保險財務(wù)管理

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保險財務(wù)管理范文第1篇

目前，保險企業(yè)財務(wù)管理受各類風(fēng)險因素影響與制約，暴露出薄弱的控制能力，主要表現(xiàn)在：基層公司經(jīng)營管理者普遍風(fēng)險意識薄弱，存在搶任務(wù)淡管控，為確保保費年指標(biāo)完成，采用與監(jiān)管要求相違背的手段，致使經(jīng)營過程中留下許多風(fēng)險。現(xiàn)階段保險市場面對激烈競爭，一些基層公司為爭取拉攏大單業(yè)務(wù)完成計劃任務(wù)，公然違背保監(jiān)會規(guī)定，通過高手續(xù)費買業(yè)務(wù)，擾亂市場。如：車險，雖然各地行業(yè)協(xié)會具體規(guī)定了支付給中介的手續(xù)費傭金不得超過保費的15%標(biāo)準(zhǔn)，然而不爭的事實是，市場上有的經(jīng)營主體，明的是跟單手續(xù)費執(zhí)行協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，暗地里采用不正當(dāng)手段給予高額補貼，市場上公然支付的卻有高達(dá)25%，成了哪里費用給得高就上哪出單，這顯然是導(dǎo)致承保是虧損的一個重要因素，于是采用滾雪球來彌補業(yè)務(wù)虧損，而一旦遇上預(yù)期增長停滯則資金鏈將會斷裂。或者采用違反監(jiān)管規(guī)定，做假退費，假賠案和業(yè)務(wù)不進(jìn)賬、掛假應(yīng)收保費，造成巨大的風(fēng)險隱患被埋下。目前一些大宗客戶為有效降低自己的經(jīng)營成本，對一些財產(chǎn)保險項目購買采用對外招投標(biāo)制度，而各家保險公司為爭取到大單業(yè)務(wù)，紛紛不受行業(yè)自律，惡性競價降低財產(chǎn)險費用率，致使中標(biāo)后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水，擠壓，這也為后期的大額度承保帶來了風(fēng)險。缺乏高水平財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才。基層公司缺乏風(fēng)險管控人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和激勵機(jī)制，大多都以事后控制，事前風(fēng)險評估控制重視不夠，事中風(fēng)險控制投入財、人力和技術(shù)不足。經(jīng)營成本顯著上升。保險公司的經(jīng)營成本主要包括：客戶退保金、客戶賠償金、人傭金、公司經(jīng)營費用等，在對這些開支進(jìn)行管理的時候，一定要將其嚴(yán)格限制在合理范圍內(nèi)，并確定一定的金額投放比例，從而減少風(fēng)險的發(fā)生。

二、提升保險企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控的具體措施

(一)逐步培育出企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險文化

近年來，保險企業(yè)在建章立制上基本與國際保險公司接軌，但面對系統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)風(fēng)險管理工程，要將它們得到認(rèn)可、支持并最終貫徹執(zhí)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部培育出統(tǒng)一的一種大家都認(rèn)知和遵從的風(fēng)險文化，才能將財務(wù)管理風(fēng)險理念滲透到每一部門、崗位和工作環(huán)節(jié)，調(diào)動全員參與，所有人都負(fù)有風(fēng)險管理的義務(wù)，并自愿自覺遵守風(fēng)險管理措施。推進(jìn)中切忌采取激進(jìn)方式，要根據(jù)企業(yè)實際情況分步驟實施，適當(dāng)調(diào)整。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)全面的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體系

保險企業(yè)須通過完善組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)會計制度、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部審計、信息系統(tǒng)等多塊內(nèi)部元素來加強財務(wù)風(fēng)險控制，最大程度減少損失發(fā)生，確保穩(wěn)定經(jīng)營。一是將財務(wù)管理風(fēng)險提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略高度重視，納入日常經(jīng)營管理貫穿整個活動，同計劃、組織、實施與監(jiān)督；二是加強完善董事會內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，規(guī)范各職能機(jī)構(gòu)議事決策程序，形成權(quán)力制衡；三是加強財務(wù)管理風(fēng)險專業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，提升關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險管理綜合素質(zhì)，開展對財務(wù)風(fēng)險隱患對策探討等，改變與現(xiàn)實需求脫離的現(xiàn)象。四是進(jìn)一步嚴(yán)格督促客戶實名制制度的執(zhí)行到位，建議保單上統(tǒng)一留存保險公司的售后電話，避免保單登記營銷員聯(lián)系電話，把握業(yè)務(wù)主動權(quán)，有的還隨人走保單流失。

(三)實施企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險“動態(tài)化”監(jiān)控

要逐步健全監(jiān)管各類風(fēng)險因素、風(fēng)險管理問題改進(jìn)的工作方向，改變“靜態(tài)”風(fēng)險監(jiān)控，確定出適宜自身財務(wù)風(fēng)險管理的“動態(tài)化”監(jiān)管模式，制定出具體風(fēng)險量化指標(biāo)和相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用現(xiàn)金流測試、財務(wù)追蹤系統(tǒng)和敏感性測試等手段，將財務(wù)風(fēng)險因素通過“動態(tài)化”監(jiān)控，及時將風(fēng)險因素化解。同時從“動態(tài)化”監(jiān)控中挖掘隱蔽風(fēng)險，給予有效消除，從而提高風(fēng)險預(yù)防前瞻性和有效性，保護(hù)中小股東利益。

