合同管理分析

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合同管理分析范文第1篇

（一）合同管理是市場經濟的必要條件

在市場經濟條件下，盡管企業是自主經營的市場主體，但是，合同管理是與企業的活動同步進行的，是企業活動中重要的一部分內容。另一方面，合同是實現市場正常、合理、有序運作的主要手段和措施，沒有合同的約束和規范，市場運作會出現混亂，只有在合同的約束和規范下，企業就會合理經營，市場才會正常運轉。

（二）規范的合同可以樹立企業的良好形象

隨著市場經濟的逐步完善，合同的作用愈來愈凸顯，依法簽約，依法履行是在市場經濟條件下開展的誠信活動的重要內容，它不僅提高企業的經濟效益，也會樹立良好的社會風氣。

（三）認真履行合同可以有效防范經營風險

企業在經營過程中，及時檢查合同的履行情況，這也是合同管理的重要內容。也就是說，企業需要及時跟蹤和監督合同的執行情況，及時解決合同履行過程中遇到的問題，確保企業的經濟利益，避免一些潛在的風險發生。

二、市場經濟背景下合同管理存在的問題

合同是市場正常運行的一個重要依據，但是，在現階段，合同管理還存在諸多問題：

（一）合同管理意識淡薄

合同管理在市場經濟中起到如此重要的作用，但是企業卻往往忽視合同管理，對合同的管理意識比較淡薄，主要表現在：一是缺少合同管理的專門人才，沒有專門負責管理的部門，從而造成合同管理比較混亂。二是負責合同的領導意識淡薄，造成合同執行過程不夠細致。例如，訂立合同中對方資質的審查，合同履行的監督等不到位都會對企業造成巨大的經濟損失。

（二）合同管理制度不完善

合同從簽訂到履行，從履行到監督都需要應對的程序和制度作為保障。但是，在很多企業，合同管理的程序和制度還不健全，在合同管理方面還有一些漏洞，這些漏洞將是企業承擔風險的一個重要因素。合同管理雖然在市場經濟條件下具有如此的重要意義，但是還存在一些問題，這些問題也僅是普遍問題的一部分而已，針對這些問題，關鍵是我們如何解決這些問題。

三、合同管理的措施

（一）建立健全合同管理機構，從形成合同管理體系

合同管理體系的構建是一個系統的工程，主要包括：一是加強合同管理機構建設。誰都可以簽合同，誰都可以管理合同，這種情況不利于合同管理，不利于企業的發展；二是管理人員專業化，專業的管理人員，既要熟悉本企業的專業知識，還要具備一定的法律知識，只有這樣才能確保合同管理的合理；其次建立合同檔案，合同管理除了健全機構，落實專業人才，還要建立合同檔案，讓合同有一個固定的落腳點，這樣管理起來才更有序，通過實踐發現，各企業在這個方面做的還是比較到位的。

（二）完善合同管理的規章制度

完善的合同管理制度是合同管理制度化、規范化、效率化的前提和基礎。合同管理者制度包括合同承辦人制度，審核會簽制度，審查制度，監督和檢查制度等等。通過合同管理制度，目的就是要做到管理層次清楚，程序完備，職責明確，分配合理，合同執行過程都處在控制狀態。

（三）注重合同管理過程

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同訂立中的管理和合同履行中的管理3個階段，這3個階段既相互獨立，又有著各自不同的內容和特點，同時各階段之間又有著密切聯系，它們共同構成了1個完整的管理過程。

1.合同訂立準備階段的管理。

包括了解對方資信，明確締約內容，這是合同管理的基礎階段。首先，要由經過法律培訓、取得授權委托專業人員對外簽訂合同。其次，對合同對方當事人的主體資格、資信情況、履約能力進行全面的真實性審查。

2.合同訂立中的管理。

即確定合同條款，按照規定的程序審核合同，這是合同管理的核心環節。首先，索取保存對方當事人的合法有效的資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規定的規范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的合同1定要履行其相關的法律手續。在合同正式簽約前，依法對涉及企業的重大經濟合同條款的合法性進行審查把關。

3.合同履行中的管理。

包括己方信守合同，依法履行，并關注對方履約，它是實現合同管理目標的有力保障。將合同規定的義務按照職責劃分并落實，建立嚴格的履行過程中基礎管理工作。根據企業管理制度實施對合同履行中的監督檢查。

