專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)

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專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第1篇

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0092-02

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。

1 施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個(gè)方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

1.1 為項(xiàng)目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造、土壤與材料工程、地形與工程測(cè)量、建筑、機(jī)械、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。

1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備

監(jiān)理項(xiàng)目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)工具、儀器，設(shè)計(jì)制作各種監(jiān)理實(shí)用圖表，制定工程預(yù)控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項(xiàng)目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)該由項(xiàng)目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項(xiàng)目特征編制，不得照搬其他項(xiàng)目。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)工具、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實(shí)用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目情況編制。

1.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作

在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會(huì)審，并在約定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送審圖記錄，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部匯總后書面報(bào)建設(shè)單位。從組織實(shí)施的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對(duì)設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。

2 施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個(gè)方面建立專業(yè)技術(shù)保障，實(shí)施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。

2.1 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）質(zhì)量控制的方法和手段。

質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，量測(cè)和試驗(yàn)，分析和報(bào)告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達(dá)監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付、建議撤換、下達(dá)停工整改指令。

（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。

①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動(dòng)控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。

有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對(duì)于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點(diǎn)是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，在每道工序開始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)。這樣使施工承包單位不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動(dòng)地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能。

②做好設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的變更及技術(shù)核定的處理工作。

設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)哪一方提出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理均須對(duì)變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對(duì)工期、造價(jià)的影響。

施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，對(duì)此項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報(bào)送調(diào)整（補(bǔ)充或變動(dòng)）后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

③對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)、認(rèn)定。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗(yàn)合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認(rèn)材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。施工用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審有關(guān)法定檢測(cè)部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。

④嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度。

技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工前，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查、嚴(yán)格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃中，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個(gè)施工過程，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序交接檢查驗(yàn)收、工程施工預(yù)控三方面工作。

2.2 進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容。

①進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項(xiàng)目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求、總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；③勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要、供應(yīng)是否均衡；④對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能等。

（2）建立施工監(jiān)理進(jìn)度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施。

①施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工總進(jìn)度計(jì)劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序并解決問題，重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度。

②控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因某種建筑材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而導(dǎo)致工序顛倒甚至停工待料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點(diǎn)審查其生產(chǎn)能力及信譽(yù)情況，以及訂貨合同中的交貨時(shí)間是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排。

③審查承建單位的年、月度進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

④總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。

3 竣工驗(yàn)收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗(yàn)收是建筑施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個(gè)方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

3.1 認(rèn)真組織竣工驗(yàn)收

對(duì)施工完成后的分項(xiàng)工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測(cè)。一方面，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)于承包商報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗(yàn)收。

3.2 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

對(duì)某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設(shè)單位、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)，并評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)正式竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項(xiàng)目進(jìn)入保修期。

3.3 編制監(jiān)理工作總結(jié)

編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、階段工作總結(jié)及監(jiān)理工作結(jié)束后的工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實(shí)施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4 專業(yè)技術(shù)保障在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中的介入點(diǎn)分析

通過對(duì)施工階段監(jiān)理的技術(shù)管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術(shù)保障的介入點(diǎn)主要集中在施工準(zhǔn)備及施工過程兩階段。在項(xiàng)目監(jiān)理部處于施工準(zhǔn)備階段時(shí)，技術(shù)保障應(yīng)主動(dòng)切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設(shè)計(jì)圖紙的審核，施工組織設(shè)計(jì)審核及控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析歸納。介入點(diǎn)分析見圖1所示：

參考文獻(xiàn)

［1］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會(huì).建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫.建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

［3］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編［M］.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2004.