(四)建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，加強財務(wù)活動風(fēng)險管理

加強保險公司內(nèi)部體制的改革，制定和實施有效的獎勵機(jī)制，建立健全客戶經(jīng)理制，將經(jīng)營業(yè)績和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來，提高客戶經(jīng)理的工作積極性；樹立以人為本的理念，加強對保險公司人員的培訓(xùn)，增強他們的法律意識，提高保險公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)和水平；建設(shè)公司內(nèi)部文化，將個人價值的實現(xiàn)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人的工作積極性，使其充分了解和掌握保險公司崗位制定的目標(biāo)、能力、業(yè)績以及素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)；建立有效的激勵制度，提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率，在吸納人才的同時，也可以充分調(diào)動員工的主觀能動性。堅持以人為本，使全員上崗制度真正地落到實處，不斷提高保險公司人員隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充財會研究分發(fā)揮保險公司部門的作用，對防范保險公司的風(fēng)險具有十分重要的意義。

(五)探索科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)平臺

隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，風(fēng)險管理有效實施關(guān)鍵因素還得靠風(fēng)險技術(shù)平臺有力支持，通過功能強大程序，可從數(shù)據(jù)庫中得到分析結(jié)果，為人們獲取計劃決策信息，將其變?yōu)樽钚碌膽?zhàn)略策略，從而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的度量。只是目前風(fēng)險管理技術(shù)平臺開發(fā)任務(wù)十分艱巨，主要難點是技術(shù)水平難以支持風(fēng)險管理框架的有效實施，因此，企業(yè)要充分吸取國外先進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)經(jīng)驗，引入合理的人才激勵機(jī)制，及時引入風(fēng)險管理領(lǐng)域新技術(shù)實踐，努力探索出適合自身風(fēng)險管理模式體系的技術(shù)和方法，提高企業(yè)風(fēng)險管理效果。

(六)保險公司投資風(fēng)險的控制投資風(fēng)險

一般是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只有保險公司投資的風(fēng)險和收益具有統(tǒng)一性，才能對公司的投資行為進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。投資活動是保險公司中非常重要的內(nèi)容，投資成功與否和保險公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，保險公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源，才能最大限度地降低公司的財務(wù)風(fēng)險，提高保險公司的經(jīng)營效益。因為保險公司的投資環(huán)境十分惡劣復(fù)雜，在投資過程中難免會遇到各種風(fēng)險。為了做好保險公司的投資風(fēng)險管理，就需要公司建立科學(xué)的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系，從而將公司的財務(wù)風(fēng)險降到合理的范圍內(nèi)。

(七)實行資金集中管理

財務(wù)管理的中心就是資金管理，資金管理是企業(yè)財務(wù)集中戰(zhàn)略順利實施的保證。保險公司應(yīng)該首先對企業(yè)的資金流入、流出進(jìn)行控制，對下屬公司的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)分總，對下屬公司的收支行進(jìn)行有效地監(jiān)管，其次是統(tǒng)一調(diào)配資金，較少資金沉淀，提高資金的利用效率，節(jié)約資金成本。

(八)加強保險企業(yè)信息披露的對稱性傳遞

來自不同渠道的保險信息，都有利于公司針對變化作出應(yīng)對措施，而且這也是企業(yè)決策者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及投資者渴望得到的，它對促進(jìn)公司不斷提高風(fēng)險管理工作意義重大。而目前保險信息不對稱又是一大難以解決的難題，主要是保險中介人為保障自身利益，常向企業(yè)提供虛假或者隱瞞客戶信息，使得企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞也帶來風(fēng)險管理隱患。因此，保險企業(yè)要盡快堵上這一管理缺失，建立起良好的信息系統(tǒng)支持策略，保證企業(yè)信息系統(tǒng)能準(zhǔn)確、及時、充分的獲取并處理各種信息，不斷擴(kuò)大信息披露力度增加經(jīng)營透明度，調(diào)動廣大投保人的社會監(jiān)督作用，推動行業(yè)自律，從而有效的減少保險經(jīng)營風(fēng)險。

(九)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

建立安全可靠的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，如客戶信息系統(tǒng)，其中包括客戶的財務(wù)信息、賬戶信息以及其他信息；如保險公司風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，其中包括不良財務(wù)的信息、保險公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風(fēng)險管理手段可以及時地檢查財務(wù)人或財務(wù)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況等；采用完善的風(fēng)險管理檢測與控制的技術(shù)手段，既可提高風(fēng)險監(jiān)控的效率和權(quán)威性，又可以有效管理和控制員工的行為，防止出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險；通過建立有效的競爭機(jī)制，可以防止風(fēng)險的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。

(十)加強信息系統(tǒng)建設(shè)

