔案轉(zhuǎn)出，要按照制度規(guī)定的流程，辦理嚴(yán)格的轉(zhuǎn)出手續(xù)和轉(zhuǎn)接反饋手續(xù)，嚴(yán)防丟失。

（作者單位：江蘇省大豐市職業(yè)技術(shù)教育中心）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李爽，朱靜.民營企業(yè)職工檔案管理存在的問題及對策[J].黑龍江史志，2010.1.

設(shè)備履歷表范文第3篇

(l)在一些環(huán)間轉(zhuǎn)接點需要人工進(jìn)行0D日DDF連接,這使得業(yè)務(wù)調(diào)度比較復(fù)雜,業(yè)務(wù)開通時間較長,缺少實時的業(yè)務(wù)供給能力和電路調(diào)度準(zhǔn)確性。(2)光纖通信傳送網(wǎng)點多、線長,使系統(tǒng)維護(hù)、搶修和設(shè)備的監(jiān)管難度加大。尤其是一些無人值守站,設(shè)備運行的狀況只有靠例行的巡檢巡修時才能掌握。當(dāng)線路上出現(xiàn)故障時,不能直接判斷出故障點,只能先根據(jù)設(shè)備告警模糊判斷出故障范圍,再利用相關(guān)測量儀測出具置后,通知線路搶修分隊進(jìn)行搶修,另外,由于光纜覆蓋范圍爪人員力量編配不均,有些搶修分隊執(zhí)行任務(wù)時需要力量的加強(qiáng),這樣都會嚴(yán)重影響線路搶修的時效性。(3)傳統(tǒng)的資源管理,只是對通信資源進(jìn)行簡單的粗略的分類,并采取人工登記或是簡單的計算機(jī)錄入的方式刊其進(jìn)行記載,這樣容易造成資源信息不全、統(tǒng)i日;準(zhǔn)確、信息更新不及時以及資源不能共享等問題,最終影響到對全網(wǎng)資源的統(tǒng)一管控以及各類資源的高效利用。(4)光纖傳送網(wǎng)是一個很大的知識資源庫,但目前對其利用卻很少,很多運維管理技術(shù)和經(jīng)驗得不到交流與共享。

2信息化在光纖傳送網(wǎng)精細(xì)化管理中的作用

2.1決策與調(diào)度的高效化

將ASON(智能光網(wǎng)絡(luò))引入傳統(tǒng)的光纖傳送網(wǎng),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理。(一)配置便利。ASON通過控制平臺使光網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)動態(tài)分配和資源管理,可以有效地支持動態(tài)連接與拆除,同時合理按需分配網(wǎng)絡(luò)資源。ASON可實現(xiàn)全程全網(wǎng)的川氏階業(yè)務(wù)、高階業(yè)務(wù)以及帶寬業(yè)務(wù)的靈活調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)資源的高效利用。As0N網(wǎng)采用網(wǎng)狀網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),通過路由協(xié)議中的最短路徑協(xié)議,通路的路由計算和配置由分布式的ASON控制平臺在幾秒內(nèi)自動,快速的實現(xiàn)全網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)元間端到端的直達(dá)路由調(diào)度;同時,還可動態(tài)的拆除不在使用的電路,釋放被占用的信道資源,大大減少了業(yè)務(wù)調(diào)度的復(fù)雜度,縮短了電路調(diào)度的時間,能適應(yīng)計劃變化和突發(fā)需求,簡化重復(fù)性人工操作,減少誤操作。管理直接針對電路,有效提升維護(hù)效率。(二)提高資源利用率。一方面ASON提供的直達(dá)路由減少了業(yè)務(wù)穿通浪費的鏈路資源;同時As0N具備重路由恢復(fù)功能,冗余保護(hù)帶寬不需要與主用帶寬1:1設(shè)置,可以提升資源利用率;另外,ASON利用在線路徑動態(tài)優(yōu)化功能對拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)發(fā)生變化后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,通過優(yōu)化,使業(yè)務(wù)占用的路數(shù)減少,釋放了更多資源供其他業(yè)務(wù)建立和恢復(fù)。(三)強(qiáng)大的自動化監(jiān)控和管理能力。自動化監(jiān)控和管理平臺可提供網(wǎng)絡(luò)信息展現(xiàn),包括故障告警,網(wǎng)絡(luò)資源信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能指標(biāo)等,同時能將這些信息進(jìn)行整合,通過圖形和報表方式進(jìn)行展現(xiàn),使網(wǎng)絡(luò)管理人員能及時掌握網(wǎng)絡(luò)整體運行情況和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)變化情況,為網(wǎng)絡(luò)維打叭員的判斷和決策提供了可靠的依據(jù),減少了運維管理的壓力。