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；專業(yè)技術(shù)；職業(yè)素質(zhì)；工作能力

中圖分類號(hào) TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，是由總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目確定之后，不論對(duì)于監(jiān)理單位還是項(xiàng)目業(yè)主，選擇一個(gè)合適的人選來出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師無疑是一件十分重要的事。

1總監(jiān)理工程師應(yīng)具有的素質(zhì)與能力綜述

1.1必需具有較高的專業(yè)技術(shù)與理論水平

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)從事工程監(jiān)理活動(dòng)的靈魂人物，如果沒有“一?！保瑳]有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。只有具有較高的專業(yè)理論水平，才能保證在監(jiān)理過程中方法正確、重點(diǎn)突出、效果明顯，從理論高度分析和解決問題，才能起到權(quán)威作用。監(jiān)理工作的特殊性，決定了總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，不僅要精通工程建設(shè)涉及的各方面的專業(yè)理論知識(shí)，而且還要掌握涉及工程建設(shè)方面的政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的理論知識(shí)。爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.2必須具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)監(jiān)理工作是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。作為一名總監(jiān)理工程師必須具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒有知識(shí)就談不到應(yīng)用，而提高知識(shí)應(yīng)用的水平離不開實(shí)踐過程，經(jīng)驗(yàn)來自積累，解決工程實(shí)際問題，離不開正反兩方面的工程經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理活動(dòng)往往伴隨著工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行，監(jiān)理工程師需要在動(dòng)態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)間題與解決問題，而發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，見多識(shí)廣，就能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題加以預(yù)見，從而采取主動(dòng)控制措施;經(jīng)驗(yàn)豐富，就能夠?qū)ν蝗怀霈F(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的方法加以處理。因此，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是勝任監(jiān)理工作的基本保證。

1.3必需具備較高的工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力

1.3.1組織能力

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理水平。管理工作主要是計(jì)劃和控制，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則到具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。而總監(jiān)理工程師的管理水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施效果。

1.3.2執(zhí)行能力

一個(gè)周密的施工計(jì)劃和施工方案從形成到有效的實(shí)施，主要靠承包人，但從計(jì)劃的審查到計(jì)劃實(shí)施過程的檢查和控制都要有監(jiān)理人員參與。對(duì)于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落到實(shí)處。事實(shí)上，如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實(shí)際的成果。

1.3.3協(xié)調(diào)與控制能力

總監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項(xiàng)目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識(shí)人、選人、用人，看其長(zhǎng)、取其長(zhǎng)、用其長(zhǎng)，努力把所有人的積極性都調(diào)動(dòng)起來，按照工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保監(jiān)理單位的人員合理運(yùn)轉(zhuǎn)。在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長(zhǎng)，通過組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對(duì)工程情況及時(shí)掌握，對(duì)存在問題及時(shí)采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時(shí)匯報(bào)并指令、命令和確認(rèn)，同時(shí)采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、做出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，確保工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3.4總結(jié)創(chuàng)新能力

總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

1.3.5其他方面的能力

總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中經(jīng)常扮演多重角色，要處理各種人際關(guān)系。因而還必須具備交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協(xié)能力。

1.4必需將原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合

監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展工作，維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益?？偙O(jiān)對(duì)合同事件的處理必須有充分的依據(jù)，這就要求總監(jiān)必須堅(jiān)持原則。但這并不是說沒有靈活性，一個(gè)稱職的總監(jiān)理工程師應(yīng)能將原則性與靈活性進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在堅(jiān)持原則的前提下把握靈活，是不失原則的靈活。把握好原則性與靈活性這個(gè)度，也只有把握好這個(gè)度，才能做好總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。一個(gè)沒有原則的人不適宜做總監(jiān)理工程師，一個(gè)只有原則性而沒有靈活性的人也不可能做好總監(jiān)工作。一個(gè)堅(jiān)持原則的總監(jiān)工程師應(yīng)會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)，靈活地處理實(shí)施過程中的各類問題。

1.5應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)

首先，總監(jiān)理工程師必須端正個(gè)人的思想品德。嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。其次，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對(duì)何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項(xiàng)目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹。其三，要始終保持正直、客觀的立場(chǎng)。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對(duì)待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突。其四，要廉潔奉公。在處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方，壓制一方，不維護(hù)一方，損害一方，不接受承包商、供貨商的任何貽贈(zèng)。