四、總結

合同管理分析范文第2篇

關鍵詞:電站項目;泄水工程;合同管理

1概述

建筑工程合同是具有財產關系的民事合同，不包括身份關系的合同。建筑工程項目合同管理是一個系統工程，包括合作方分類、合同起草、合同談判和合同執行的一個系統工程。合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止以及計劃、評審、監督、控制、協調等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止等是合同管理的內容;計劃、評審、監督、控制、協調等是合同管理的手段。合同管理是項目管理的重要內容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提。筆者選擇中國葛洲壩集團第二工程有限公司(以下簡稱二公司)承建的“兩河口電站泄水工程項目”作為研究對象，分析項目合同管理的意義、手段、存在的問題和一些解決策略。

2兩河口電站泄水工程項目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，采用壩式開發，水庫總庫容為107．67億m3，調節庫容65．6億m3，電站裝機容量3000MW，平均年發電量110億kW•h。泄洪建筑物與中后期導流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導流洞改建)、洞式溢洪道和5#導流洞。泄水工程項目目前有施工承包、專業技術服務、設備物資采購三類合同共計50余項，合同管理要求和難度很大。兩河口電站泄水工程項目持續時間長，合同管理必須同步，堅持過程和動態控制。泄水工程價值量大，合同價格高，使得合同管理對項目經濟效益影響很大。

3項目合同管理的原則與意義

合同管理的基本原則是平等自愿原則、誠實信用原則、公平公正原則，是在合同的簽訂、執行、解釋和爭執的解決過程中應當遵守的基本準則，也是解決合同糾紛的原則。合同是建設項目管理的核心，是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎，是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據，合同管理是兩河口電站泄水工程項目管理的核心，如何對質量、進度、安全、造價有一個好的控制，是合同管理的延伸。合同管理有利于兩河口電站泄水工程項目建設的科學管理，合同管理貫穿于泄水工程合同簽訂、履行、終結直至歸檔的全過程。

4項目合同管理存在的問題分析

兩河口電站泄水工程建設的復雜性和藏區高原獨特的地理人文條件，項目合同管理必然是艱巨性、長期性的。

4．1部分合作方合同意識淡薄

目前建設市場競爭異常激烈，部分合作方采用低價中標策略，同時沒有對兩河口電站泄水工程藏區高原的實地社會經濟進行深入了解，導致后續合同履約因各類成本問題舉步維艱，對項目的工期、質量、安全和農民工工資及時支付造成很大影響，嚴重影響兩河口電站泄水工程的順利開展。

4．2對合同索賠不夠重視

索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，是一種保護自己、維護正當權益、避免損失的手段。合作方索賠意識淡薄，不能有效的應用合同與法律手段合規、合法進行索賠。如出現索賠項目，合作方不按照正常流程辦理，使雙方的成本管理和審計核算存在很大隱患。

4．3合同管理體系和制度建設不夠完善

兩河口電站泄水工程項目合作雙方的合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不夠健全，合同的審查、評估、監督、控制步驟需進一步加深加強。

4．4合同管理專業人才缺乏

合同管理是一項專業性強、知識面寬、法律法規意識要求高、需要豐富實踐經驗的管理工作，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識，如部分合作方項目合同管理人員，多數是非專業出身，人員的思想素質、業務能力、經驗參差不齊，無法對合同涉及的各項法律問題做出正確判斷，無法對合同進行有效的管理，一旦發生合同糾紛，總想通過傳統觀念解決。針對現場施工管理中出現的問題不是去查閱合同，而是去托人情找關系打招呼，不能有效的行使合同權利。

4．5合同管理信息化程度低

不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后，合同管理應用軟件的開發和使用相對滯后。沒有按照現代項目管理理念對合同管理流程進行重構和優化，沒能實現項目內部信息資源的有效開發和利用，建設項目合同管理的信息化程度偏低。

5項目合同管理問題的主要對策

5．1樹立合同觀念，加強合同意識

兩河口電站泄水工程項目的各合作方要對管理人員加強法制教育，不但要學習《建筑法》，更要學習《招標投標法》《合同法》，同時認真通讀招投標文件和項目合同文件，對合同的脈絡和框架做到成竹在胸，在項目管理中處處以合同為依據，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，合同管理工作才能穩步提升。