2.2溝通與監(jiān)控的實時化

加快綜合監(jiān)控手段建設(shè),擴(kuò)大監(jiān)控范圍,實現(xiàn)對維護(hù)臺站的監(jiān)控管理和對搶修分隊的視頻在線指揮。一是加強(qiáng)遠(yuǎn)端監(jiān)控系統(tǒng)和環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。通過遠(yuǎn)端監(jiān)控一方面可對無人值守機(jī)房進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)工作的部分項目(如設(shè)備巡視、電池放電測試、油機(jī)測試等),減少日常維護(hù)的工作量,另一方面可對設(shè)備告警進(jìn)行實時監(jiān)控;同時通過監(jiān)控數(shù)據(jù)庫,對設(shè)備告警的統(tǒng)計和運行參數(shù)的性能進(jìn)行分析,可加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修,以減少設(shè)備故障,降低各告警率。通過環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng),一體化監(jiān)控模塊可對機(jī)房環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,在智能溫控模塊對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后產(chǎn)生相應(yīng)的控制輸出,從而使機(jī)房空調(diào)以節(jié)省方式協(xié)作運行。二是建立視頻搶修指揮系統(tǒng),為各維修中心的搶修車配備視頻采集和傳輸設(shè)備。當(dāng)通信線路發(fā)生阻斷需實行搶修時,搶修人員只需將視頻設(shè)備接入視頻搶修指揮系統(tǒng),通過視頻搶修系統(tǒng),可實時地將現(xiàn)場搶修畫面?zhèn)魉徒o指揮中心,使指揮中心能及時掌握現(xiàn)場情況。如遇到復(fù)雜問題時,現(xiàn)場搶修人員還可同指揮中心技術(shù)人員進(jìn)行實時溝通,接受來自指揮中心的技術(shù)支援,這樣就無需再另派支援人員前往現(xiàn)場,不僅有助于提高人力資源的利用率,同時也增強(qiáng)了搶修的時效性。

2.3存儲與檢索的條理化

對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行詳細(xì)分類和屬性劃分,并建立網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),使資源的存儲與檢索更加條理化和科學(xué)化。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)包括以「幾個功能模塊:值班日志、網(wǎng)元履歷表、信道(電路)資源、線路資源、儀器儀表、備品備件、通信電源等。其中,值班日志記錄并全程跟蹤當(dāng)班人員在位情況,交接班情況,出入人員登記情況,當(dāng)班期間所有發(fā)生和處理的情況;網(wǎng)元履歷表旨在為每個網(wǎng)元建立一張類似于病例卡一樣的表格,記錄網(wǎng)元設(shè)備的型號、基本配置信息、軟件升級信息、設(shè)備故障信息和數(shù)據(jù)變更信息等,這些信息可通過EAI技術(shù)從資源管理系統(tǒng)、告警監(jiān)控系統(tǒng)和流程管理系統(tǒng)匹配獲取,自動生成設(shè)備的生命周期檔案;信道(電路)資源主要描述信道業(yè)務(wù)停開、質(zhì)量狀況、容量帶寬、節(jié)點i量備和數(shù)據(jù)配置、接口所在。DF架(DDF、vDF)的位置等信息;光纜線路資源主要包括光纜型號、芯數(shù)、生產(chǎn)廠家、光纜維護(hù)等級、開通方向及承載業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及保護(hù)方式、地理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等屬性;儀器儀表的屬性包括儀器儀表的類型、型號、生產(chǎn)廠家、功能、數(shù)量等;備品備件的屬性包括備品備件類型、型號、生產(chǎn)廠家、適用范圍、元器件級別(關(guān)鍵程度)及故障率等;通信電源的屬性包括設(shè)備類型、型號、生產(chǎn)廠家、容量、供電方式、供電對象等。通過建立資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以方便對各類資源的存儲、查詢和數(shù)據(jù)更新,實時掌握全網(wǎng)各類有形和無形資源的使用情況,并對其進(jìn)行統(tǒng)一管控,確保各類資源的高效利用。

2.4交流與共享的便捷化

設(shè)備履歷表范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；工程施工管理；重要性；施工質(zhì)量；施工效率 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）07-0252-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.120