保險財務(wù)管理范文第2篇

第二條中保集團(tuán)應(yīng)按照財政部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制年度財務(wù)計劃，履行申報、審批手續(xù)。中保集團(tuán)的財務(wù)計劃包括中保集團(tuán)本級和中保財產(chǎn)保險有限公司、中保人壽保險有限公司、中保再保險有限公司(以下簡稱“子公司”)的年度財務(wù)計劃，中保集團(tuán)本級所屬企事業(yè)單位的財務(wù)計劃，由中保集團(tuán)負(fù)責(zé)編制。

子公司的財務(wù)計劃應(yīng)于每年1月底前上報中保集團(tuán)，并抄送財政部。

中保集團(tuán)應(yīng)在每年2月底之前匯總上報財政部，并單獨附列中保集團(tuán)本級和子公司的年度財務(wù)計劃，(具體表式見附表一)。財政部在4月15日前批復(fù)中保集團(tuán)，并抄送子公司。財政部批復(fù)中保集團(tuán)的財務(wù)計劃分為中保集團(tuán)本級、中保集團(tuán)本級所屬企事業(yè)單位、中保財產(chǎn)、中保人壽、中保再保險有限公司五部分。

財政部主要批復(fù)業(yè)務(wù)管理費用率(或費用額)、實現(xiàn)利潤、預(yù)交財政、固定資產(chǎn)購建資金、(含在建工程及購買土地使用權(quán)形成的無形資產(chǎn)，下同)、呆帳準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險準(zhǔn)備金的提取以及壞帳、投資風(fēng)險損失核銷等計劃指標(biāo)。

第三條財政部對中保集團(tuán)本級的業(yè)務(wù)管理費實行絕對額控制辦法，由財政部核定業(yè)務(wù)管理費的總額；對中保集團(tuán)本級所屬企事業(yè)單位和子公司的業(yè)務(wù)管理費實行業(yè)務(wù)管理費用率控制辦法，由財政部依據(jù)中保集團(tuán)本級所屬企事業(yè)單位和子公司申報的財務(wù)計劃，核定其業(yè)務(wù)管理費占營業(yè)收入的比例。業(yè)務(wù)管理費用率的計算公式如下：

業(yè)務(wù)管理費用率＝業(yè)務(wù)管理費÷(營業(yè)收入＋投資收益)×100％營業(yè)收入包括保費收入、分保費收入、追償款收入、利息收入、手續(xù)費收入、匯兌收益、攤回分保賠款、攤回分保費用、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金、其他收入；但不含系統(tǒng)內(nèi)往來利息收入。

中保集團(tuán)本級在財政部核定的所屬企事業(yè)單位總的業(yè)務(wù)管理費用率之內(nèi)分別核定本級所屬企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理費用率(或費用額)，不得超額分配；子公司在財政部核定的業(yè)務(wù)管理費用率指標(biāo)內(nèi)分別確定分支機(jī)構(gòu)和子公司本級以及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理費用率，不得超額分配。

第四條中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位(含掛靠的事業(yè)單位)，執(zhí)行財政部頒發(fā)的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》。其中：中保集團(tuán)本級直屬的事業(yè)單位和子公司本級直屬的事業(yè)單位，其財務(wù)預(yù)算、決算及補助、上繳金額的確定，應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級、子公司本級審核匯總后，報財政部核定；子公司的省分公司及以下所屬事業(yè)單位，其財務(wù)預(yù)算、決算及補助、上繳金額的確定，經(jīng)省分公司審核后，報財政部駐各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市財政監(jiān)察專員辦事處(以下簡稱“專員辦”)，專員辦根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定，并將核定結(jié)果報財政部備案。中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位上繳的收入就地繳入中央金庫。

中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)(含掛靠的企業(yè)單位和企業(yè)化管理的事業(yè)單位)，執(zhí)行財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》及相應(yīng)的財務(wù)制度，所得稅就地繳入中央金庫。其中：中保集團(tuán)本級直屬的企業(yè)和子公司本級直屬的企業(yè)，其財務(wù)計劃應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級和子公司本級審核后，報財政部備案；

年度決算分別由中保集團(tuán)本級和子公司本級審核匯總后，與企業(yè)決算一起報財政部審批；對子公司所屬分公司及分公司所屬企業(yè)、單位，其財務(wù)計劃、會計決算及稅后利潤分配方案經(jīng)分公司審核后報專員辦，專員辦根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核批，并將核批結(jié)果報財政部備案。

第五條根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定，財政部批復(fù)的當(dāng)年預(yù)交財政計劃，中保集團(tuán)本級和子公司必須按季預(yù)繳，均衡入庫。年度決算批復(fù)后，中保集團(tuán)本級及子公司的欠交或超交款項在下年預(yù)交財政計劃執(zhí)行時補交或抵交。

第六條在《中華人民共和國保險法》頒布之前，原中國人民保險公司辦理的貸款業(yè)務(wù)，劃歸各子公司后，呆帳準(zhǔn)備金的計提與核銷應(yīng)嚴(yán)格按照財政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司的分支機(jī)構(gòu)的貸款呆帳由當(dāng)?shù)貙T辦審查并報省級專員辦審核確認(rèn)后，由中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司按規(guī)定進(jìn)行核銷；子公司本級的貸款呆帳先報中保集團(tuán)核實，并由中保集團(tuán)匯總上報財政部審核后，具體辦理核銷手續(xù)，中保集團(tuán)和子公司核銷呆帳的文件應(yīng)抄報財政部備案。