2小 結(jié)

綜上所述，較高的專業(yè)技術(shù)理論水平、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平、原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合的處理問題能力、良好的職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)。只有具備了這些素質(zhì)，才能高效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師及其工作人員完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點(diǎn)

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1.我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程

進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4.其他問題

資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；現(xiàn)場(chǎng)； 工作

工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進(jìn)行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作，對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾項(xiàng)工作入手：

一、要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用：首先是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

二、 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開兩次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

（二）加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

（三）填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

三、要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第5篇

1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料是指工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。

1.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步。從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目起應(yīng)開始進(jìn)行文件資料的收集、整理、審查工作，直至建設(shè)工程委托監(jiān)理合同終止或工程項(xiàng)目竣工；

1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的收集、整理、編目和裝訂工作；

1.3 所有監(jiān)理文件資料由專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，并送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核發(fā)，監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員傳閱后，由專人按文件種類統(tǒng)一編號(hào)、分類后保存；

1.4 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料存放應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化。由專人對(duì)文件統(tǒng)一編號(hào)后分類設(shè)文件夾，卷夾上粘貼標(biāo)簽，寫上條款名號(hào)，文件對(duì)號(hào)入座，分門別類存放；

1.5 所有簽名文件必須留一份存檔，同時(shí)簽署文件情況須在當(dāng)天監(jiān)理日志中作好記錄；

1.6 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料借閱時(shí)均應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還；

1.7 在基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、安裝工程等階段應(yīng)及時(shí)分階段做好資料分類整理工作；

1.8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月的月底將工程項(xiàng)目當(dāng)月的工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理工作月報(bào)上交至公司審查；

1.9 在工程項(xiàng)目的各階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目各階段報(bào)告上報(bào)，并由項(xiàng)目監(jiān)理部留存；

1）土建項(xiàng)目：基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

2）裝飾裝修及改造項(xiàng)目：中間驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

1.10 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的前期、中期、竣工后的現(xiàn)場(chǎng)影響資料交至公司留存；

1.11 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束兩周之內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司提交該項(xiàng)目的“監(jiān)理工作總結(jié)”，一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料按歸檔要求分類、編目后移交公司檔案室，移交時(shí)須填寫移交清單，公司檔案室和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。

2 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的記錄

2.1 監(jiān)理資料記錄應(yīng)完整、正確、真實(shí)、及時(shí)；

2.2 每一工程項(xiàng)目應(yīng)有單一的項(xiàng)目編號(hào)，從項(xiàng)目設(shè)立開始延用至工程項(xiàng)目結(jié)束；

2.3 監(jiān)理文件須打印或用黑色筆記書寫。

3 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部資料的要求

3.1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有公司公章、監(jiān)理規(guī)劃審批表；

3.2 旁站監(jiān)理方案應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見及審批表；

3.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批表；

3.4 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)有總監(jiān)理工程師審批意見和專業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批表；

3.5 工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要編制要及時(shí)，應(yīng)有個(gè)與會(huì)人員的簽到，會(huì)議紀(jì)要的格式要符合公司要求，內(nèi)容要反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及各參加單位的意見；

3.6 監(jiān)理工作月報(bào)（監(jiān)理專題報(bào)告）編制要及時(shí)，內(nèi)容能夠完整反映本月工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，報(bào)建設(shè)單位收簽，總監(jiān)理工程師簽名（報(bào)告及時(shí)，有針對(duì)性的內(nèi)容，有對(duì)工程項(xiàng)目帶來的影響分析，報(bào)告中有監(jiān)理的建議和想法，包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量）；