伴隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也有了巨大的提高。在這樣的情況下，為了提高國民生活的質(zhì)量，為我國國民的日常生活與生產(chǎn)創(chuàng)造一個更加良好的環(huán)境，社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分重要。相比起20世紀(jì)，在進(jìn)入21世紀(jì)以后，各項工程施工建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。而在任何一項工程的施工建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備都是不可缺少的。機(jī)械設(shè)備是工程施工建設(shè)的重要工具，對于提高工程的施工質(zhì)量和施工效率有著巨大的幫助。然而，雖然工程建設(shè)的施工一直在進(jìn)行，但是從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理上來看還存在著一些問題，不僅會影響到工程建設(shè)施工的質(zhì)量，同時也會造成資源的浪費，擴(kuò)大項目工程建設(shè)時的成本支出。因此，從這方面來看，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的管理工作是十分重要的，只有這樣才能幫助工程建設(shè)取得更加良好的進(jìn)展，為我國社會的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

1 機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性

每一個建筑工程的施工過程都少不了機(jī)械設(shè)備的參與。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用，能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建設(shè)。當(dāng)然，需要注意的是，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，絕對不能出現(xiàn)任何的誤差。這是因為一旦出現(xiàn)任何的誤差都有可能影響到整個工程的施工質(zhì)量，同時也會造成極大資源的浪費，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)較大的安全事故，威脅到施工人員的人身安全。因此，在項目工程進(jìn)行施工的時候，一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，只有這樣才能確保工程施工的安全性、穩(wěn)定性以及高效性，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。最后，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，一定要根據(jù)工程施工的實際情況，來制定相關(guān)的措施確保機(jī)械設(shè)備管理工作的正常進(jìn)行，這樣才能提高機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量，使得機(jī)械設(shè)備在工程施工中能夠發(fā)揮更大的作用。

2 當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備與工程不匹配問題

從當(dāng)前筆者所觀察到的情況來看，在工程的施工當(dāng)中存在著機(jī)械設(shè)備與工程不匹配的問題。之所以會產(chǎn)生這樣的問題是因為許多施工單位都是在項目中標(biāo)之后才開始組建。這樣一來就導(dǎo)致有許多機(jī)械設(shè)備都是在項目啟動之后才臨時調(diào)動。這樣調(diào)動過來的機(jī)械設(shè)備，很難保證設(shè)備狀態(tài)正處于十分良好的狀態(tài)。因此，為了將機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)調(diào)整到最好，往往會花費一些時間，從而影響到工程的施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量。同時，部分公路工程在施工的時候，由于機(jī)械設(shè)備沒有及時調(diào)配到位，從而使得工程很難及時的展開，影響工程進(jìn)度的同時也會加大工程成本的投入。

2.2 機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位

從當(dāng)前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位也是影響機(jī)械設(shè)備管理工作的重要因素之一。眾所周知，工程在施工中，每一天都需要花費較高的成本，其中包括人力成本、物料成本、水電成本等。因此，工程若是能夠按照進(jìn)度完成，甚至是在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上超出施工進(jìn)度，那么就能夠為工程節(jié)約成本，以此來提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前工程的施工當(dāng)中，不要說超出施工進(jìn)度，甚至?xí)驗楦鞣N外部因素的影響而使得工程的時間延長。在增加工程施工成本的同時也會使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)負(fù)荷工作的情況。同時，為了追趕進(jìn)度，施工人員往往忽略了機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，不僅會加速機(jī)械設(shè)備的老化，嚴(yán)重的甚至可能因為機(jī)械故障而出現(xiàn)安全事故，給工程以及施工人員帶來極大的安全隱患。

2.3 缺乏健全的管理機(jī)制

缺乏健全的管理機(jī)制也是當(dāng)前工程施工管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個問題。從目前工程施工的實際情況來看，由于施工人員流動性較大，這樣一來就使得管理人員的配備出現(xiàn)問題。而管理人員配備的問題就會導(dǎo)致管理機(jī)制的不完善，使得工程施工過程中并沒有一個相對完善、科學(xué)、合理的管理機(jī)制對工程的施工以及機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而影響到工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作的開展。