第八條中保集團(tuán)本級所屬企業(yè)、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司地(市)分公司(含縣支公司)的投資和省級分公司、子公司本級直接辦理的投資，分別由中保集團(tuán)本級所屬企業(yè)、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司地(市)分公司(含縣支公司)、省級分公司、子公司本級計提投資風(fēng)險準(zhǔn)備金。

第九條中保集團(tuán)本級和子公司的壞帳損失、投資風(fēng)險核銷計劃，由財政部在審批中保集團(tuán)本級和子公司的年度財務(wù)計劃中核定下達(dá)。在財政部批準(zhǔn)的壞帳損失、投資風(fēng)險損失核銷計劃數(shù)和中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司下達(dá)的壞帳、投資風(fēng)險損失核銷分解指標(biāo)內(nèi)，中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司的分支機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險損失、單個企業(yè)金額超過500萬元(含500萬元)的，經(jīng)專員辦審核后上報財政部審批；500萬元以下的，由專員辦審批后報財政部備案；中保集團(tuán)本級、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司本級、中保再保險有限公司及其直屬機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險損失，不論金額大小，一律報財政部審批。經(jīng)財政部門審批的壞帳損失、投資風(fēng)險損失分別在壞帳準(zhǔn)備金、投資風(fēng)險準(zhǔn)備金中列支，不足部分可列入當(dāng)年成本。

第十條財政部對固定資產(chǎn)購建資金按年度實行絕對額控制。財政部會商中保集團(tuán)對子公司下達(dá)固定資產(chǎn)購建資金指標(biāo)。

一、固定資產(chǎn)當(dāng)年購建資金總額原則上不得超過當(dāng)年提取的折舊額，嚴(yán)禁將購建的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入帳外，以及通過掛往來帳等方式逃避固定資產(chǎn)購建資金規(guī)模控制。

二、年末考核固定資產(chǎn)當(dāng)年購建資金規(guī)模按下列公式計算：

當(dāng)年固定資產(chǎn)購建資金規(guī)模＝本年末固定資產(chǎn)原值和在建工程余額之

第十一條中保集團(tuán)本級和子公司應(yīng)分別根據(jù)財政部批復(fù)的年度計劃，在兩個月之內(nèi)將財務(wù)計劃指標(biāo)分解落實到中保集團(tuán)本級直屬機(jī)構(gòu)、省級分公司、子公司本級和直屬機(jī)構(gòu)，并組織和監(jiān)督全系統(tǒng)財務(wù)計劃的實施。中保集團(tuán)本級分解下達(dá)的財務(wù)計劃應(yīng)抄報財政部備案；子公司系統(tǒng)的財務(wù)計劃分配方案應(yīng)抄報財政部備案，子公司下達(dá)各地分公司財務(wù)計劃指標(biāo)，以及撥付給地方分公司的專項資金(包括宣傳費、防災(zāi)費等)，必須同時抄送當(dāng)?shù)貙T辦。

第十二條財政部批復(fù)的年度財務(wù)收支計劃，一般不得調(diào)整。如國務(wù)院決定的重大政策或發(fā)生特大自然災(zāi)害等因素影響計劃執(zhí)行，確需調(diào)整計劃的，由中保集團(tuán)于當(dāng)年10月底之前上報財政部，子公司應(yīng)通過中保集團(tuán)向財政部上報。財政部根據(jù)各公司年度財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況，在11月底之前適當(dāng)調(diào)整財務(wù)計劃指標(biāo)。未經(jīng)財政部批準(zhǔn)，仍應(yīng)按原計劃執(zhí)行。

年度預(yù)繳指標(biāo)亦同。

第十三條中保集團(tuán)及其子公司需要變更注冊資本的，應(yīng)事先報財政部審查批復(fù)后，按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請。注冊資本變更后，報財政部備案。

地方分公司及所屬企事業(yè)單位需要變更注冊資本，應(yīng)事先報當(dāng)?shù)貙T辦審批后按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請，注冊資本變更后，報省專員辦備案。

子公司實施股份制公司改造時，涉及的財務(wù)問題應(yīng)按規(guī)定報財政部審批。

第十四條中保集團(tuán)負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)本級(包括所屬企事業(yè))和子公司的稅后利潤分配原則，并于每年10月底前上報財政部。財政部于11月底批復(fù)中保集團(tuán)，抄送各子公司。具體分配方案，財政部在批復(fù)年度財務(wù)決算時予以批復(fù)。

子公司實施股份制改造后，應(yīng)按公司章程或股東會議決議決定稅后利潤分配，對屬于中央財政的稅后利潤分紅的再分配方案，按財政部批復(fù)的分配辦法執(zhí)行。

第十五條中保集團(tuán)本級可按規(guī)定向子公司和所屬企事業(yè)單位收取管理費。年度管理費收取額由財政部審批中保集團(tuán)年度財務(wù)收支計劃時核定。

中保集團(tuán)本級收取管理費用后，不再參與子公司和所屬企事業(yè)單位的稅后利潤分配。子公司向地方各分公司收取管理費應(yīng)抄送當(dāng)?shù)貙T辦。子公司和中保集團(tuán)本級所屬企事業(yè)單位繳納的管理費在管理費用中列支。子公司實施股份制改造后，中保集團(tuán)停止收取管理費，改按《中華人民共和國公司法》和財政部的有關(guān)規(guī)定，直接分享投資者稅后利潤分配。