3.7 安全監(jiān)理月報(bào)編制要及時(shí)，內(nèi)容完整，總監(jiān)理工程師簽名；

3.8 安全質(zhì)量事故處理報(bào)告編制要及時(shí)，要符合處理程序；

3.9 工程暫停令要編制及時(shí)，內(nèi)容明確；

3.10 工程款支付證書、月支付匯總表、工程款支付申請(qǐng)表、月完成工程量報(bào)審表、工程最終延期審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表、費(fèi)用索賠審批比表、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表編制要及時(shí)，要符合處理程序；

3.11 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單內(nèi)容要明確，整改要求清楚，編制及時(shí)，編號(hào)準(zhǔn)確，簽發(fā)、簽收人員要簽名，回復(fù)內(nèi)容與通知單吻合，監(jiān)理回復(fù)意見明確；

3.12 監(jiān)理工作聯(lián)系單發(fā)文內(nèi)容要及時(shí)，體現(xiàn)事前控制，編號(hào)要準(zhǔn)確，簽發(fā)、簽收人員要簽名；

3.13 旁站監(jiān)理記錄及巡視記錄內(nèi)容要完整，部位、時(shí)間要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)清楚，施工方、監(jiān)理方要及時(shí)簽字認(rèn)可；

3.14 監(jiān)理人員變通知單要編制及時(shí)，并及時(shí)通知建設(shè)方及施工方；

3.15 監(jiān)理日志總監(jiān)理工程師閱簽要及時(shí)，內(nèi)容要反映當(dāng)天監(jiān)理活動(dòng)過程，杜絕施工流水帳，記錄人要簽名；

3.16 各分部的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告要客觀反映和評(píng)價(jià)分部工程中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要有明確的評(píng)估意見，應(yīng)蓋有項(xiàng)目專用章，總監(jiān)理工程師簽名；

3.17 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告要客觀反映項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本單位工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽名、公司蓋章；

3.18 竣工移交證書要客觀評(píng)價(jià)單位工程的質(zhì)量情況，應(yīng)有總監(jiān)理工程師、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人簽名、公司蓋章；

3.19 收發(fā)文登記薄發(fā)文內(nèi)容和編號(hào)要完整，時(shí)間要及時(shí)，簽收人要簽名；

3.20 影響資料要反映本項(xiàng)目特點(diǎn)，要有過程影響和竣工影響；

3.21 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容要反映整個(gè)施工、監(jiān)理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及工程進(jìn)展情況過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)理處理情況，本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際效果和相關(guān)建議。

4 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料歸檔移交

4.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的三個(gè)部分；

1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資料；

2）建設(shè)單位資料；

3）施工單位資料。

4.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料應(yīng)按目錄次序登記、整理，監(jiān)理工作月報(bào)、工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、旁站記錄表、技術(shù)核定單等按照時(shí)間先后順序和編號(hào)進(jìn)行整理，文件種類、分?jǐn)?shù)、頁數(shù)逐件核對(duì)，不得缺少，文件須排列有序；

4.3 資料及文件均需簽字、蓋章，復(fù)印件應(yīng)蓋有相關(guān)單位章，注明原件存放處，每份資料只需完整一套，其余資料整理后作多余資料一并送公司處理（施工圖紙作為多余資料處理），送城建檔案館的監(jiān)理資料應(yīng)為原件；

4.4 資料整理完成后，應(yīng)在檔案袋上貼上資料清單和頁份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交公司檔案室，公司檔案室對(duì)移交、歸檔的工程監(jiān)理資料認(rèn)真核對(duì)、驗(yàn)收后存檔保存；

4.5 影像資料分為過程資料和竣工后使用的實(shí)際效果圖片資料，其中移交的照片資料每張均應(yīng)有文字說明；

4.6 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料移交公司檔案室時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、公司檔案室應(yīng)分別在“工程項(xiàng)目監(jiān)理資料移交表”上簽署意見。

5 工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的保管

5.1 已歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料應(yīng)按照保管期限分類、裝訂、立卷；

5.2 公司檔案室統(tǒng)一保管已歸檔工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，做好日常管理工作，保證工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的完整和安全；