2.4 施工人員的問題

在工程的施工建設(shè)當(dāng)中，施工人員是十分重要的。這是因為施工人員參與了工程一線的施工，因此最了解工程施工的實際狀況，對于工程在管理中存在的問題也最為清楚。然而，從當(dāng)前的情況來看，施工人員在施工當(dāng)中十分重視工程的施工質(zhì)量以及安全問題，對于機(jī)械設(shè)備的管理工作卻缺乏重視。部分施工人員甚至是擔(dān)任重要職務(wù)的管理人員甚至缺乏對機(jī)械設(shè)備知識的了解。這樣一來不僅會影響機(jī)械設(shè)備在工程施工時的正常使用，同時也會對機(jī)械設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)工作造成不良影響，從而使得機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)問題，也會威脅到工程施工的質(zhì)量和效率。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的對策

3.1 做好機(jī)械設(shè)備的組織工作

要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，那么首先要做的一件事就是要做好機(jī)械設(shè)備的組織工作。而要做到這一點就需要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的人員按照項目工程的實際施工狀況來制定機(jī)械設(shè)備的組織計劃，然后根據(jù)組織計劃來調(diào)配專門的機(jī)械設(shè)備。同時需要注意的是，對于每一臺機(jī)械設(shè)備都需要配備專項的管理員，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運作原理以及技術(shù)特點來設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這樣一來才能更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。除此之外，對于機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、狀態(tài)一定要做好相關(guān)的記錄，也需要擬定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，只有做到這一點才能使得機(jī)械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮更大的作用，以此提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.2 建立相關(guān)檔案

建立機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案對于施工單位了解機(jī)械設(shè)備的實際情況有著巨大的幫助。同時建立機(jī)械設(shè)備檔案也能夠讓施工人員在施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況來安排機(jī)械設(shè)備的使用，從而讓機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮更大的作用。而相關(guān)檔案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要包括四個方面的內(nèi)容，分別是機(jī)械使用臺班登記表、機(jī)械設(shè)備履歷表、交接班記錄機(jī)械運行狀況和機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄。臺班登記表指的就是機(jī)械設(shè)備在施工過程中的一次使用狀況，包括了時間、駕駛員姓名、機(jī)械設(shè)備的類型與型號、工作地點、完成工作量等內(nèi)容，通過臺班登記表能夠更好地了解機(jī)械設(shè)備當(dāng)前所處的狀態(tài)以及使用情況，方便施工人員進(jìn)行接下來的施工計劃。而機(jī)械履歷表則包含了機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息，從名稱、出廠編號、生產(chǎn)廠家、制造許可證、產(chǎn)權(quán)人、使用記錄以及維修記錄等，通過機(jī)械履歷表能夠詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的情況，幫助施工單位更好地使用機(jī)械設(shè)備。交接班記錄及機(jī)械運行狀況檔案資料的建立則是對機(jī)械設(shè)備使用過程中的情況進(jìn)行記錄，方便之后的施工人員進(jìn)行使用。最后是機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必然會要進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作，這樣能夠保持機(jī)械設(shè)備的運行狀況，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，在機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中也需要詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)狀況，確保機(jī)械設(shè)備一直處于一個良好的運行狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理工作

在工程施工過程中，除了普通的機(jī)械設(shè)備以外還涉及到特種設(shè)備的安裝管理工作。因此，要想進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，也必須要加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理。首先建立特種設(shè)備作用申請制度。如果是塔式起重機(jī)，那么施工人員至少要提前一天申請。同時在進(jìn)行塔式起重機(jī)的工作過程中，對于各次頂升后的高度一定要制定一個專門的檔案進(jìn)行管理和記錄，這樣一來才能防止塔式起重機(jī)在工作過程中發(fā)生塔吊大臂相互碰撞的情況。同時，針對特種設(shè)備也一定要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)說明書來進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這樣才能更好地保障設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，從而提高工程施工的安全性和穩(wěn)定性。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理

要想提高機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，那么加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理也是十分重要的。而該項工作當(dāng)中，主要是為了確保機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境符合相關(guān)的規(guī)定。譬如說，挑選合適的機(jī)械設(shè)備停放場地，對于保障機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)有著極為重要的作用。合適的機(jī)械設(shè)備停放場地需要保障地面的平整和堅實，同時機(jī)械設(shè)備需要能夠順暢的進(jìn)出。這樣一來，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況的時候，才能更加方便快速地疏散機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行夜間施工的時候，就需要保障照明的充足，同時還需要配備較為完善的消防器材，只有這樣才能真正保障施工過程中的安全性和穩(wěn)定性，提高工程施工的質(zhì)量和效率，為我國社會的建設(shè)提供幫助。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程施工管理工作當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理是十分重要的。針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題，筆者認(rèn)為必須要做好機(jī)械設(shè)備的組織工作、建立與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的檔案、加強(qiáng)特種設(shè)備的安裝管理工作以及注重C械設(shè)備使用環(huán)境的管理，這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，從而讓機(jī)械設(shè)備在工程施工過程中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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[4] 劉棟.關(guān)于加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013，（24）.