5．2建立合同實施的保證體系

建立項目合同管理體系，配備高素質的人才，加強法制宣傳教育力度，培養全面合同管理理念。項目招標前，做好現場勘踏和當地社會經濟、人文調查，避免因簡單套用以往取費經驗而導致在人工、設備、材料出現虧損而影響項目合同的順利實施和管理。將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。建立有效方便的項目合同文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發生糾紛時能及時地提供有力的證據。

5．3加強項目合同審查與簽訂

明確合同范圍、合同內容。明確的合同范圍、合同內容的基礎是建立一個合理的合同構架，明確合同范圍。合同內容的標準是:既不重復又不遺留。并且把工作界面的接合表述得十分清楚。明確合同造價及合同調整價格的范圍。合同中應當明確造價調整的依據、調整的方法、調整的幅度和調整的范圍，盡量避免用含糊不清的詞語或條款。明確進度控制要求。設立具體的節點工期，避免只有一個籠統的總體工期，加強對項目實施過程中的里程碑進度控制點的控制。對于違約情況的處理，在簽合同時進行細化，違約責任簽訂的越細，執行起來越簡單、越有效。

5．4及時做好合同跟蹤

做好合同簽訂后的交底，簽訂合同時應盡量提高其可操作性。合同簽訂人員向其他項目人員進行必要的合同交底，以及組織項目管理人員認真學習和研究合同文件。合同交底主要是使合同履行人員了解從招投標到合同簽訂整個過程中涉及到合同執行的一些問題，深入了解合同文件，才能自覺執行和運用合同文件，保證合同的順利實施，同時只有利用合同文件，才能保護自己的權益，避免諸如在時間、人力、財力、物力等方面不必要的損失。加強項目合同索賠管理工作，提高索賠意識。合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。合同管理索賠要求兩河口電站泄水工程各合作方在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，合理高效履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益，更重要的是有利于提高雙方未來的競爭生存能力。為合同順利履行創造條件。合同文本及相關資料同屬重要法律文件，發生之后應及時建帳并妥善保存，同時要加快合同管理信息化步伐，及時應用先進管理手段，改善合同管理條件，不斷提高管理水平。根據合同分析結果實施有效的合同監督，對出現的問題進行合同方面的解釋，對工程中出現的特殊問題進行合同擴展分析。如兩河口電站泄水工程低于藏區高原，屬于高海拔氣候，民族問題突出，在后續的類似項目開發管理中，具體的項目合同可以借鑒已有的經驗做出具體的說明和解決辦法，提升項目合同管理水平。

6結語

合同管理分析范文第3篇

電力企業經濟合同管理作為眾多現代企業管理活動中的重要組成部分，其正常進行對于電力企業日常經營活動、企業盈利活動以及企業的快速運轉具有關鍵性的作用。經濟合同的有序管理不僅關乎電力企業自身的經濟利益，同時也事關投資人的合法權益。但在電力企業的實際經濟合同管理活動中出現了一些問題，阻礙了電力企業的正常運行。本文從財務監管在電力企業經濟合同管理中的重要作用出發，分析了一系列改進電力企業財務監管職能的舉措。

【關鍵詞】

電力企業；經濟合同管理；財務監管；企業職能

經濟合同是電力企業進行市場經營必不可少的基本業務活動之一，經濟合同的簽訂意味著權利和義務的同時形成，在經濟合同的約束下，公司的經營和投資者的活動將受到法律的監督。因此，對于經濟合同進行有序管理十分重要。而財務監管作為管理經濟合同的有效手段，承擔著對經濟合同的簽訂及履行進行監督的重要職能，是電力企業生產經營環節必不可少的一環，也是電力企業獲得高額利潤、順利開展經營活動的重要保障，在企業經濟合同的簽訂、執行以及管理環節作用重大。