保險財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：人壽保險 財務(wù)管理 研究

當(dāng)前我國的人壽保險行業(yè)中的公司財務(wù)管理措施是有效的和積極的，在促進(jìn)人壽保險公司的發(fā)展過程中，起到了一定的積極的作用，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保險行業(yè)競爭的日益加劇。當(dāng)前的保險公司的財務(wù)管理中也存在著與現(xiàn)實的人壽保險的財務(wù)管理不相適宜的地方，這里主要表現(xiàn)在保險公司中的資金來源大部分都是來自保險費的收入，而保險費用部分資金用于被保險人的賠款支付，帶有負(fù)債的性質(zhì)。另外在當(dāng)前的人壽保險公司當(dāng)中存在著一些管理上和制度上的不足。對于當(dāng)前的人壽保險財務(wù)管理中遇到的一些問題和不足，提出一些建設(shè)性的意見和建議，期望對于人壽保險企業(yè)能夠提供理論支持和實踐的指導(dǎo)。

一、當(dāng)前的人壽保險財務(wù)管理中問題分析

（一）人壽保險公司中的財務(wù)管理中人的作用大于了制度的作用

人壽保險公司中的財務(wù)管理是一項相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鳎鞯氐娜藟郾ｋU公司在進(jìn)行日常管理的過程中都加強了對于制度管理人的措施。但是在實際的人壽保險公司的財務(wù)管理中，人的作用往往大于了制度的作用，保險公司在進(jìn)行日常財務(wù)管理的過程中，由于存在著行政管理的體制，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了人壽保險的財務(wù)管理中的員工往往是對直接的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任而并非對于公司的財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)任，這樣的一種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國的大的行政管理環(huán)境是分不開的，在日常的財務(wù)管理過程中這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是人的因素在其中起的作用大于了制度在財務(wù)管理中的作用。這樣的結(jié)果最直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在實際的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，以及人為的因素影響比較嚴(yán)重。

（二）人壽保險公司中的內(nèi)部財務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足

在人壽保險公司中內(nèi)部的財務(wù)管理是構(gòu)建公司財務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內(nèi)部財務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對于未來的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險公司的內(nèi)部財務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進(jìn)的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險公司中的會計人員應(yīng)該及時的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

（三）人壽保險公司中的財務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險公司中的預(yù)算管理是將保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，對于保險公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對資金的有效利用。當(dāng)前我國的人壽保險公司的預(yù)算是由省級預(yù)算開始的，然后由地市級的分公司進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的財務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險公司的財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算管理存在著簡單形式的任務(wù)分配制度。合理的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算會使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會由于預(yù)算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強當(dāng)前人壽保險財務(wù)管理策略中的建議

（一）人壽保險公司的財務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險公司中財務(wù)管理中，非常重要的一個因素就是對于人的管理，無論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理，最終面對的對象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險的財務(wù)管理中我們所強調(diào)的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實際的財務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財務(wù)管理中的會計人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動，以企業(yè)實施為主體，以政府監(jiān)管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險中的財務(wù)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強和促進(jìn)人壽保險公司的財務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

（二）加強人壽保險財務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對于人壽保險行業(yè)中的財務(wù)管理進(jìn)行實行內(nèi)部稽查制度，建立專項監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報告質(zhì)量、更有利于人壽保險行業(yè)中的財務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險的防控。在人壽保險公司中進(jìn)行內(nèi)部會計的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會計操作規(guī)范性的建立，還有利于及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險公司的財務(wù)管理的制度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進(jìn)行財務(wù)稽查的形式，讓人壽保險的財務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

（三）全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險和控制過程。在實行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個相對完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強從分公司到總公司的一種逐級預(yù)算的審批流程，還需要通過上級公司對于預(yù)算的執(zhí)行率實行監(jiān)控制度，在進(jìn)行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與財務(wù)的現(xiàn)實使用情況不一致的時候進(jìn)行及時的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險的財務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實處。同時建立全面多效的財務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險的財務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個過程，在這樣的一個過程當(dāng)中人壽保險的財務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的人壽保險財務(wù)管理的具體實施過程中，存在著與現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險的財務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實的問題，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的風(fēng)險控制在最低的地方，同時還能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司中的保單資金最大值的應(yīng)用。保險公司的財務(wù)管理策略同樣也是在保險行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險控制，不斷加強財務(wù)管理的制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險的財務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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保險財務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】保險公司;財務(wù)管理;問題;措施

保險公司的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，因為保險公司要通過理財來增加自己的經(jīng)濟(jì)利益，而同時保險公司的財務(wù)管理是與公司經(jīng)營的各個方面離不開的，它能夠促進(jìn)保險公司的健康發(fā)展。保險公司的性質(zhì)決定了它與其他行業(yè)的區(qū)別是風(fēng)險性大，所以說做好財務(wù)管理公司更顯得至關(guān)重要。