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[6] 李明波.淺談加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中的重要性[J].科研，2016，（12）.

設(shè)備履歷表范文第5篇

————建筑工人的自白

開國的禮炮剛剛散去

帶著硝煙的氣息從玉門關(guān)

來到天山腳下

的一聲令下

您拿起了鋤頭

握緊了鋼槍

在烈日中開墾祖國的未來

在黑夜里守望母親的未來

那沉睡千年的土地

被您的汗水澆灌

露出了豐收的笑容

那是一個漆黑的夜晚

一陣陣急促的腳步

把您美好的夢境打破

又是一聲令下

您從邊疆的東大門

來到美麗的阿拉套山的腳下

擔(dān)負(fù)起守衛(wèi)祖國西大門的神圣責(zé)任

從那時起

您有了一個響亮的名字叫炮營

從那時起

您在邊錘的小城用握鋼槍的雙手拿起瓦刀

構(gòu)筑起小城第一棟民居

第一座影劇院

您用描慣槍炮準(zhǔn)星的雙眼

瞄畫出墾區(qū)第一條渠道的中心線軸

您用扛炮彈的雙臂壘建起

墾區(qū)第一座水電站

您有一個軍隊的名字

在您的身上散發(fā)著

昂揚、向上的潛質(zhì)

走向市場

走向輝煌

您敢于勇立潮頭

向競爭激烈的市場挑戰(zhàn)

無疑于您對奧林匹克精神的闡釋

更高、更快、更強(qiáng)

寫進(jìn)您的終及目標(biāo)

質(zhì)量在您心中永存

您把質(zhì)量視為生存的法寶

把安全當(dāng)作企業(yè)第一要務(wù)

您把工人的生命融入到您的心坎

按國際化標(biāo)準(zhǔn)

把握工程質(zhì)量的每一道關(guān)口

提升您的市場信譽(yù)

迎來的是一個又一個輝煌

您通過內(nèi)部股份

完成了多年的夢想

塔吊林立，攤鋪機(jī)的轟鳴

鋼門窗制作，大型水利的修建

小區(qū)建設(shè)已成規(guī)模

內(nèi)部管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化

都在夢中成為現(xiàn)實

那低矮的平房已成過去

小套換大套，大套換樓中樓

也在建筑工人中成為時尚

您用白楊樹桿搭建起腳手架

您用石滾輾壓地基

您用梧桐樹枝燒治第一爐磚瓦

您是兵，卻用雙手建筑著墾區(qū)

您是建設(shè)者，卻時刻緊握鋼槍

您的建制，班、排、連、營

您的作息：早操、點名、吹號、熄燈

您住房的編號也是建制所命名

這就是您呵

軍墾第一代的建成筑工人

您肩上的重?fù)?dān)

一頭挑著邊疆的安寧

一頭挑著墾區(qū)的建設(shè)

這就是您呵

新疆兵團(tuán)的建設(shè)者

您的腳步與時間同步

您的身影在陽光下延伸

這是一個變革的年月

這是一個競爭的時代

您和時間賽跑

您與世紀(jì)同在

南中國的海風(fēng)吹到您的身旁

改革開放的大潮涌入您的心房

您打破了工資的界限

股份合作制在悄然興起

新世紀(jì)建設(shè)者的生活

民用建筑、工業(yè)廠房

水利道路、設(shè)備安裝

房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理

水泥制品、鋼窗制作

門類齊全，綜合：服務(wù)性企業(yè)

在這支隊伍中延伸拓展

五十年的腳步

五十年的歷程

五十年的艱難歲月

都在您履歷表中書寫

生命的軌跡

在燦爛的陽光下

在變幻莫測的市場中

我們又看到您忙碌的身影

您是在用全球定位儀

描準(zhǔn)新的中軸線

您是在用電腦中的光標(biāo)

描繪您心中的未來

您的腳步越來越沉穩(wěn)

您從青春年華走向人生的最高處

這就是您啊

新世紀(jì)建設(shè)者的性格

剛毅、頑強(qiáng)、挺拔

這就是您啊

新世紀(jì)建設(shè)者的品格

永不疲倦的身影

永不停歇的腳步

我們?yōu)槟８?/p>

我們?yōu)槟璩?/p>