1.財務監管在電力企業經濟合同管理中的重要作用

1.1電力企業的一切活動都與財務監管密不可分經濟合同管理中的財務監管作為企業日常經營中最為有效的一項職能，其涉及企業生產、管理、運營的各個環節，且對各個環節都存在重要影響。因此，經濟合同管理中財務監管的質量和水平直接關乎電力企業的生產、供應以及銷售環節的正常進行，也是衡量電力企業管理水平的重要指標之一。電力企業的一切活動都需要以企業的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經濟合同管理核心內容，因此，通過合理、有效的財務監管活動，電力企業的一切活動將有序進行，且能夠發揮最大的效益，提高電力企業生產運營的效率和效益。

1.2電力企業的財務監管是企業獲得利潤的重要保障電力企業利潤的獲得從外界來看主要取決于企業經營狀況和企業的盈利能力，而從企業內部運營來看，企業利潤的計算不僅僅涉及利潤的來源，也更多地涉及利潤的核算與保留，而經濟合同中的財務監管活動不僅將利潤的獲得途徑加以明確，也對企業利潤的流向進行了把握，可以說，財務監管將企業利潤變化的方方面面都加以監督以此使得企業的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時，財務監管對企業利潤的監督也大大的方便了電力企業財務報表的制作與使用，也為企業制定經營計劃提供了重要依據。

1.3財務監管是促進電力企業快速運轉的重要推動器經濟合同中缺少缺少財務監管職能的企業無疑是缺少生命力的，也是無法進行正常運轉的[1]。財務監管為企業提供了定量化的數據支撐，定量化的決策需要財務監管成果加以輔助，在數據時代的大背景下，對于現代電力企業而言，其經營成果和管理運行都需要定量化的數據加以支持，而這也是企業高層管理者進行科學決策的重要前提。因此，財務監管是促進電力企業快速運轉的重要推動器，任何企業都無法或缺，經濟合同管理中的財務監管職能一旦落實不到位，將出現企業無序經營的局面，最終導致企業倒閉。

2.強化電力企業財務監管職能的相關舉措

2.1電力企業要高度重視財務監管職能經濟合同中的財務監管是電力企業有效運轉的重要基礎，是企業進行營利活動的保障，也是企業進行一切日常生產經營活動的基本前提，因此，電力企業高層管理者要充分認識到這一點并加以踐行。首先，電力企業的管理者要樹立科學經濟合同財務監管理念；其次，要積極學習其他企業先進的經濟合同財務監管經驗；最后，電力企業管理者要及時更新知識，嚴密把握市場行情變化，將經濟合同財務監管的功能日益豐富并加以創新，提高對經濟合同管理中財務監管職能的重視程度并在企業日常經營活動中加以實行。

2.2電力企業要加強對財務監管人員專業技能的強化財務監管職能的有效發揮在很大程度上取決于財務監管工作人員的專業技能和素質，財務監管人員是否具有高水平的專業技能直接關乎電力企業的財務監管工作能否有效進行。因此，電力企業要加強對財務監管人員專業職能的訓練。首先，要定期對財務監管人員的工作績效進行考核，并實施公開化評價；其次，要對財務監管人員的專業技能進行定期培訓，不斷提高其專業化水平，提高工作能力；最后，要對財務監管人員進行獎勵，完善獎勵機制，激發財務監管人員的工作積極性，以此提高電力企業財務監管的效果。

2.3電力企業要與客戶簽訂信用管理合同并對經濟合同進行審批賒銷現象在電力企業中非常普遍，因此，針對市場發展的實際狀況，在簽訂經濟合同時，對客戶信用進行評估和預測是十分重要的[2]。因此，需要提前對客戶的信用狀況進行評估，而評估的過程需要財務監管人員進行監督。此外，對于簽訂的經濟合同要進行審批，審批的目的在于確保經濟合同符合電力行業發展要求，確保經濟合同的實行有足夠的資金進行保障，確保經濟合同的各項條款符合電力企業的經濟效益。因此，對于簽訂的經濟合同，企業財務監管部分要進行全方位的審批，嚴格要求以上三個方面，確保經濟合同管理的有效性，確保客戶信用評估的合理性，以此為電力企業的發展提供財務方面的支持。

3.結語

綜上所述，財務監管在電力企業經濟合同管理中發揮著重要作用，因此，電力企業要從高度重視財務監管職能、加強對財務監管人員專業技能的強化與客戶簽訂信用管理合同、對簽訂的經濟合同進行審批等方面加強企業的財務監管力度，使得經濟合同的簽訂、執行至于有效監管中，從而保障電力企業股東和投資人的權益，保障電力企業的正常運行，實現電力企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]陳光星.電力企業經濟合同管理中的財務監管職能[J].企業改革與管理,2014,15:85-86.