一、保險公司財務(wù)管理的概況

我國保險公司生存的現(xiàn)狀是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷改變的，在最開始的情況下，保險公司是在政府的督導(dǎo)下進(jìn)行運營，然后隨著金融行業(yè)的發(fā)展，以及中國國門向世界打開以后，保險行業(yè)也隨之逐步走向國際化，在發(fā)展中更多的借鑒國際的有利的經(jīng)驗，加上我國政府對保險公司的重視，加大力度的監(jiān)管，在國內(nèi)也形成一個良性發(fā)展的環(huán)境。保險公司在經(jīng)過自己長期的努力，對員工的素質(zhì)的重視，導(dǎo)致保險公司形成了很專業(yè)的員工隊伍，同時也提高了財務(wù)管理的水平，雖然財務(wù)管理水平已經(jīng)與過去相比有所提高，但是同國外相對比較有秩序的保險行業(yè)來比較，我們存在的差距還很大，還需要結(jié)合我國的國情不斷的探索和發(fā)展。但是由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度之快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能相分離，保險公司的財務(wù)風(fēng)險正在擴(kuò)大，因此對于保險公司來說，要解決財務(wù)管理中的風(fēng)險，并且在提高保險公司財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作。我國大型保險公司的性質(zhì)是國有獨資企業(yè)，因此他們具有國有企業(yè)管理中一樣的問題，企業(yè)的信息化建設(shè)平臺還不完善，雖然已經(jīng)有保險公司能夠意識到信息化給企業(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，但是他們使用電子商務(wù)的模式還是需要改善，保險公司的網(wǎng)點沒有和銀行的電子支付系統(tǒng)掛鉤，無法實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)在很多保險公司的業(yè)務(wù)都是人工操作完成的，這在操作過程中必然增加風(fēng)險，同時保險公司也沒有標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理工作制度，自然在工作中會出現(xiàn)看財務(wù)信息不真實或者虛假票據(jù)的現(xiàn)象，再加上市場的競爭環(huán)境，而我們的保險行業(yè)的競爭優(yōu)勢低，所以我們更應(yīng)該積極改變自身的缺陷，完善財務(wù)管理制度，建立一個系統(tǒng)的合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，運用信息化建設(shè)，促進(jìn)我國保險行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為保險行業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障。

二、保險公司財務(wù)管理工作存在的問題

(一)財務(wù)管理體制不完善。保險公司要想做好財務(wù)管理工作就要擁有一個完善的財務(wù)管理體制，但是就目前我國的保險公司來說，財務(wù)管理體制還不完善，這主要體現(xiàn)在沒有一個完整的預(yù)算管理制度，同時財務(wù)管理中的財務(wù)報表制度以及財務(wù)核算和監(jiān)督制度也同樣是不完整的，他們構(gòu)成保險公司的財務(wù)管理體系，這些項目存在的問題就是財務(wù)管理體制的缺陷，一旦其中一個環(huán)節(jié)擁有問題，那么財務(wù)信息就存在不真實的現(xiàn)象，保險業(yè)務(wù)也會陷入混亂的局面，會影響到保險公司的財務(wù)管理水平。預(yù)算不合理，直接影響現(xiàn)金流，財務(wù)監(jiān)督體制發(fā)揮不出作用，會造成財務(wù)風(fēng)險的增加和擴(kuò)大。財務(wù)工作本來就是一個完整的復(fù)雜的工作，需要各部門的配合，因此一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會直接影響到整個保險公司的財務(wù)問題，影響各部門之間的溝通，從而使得公司的財務(wù)管理工作整體水平不高。(二)保險公司內(nèi)部職責(zé)分工不明確。現(xiàn)在保險公司是處于轉(zhuǎn)型的階段，因此公司的發(fā)展還是會受到傳統(tǒng)的保險公司的經(jīng)營模式的影響，部門的設(shè)立和責(zé)任分工方面還是會存在一定的問題，時間越長問題越突出，這就各部門之間的責(zé)任不明確，在遇到問題的時候相互推諉，不利于保險公司部門之間的配合，也不利于團(tuán)隊的建設(shè)，所以保險公司的很多制度因為這個原因就很難在公司內(nèi)部落實并執(zhí)行下去。保險公司的部門的分工是領(lǐng)導(dǎo)分配的和安排的，因為領(lǐng)導(dǎo)沒有對責(zé)任也一并下分下去，這就影響了后續(xù)工作的開展，很多部門因為權(quán)利和責(zé)任不明確就影響到工作效率，對保險公司的發(fā)展目標(biāo)也是不能及時的跟進(jìn)，業(yè)務(wù)部門和銷售部門的工作開展就不會很順利，他們的發(fā)展沒有目標(biāo)，所以因為保險公司你餓不責(zé)任的分工不明確影響到公司財務(wù)部門的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，影響到公司的資金的流通。(三)公司對現(xiàn)金管理存在缺陷。保險公司是一個使用現(xiàn)金流很大的工作，因此保險公司的現(xiàn)金管理工作是財務(wù)管理中一個很重要的任務(wù)，不管是保險公司的正常辦公的花銷還是各種工作的結(jié)算的花費，都是要做好管理的。對于保險公司的現(xiàn)金的管理是現(xiàn)金開支超過一定的規(guī)定數(shù)額就需要做轉(zhuǎn)賬處理，但是很多保險公司沒有按照規(guī)定進(jìn)行處理，他們?yōu)榱吮苊忏y行的監(jiān)管，很多公司的事項都采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行，但是這不利于保險公司長期的發(fā)展以及現(xiàn)金的管理，時間長會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。保險公司的財務(wù)管理中的現(xiàn)金記錄賬本也沒有按照規(guī)定記錄，這導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，時間長財務(wù)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)差異，對不上賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)不相符，一些錢不知去向，這不僅不利于會計的監(jiān)督也不利于財務(wù)管理，更不利于保險公司的可持續(xù)發(fā)展，這些問題不容忽視，應(yīng)該正視起來。(四)會計人員亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重。做好保險公司的財務(wù)管理工作首先要對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好會計人員的管理，因為財會人員是直接接觸財務(wù)的工作人員，他們的工作態(tài)度和工作熱情直接影響到財務(wù)管理的效率。對于保險公司來說，保費都是先支付的，在出現(xiàn)事故以后才進(jìn)行賠付，這兩者之間擁有很大的時間差，這期間就會產(chǎn)生收益費用。保險公司的會計人員的素質(zhì)要求很高，預(yù)期性也很大，但是很多會計人員不能客觀的做分配，只能是依據(jù)主觀的思想進(jìn)行處理，亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重，在工作中不能按照相關(guān)的會計制度和準(zhǔn)則辦事，因為會計人員的工作參差不齊，那么會計信息質(zhì)量就很難保證，會計處理的隨意性和主觀性很大，這不僅會影響會計信息的質(zhì)量，還會影響保險絲的財務(wù)管理決策。