合同管理分析范文第4篇

關鍵詞：水利水電；建設工程；合同管理

1引言

目前我國社會主義市場經濟的不斷發展，水利水電工程相關法律法規進一步改善。項目管理要求的合同，以及水利水電工程合同由業主和承包商的責任和權益的協議之間的關系。與合同的約束，雙方為了更好地履行職責，以確保正常的水利水電工程建設項目的實施。水利水電工程建設時間很長，難度系數大，所以大部分的國內企業在合同管理將面臨很多問題，影響項目的建設。

2水利水電建設工程合同管理存在的問題

2.1發包人資金撥付不及時，承包人墊資

水利水電建設行業發展現狀，基本屬于買方市場(開發人員)。市場開發人員的積極性，從而在投標的過程中添加一些附加條件來達到增加利潤或降低成本的目標。如降低投標價格，提高設計標準施工，要求承包商墊資，等。成功競購者為了簽合同，通常需要接受不公平的合同條款。合同的實際實現的過程中，沒有及時撥款承包商可能導致巨大的金融風險。不同施工階段的勞動力、材料和機械使用費用，必須按時足額支付，或違反法律的規定。如果你不能得到除了預付款和及時付清預付款(有時也不能及時付款)，承包商需要墊資。墊資的數量可能會給承包商企業在很長一段時間無法正常工作，即使有大型銀行利息。風險的擴張趨勢不是預測，對承包商企業潛在的影響是巨大的。

2.2合同變更較多

水利水電工程建設項目將極大地受到外部自然條件的影響，特別是在地質、水文、氣候條件等。無論是承包商或建筑公司，無法完全掌握自然因素的變化。可能發生在地下水位的建設，例如，增兵，排水困難，大壩沉陷問題，或巖土地面破裂帶，等。此外，設計、技術、材料、工期和許多其他問題是合同中可能發生的變化。

2.3合同約束條文欠缺

當前水利工程招標投標過程中仍然存在許多問題，在中國的一些合同條款約束不夠強勁，招標文件約束和規范術語的重要環節缺乏現象，存在于合同簽署于性能和批評。標準合同形式，不足的一些工程分析不到位，合同文本是不可預測的，導致二次處理施工過程中存在的問題。此外，非法轉包和分包商的現象在一些工程更突出，這種行為是不利于有效合同的性能，很難確保工程質量，合同糾紛導致咨詢中介的數量的增加，對工期有一定的影響。

3水利水電建設工程合同管理策略

3.1建立完善的資金監管體系

國有資本主導的開發人員，從法律法規的角度，特別是建筑行業相關的水利水電的國民經濟基礎產業，需要細化的資本監管制度，保證建設資金可以快速、有效地為建設過程；從加強頭部的角度，應加強工程項目資金的重要性，層次結構，嚴禁使用，截留或挪用資金。其他資金由開發人員，從融資的角度監督主管部門的監督需要加強融資，保證在每一個施工階段，有相應的錢來支付。

3.2加強合同實施管理，避免合同變動

從理論層面，合同管理是一個動態的過程，隨時隨地可能產生變化，所以你需要經理實施合理的及時調整。合同是代表業主和承包商雙方的保障，需要通過正確的法律程序，使合同的目標變成現實。水利水電工程建設期間，可能是不可預知的方方面面的問題，導致合同發生變化，導致延遲等問題，成本上升，不利于工程建設的正常發展。的合同管理，因此，在經濟和技術指標，進一步探索，找出科學合理的操作方法，以及施工過程中問題和因素，采取相應的措施及時糾正，避免合同變更等等。

3.3加強合同管理，維護合同的嚴肅性

施工合同具有法律效力，我們應該通過嚴格按照施工合同相關條款執行，在工程合同總金額的審計報告，協調，控制進度，監督嚴格控制高質量的問題，當工程主要問題可以協商處理、行政執行，確保完成的進度。通過發行合同執行，定期記錄，施工規范嚴格遵守合同。必要時采取一定的行政措施或經濟擔保合同的嚴肅的懲罰手段。需要改變合同中采取積極的態度，實事求是進行處理。

3.4加強事前、事中、事后三個階段合同管理

施工合同管理控制三個階段，包括推進管理事前控制、過程控制、事后分析總結了控制。投標前事先控制主要是對工程的理解，包括工程當地社會經濟，地理位置，交通環境，等。此外，做一個全面的理解條件的所有者，項目審批，資金，所有文件審批的合同，做到心中有數。事管理控制主要候選人，選擇有經驗和理解合同的合同管理人員控制，按照規范，施工合同的條款，建設的問題及時有效控制；事后管理控制主要進行分析總結階段。尋找不足，科學評估，找出原因，積極改進，促進企業合同管理的良性發展。

4結束語

總而言之，合同管理水利水電工程質量、進度和成本影響因素，因此，合同雙方應當嚴格按照國家有關法律法規，制定一個合理的管理系統，培養更多優秀的合同管理人才，為工程建設鋪平道路。

參考文獻：

[1]符昱.水利水電建設工程合同管理探析[J].江西建材，2016，01：144-145.

[2]雷訊.試論水利水電工程合同管理中的缺陷及改進對策[J].珠江水運，2016，06：66-67.

合同管理分析范文第5篇

關鍵詞：施工合同；風險管理；建議

1、引言

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷深化，建筑業的發展也逐步進入黃金階段，市場經濟體制已經成為建筑市場的主導，但目前仍然存在的問題是建筑市場的規范性和質量，還得不到有效的保障，這就給建筑施工企業帶來了極大的隱患，使大多數企業處于被動的尷尬地位，投資工程建設的利潤少，風險大。相比于國外的建筑行業，我國的建筑業的發展受到了嚴重的阻礙。許多外資企業的外資項目直接依據國際上的管理條例進行施工，對國內的建筑行業造成了極大的沖擊，越來越多的建筑施工企業感受到前所未有的壓力，這導致這些企業的所處地位更加不利。建筑施工合同的風險是指客觀存在的可能出現的損失，其發生與發展具有諸多的不確定性因素。因此，對于工程施工企業來說，進行有效的風險預估和風險管理就顯得尤為重要。風險管理的目的就是要盡可能地降低企業的損失，保證企業獲取最大的利益，在同時不可避免的風險方案中，要選擇風險最小、損失最輕的方案，并制定出相應的應急措施，挽回可以挽回的利益，將損失降到最低。

2、施工合同風險管理分析

2.1要有合同風險防范意識

我國的建筑工程施工企業擅長的是計劃意識，而市場風險防范意識則較為薄弱。在現如今激烈的市場競爭之下，面對國內市場和外資企業的雙重壓力，建筑施工企業必須改變計劃經濟的思維模式，隨時從競爭的角度判斷當前的形勢，在承接工程任務時，要充分分析其潛在的可能風險，切莫急功近利，否則只會導致前功盡棄。許多的施工企業仍然對風險的意識不強烈，以及對風險的預估不準確，導致承擔的施工風險過多，最終嚴重損害企業的利益。

建筑工程的施工合同本身就存在這諸多的風險因素，這些因素大多是客觀不可避免的，這是由建筑工程本身的特點所決定的。例如工程的規模大、工期長、材料復雜且價格波動較大等，都是風險存在的客觀因素。盡管這些風險具有很強的不可確定性，但是大多數的因素還是可以進行計算和頂測的。對于工期的延誤以及設計圖紙或是技術的變更，都應預算在合同之內，這是每一個工程的任何一個階段都有可能發生的。因此，作為施工的企業必須要增強合同風險防范意識，并對可能出現的風險進行科學準確的預估，通過合理的評價和分析，將其體現在合同中，并想方設法盡可能地降低風險出現和發生的概率，并制定相應的應急措施，減少企業的損失，維護企業的根本利益。