三、我國保險公司加強財務(wù)管理工作的具體措施

(一)完善財務(wù)制度體系。首先保險公司在制定各項規(guī)章制度的前提是要與國家的有關(guān)各項法規(guī)一致，在國家法律允許的范圍內(nèi)開展工作，明確做到財務(wù)管理制度的規(guī)范化、細(xì)致化;然后保險公司還要依據(jù)自身的實際情況，做好保險行業(yè)的市場調(diào)查以及融入國際先進(jìn)的理念，制定可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理制度，方便制度后續(xù)在保險公司的落實和執(zhí)行情況的穩(wěn)定;最后保險公司的財務(wù)制度要做好各方面的規(guī)定，盡量保證財務(wù)包含的每一個方面都要做出規(guī)定，方便財會的工作，更有利于日后的追責(zé)問題。(二)加強現(xiàn)金管理，保障資金安全。保險公司的資金是保險公司生存的支柱，因此在保險公司內(nèi)部要做好對資金的管理，保證資金的安全性。這就需要整個保險公司的部門都參與進(jìn)來，在公司現(xiàn)金收支管理辦法的制度下，嚴(yán)格按照制度工作，雖然現(xiàn)在實行現(xiàn)收保費即出保單的制度，極大降低了應(yīng)收保費的額度，使保費資金大大縮短了回收期限。對資金的收入要實行限額制度，減少資金在基層的時間，保證資金按時上繳。同時還要做好銀行賬戶的管理，定期和銀行進(jìn)行對賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司，并進(jìn)行處理。做好資金的監(jiān)管，保證每一筆資金的適用范圍的合法性和安全性。(三)提高保險公司財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)決定保險公司財務(wù)管理工作的開展情況，所以說保險公司要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，同時還要有法律知識和思想道德教育，因為財務(wù)工作面對的直接是資金，這就需要員工具有很高的思想道德和抵御各種誘惑的能力，因此應(yīng)該提高能力建設(shè)，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。對財務(wù)人員實行委派制，對委派的相關(guān)人員要實行基層公司與上級公司相輔相成的雙重管理考核機(jī)制。委派的相關(guān)人員不但需要掌握大量的財務(wù)知識，還要了解公司的財務(wù)狀況。同時要逐步提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量，使保險公司財務(wù)人員提高責(zé)任意識。綜上所述，保險公司的財務(wù)管理工作對保險公司的發(fā)展來說意義重大，因為在面對保險公司的財務(wù)管理問題的時候，保險公司應(yīng)該積極應(yīng)對，及時的分析問題出現(xiàn)的原因，然后有側(cè)重點的進(jìn)行問題的處理，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，用最簡便的方式提高財務(wù)管理的能力，同時也為保險公司的發(fā)展提高市場的競爭優(yōu)勢，最終促進(jìn)保險公司的可持續(xù)發(fā)展。

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保險財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：人壽保險；財務(wù)管理；創(chuàng)新；分析

改革開放至今，我國人壽保險行業(yè)也得到了快速發(fā)展，如何能夠快速加強對人壽保險業(yè)務(wù)方面的財務(wù)管理創(chuàng)新，全面提升我國人壽保險行業(yè)財務(wù)管理水平，有效增強人壽保險行業(yè)市場發(fā)展競爭力，這些都是當(dāng)前人壽保險行業(yè)發(fā)展面臨的一個非常重要的課題。