2.2組建一支高素質的施工合同管理團隊

施工合同制定的好壞，風險是否進行了有效地評估，合同簽訂人是最為關鍵的因素。這就要求合同簽訂管理團隊具有較高的專業素養和完善的風險評估能力。眾所周知，建設工程是一項十分龐大且復雜的任務，不僅施工內容多，且期限長同時，施工合同中所包含的內容也是十分廣泛的，涉及的知識領域也是多種多樣的，包括法律關系、買賣關系、運輸關系和監理單位等等，施工合同除了具有一般其他合同所具有的內容之外，還要專門對專利技術的使用、施工的安全性、工程設計圖紙的變更等問題，作出詳細的規定。這些紛繁復雜的合同內容就對合同簽門及管理人員提出了更高的要求，不僅要求其要具有很高的專業素養，還要有滿腔的工作熱情和工作積極性，能夠時刻將企業的利益放在第一位，并且要在每一次的談判中積累工作經驗，鍛煉良好的心理素質和熟練的談判技巧，在充分掌握專業技術和專業業務的基礎之上，進行合同的簽訂。要想建立一支高素質的專業管理團隊，可以從以下幾個方面入手：

（1）首先，建筑施工的企業領導要引起足夠的重視，意識到合同風險管理的重要性，注重人才的選拔和培養，也要積極地引進國內外的先進的人才，為企業的發展注入新的活力。

（2）制定一套完整的施工合同管理體系。該體系的制定主要是用來管理合同簽訂人員及其的工作范圍，在促進員工的工作積極性，對他們進行適當的監督和管理，以保證合同的圓滿執行。

（3）實行合理的獎懲制度。在合同簽訂之后要再次對合同中存在的風險進行評估，發現其中的薄弱環節，不斷提出改進意見，促進各個部門的通力合作，提高企業的經營管理水平。獎懲制度的實行能夠有效地促進企業人員的工作積極性，保證員工履行合同的責任感，是較為有效的經營管理措施。

（4）對員工進行定期的培訓，不斷提高合同管理人員的專業素養。企業要狠抓培訓工作，將其落到實處，在員工中建立起終身學習的理念，營造出一個良好的企業氛圍，建立屬于企業自身的文化是每個員工都能獲得自身的發展。

2.3對施工合同進行可行性研究與分析

在簽訂施工合同之前對其進行可行性分析是必不可少的一項。首先要了解和掌握合作商的誠信度和信譽度，其次要核實工程建設用地是否已經批準及落實。再次，就是要確認建設資金是否已經落實。最后，要檢查工程設計圖紙是否已經通過質險審核，能否滿足造價要求等，只有對上述這些內容了解清楚之后，才能進行合同的簽訂，這是保障合同可行性的重要內容。

2.4加強談判管理

施工合同是整個工程施工的進度以及質量控制的主要依據，因此，在合同簽訂之前，合同管理部門必須要對合同進行嚴格的審核和評估，對各項合同條款都要進行反復斟酌和研究，經過反復的談判，達成一致的意見后，方可進行合同的簽訂。只有謹慎再加謹慎，小心再加小心的狀況下，才能避免合同中出現漏洞，保證施工合同的可行性，避免合同糾紛的發生。在維護企業利益的基礎之上，樹立企業的良好形象。

2.5強化索賠管理

由于計劃經濟的思想根深蒂固，我國大多數建筑施工企業的索賠管理意識并不強。對合同中所規定的的索賠項目的認識仍然不夠全面和深刻。企業不敢提出索賠，怕會影響企業的形象，但這會嚴重損害公司和員工的根本利益。在社會主義市場經濟體制的條件下，承包的雙方都應該從自身利益的角度出發，建立合理的索賠保護機制。隨著現代工程建設體系的日益龐大和復雜，其質量的要求標準也越來越高，因此施工企業必須要做好詳細的索賠管理制度，確保工程達到預期的效果。在合同規定的范圍以內，謀求最大的經濟效益。

3、結語

工程施工企業要不斷地提高合同風險防范意識，進一步加強施工合同風險管理工作的落實，并逐漸建立一支高素質的專業管理人才團隊，才能不斷減少合同談判和簽訂中的漏洞，確保施工合同的可行性，避免合同糾紛事件的發生，從而維護企業的良好形象，為企業謀求最大的經濟利益和社會綜合效益。作為施工企業員工，要不斷地進行自我學習，提升自身的專業素質水平，并對工作抱有無限的熱情和積極主動性，時刻為企業的利益著想，通過為企業和社會做出貢獻來實現自我價值的體現。

參考文獻：

[1]劉慧敏，范利娜.涉外建筑工程施工合同風險分析與對策[J].《科技與生活》2014年11期.