一、人壽保險業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是對人壽保險公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營成果做出評價，這是用來監(jiān)督企業(yè)在各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)目標(biāo)的檢驗工具，并且也是企業(yè)做出預(yù)測以及決策，還有實施企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基礎(chǔ)以及依據(jù)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，較為傳統(tǒng)的人壽保險行業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及經(jīng)營方式等等都發(fā)生了很大變化，這種有形作業(yè)也將逐步取代無形的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化的作業(yè)方式。我國人壽保險行業(yè)也即將面臨更加快速的市場變化環(huán)境，應(yīng)該創(chuàng)建以客戶為中心，為所有的客戶提供更多有好的服務(wù)，并且還應(yīng)該對客戶的需求做出快速反應(yīng)，強迫企業(yè)應(yīng)該不斷在管理創(chuàng)新以及組織變革方面做出較大改革。當(dāng)前我國人壽保險行業(yè)整體財務(wù)管理水平相對較低，也影響到企業(yè)加強自身財務(wù)方面的管理。從西方發(fā)達(dá)國家保險行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，制定較為科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系對于加強企業(yè)實施資源優(yōu)化以及配置都有著十分重要的作用，并且也有利于我國人壽保險企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及加強風(fēng)險控制，能夠通過更高效的財務(wù)管理，為人壽保險企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且也能夠為人壽保險企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定更加堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提升人壽保險行業(yè)競爭力。

二、人壽保險業(yè)加強財務(wù)管理的對策

（一）調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變收入增長方式

從資產(chǎn)戰(zhàn)略方面考慮，應(yīng)該充分提升人壽保險企業(yè)信貸資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。應(yīng)該全面調(diào)整人壽保險企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu)，并且積極開拓更加廣泛的信貸市場，以此作為提升企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收益的比較重要的切入點。進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域以及發(fā)展范圍。一方面，應(yīng)該突出比較重要的客戶，尤其是要加強對此客戶進(jìn)行保險營銷，并且積極開拓保險市場。從另外一方面分析，還應(yīng)該提升退出低效以及過熱，還有過剩的相關(guān)市場行業(yè)，全面提升企業(yè)資金使用價值，還應(yīng)該通過更加有效的投入以及更大的產(chǎn)出作為以追求更加的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展動力。從負(fù)債戰(zhàn)略方面考慮，應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)優(yōu)化負(fù)債最主要的做法就是應(yīng)該做到資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)債應(yīng)該相匹配，二者做到對稱。要在總量上保持平衡以及在分量上保持對稱，而且進(jìn)行優(yōu)化的目的還應(yīng)該以具體來源確定其作用。

（二）創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)的目的在于能夠為創(chuàng)建較為健全的財務(wù)管理體系提供更加堅實的資料準(zhǔn)備以及打下較為堅實的基礎(chǔ)。由于創(chuàng)建財務(wù)體系需要的信息量是非常大的，并且也是傳統(tǒng)的一般的財務(wù)會計資料無法提供的。因此，如果沒有對會計核算做出更加電腦化以及網(wǎng)絡(luò)化處理，在人壽保險企業(yè)推廣財務(wù)管理制度是不可行的。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮出現(xiàn)代會計核算網(wǎng)絡(luò)以及電腦化這一優(yōu)勢，并且還應(yīng)該根據(jù)人壽保險企業(yè)的財務(wù)管理具體要求，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并且建立信息庫，任何業(yè)務(wù)交易信息都應(yīng)該以代碼組合為準(zhǔn)，這樣對于電腦信息識別以及提取都有著更為重要的作用。

（三）實行“扁平化”以及“矩陣式”財務(wù)管理模式

采用“扁平化”以及“矩陣式”的人壽保險企業(yè)財務(wù)管理模式對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，以及控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都有著十分重要的作用。在這方面，應(yīng)該參照國內(nèi)外相關(guān)人壽保險企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)成功經(jīng)驗，并且還應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)代人壽保險企業(yè)財務(wù)管理的情況，采取“扁平化”或者“矩陣式”的財務(wù)管理模式。并且還應(yīng)該在創(chuàng)建信息系統(tǒng)以及監(jiān)管制度這一基礎(chǔ)之上，通過調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)限，由人壽保險企業(yè)通過制定企業(yè)財務(wù)管理制度以及財務(wù)計劃，進(jìn)而通過統(tǒng)一編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算以及業(yè)績評價表，對資金使用做出統(tǒng)一調(diào)度，并且統(tǒng)一對所有的資產(chǎn)負(fù)債做出評價，統(tǒng)一對所有的費用還有固定資產(chǎn)等等都做出配置。為了能夠有效提升我國人壽保險企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應(yīng)該把財務(wù)按照垂直化管理方式，由懂事后以及企業(yè)管理人員行使決策，并且把企業(yè)的管理規(guī)定傳達(dá)下去。加強人壽保險企業(yè)的財務(wù)管理還應(yīng)該要全公司上下所有員工都積極參與到其中，并且以總部制定的規(guī)定為原則，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新。

三、總結(jié)

人壽保險的財務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制，不斷地完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實的問題，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的風(fēng)險控制在最低，同時還能夠使人壽保險公司中的保單資金達(dá)到最大值的應(yīng)用。保險公司的財務(wù)管理策略同樣也是在保險行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險控制，不斷加強財務(wù)管理的制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險的財務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

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